1. ПОВЫШЕНИЕ
СТОИМОСТИ
БИЗНЕСА
Проект
организационного
совершенствования
компании

2. Цель
проекта
• Повышение
стоимости
бизнеса
2

3. Этапы
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - Антикризисный Антикризисное Сопровождение
анализ план действий управление развития
состояния дел
3

4. Задачи
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - Антикризисный Антикризисное Сопровождение
анализ план действий управление развития
состояния дел
Ø Анализ Ø Разработка плана Ø Реализация плана Ø Создание
I. ключевых систематизации систематизации организационных
аспектов управления управления условий для
Менеджмент организации бизнесом эффективного
управления управления бизнесом
Ø Анализ Ø Разработка плана Ø Реализация плана Ø Создание системы
II. текущего выхода из выхода из эффективного
Финансы финансового финансового финансового управления финансами
состояния кризиса кризиса
Ø Анализ Ø Разработка плана Ø Создание Ø Создание системы
III. текущего реструктуризации инвестиционного эффективного
Активы состояния активов продукта управления активами
активов
… Ø … Ø … Ø … Ø …
Отчет Антикризисный Достигнута цель Компания достигла
Результат о состоянии дел план действий антикризисного стратегических целей
плана действий
4

5. Структура
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
3 3 3 3
дня недели месяца года
Ø Анализ ключевых Ø Разработка плана Ø Реализация Ø Создание
I. аспектов систематизации программы организационных
организации управления систематизации условий для
Менеджмент управления бизнесом управления эффективного
управления бизнесом
1. Анализ состояния 1. Определение цели 1. Утверждение программы 1. Определение ключевых
стратегического антикризисного проекта систематизации факторов повышения
планирования управления эффективности управления
2. Определение стратегии учредителями бизнесом
2. Анализ состояния выхода из
организационного управленческого 2. Формирование команды 2. Факторный анализ
обеспечения кризиса проекта потенциалов и рисков
реализации стратегии
3. Разработка плана 3. Реализация программы 3. Определение ключевых
3. Анализ состояния действий систематизации направлений
операционного управления совершенствования
управления бизнесом 4. Определение организации бизнеса
потребности в ресурсах 4. Подведение итогов
4. Анализ реализованной 4. Разработка и реализация
компетентности 5. Формирование программы программы
менеджмента организационного развития
программы
систематизации 5. Анализ результатов
5. Выводы и управления систематизации 5. Анализ результатов
рекомендации реализованной программы
5

6. Структура
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
3 3 3 3
дня недели месяца года
Ø Анализ текущего Ø Разработка плана Ø Реализация плана Ø Создание системы
II. финансового выхода из выхода из эффективного
Финансы состояния финансового финансового кризиса управления
кризиса финансами
1. Анализ состояния 1. Обзор финансового 1. Оценка финансового 1. Анализ соответствия
системы финансового состояния состояния компании ( в системы управления
учета том числе финансовый финансами реализации
2. Определение цели аудит) стратегических целей
2. Анализ текущего компании
выхода из финансового
финансового кризиса и факторов, 2. Утверждение плана
состояния по влияющих на выхода и из финансового 2. Разработка системы
ключевым достижение результата кризиса учредителями и управления финансами
показателям назначение
3. Разработка плана ответственного за его 3. Организация внедрения
3. Определение реализацию
действий по каждому из системы управления
проблемных зон факторов финансами
3. Реализация плана
4. Анализ причин 4. Определение 4. Мониторинг реализации
возникновения необходимых ресурсов 4. Подведение итогов целей по KFI
проблем для реализации планов реализованного плана
по факторам 5. Разработка и содействие
5. Выводы и 5. Анализ полученных реализации
рекомендации 5. Подготовка общего результатов управленческих решений в
плана выхода из сфере финансов
финансового кризиса
6

7. Структура
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение развития
состояния дел план действий управление
3 3 3 3
дня недели месяца года
Ø Анализ текущего Ø Разработка Ø Создание Ø Создание системы
III. состояния плана инвестиционного эффективного
Активы активов реструктуриза продукта управления активами
ции активов
1. Инвентаризация 1. Сбор и анализ 1. Утверждение учредителями 1. Плановая реализация решений
существующих информации по цели и плана по продаже и приобретению
активов состоянию реструктуризации активов непрофильных активов
активов
2. Анализ 2. Определение ресурсов для 2. Разработка принципов
эффективности 2. Предварительная проведения управления стоимостью
использования оценка стоимости реструктуризации активов профильных активов
активов активов
3. Определение ключевых 3. Определение параметров
3. Определение 3. Определение цели параметров и факторов, измерения эффективности
проблемных зон реструктуризации влияющих на стоимость управления профильными
активов активов активами
4. Разработка
рекомендаций по 4. Разработка плана 4. Разработка детального 4. Внедрение принципов и
реструктуризации реструктуризации плана повышения параметров управления
активов активов стоимости по каждому из стоимостью профильных
профильных активов активов в систему управления
5. Разработка 5. Разработка плана компании
рекомендаций по повышения 5. Разработка
повышению стоимости инвестиционного продукта 5. Анализ эффективности работы
стоимости активов активов и маркетингового плана для системы управления
7 непрофильных активов стоимостью профильных
активов

8. Результаты
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
Отчет Антикризисный Достигнута цель Компания достигла
Результат о состоянии дел план действий антикризисного стратегических целей
плана действий
8

9. Стоимость
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
Отчет Антикризисный Достигнута цель Компания достигла
о состоянии дел план действий антикризисного стратегических целей
плана действий
Результат
3 9 000 $ 3 30 000 $ 3 10% от 3 5% от
дня (3000 $ недели (2000 $ месяца стоимости года стоимости
Стоимость в день) в день) результата результата
9

10. УПРАВЛЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЯМИ
Программа
развития
организации

11. Цель
проекта
• Построение
и
реализация
Программы
совершенствования
компании
на
базе
технологий
американской
системы
Profiles
InternaDonal
11

12. Логика
Проекта
КОМПАНИЯ
ДОСТИГАЕТ
ПОСТАВЛЕННЫХ
ЦЕЛЕЙ
РЕЗУЛЬТАТ
ПРОЕКТА
7.
ПОДДЕРЖКА
/
КОУЧИНГ
6.
ВНЕДРЕНИЕ
5.
ПЛАН
ДЕЙСТВИЙ
4.
КЛЮЧЕВЫЕ
РЕШЕНИЯ
3.
СТРАТЕГИЯ
2.
ЦЕЛЬ
1.
АНАЛИЗ
И
ОЦЕНКА
СОСТОЯНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
НАЧАЛО
ПРОЕКТА
КОМПАНИЯ
НУЖДАЕТСЯ
В
ИЗМЕНЕНИЯХ
12

13. Логика
Проекта
1.1.
1.2.
Система
Анализ
показателей
тенденций
работы
по
ВЫХОД
организации
показателям
«ОТЧЁТ
О
СОСТОЯНИИ
УПРАВЛЕНИЯ»
1.3.
1.7.
1.
Сильные/Слабые
Выводы
АНАЛИЗ
И
ОЦЕНКА
стороны
работы
организации
СОСТОЯНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
1.4.
1.6.
Внешние
Последствия
причины
ВХОД
бездействия
возникновения
«ПАРАМЕТРЫ
1.5.
слабых
сторон
ИЗМЕРЕНИЯ
Внутренние
ЭФФЕКТИВНОСТИ
причины
РАБОТЫ
ОРГАНИЗАЦИИ»
возникновения
слабых
сторон
13

14. Логика
Проекта
2.2.
Моделирование
2.1.
желаемого
Уточнение
ВЫХОД
будущего
системы
«КРАТКОСРОЧНАЯ
по
показателям
показателей
ЦЕЛЬ
ОРГАНИЗАЦИИ»
2.7.
2.
2.3.
Экспертиза
Цель-­‐SMART
(краткосрочная)
Ц
Е
Л
Ь
показателей
специалистами
на
вероятность
достижения
ВХОД
«ОТЧЕТ
2.6.
О
СОСТОЯНИИ
Этапы
достижения
2.4.
ДЕЛ»
долгосрочной
цели
Анализ
рисков/
Коррекция
модели
2.5.
желаемого
Цель-­‐SMART
будущего
(долгосрочная)
14

15. Логика
Проекта
3.2.
3.1.
Перечень
Варианты
ограничений
ВЫХОД
стратегий
в
реализации
«УТВЕРЖДЁННАЯ
стратегии
СТРАТЕГИЯ
ДОСТИЖЕНИЯ
ЦЕЛИ»
3.3.
3.7.
Взвешенные
Утверждение
3.
критерии
выбора
стратегии
достижения
цели
СТРАТЕГИЯ
оптимальной
стратегии
3.5.
3.4.
Выбор
Оценка
оптимальной
вариантов
стратегии
стратегий
ВХОД
«КРАТКОСРОЧНАЯ
ЦЕЛЬ
ОРГАНИЗАЦИИ»
15

16. Логика
Проекта
4.1.
4.2.
ВЫХОД
Результаты
Прогноз,
«СПИСОК РЕШЕНИЙ
предыдущего
основанный
И БЮДЖЕТ»
периода
на
избранной
по
показателям
стратегии
4.
КЛЮЧЕВЫЕ
РЕШЕНИЯ
4.4.
4.3.
Бюджет
Список
реализации
решений
решений
по
показателям
ВХОД
«УТВЕРЖДЁННАЯ СТРАТЕГИЯ
ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ»
16

17. Логика
Проекта
5.1. 5.2.
Формулирование Разработка
SMART- задач алгоритмов
по ключевым действий
решениям по задачам
ВЫХОД
УТВЕРЖДЁННАЯ
5.3. «ПРОГРАММА
5.7. Формирование ДЕЙСТВИЙ»
Утверждение 5.
проектов
документа планов
«Программа П
Л
А
Н
реализации
действий» ДЕЙСТВИЙ
задач
5.6. 5.4.
Коррекция Согласование
бюджета планов по срокам,
результатам,
5.5. ответственным
Оформление
ВХОД проекта
«ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЁТ документа
ЭФФЕКТИВНОСТИ «Программа действий»
РЕАЛИЗАЦИИ
КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ»
17

18. Логика
Проекта
6.1.
6.2.
Формирование
Разработка
ВЫХОД
группы
положения
«ОТЧЁТ ОБ
контроллинга
о
работе
ГК
ЭФФЕКТИВНОСТИ
(ГК)
РЕАЛИЗОВАННОЙ
ПРОГРАММЫ»
6.7.
Анализ
6.3.
эффективности
Утверждение
реализованных
6.
СОПРОВОЖДЕНИЕ/
графика
работы
решений
ГК
ВНЕДРЕНИЕ
6.6.
6.4.
ВХОД Реализация
Организация
«УТВЕРЖДЁННАЯ решений
6.5.
работы
ГК
ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ» Принятие
ГК
решений
по
результатам
контроля
18

19. Логика
Проекта
7.1.
Список 7.2.
причин Ранжирование
низкой причин ВЫХОД
эффективности по важности «СПОСОБНОСТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО
реализованных СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ БИЗНЕС
решений ОРГАНИЗАЦИЮ»
7.7. 7.3.
Реализация Определение
плана главной
действий
7.
причины
ПОДДЕРЖКА/
КОУЧИНГ
7.6. 7.4.
Разработка Постановка
ВХОД плана задачи
«ОТЧЁТ достижения цели на преодоление
ОБ ЭФФЕКТИВНОСТИ главной причины
РЕАЛИЗОВАННЫХ РЕШЕНИЙ
7.5.
Формулирование
SMART-цели
19

20. Команда
Проекта
Руководитель
Проекта
в/ Руководитель блока
а/ Руководитель
б/ Руководитель блока организационного
блока аналитики
сопровождения изменений развития
и прогнозирования
и подготовки персонала
Финансовый Менеджер Консультант
аналитик по Ключевому по организационному
бизнес процессу развитию
Менеджер
Эксперт по вопросам
по обеспечивающим Модератор
управления бизнесом
бизнес процессам
Специалист
Модератор по финансовому Тренер
менеджменту
Специалист
Интегратор по аутстафингу Коуч
и рекрутингу
20

21. Базовая
модель
Проекта
№ ЭТАПЫ СРОКИ Даты Бюджет
(дни)
МIN МАХ
1 Анализ и оценка состояния управления 5 10
2 Определение краткосрочной цели компании 1 1
3 Выбор оптимальной стратегии достижения 2 3
цели
4 Формирование списка ключевых решений 1 2
на основе избранной стратегии
5 Разработка Программы действий 1 2
по реализации ключевых решений
6 Организационное обеспечение реализации 90 180
Программы действий
7 Проведение индивидуальных консультаций 2 3
по проблемным ситуациям реализации
Программы действий для первого лица
компании
Итого 102 225
21