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第壹篇 專案生命週期 <ul><li>第一章 專案管理的概念 </li></ul><ul><li>第二章 確認需要 </li></ul><ul><li>第三章 計畫書 </li></ul><ul><li>第四章 專案 </li></ul>
本章重點 <ul><li>確認需要 </li></ul><ul><li>選擇專案 </li></ul><ul><li>準備邀標書 </li></ul><ul><li>募集計畫書 </li></ul>
圖表 2-1  專案生命週期
確認需要 <ul><li>確認需要是要在專案生命週期一開始時 </li></ul><ul><li>始於了解需求 、  問題或機會 </li></ul><ul><li>結束於邀標書 </li></ul>
選擇專案 <ul><li>發展一套準則以評估機會 </li></ul><ul><li>列出假設 </li></ul><ul><li>對每個機會都收集資訊 </li></ul><ul><li>以準則來評估每一個機會 </li></ul>
選擇專案-準則如下列幾項 <ul><li>調整公司目標 </li></ul><ul><li>期望銷售量 </li></ul><ul><li>增加市場佔有率 </li></ul><ul><li>建立新市場 </li></ul><ul><li>預期...
選擇專案-準則如下列幾項 <ul><li>預估每單位製造成本 </li></ul><ul><li>技術能力 </li></ul><ul><li>投資報酬率 </li></ul><ul><li>人員的衝擊 </li></ul><ul><li>大眾...
準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><ul><li>工作說明包括 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>專案範圍 </li></ul></ul></ul><ul><ul><u...
準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><ul><li>需求包括 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>規格大...
準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><ul><li>廠商交付的項目要...
準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><li>分項列明任何顧客支援的項...
準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><li>分項列明任何顧客支援的項...
準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><li>分項列明任何顧客支援的項...
準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul>
準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul>
準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul>
準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul><ul><li>說明廠商提交計畫書的期限 </li...
準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul><ul><li>說明廠商提交計畫書的期限 </li...
準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul><ul><li>說明廠商提交計畫書的期限 </li...
募集計畫書的方法 <ul><li>印製許多份送給已知的每位廠商 </li></ul><ul><li>刊登廣告,公告週知 </li></ul>
募集計畫書的注意事項 <ul><li>顧客不要只提供資訊給一家或某幾家廠商,如此會造成不公平 </li></ul><ul><li>有些機構會舉辦小型會議說明邀標書內容 </li></ul>
<ul><li>並不是所有的專案生命週期都要邀標書及募集計畫書 </li></ul>
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02第二章確認需要

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02第二章確認需要

  1. 1. 第壹篇 專案生命週期 <ul><li>第一章 專案管理的概念 </li></ul><ul><li>第二章 確認需要 </li></ul><ul><li>第三章 計畫書 </li></ul><ul><li>第四章 專案 </li></ul>
  2. 2. 本章重點 <ul><li>確認需要 </li></ul><ul><li>選擇專案 </li></ul><ul><li>準備邀標書 </li></ul><ul><li>募集計畫書 </li></ul>
  3. 3. 圖表 2-1 專案生命週期
  4. 4. 確認需要 <ul><li>確認需要是要在專案生命週期一開始時 </li></ul><ul><li>始於了解需求 、 問題或機會 </li></ul><ul><li>結束於邀標書 </li></ul>
  5. 5. 選擇專案 <ul><li>發展一套準則以評估機會 </li></ul><ul><li>列出假設 </li></ul><ul><li>對每個機會都收集資訊 </li></ul><ul><li>以準則來評估每一個機會 </li></ul>
  6. 6. 選擇專案-準則如下列幾項 <ul><li>調整公司目標 </li></ul><ul><li>期望銷售量 </li></ul><ul><li>增加市場佔有率 </li></ul><ul><li>建立新市場 </li></ul><ul><li>預期零售價 </li></ul><ul><li>投資成本 </li></ul>
  7. 7. 選擇專案-準則如下列幾項 <ul><li>預估每單位製造成本 </li></ul><ul><li>技術能力 </li></ul><ul><li>投資報酬率 </li></ul><ul><li>人員的衝擊 </li></ul><ul><li>大眾的反應 </li></ul><ul><li>預計時程 </li></ul>
  8. 8. 準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><ul><li>工作說明包括 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>專案範圍 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>任務概要 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>工作內容 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>執行項目 </li></ul></ul></ul>
  9. 9. 準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><ul><li>需求包括 </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>規格大小 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>數量 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>顏色 </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>重量 </li></ul></ul></ul>
  10. 10. 準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><ul><li>廠商交付的項目要在邀標書中載明 </li></ul></ul>
  11. 11. 準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><li>分項列明任何顧客支援的項目 </li></ul>
  12. 12. 準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><li>分項列明任何顧客支援的項目 </li></ul><ul><li>載明執行前獲得顧客同意 </li></ul>
  13. 13. 準備邀標書 ( 一 ) <ul><li>提供工作說明 </li></ul><ul><li>包含顧客需求,即定義規格及屬性 </li></ul><ul><li>寫清楚所交付給顧客的狀況 </li></ul><ul><li>分項列明任何顧客支援的項目 </li></ul><ul><li>載明執行前獲得顧客同意 </li></ul><ul><li>提及顧客打算使用的合約樣式 </li></ul>
  14. 14. 準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul>
  15. 15. 準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul>
  16. 16. 準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul>
  17. 17. 準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul><ul><li>說明廠商提交計畫書的期限 </li></ul>
  18. 18. 準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul><ul><li>說明廠商提交計畫書的期限 </li></ul><ul><li>應包括有評估標準 </li></ul><ul><ul><li>如:實績經驗 、 技術方法 、 時程 、 成本 </li></ul></ul>
  19. 19. 準備邀標書 ( 二 ) <ul><li>載明顧客想要的付款方式 </li></ul><ul><li>載明專案完成時程 </li></ul><ul><li>格式化的廠商計畫書 </li></ul><ul><li>說明廠商提交計畫書的期限 </li></ul><ul><li>應包括有評估項目 </li></ul><ul><li>有些個案會以有限的經費來進行專案 </li></ul>
  20. 20. 募集計畫書的方法 <ul><li>印製許多份送給已知的每位廠商 </li></ul><ul><li>刊登廣告,公告週知 </li></ul>
  21. 21. 募集計畫書的注意事項 <ul><li>顧客不要只提供資訊給一家或某幾家廠商,如此會造成不公平 </li></ul><ul><li>有些機構會舉辦小型會議說明邀標書內容 </li></ul>
  22. 22. <ul><li>並不是所有的專案生命週期都要邀標書及募集計畫書 </li></ul>

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