1.
ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ
БИЗНЕСА ИНДУСТРИИ
КРАСОТЫ
Проект №1
Школы Управления Бизнесом Олега Афанасьева
1

2.
Олег Афанасьев
Собственник и действующий директор компании BUSINESS
SYSTEMS, лидера рынка консалтинговых и тренинговых услуг
Украины.
Партнер компании GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
(Португалия) в Украине, уникального проекта, конкурирующего
по эффективности и стоимости с ведущими бизнес-школами
мира и программами МВА (присутствие - 43 страны мира,
включая Европу и США).
Партнер компании PROFILES INTERNATIONAL(США) в
странах СНГ, лидера глобального рынка систем оценки
персонала (132 страны, 32 языка).
Предприниматель в области краткосрочного тренинг-
образования с 1997 года.
Автор программ уникальных корпоративных тренинг-школ
(Школа менеджмента, Школа продаж, Школа качественного
обслуживания клиентов).
Автор уникальной системы тренинг-консалтинга, позволяющей
топ-менеджменту компаний самостоятельно выстраивать
стандарты своего бизнеса для превращения их организаций в
саморазвивающиеся бизнес-системы, не нуждающиеся, в
дальнейшем, в помощи тренеров и консультантов.
Клиенты: Lexus, Интерпайп, Укрросметалл, JTI, SC Jonson, SI
Group, Pemko, Wrygley, ИДС, Союз Виктан, Агро Союз,
Мегатрейд, Олимп, Приватбанк, Райфайзен Аваль Банк, VAB
Банк, OTP Банк, Первый Украинский Международный Банк,
УКРЭКСИМБАНК, Донгорбанк, Всеукраинский Банк Развития,
Украинский Профессиональный Банк, Сеть салонов красоты
«Владимир Тарасюк», Премиум Фитнес Клуб «Фаворит».
2

3.
Миссия проекта
• Повысить уровень
сервиса в Индустрии
Красоты в
Республике
Казахстан
3

4.
Цель проекта
Научиться эффективному управлению салоном или сетью
салонов красоты
4

5.
Задачи проекта
• Сформировать устойчивую Бизнес-модель
компании
• Построить привлекательную для клиентов,
партеров, персонала и инвесторов Стратегию
развития бизнеса
• Описать бизнес-процессы компании и
превратить их в Стандарты работы
• Сформировать Организационно-
функциональную структуру компании
• Внедрить Организационную Структуру и
Стандарты в практику работы компании
• Подготовить профессиональных Управляющих
бизнесами
• Организовать эффективный контроль
управления
5

6.
Программа
Модули Содержание Время
(дни)
Стоимость
участия
(USD)
Даты
Модуль 1.
Бизнес-модель
• Описание бизнес-модели по методике Canvas (США) 2 1 200 Июнь,
2015
Модуль 2.
Стратегия развития
бизнеса
• Стратегическая сессия
• Стратегический Комитет
2 1 200 Июль,
2015
Модуль 3.
Бизнес-процессы
• Ключевой бизнес-процесс
• Обеспечивающие бизнес-процессы
2 1 200 Август,
2015
Модуль 4.
Организационная
структура
• Функциональный анализ деятельности
• Центры дохода
• Центры затрат
• Организационная структура
• Информационно-деловой обмен
2 1 200 Сентябрь,
2015
Модуль 5.
Организационные
документы
• Положения о подразделениях
• Должностные инструкции
• Карты деятельности сотрудников
• Система мотивации
2 1 200 Октябрь,
2015
Модуль 6.
Внедрение
• Программа внедрения
• Команда внедрения
• График внедрения
• Бюджет внедрения
2 1 200 Ноябрь,
2015
Модуль 7.
Система контроля
• Система сбалансированных показателей
• Формы планирования и отчетности
• График отчетности
2 1 200 Декабрь,
2015
Итого 14 8 400
6

7.
Результаты
• Собственник бизнеса
может самостоятельно
(или со своей командой)
построить эффективную
систему управления
бизнесом
• Подготовить бизнес к
масштабированию или
продаже
7