O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Guide to every ear

275 visualizações

Publicada em

A presentation for Kyiv city contest

  • Seja o primeiro a comentar

Guide to every ear

  1. 1. Гід у кожне вухо Захоплюючий аудіоконтент до кожного музейного експонату презентація ідеї проекту
  2. 2. Гід у кожне вухо Київські музеї можна зробити захоплюючими і високодохідними, якщо відвідувачеві буде цікаво з експонатами: гід супроводжує гостя у прийнятному темпі, розповідає рівно стільки, скільки хоче гість, зручною і зрозумілою мовою. Є багато технічних рішень музейних аудіогідів, але їх функціонал і контент доволі обмежені. Ми намагаємось подолати ці обмеження, пропонуючи не тільки технологію, але й більш гнучкий менеджмент.
  3. 3. Гід у кожне вухо Музеї – джерело знань про минуле і сучасне і генерації для ідей майбутнього. Більшість музеїв нудні і нецікаві – не тільки через недостатню підготовленість відвідувачів, але головним чином через неефективну презентацію експонатів. У більшості випадків відвідувачеві не вистачає цікавого гіда, який би враховував особливості конкретного відвідувача. Є багато технічних рішень стосовно аудіогідів, у тому числі відносно недорогих. Але більшість аудіогідів не стали дуже популярними і не зробили музеї багатшими. Чому? Ми думаємо, тому що ці аудіогіди незручні у використанні і не цікаві за контентом. До того ж, відвідувачі часто не хочуть купувати цю послугу, не сподіваючись дізнатись щось цікаве і намагаючись зекономити. Ми хочемо подолати ці перешкоди і запропонувати київським музеям технічні рішення аудіогідів, які будуть доступні фінансово, захоплюючі за контентом, і прибуткові для музеїв.
  4. 4. Наша цільова аудиторія Кому це потрібно? Група 1 Група 2 Група 3 Група 4 Населення і гості Києва, які хочуть розважитися і отримати знання, нову інформацію у цікавий спосіб (далі – Відвідувачі) Музеї, галереї, виставкові зали, які хочуть розповсюдити і передати знання і отримати доходи (далі – Музеї) Мистецтвознавц і, носії знань, власники колекцій артефактів, які також хочуть розповсюдити і передати знання, а іноді ще і отримати доходи (далі – Творці контенту) Інвестори, спонсори і рекламодавці, які хочуть збільшити прибутки (далі – Рекламодавці)
  5. 5. Наше вирішення проблеми Група 1 Група 2 Група 3 Група 4 Відвідувачі Музеї Творці контенту Рекламодавці Отримають через смартфон, планшет або спеціалізований гаджет індивідуальний сервіс інформування про кожен з експонатів у бажаному об’ємі зручною мовою з захоплюючим контентом через зручні у використанні індивідуальні аудіогіди. Отримають можливість збільшити потік відвідувачів, популярізовати знання і збільшити доходи Отримають можливість поділитися знаннями, зробити внесок в розвиток музеїв шляхом створення цікавого контенту, якій буде постійно оновлюватися Зможуть реалізувати себе як соціально відповідальні корпоративні громадяни і збільшити продажі через збільшення відвідувачів, рекламу, вбудовану в контент, і укріплення позитивного іміджу
  6. 6. Прогнозне рішення – яким має бути аудіогід Опис сервісу: надання послуги індивідуального віртуального гіда в музеях. Здійснюється через внутрешню мережу wi-fi на власні або орендовані смартфони, планшети відвідувачів або спеціалізовані гаджети. Приклад використання: знаходячись перед експонатом, відвідувач отримує аудіоінформацію через навушники і можливо текст, відео- і фотоінформацію, використовуючи смартфон, планшет або спеціалізований гаджет, обраною мовою. Надання інформації здійснюється у відповідності до номеру експонату, що його вводить користувач, або, в ідеалі, на підставі автоматично отриманих координат відвідувача у середині приміщення. Створення аудіоконтенту (а також текстового і відеоконтенту на наступних етапах): •мистецтвознавцями, співробітниками музеїв, волонтерами •можливість вибору між контентом, рекомендованим музеєм, і “альтернативним” контентом •можливість ведення аудіоблогів щодо експозицій •контент має постійно оновлюватися і розширюватися •захист авторських прав на контент •Вбудовування і оновлення в контент реклами
  7. 7. Наш секретний рецепт, без якого проект не може зробити хтось інший, або чому ми зможемо зробити це класно •Тому що ми знаємось на монетизації зусиль і активів через інновації •Тому що бачимо музеї як джерело не тільки знань, але і доходів •Тому що маємо досвід впровадження нових технологій •Тому що ми любимо сімейний відпочинок з користю для розвитку •Тому що ми любимо Київ і його історію, сучасне і майбутнє •Ми знаємось на практичному використанні ІТ технологій •В нас багаторічний досвід інвестицій, у тому числі, в ІТ проекти, у т.ч. з залученням іноземних інвестицій •В нас багатий досвід організації і участі громадських проектів, які допоможе нам організувати творців контенту •Ми знаємо, як подібні проекти робилися в інших країнах
  8. 8. Конкуренція (якщо є) Хто ще є на ринку/в середовищі Схожі Типу схожі Поза конкуренцією http://www.wifarer.com/ museums - проект відносно успішно реалізовано в Royal BC Museum, Канада Аудіогіди, реалізовані як спеціалізовані гаджети, фактично МР3 плеєри – обмежений, сталий контент “Живі” гіди – на них завжди буде попит iBeacon Izi.Travel – обмежений контент, автоматично працює тільки на відкритий місцевості, суттєві обмеження у приміщеннях https://www.cloudguide. me/ Vokrug Sveta - обмежений контент, працює тільки на відкритий місцевості http://www.wsa- mobile.org/winner/world- heritage-denmark- 473120141029 Crux – тестова розробка визначення координат всередині приміщень http://muar.ru/media- section/audiogid- museynie-babushki https://www.detour.com/ http://www.kulturarv.dk/1001fortaelli nger/en_GB
  9. 9. Конкурентні переваги Наразі ми не робимо ставку на якусь одну технологічну модель. Вже наявні технології дозволяють стартувати у будь-якому музеї з невеликим бюджетом і створювати контент в звуковому форматі і пропонувати його відвідувачам. Більш суттєвий виклик ми бачимо у тому, що багато з київських музеїв не мають кадрів, бюджету, сучасних технологічних знань і досвіду, щоби запропонувати сервіси індивідуального гіда.
  10. 10. Бізнес-модель - Проект “Гід у кожне вухо” орендує у музею внутрішній медіа- простір і за свій рахунок встановлює у приміщеннях музею wi-fi та інше необхідне обладнання, здійснює організацію створення контенту і технічну підтримку - Оплата за користування сервісом (передбачається у межах еквівалента 0.5 долара США з 1 відвідування): а) оплачується спонсорами музею б) клієнт оплачує сервіс в он-лайн режимі; плату за послугу буде знято з банківської карти або рахунку користувача мобільного зв'язку в) за допомогою скретч-карточки, що куплена у касі музею г) комбінація варіантів, перерахованих вище д) плата за оренду смартфона або планшета стягується окремо. - Вигоди музею: •додатковий потік відвідувачів у відповідь на покращений сервіс, •орендна плата від Проекту
  11. 11. Етапи розвитку проекту (в межах 12 місяців та на перспективу) Організаційні етапи: 1. Вибір одного пілотного музею і укладання договору – 1-й місяць 2. Робота у пілотному музеї, акумуляція досвіду, удосконалення технологій – 2-9 місяці 3. Презентація технологій іншим музеям – 10 місяць 4. Визначення подальших умов роботи з пілотним музеєм і з іншими зацікавленими музеями – 11-12 місяці 5. Подальша робота Проекту як бізнесу Технологічні етапи: 1.Створення, удосконалення звукового контенту до основі хронометричних даних – 1-2 місяці, а подальшому - постійно 2.Використання QR-сканування, технології RFID і вводу номеру експонатів самим відвідувачем музею – 3-4 місяці 3.Використання автоматичної локації відвідувача на основі wi-fi мережі і відеокамер для підвищення точності - через 9 місяців.
  12. 12. Команда та радники проекту Співзасновники: Олексій Пархомчук – інвестиційний менеджер, бізнес-консультант, член ради директорів у трьох міжнародних ІТ компаніях Вадим Сухоненко – досвідчений керівник компаній, менеджер проектів, фаховий програмист Борд радників: Есбен Елмое (Esben Elmое) – данський ІТ-інвестор Томас Сіллесен (Thomas Sillesen) – данський ІТ-інвестор Саймон Кааструп Олсен (Simon Kaastrup Olsen) - данський ІТ-інвестор Саймон Сейнбек (Simon Saneback ) – шведський ІТ-інвестор
  13. 13. Фінансування у розрахунку на один пілотний музей 1. Створення, удосконалення звукового контенту: витрати на авторів, редакторів, дикторів, студійні сервіси – 200 тис. грн. 2. Встановлення в приміщеннях пілотного музею wi-fi обладнання, відеокамер, додаткових міток ідентифікації експонатів – 100 тис. грн. 3. Придбання і налаштування 25 гаджетів (простих планшетів), які будуть надаватися в оренду – 60 тис. грн. 4. Адміністративні витрати – 50 тис. грн. Всього прогнозний бюджет: 410 тис. грн., з них власних коштів 210 тис. грн.
  14. 14. Чому наш проект? отримання інформації у зручний і розважальний спосіб відкриває нові можливості для музеїв і будь-яких інших експозицій щодо популярізації і розповсюдження знань, а також щодо підвищення доходів музеїв і отже їх подальшого розвитку. Ми використаємо і удосконалимо / адаптуємо наявні технологічні рішення, у тому числі від Apple. Але чи не найголовнішим у проекті має стати співпраця з менеджментом музеїв щодо пошуку і впровадження доступних способів надання відвідувачам послуги індивідуального гіда.
  15. 15. IT-складова Наявність в проекті IT-складової: •з технічної точки зору проект передбачає удосконалення і практичне використання технології визначення координат об'єкту у приміщенні, переважно на основі wi-fi мереж •соціальні мережі будуть використані для залучення волонтерів до створення і тестування контенту •передбачається, що смартфон буде основним гаджетом для надання послуг індивідуального аудіогіда
  16. 16. Дякуємо! Контакти: +380676328221 oparkhomchuk@gmail.com

×