SITUAÇÃO COMERCIAL DOSEMPREENDIMENTOS DE COLETA DE MATERIAIS RECICLÁVEIS EM MG            SÉRIE DIÁLOGOS - FIP            ...
UNIVERSO ANALISADOTRABALHO DE PESQUISA COM 72 EMPREENDIMENTOS DE              CATADORES NO ESTADOCOMPARADA COM 31 REDES DE...
R$ 1,05 / 0,06 = 17,5 vezes                                           R$ 1,8 / 0,10 = 18 vezes"Rutkowski, Jacqueline et al...
ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUALDOMINA O             DOMINA O           NÃO DOMINA O PROCESSO             PROCESSO            PRO...
COM A CRIAÇÃO DAS REDESUC’s                                     INDÚSTRIA                    ATRAVESSADORES        REDE
NOVO ARRANJO DE MERCADO               REDE                                 INDÚSTRIAUC’s        ATRAVESSADORES
NOVO ARRANJO DE MERCADO               REDE                                 INDÚSTRIAUC’s        ATRAVESSADORES
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADESVARIÁVEIS QUE PODEM SER                             Atratividade do Mercado ou da Indústria ...
FERRAMENTAS (ANSOFF)               Produtos atuais     Novos produtos            1. Estratégia de     3. Estratégia deMerc...
OBRIGADO!JMÁXIMO CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA.         fone: 0 xx 37 3242-39-62www.jmaximo.com.br julio@jmaximo.com.br
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Situação comercial dos empreendimentos de coleta de materiais

  1. 1. SITUAÇÃO COMERCIAL DOSEMPREENDIMENTOS DE COLETA DE MATERIAIS RECICLÁVEIS EM MG SÉRIE DIÁLOGOS - FIP Júlio Máximo Belo Horizonte - Setembro 2012
  2. 2. UNIVERSO ANALISADOTRABALHO DE PESQUISA COM 72 EMPREENDIMENTOS DE CATADORES NO ESTADOCOMPARADA COM 31 REDES DE EMPREENDIMENTOS NO BRASIL (08ESTADOS) 04 REDES COMERCIALIZAM PARCIALMENTE COM A INDÚSTRIA DEMAIS: 90 A 95% DAS VENDAS SÃO PARA ATRAVESSADORES 05 A 10% DAS VENDAS SÃO AVULSAS
  3. 3. R$ 1,05 / 0,06 = 17,5 vezes R$ 1,8 / 0,10 = 18 vezes"Rutkowski, Jacqueline et al, Análise da Cadeia Produtiva dos Materiais Recicláveis noBrasil, Relatório de Pesquisa, Instituto Sustentar/FBB, 2012”.
  4. 4. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUALDOMINA O DOMINA O NÃO DOMINA O PROCESSO PROCESSO PROCESSOPRODUTIVO PRODUTIVO PRODUTIVO NÃO CONHECE CATADOR
  5. 5. COM A CRIAÇÃO DAS REDESUC’s INDÚSTRIA ATRAVESSADORES REDE
  6. 6. NOVO ARRANJO DE MERCADO REDE INDÚSTRIAUC’s ATRAVESSADORES
  7. 7. NOVO ARRANJO DE MERCADO REDE INDÚSTRIAUC’s ATRAVESSADORES
  8. 8. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADESVARIÁVEIS QUE PODEM SER Atratividade do Mercado ou da Indústria ANALISADAS NA ALTA BAIXAATRATIVIDADE DO MERCADO 100% 66% 33% • Potencial 33% MÉDIA 66% FORTE • Crescimento UEN A • Flutuações da demanda o Posição Competitiva VARIÁVEIS DA POSIÇÃO COMPETITIVA • Penetração de mercado • Participação UEN B • Gastos o • Retorno O FRACA Investir/Crescer UEN C Ganhar seletivamente o Colher / retirar-se
  9. 9. FERRAMENTAS (ANSOFF) Produtos atuais Novos produtos 1. Estratégia de 3. Estratégia deMercados atuais penetração desenvolvimento no mercado de produtos Novos 2. Estratégia de 4. Estratégia demercados desenvolvimento de mercados diversificação
  10. 10. OBRIGADO!JMÁXIMO CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA. fone: 0 xx 37 3242-39-62www.jmaximo.com.br julio@jmaximo.com.br

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