Bleep-joinville-sc-moom

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Bleep-joinville-sc-moom

  1. 1. JOINVILLE/SCwww.bleep.com.br
  2. 2. COMPROMISSO DE RESPONSABILIDADE (GARANTIA DE SUCESSO) Contrato de Satisfação No caso de fracasso na inauguração do evento, a Onbrand – Branding e Design Ltda cobre todo o prejuízo do projeto. Garantias: Cheque caução e contrato.
  3. 3. SUMÁRIO 4. Apresentação 5. O produto Bleep 7. Proposta de Parceria 10. Cases de Mercado11.Projeção Financeira (Moom Art Music)
  4. 4. A BALADA QUE O JOVEM PROCURA ESTÁ AQUI!!A Bleep hoje é sinônimo de referência noentretenimento jovem. Relembrando as matinêsrealizadas nas décadas de 80 e 90 nos principaisclubes da cidade, a Bleep é uma reinvenção destemodelo de negócios, sendo constantemente atualizadaacompanhando assim a rápida transformação dopúblico adolescente.Realizada desde 2007, a Bleep é resultado de uma dasmais bem estruturadas propostas de entretenimentopara o público jovem, tornando-se a grande opção aossábados ou domingos à tarde no modismo geral.A Bleep foi concebida e arquitetada através dainteligência mercadológica de dois sócios: Tadeu Portoe Augusto Monte Claro, ambos formados em Gestão doDesign pela Facamp e com MBA em Administração eMarketing pela FGV.Fotos de algumas das atrações que já passaram pela Bleep:1. Dj Mayara Leme (SBT - Programa Legal)2. Dj Michel Turtchim (Big Brother Brasil 10 - GLOBO)
  5. 5. A ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO BLEEPA estratégia de implementação do Bleep em uma nova cidadenão ocorre através das mídias tradicionais (rádio e outdoor).O trabalho é idealizado nos principais pontos de contato emque o meio jovem aceita e confia: as mídias online e a famosadivulgação boca a boca através de jovens comissários.Através de programas de divulgação nas redes sociais (Orkut,Twitter, Facebook, etc), desenvolvido com exclusividade pelodepartamento de WEB da Onbrand, conseguimos atingir todoo público jovem local através de campanhas direcionadas noOrkut, Twitter e Facebook. A média total de jovens atingidospela campanha atingem números surpreendentes, podendochegar de 12.000 até 100.000 jovens de uma determinadacidade.O trabalho de divulgação é bem orientando e direcionado,onde fornecemos treinamento aos jovens comissários quefarão parte da equipe de divulgação. Em média são recrutadosentre 40 a 80 comissários na cidade, os quais pertencem adiferentes colégios e em troca da divulgação garantementrada gratuíta ao evento. A estratégia funciona se for beminstruída e direcionada, conhecimentos os quais a Onbrandpossuí enorme competência no mercado.Fotos dos Comissários da BleepOs 10 melhores comissários do semestre ganham camisas da Bleep.
  6. 6. A METODOLOGIA ‘BSC’ DO BLEEPA Onbrand implementou uma metodologia muito utilizada emgrandes multinacionais: o Balaced Score Card (BSC).Tal ferramenta fornece visão e controle nas etapas daimplementação do projeto Bleep na sua cidade. Isto nosgarante uma implementação segura, beneficiando o sucessodo evento e garantindo a integridade financeira dos parceiros. 1 2 3 4 5 PESQUISA DE MERCADO: CAPTAÇÃO DE PARCEIROETAPA OPORTUNIDADE (CLUBES OU BOATES) CAPTAÇÃO DE COMISSÁRIOS DIVULGAÇÃO DO EVENTO CONTROLE DE CUSTOS Através de nossos programas Estimar a quantidade Checar se existe aceitação Pesquisar potenciais locais de divulgação nos meios plena do público na cidade que oferecem boa estrutura Ativar a equipe de de público no evento.DESCRIÇÃO em que pretendemos e boa localização para a sociais, iniciamos a captação comissários do evento! de comissários (estudantes implementar o produto idealização do evento. Preparar o Staff da casa das principais escolas). Passamos para a Fase de negociações ! Nesta etapa sentimos Reuniões semanais são O controle é feito através da próxima etapa se se teremos sucesso na idealizadas com os quantidade de nomes na houver a aceitação implementação: comissários, os quais listas recebidos pelos plena do público. O comissários: serão munidos com o Até 20 cadastros: Abordar controle é feito através material de divulgação. o projeto Até 100 nomes na lista: de pesquisas online Fracasso (Média 80 pagantes)CONTROLE feitas diretamente com Entre 20 a 40 cadastros: A meta mínima para a o público da cidade. Verificar se houve alguma continuidade do evento 500 nomes na lista: falha na divulgação consiste na ativação Lucro Moderado (Média de mínima de trinta 350 a 500 pagantes) Acima de 60 cadastros: comissários. Idealizar o evento +700 nomes na lista: Excelente Lucro (+600 pgtes)Este é o grande diferencial de sucesso da Bleep nas novas cidades: a cobertura total dadivulgação em todos os colégios da cidade, manipulando a opinião pública juvenil de dentropara fora, e não o contrário como acontece normalmente.
  7. 7. PROPOSTA DE PARCERIA COMERCIALDias de operação: Sabados ou DomingosPeriodicidade: MensalHorário de Funcionamento: das 16 Hs as 23Hs (o evento pode ser feito também das 16 até 21hs)Público: Jovens adolescentes, de 13 a 18 anos, ambos os sexos, classes A/B,estudantes de escolas do ensino fundamental/médio e formadores de opinião.Responsabilidades Onbrand - Brand Entertainment:1. Pesquisas quantitativas e qualitativas de mercado junto ao público-alvo;2. Criação, desenvolvimento, implementação e gestão da grade de eventos;3. Promoção Integral: divulgação nos pontos estratégicos da cidade, ações promocionais, confecção do material gráfico utilizado nas campanhas de divulgação (incluindo todos os custos);4. Administração das plataformas web (site de baladas especializados, site da Bleep, Orkut, MSN, etc);Responsabilidades Moom:1. Infra-Estrutura geral de funcionamento do estabelecimento: Sonorização/iluminação, banheiros, bar, equipe staff (seguranças, caixas, limpeza, etc);2. Obtenção de alvarás de funcionamento, principalmente o alvará expedido pela Vara da Infância e da Juventude autorizando a permanência de jovens adolescentes, a partir de 14 anos, no estabelecimento no horário previsto 16-22h / Venda de bebida alcoólica e cigarros proibida. MOOM ONBRAND MERCADO INFRA-ESTRUTURA + KNOW-HOW = LONGEVIDADE APOIO JURÍDICO-LEGAL (ALVARÁS) COMPOSTO DE MARKETING (FOCO: PROMOÇÃO) SUCESSO / ACEITAÇÃO
  8. 8. PROPOSTA DE PARCERIA COMERCIALFator Financeiro:Preços praticados via pesquisa :Com Flyer: R$15 H - R$10 M / Sem Flyer: R$20 H - R$15 MCAMAROTE OPEN: R$25 / Sem Flyer: R$30Participação Lucro Líquido do Evento*: MOOM ART MUSIC 50% / ONBRAND - BRAND ENTERTAINMENT 50%Obs: Camarote Open contém Refrigerante (PET) e Agua (PET) BLEEP JUNDIAI/SP BLEEP SANTOS/SP BLEEP ATIBAIA/SP BLEEP BELO HORIZONTE/MG BLEEP IN CHEVROLLET HALL BLEEP BETIM/MG BELO HORIZONTE/MG
  9. 9. CASES DE MERCADO: BELO HORIZONTE/MG BETIM/MG JUNDIAÍ/SP PAULÍNIA/SP
  10. 10. CASE: ROXY - BELO HORIZONTE/MGEm Agosto/2008 foi realizado em Belo Horizonte uma domingueira quinzenal na boate mais nobre da cidade,para adolescentes de 14 a 20 anos, obtendo uma média de 1.000 adolescentes por evento.Logo abaixo, seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado. BILHETERIA BAR PÚBLICO STAFF UTILIZADO: 8 SEGURANÇAS 3 BAR MANS 4 CAIXAS 2 LIMPEZA 1 TÉCNICO DE SOM 3 Djs Ticket Médio Bilheteria: R$16,5 Mercado: 2.400.000 habitantes Capacidade da casa: 1.200 pessoas
  11. 11. CASE: CLUBE IPIRANGA - JUNDIAÍ/SPEm Outubro/2009 inauguramos a nova matinê de Jundiaí em um espaço para 2500 pessoas, em um clubetradicional da cidade com duas pistas de dança. O sucesso do evento foi tamanha alcançando a capacidademáxima do clube. O projeto é idealizado de 15 em 15 dias na cidade.Logo abaixo, seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado. BILHETERIA BAR PÚBLICO STAFF UTILIZADO: 18 SEGURANÇAS 7 BAR MANS 2 CAIXAS 3 LIMPEZAS 1 TÉCNICO DE SOM 5 DJs Ticket Médio Bilheteria: R$12,5 Mercado: 370.000 habitantes Capacidade da casa: 2.500 pessoas
  12. 12. CASE: CLUBE ATLÉTICO RODOVIÁRIO- BETIM/MGEm Outubro/2010 foi realizado em Betim uma domingueira mensal em um dos clubes mais conhecidos dacidade: Clube Atlético Rodoviário para adolescentes de 12 a 20 anos. O projeto começou tímido com 800pessoas na inauguração, mas ascendeu de forma impressionante atingindo 1.800 pessoas em sua terceiraedição. Logo abaixo, seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado. BILHETERIA BAR PÚBLICO STAFF UTILIZADO: 12 SEGURANÇAS 3 BAR MANS 4 CAIXAS 2 LIMPEZA 1 TÉCNICO DE SOM 3 Djs Ticket Médio Bilheteria: R$13,5 Mercado: 377.000 habitantes Capacidade da casa: 2.500 pessoas
  13. 13. CASE: ESPAÇO PRIMAVERA - PAULÍNIA/SPEm Setembro/2010 foi inaugurado em Paulínia uma domingueira mensal no Espaço Primavera. Paulíniapossuí apenas 82.000 habitantes e a cidade foi escolhida como mercado teste para cidades com menosde 100.000 habitantes.O projeto foi um sucesso obtendo a média de 500 pagantes por evento. Logo abaixo,seguem os ganhos no faturamento bruto da bilheteria e do bar versus o staff utilizado. BILHETERIA BAR PÚBLICO STAFF UTILIZADO: 6 SEGURANÇAS 1 BAR MAN 2 CAIXAS 1 LIMPEZA 1 TÉCNICO DE SOM 2 Djs Ticket Médio Bilheteria: R$15 Mercado: 82.000 habitantes Capacidade da casa: 850 pessoas
  14. 14. PROJEÇÃO ESPERADA JOINVILLE/SC (atual cenário)
  15. 15. MOOM ART MUSIC - JOINVILLE/SCApós estudos de mercado realizados na cidade de Joinville, considerando a atual concorrênciae opinião pública, chegamos na seguinte expectativa de faturamento aplicando nossa atual tecnologiade promoção e entretenimento: BILHETERIA BAR PÚBLICO STAFF RECOMENDADO: 8 SEGURANÇAS 2 BARMAN 2 CAIXAS 1 LIMPEZA 1 TÉCNICO DE SOM 2 Djs Ticket Médio Bilheteria: R$17,5 Mercado: 515.000 habitantes Capacidade da casa: 1.200 pessoas (adolescentes)
  16. 16. REALIZAÇÃO

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