«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики: - интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров - организационно – управленческих систем разработки и производства продукции с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»

1. Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Модель создания социотехнических систем О.Р.Мусина
Системный метод оценки
конкурентоспособности и перспектив
развития продукции и предприятий
Автор: Мусин Олег Радикович
2016г
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Образование
Обучение
Контроль
Воспитание

2. «Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного
или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и
руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на
уровень конкурентоспособности и перспективы развития
продукции и предприятий, т.к. на основании приобретенных
Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний
вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический,
инновационный), способствующий предвидению перспектив
развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к
совершенствованию и развитию:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала
своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и
производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для
Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»

3. Вопросы
1. Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и перспектив
развития продукции и предприятий от способностей собственников и руководства
компаний
2. Системный метод оценки зависимости Результатов принятых решений от технологии
принятия решения собственником и руководством компаний
3. Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых решений от базовых
знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
4. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления собственников и
руководства компаний, влияющего на уровень конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, от уровня знаний и навыков применения инструментов и
методов программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
5. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества Результатов принятых
решений от Знаний и Навыков методов решения Проблем собственником и руководством
компаний программы ТРиСС

4. Миссия АШБИМ:«Межфункциональная система образования и воспитания,
подготовки и обучения взаимодействию и сотрудничеству при подготовке
инновационных менеджеров нового типа, способных создать идеальные
предприятия и организации по разработке и производству идеальных товаров
и услуг, идеально соответствующих потребительским Ценностям
Потребителей или превосходящих лучшие мировые аналоги».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Авторская программа Мусина Олега Радиковича
ТРиСС
Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем
Научные исследования
Инновационное обучение
Практическое применение
Моб.+375-29-973-55-16 mail: o.r.musin@mail.ru
Skyp: musin_Oleg1
ТРиССтворец

5. Назначение программы ТРиСС:
«Образование, обучение, практическая разработка и реализация проектов по переводу предприятий
из затратных организационно – управленческих систем массового производства факторного уровня развития, на бережливо –
изобретательские организационно – управленческие системы инновационно – технологического уровня развития.
Цель программы:
1.Обучить сотрудников предприятия инструментам и
методам бережливого и творческого менеджмента, а
так же методам их практического применения в
повседневной финансово – хозяйственной
деятельности предприятия.
2.Совместно разработать и реализовать проекты по
непрерывному совершенствованию и развитию: 1.
Технических систем продуктов 2. Технологических
систем их разработки и производства. 3. Социальной
системы (повышение квалификации и развития
сотрудников) для создания большей потребительской
Ценности в продукции, максимально
удовлетворяющей потребностям потребителей по:
цене, качеству, срокам изготовления и сервису
обслуживания.
3.Создать фундамент для непрерывного развития
бережливого и творческого потенциала сотрудников,
направленного на повышение качества и
конкурентоспособности продукции и предприятия.
4.Создать самообучающуюся синергетическую
социотехническую систему непрерывного развития,
устойчивую к любым внешним потрясениям.
5.Создать межфункциональные команды ПСЦ в
семействах разрабатываемой и производимой
продукции для непрерывного повышения
потребительской Ценности Продукции
Результат обучения и практического применения
полученных знаний на предприятии:
1. Сокращение сроков разработки и внедрения в
производство проектов новой продукции до 4 – ех
раз.
2. Сокращение производственных мощностей до 2 – ух
и более раз.
3. Сокращение затрат предприятия до 4 – ех раз.
4. Повышение производительности труда от 2 – ух до 5
– ти раз.
5. Сокращение норматива оборотных средств до 10
раз.
6. Сокращение финансово – производственного цикла
до 4 – ех раз.
7. Повышение частоты оборачиваемости капитала в 2
– а и более раза.
8. Рост рентабельности в 2 – а и более раз.
9. Повышение качества продукции за счет повышения
качества менеджмента, операций и процессов.
10. Создание системы качества предприятия
превосходящей требования MC ISO 9001-9004
11. Создание имиджа инвестиционной
привлекательности предприятия для внутренних и
внешних инвесторов.
12. Создание устойчивой, самообучающейся,
саморазвивающейся и саморегулируемой
социотехнической системы предприятия с гарантией
пожизненного найма сотрудников.

6. - Директор АШБИМ (Альтернативная Школа Бережливо - Изобретательского
Менеджмента)
- автор и разработчик программы ТРиСС (Теория Развития и Совершенствования
Социотехнических Систем),
- специалист по разработке и реализации комплексных проектов по созданию
синергетических социотехнических систем организации и управления
предприятиями и организациями на основе концепций тотального управления
затратами:
1. таргет – костинг (целевое управление затратами в процессе разработки продукции)
2. кайдзен – костинг (целевое управление затратами в процессе производства )
- Лин – коуч «АШБИМ»,
Предыдущая деятельность:
Гл.энергетик, гл.экономист, гл.инженер, коммерческий директор, директор ПКФ «РОМУС»,
генеральный директор ООО «Техэнергосервис», антикризисный управляющий, бизнес –
тренер, разработчик: консультант и эксперт по «системам инновационного менеджмента»…
МУСИН
Олег Радикович
Автор и разработчик
программы ТРиСС
АШБИМ
«Мы не продаем услуги – мы, с вами, создаем
добавленную Ценность Вашему бизнесу (EVA)»

7. Вопрос №1
Системный метод оценки зависимости
Результата конкурентоспособности и
перспектив развития продукции и предприятий
от способностей собственников и руководства
компаний

8. Системный метод оценки зависимости Результата конкурентоспособности и
перспектив развития продукции и предприятий от способностей собственников и
руководства компаний
Конкурентоспособность предприятий и организаций зависит от
способностей собственников и руководства компаний:
1. Видеть, признавать, формулировать и решать существующие и
возникающие Проблемы, влияющие на:
- качество,
- затраты,
- сроки,
- безопасность,
разрабатываемой и производимой продукции,
2. Мотивировать (морально и материально) сотрудников,
задействованных в этих процессах, на: 1.повышение квалификации
2.развитие талантов 3.участие в развитии продукции и предприятия
3. Формулировать и подключать сотрудников и партнеров к
формированию видения Образа будущего развития предприятия
через:
1 – 2 – года, 5 – 10 – лет, 50 – 100 - лет…

9. Схема зависимости Конкурентоспособности и Перспектив развития
продукции и предприятий от способностей собственников и
руководства компаний
1. Проблемы:
- Видеть,
- Признавать,
- Формулировать
- Решать
2. Мотивировать
сотрудников к:
- Развитию
- Участию
- Инициативе
3. Формулировать
видение Образа
Будущего
развития
совместно:
- Сотрудники
- Партнеры
Конкурентоспособность:
-Предприятия
-Продукции
Способности
Собственников и
Руководства
компаний
Р Е З У Л Ь Т А Т

10. Способности и Лидерские качества –
есть?
Условия – соблюдаются?

11. Вопрос №2
Системный метод оценки зависимости
Результатов принятых Решений от
технологии принятия решения
собственником и руководством

12. Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от
технологии принятия решения собственником и руководством
Эффективность и качество Результатов, в следствии принятых
собственниками и руководством компаний Решений, зависит
от технологии принятия ими решений, состоящих из
нескольких составляющих:
1. Предсказания Результата, принятого Решения
2. Приобретенных знаний и навыков,
3. Способностей эффективной организации и управления
технологическими процессами системы достижения
предсказанных Результатов
4. Владения сотрудниками предприятия практическими
знаниями и навыками эффективных методов выполнения
работы
5. Качества и эффективности оборудования и инструмента
6. Качества и эффективности, используемых материалов и
комплектующих

13. Схема зависимости качества и эффективности Результата
принятых решений от технологии принятия решений
собственниками и руководством компаний
1. Базовые
Организационно – управленческие Знания и Навыки
собственников и руководства компаний
2.Фактическая эффективность и качество
организации и управления технологическими системами
разработки и производства продукции
3. Фактическая эффективность и качество
Методов выполнения работы сотрудниками
4.Фактическая эффективность и качество используемых:
1. Оборудования и инструмента
2. Сырья и комплектующих
Решение
Результат

14. Технология принятия решения –
есть?
Условия – соблюдаются?

15. Вопрос №3
Системный метод оценки зависимости
Эффективности принятых Решений от
базовых Знаний и Навыков менеджмента
собственником и руководством компаний

16. Системный метод оценки зависимости Эффективности принятых Решений от
базовых знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Все выше перечисленные элементы технологической системы
принятия решения, являются взаимозависимыми и
взаимосвязанными процессами, влияющими на свойства и
характеристики фактического состояния организационно –
управленческой системы предприятия, которые определяют
уровень его конкурентоспособности и перспективы развития.
Причем, ключевым процессом, влияющим на качество и
эффективность технологической системы принятия
Решения Собственником и Руководством компании, является
процесс приобретенных ими Знаний и Навыков, который и
формирует определенный Образ мышления собственников и
менеджеров, формирующих производственную культуру и
взаимоотношения между сотрудниками предприятия и его
партнерами

17. Системный метод оценки зависимости Результатов принятых Решений от базовых
знаний и навыков менеджмента собственником и руководством компаний
Опираясь на:
1. Ранее приобретенные собственные Знания и Навыки,
2. Оценку фактической эффективности и качество
подготовленных руководством компании:
- организации и управления технологическими системами
разработки и производства продукции (товар, услуга),
- квалификацию инженеров и менеджеров, рабочих и служащих,
- оборудование и инструмент, материалы и комплектующие
менеджер может со 100% вероятностью предсказать будущий
Результат принятого им решения. Значит процесс
образования, обучения и воспитания менеджеров играет
ключевую роль в процессах технологической системы
эффективного принятия Решения, нацеленного на достижение
идеального конечного Результата по разработке и
производству продукции с идеальной потребительской
Ценностью (быстро, качественно, с наименьшими затратами…).

18. Схема сравнительной оценки зависимости конкурентоспособности и перспектив развития компаний от
Знаний собственника и Навыков реализации программы ТРиСС руководством компаний
Факторный уровень
развития систем
Инновационно -
технологический уровень
развития систем
1.Знания и навыки применения
собственниками и руководителями
теории традиционного менеджмента
1.Знания и навыки применения
собственниками и руководителями
теории бережливо – изобретательского
менеджмента программы ТРиСС
2.Эффективность и качество
организации и управления
традиционной (партии)
технологической системой
разработки и производства продукции
2.Эффективность и качество
организации и управления
бережливо – изобретательской (потоки)
технологической системой
разработки и производства продукции
3.Эффективность и качество
Традиционных
Методов выполнения работы
сотрудниками
3.Эффективность и качество
Бережливо - изобретательских
Методов выполнения работы
сотрудниками
4.Эффективность и качество
использования:
 Оборудования и инструмента
 Сырья и комплектующих
4.Эффективность и качество
использования:
 Оборудования и инструмента
 Сырья и комплектующих
5.Результат:
Низкая конкурентоспособность:
- Сотрудников
-Продукции
-Предприятия
5.Результат:
Высокая конкурентоспособность:
- Сотрудников
-Продукции
-Предприятия
1.Уровень развития:
Ниже в 2-4раза
2.Сроки разработки
и производства:
Ниже в 2-4раза
3.Качество,
производительность
выполнения:
Ниже в 2-4раза
4.Мощности,
Затраты
Выше в 2-4раза
5.Конкуренто –
способность
Ниже в 2-4раза
Оценка применения
программ менеджмента
Решение
собственника

19. Образование, обучение и воспитание
менеджеров –
к какому уровню развития систем относится?
Качество Решений – соответствует?

20. Вопрос №4
Системный метод оценки зависимости уровня
Образа мышления собственников и руководства
компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, от уровня
знаний и навыков применения инструментов и
методов программы бережливо –
изобретательского менеджмента ТРиСС

21. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления
собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий,
от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
Образ мышления собственников и руководства компаний – это ключевой
фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы
развития продукции и предприятий, т.к. от Образа мышления
собственников, назначающих руководство компаний зависит:
1. Формирование видения Образа будущего высоко конкурентной продукции
и предприятия, способного разрабатывать и производить
востребованный рынком продукт с высокой потребительской
Ценностью,
2. Способность руководства компаний эффективно и качественно
организовать и управлять системами разработки и производства высоко
качественной продукции
3. Мотивация сотрудников (инженеров и менеджеров, рабочих и служащих)
развивать свои способности и навыки выполнения и совершенствования
методов выполнения работы
4. Доверие, взаимодействие и сотрудничество между сотрудниками
компании и Партнерами, объединенными общей Большой Целью

22. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления
собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий,
от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
Формирование и уровень Образа мышления собственников и
руководства компаний, зависит от приобретенных ими Знаний
и навыков применения теории менеджмента, которые
подразделяются на 3 – и вида:
1. Традиционной – основанной на практике, но не имеющей
теории, который характеризуется факторным Образом
мышления, присущим для менеджеров стран 3 – го мира,
находящихся на обочине мирового технологического развития
2. Прогрессивной теории Э.Деминга, основанной на
совершенствовании технологий и методов выполнения
работы, который характеризуется Бережливым
(технологическим) Образом мышления, присущим для
технологически развитых стран, включенных в мировую
технологическую систему производства продукции

23. Системный метод оценки зависимости уровня Образа мышления
собственников и руководства компаний, влияющего на уровень
конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий,
от уровня знаний и навыков применения инструментов и методов программы
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС
3. Теории Развития и Совершенствования Социотехнических
Систем (программа ТРиСС) – основанной на комплексном
применении знаний и навыков:
- Бережливого менеджмента (концепции «бережливого
производства»)
- Изобретательского менеджмента (ТРИЗ и ФСА)
- Бережливо – изобретательского управленческого учета
(программы ТРиСС)
которая характеризуется Бережливо – изобретательским
(инновационно – технологическим) Образом мышления,
присущим для стран инновационного уровня развития,
включенных в систему инновационных разработок продукции,
не имеющих аналогов в мире, но имеющих большое значение
для совершенствования и развития Людей цивилизованного Мира

24. «Дорожная карта» знаний и навыков собственников и руководства компаний, необходимых для
формирования Бережливо – изобретательского Образа мышления
Традиционные системы разработки и производства продукта
(технократические системы массового производства)
Факторный
Технологический
БережливыйОбразмышления
Этап №1 Операционный
(Обучение и практическое применение TWI, инструментов и
методов концепции «бережливого» производства, нормативно – операционный
метод учета затрат)
Этап №2 Процессный
(группировка операций по процессам: производственный
ритм – такт спроса, выравнивание мощности операций,
нормативно – процессный метод учета затрат…)
Потребительская
Ценность продукта
Уровень
развития системы
Ресурсы
Этап №3 Системный
(группировка процессов по ПСЦ в семействах
продукции: производственный ритм
системы ПСЦ – такт спроса, выравнивание
производственной мощности процессов,
нормативно – системный метод учета
затрат)
Этап №4 Полисистемный
(группировка систем ПСЦ:
Поставщик-Производитель-Продавец
в единую полисистему ПСЦ…)
0
1
2
3
4
5
Этап №5
Инновационный
(создание инновационных:
продуктов, технологий,
оборудования)
Инновационный
Бережливо–
изобретательский
Образмышления
Ресурсы
Ценность

25. Образ мышления собственников и менеджеров –
на какой теории менеджмента
сформировался?
Уровень развития систем – соответствует?

26. Вопрос №5
Системный метод оценки зависимости
эффективности и качества Результатов
принятых решений от Знаний и Навыков
методов решения Проблем собственником и
руководством компаний программы ТРиСС

27. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Фактический уровень и перспективы развития компаний зависят не
только от знаний собственника и навыков применения
инструментов и методов прогрессивного менеджмента
программы ТРиСС руководством, но и от их способностей:
1. Видеть,
2. Признавать,
3. Формулировать
4. Решать
Проблемы в направлении повышения степени идеальности
компаний (систем) с использованием законов диалектики
развития систем
Причем методы решения Проблем, так же носят системный
характер и состоят из нескольких взаимосвязанных и
взаимозависимых элементов (процессов), требующих

28. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
Например:
Для решения любой Проблемы необходимо:
1.Описать и оценить Проблему (график Парето)
- Определить место и время ее возникновения и на что она
влияет (внутри системы, над и под системы)
- Оценить ее свойства и характеристики
- Определить степень ее влияния на развитие всей системы
- Дать ей определение…
2. Определить Причины, вызывающие Проблему (5W, 5W2H…):
- 8 видов Потерь, Не равномерность, Отклонения…
- 15 видов Резервов развития систем

29. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
3. Определить Факторы, влияющие на возникновение Причин,
вызывающих Проблемы в системе (технической, технологической,
социальной…)
Например, для предприятий и организаций, основными 5-тью
Факторами, вызывающими Причины возникновения Проблем
являются:
1. Человек (производств. культура, мотивация, квалификация…)
2. Метод ( технология организации и управления, выполнения и
контроля работ, корпоративная культура…)
3. Оборудование и инструмент (надежность и качество…)
4. Сырье и комплектующие (количество и качество…)
5. Показатели оценки (операционные, мощности, финансов)

30. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
4. Определить наличие или отсутствие Противоречий
(административных, технических, технологических…) между
Факторами, создающими Причины возникновения Проблем в
системе
Причем, в зависимости от наличия или отсутствия
Противоречий, задачи по выявлению и устранению Факторов,
влияющих на возникновение Причин, вызывающих Проблемы в
системе подразделяются на 3 – вида:
1. Задачи, не содержащие Противоречий, которые решаются известными
методами без ухудшения св – в и х – к систем (завышенные параметры, не
рациональное исп. Материалов, орг.-упр. системы «массового» производства…)
2. Задачи с Противоречиями, но допускающими компромиссное решение,
частично удовлетворяющее Противоречивым требованиям (снижение массы
при сохранении прочности, «операционный» этап программы ТРиСС…)
3. Задачи с Противоречиями, не допускающими компромиссных решений
(преобразование административно – командных систем в демократические –
«матричные», орг. производства потоков ед.изделий вместо работы «партиями» )

31. Системный метод оценки зависимости эффективности и качества
Результатов принятых решений от Знаний и Навыков методов решения
Проблем собственником и руководством компаний программы ТРиСС
5. Определить инструменты и методы (концепции «бережливого
производства» или ТРИЗ…) программы ТРиСС, необходимые
для практического исправления или устранения Факторов,
влияющих на возникновение Причин, создающих Проблемы в
системах
6. Оценить экономический эффект (операционный, мощности,
финансов) от практического применения, выбранных
инструментов и методов исправления или устранения
Факторов, влияющих на возникновение Причин в «пилотной
зоне» компании…
7. Задокументировать, стандартизировать, обучить сотрудников
новым методам выполнения работы…
8. Адаптировать и Распространить новые инструменты на все
виды выполнения работ предприятия…

32. Схема влияния принятых по программе ТРиСС Решений на Результаты
повышения конкурентоспособности и перспектив развития компаний
1.Проблема
1.Описать
2.Определить:
место и время возникновения
3.Оценить степень влияния
на развитие всей системы
2.Причина
1.8 видов Потерь
2.Неравномерность
3.Отклонения
4.15 видов Резервов развития
3.Факторы
1.Человек
2.Метод
3.Оборудование и инструмент
4.Материалы и комплектующие
5.Показатели - традиционные, бережливые
4.Оценка
Противоречий
1.Традиционный менеджмент
-Нет Противоречий,
-Есть Противоречия – решения,
допускающие компромиссы
2.Менеджмент программы ТРиСС:
-Есть Противоречия – решения,
не допускающие компромиссов
5.Выбор
Инструмента и Метода
воздействия на Факторы
6.Оценка
Экономического эффекта
от факта воздействия
Инструменты и методы
менеджмента:
1.концепция
«бережливого производства»
2.ФСА
3. ТРИЗ
Показатели
«Было» – «Стало»:
-Операционные
-Мощности
-Финансов
7.Стандартизация
Нового метода
выполнения работ
Внедрение
Нового Инструмента,
изменившего Метод работы:
-Описание метода
-Обучение сотрудников
8.Распространение
Нового Инструмента на все виды работАдаптация
Нового Инструмента
ко всем видам работ

33. Инструментами и методами решения Проблем
–
собственники и менеджеры – владеют?
Эффективность и качество инструментов и
методов –
уровню развития соответствуют?

34. Общая схема системного метода формулирования и решения Задач по выявлению и
устранению Проблем не эффективности систем по разработке и производству
продукции методом решения бережливо - изобретательских задач программы ТРиСС
Не эффективная
система
Проблема
(смутное восприятие)
1.Качество 2. Сроки
3. Затраты 4. Безопасность
5.Мотивация
2.Подготовительный этап Образования и Обучения
по Формированию Системного образа мышления
- Диалектичность
- Системность (диалектичность, бережливость, творчество)
- Восприимчивость к достижениям науки и техники
- Уверенность в командном решении Проблем
1.Информационно – аналитический этап
Факторов, влияющих на возникновение Проблем:
-Социальные и правовые…
-Технические (оборудование, инструмент, материал)
-Технологические (методы: организации и упр, выполнен.работ)
-Показатели оценки эффективности
Место и время
возникновения
Проблем:
5 золотых Правил
Менеджмента Гемба
Причина
4.Исследовательско – аналитический этап
Причин, вызывающих Проблемы в системе
1.Диаграмма Исикавы 5М:
-Человек, Метод
-Оборудование и инструмент
-Сырье и материалы
-Показатели оценки эффективности
5Почему?
5W2H
Коренная
Причина-8 видов Потерь
-Неравномерность
-Отклонения
3. Имнформационно – исследовательский этап
Факторов, влияющих на возникновение Причин
1. 11Факторов Таити Оно
2. Оценка наличия или отсутствия Противоречий:
- Административных, Технических
- Технологических, Физических
- Показателей оценки управленческого учета
- ФСА, КПСЦ - ДО Противоречия
Конфликтующие Пары:
1.Инструмент
2.Материал
5. Творческий этап решения Противоречий
-ФИМ технических, технологических, соц. систем
(структурная схема, КПСЦ - ПОСЛЕ )
-ММЧ, Вепольный анализ
-АРИЗ,ФСА
6. Рекомендательный этап
Модель совершенствования и развития систем:
1.Без изменения системы
2.С изменениями, но допускающими компромиссы
3.Радикальные изменения без компромиссов
Опытная
мини модель
эффективной
системы
Качественно
Новая система
7.Экспериментальный (внедренческий) этап
Инструменты и методы решения Проблем:
1.Традиционные (факторного уровня развития)
2.Операционного этапа ТРиСС (технологического)
3.Процессно – полисистемного этапов ТРиСС 4.АРИЗ (инновац)
8.Этап межфункциональной Экспертной Оценки
и Коррекции опытной модели по:
1.Показателям:
-Операционным и ОЕЕ
-Мощности,
-Финансовым,
2.ФСА
Фактические элементы
1.Инструмент
2.Материал
Новые элементы
3.Катализатор
4.Поле
15 видов Резервов Развития:
1.Наличие Вредных и Ненужные функции,
2.Не эффективность Полезных функций,
3.Дефицитные материалы и Трудоемкость…
9.Этап Внедрения и Распространения на
Поставщиков и Потребителей
Распространение членами команды совершенствования
и развития новой модели системы на свои подразделения
10.Этап Стабилизации Новой системы
1.Описание и регламентация новых процессов и систем
2.Рассчет и нормирование новых показателей
оценки эффективности процессов и систем
3.Оценка экономической эффективности мероприятий
Удовлетворенность:
Потребителя, Собственника, Сотрудников
Ожидаемый Результат:
1.Высокое Качество
2.Короткие Сроки
3.Низкая Себестоимость
4.Надежная Безопасность
5.Высокая Мотивация