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Comment les RH peuvent-elles tirer parti des services de la Communication Interne pour produire de la valeur ?

Vous avez fait des affiches aux coins café pour expliquer comment utiliser le nouvel outil de partage de connaissance mais personne n'a encore posté de message ?
Vous avez envoyé un e-mail aux employés pour leur demander de remplir leur profil mais cela n'a pas eu l'effet escompté ?
Vous avez fait imprimer des dessous de table avec les valeurs de l'entreprise mais personne ne les applique ?
Informer ne suffit pas. Pour qu'il y ait un rapport sur investissement positif, il faut pouvoir engager et créer du lien au sein de l'organisation. Mais comment communiquer pour que les projets RH soient vraiment efficaces et que les employés y trouvent une plus-value ? #HRULLN

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Comment les RH peuvent-elles tirer parti des services de la Communication Interne pour produire de la valeur ?

  1. 1. How HR can leverage Internal Comms to deliver value? Alexandra Giroux 1 juin 2017
  2. 2. Bienvenue par ici ! • Alexandra Giroux Program Manager Change & Internal Communication @ Mutualités Libres • Blog : CommunicationInterne.Net
  3. 3. Vendre son projet RH
  4. 4. Créer du lien Changer Informer Impliquer 6 Court terme Long terme Stratégique Opérationnel Le cadran de la communication interne
  5. 5. Le sens des choses
  6. 6. Paars management (Lou Van Beirendonck) Visie bleue • Compétences • Attentes • Stratégie • Mission • Attentes Vision rouge • Talents • Forces • Intérêt • Passion • Ambitions
  7. 7. What’s in it for me?
  8. 8. Une bouche et deux oreilles
  9. 9. Marque employeur
  10. 10. 12 Et vous ? • Quel est le plus gros problème de communication interne que vous essayez de résoudre en ce moment ?
  11. 11. 13 On discute ? • Comment calculer le retour sur investissement d'un projet RH ? Quels KPI utiliser ? • Comment faire pour que les employés comprennent le cadre et le pourquoi plutôt qu'uniquement le comment ? • Comment inviter à la discussion, faire de la co-création, stimuler le feedback et en tenir compte pour ajuster sa manière de faire ? • Comment faire vivre la marque en interne ? • Comment les RH peuvent-elles prouver qu'ils sont un partenaire pour l'entreprise mais aussi pour chaque employé ? • Comment inciter les employés à ne plus être passifs et à devenir actifs dans leur relation avec l'entreprise ?

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