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いまこそ、開発者の「愛」について語ろう
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Yukio Okajima
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DevLOVE関西 2009年9月26日
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インタビューを終えるとMVPが見えてきます。 ここでは、MVPを素早く、継続的に顧客に提供する方法を学びます。 製品を最適化するよりも、学習に集中しましょう。 バージョン1.0をリリースすることがゴールではないので。
Running Lean Cp09
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第10回 Plus Programming .net 勉強会「TFSで エンタープライズ・アジャイル スクラム開発 ~Team Foundation Server でスクラム開発を始めよう!~」のセッションスライド 「TFSでソース管理はやっているけど、次はどうしたらいいの?」 スクラム開発やウォーターフォールの進捗管理・工程管理をTFSで取扱いたいけれど、具体的な操作方法がわからない。知りたいという声にお応えして、TFSでの実際のユーザーの操作を中心に解説します。 スクラムやウォーターフォールの考え方を整理しながら、具体的なイメージを持って、自社案件にTFSスクラム開発を採用できるか?検討できるようになることがゴールです。
スクラム開発を始めよう!TFS を使った日常コミュケーションとチームワーク
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慎一 古賀
社内の新規チームへのTFS導入提案(にかこつけたプロセス改善提案)時に利用したスライドです。 確か写真が全部CCじゃなかった気がしているので、後で確認します・・・。
TFSの導入提案
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ビジネスアプリを作る上で大切な考え方と、Glideの概要・特徴、Glideで作るアプリの事例をまとめました。
【Glide活用】ノーコードではじめるビジネスアプリ講座
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Kazuhiro Takada
オープンソースカンファレンスでプレゼンした資料です。デモの内容ははいっていませんが、雰囲気だけでも伝われば幸いです。ご興味ある方、開発等に参加されたい方、ご連絡下さい。
20170128 osc osaka
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制作チームで共有しておくと幸せなこと
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THE BRIDGE Fes Summer Camp 2016 - スタートアップ夏期講習
ビジネスモデルの作り方
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『ノウハウお伝えします! Team Foundation Server 最新版でのワークアイテム管理』で講演した『従来のウォーターフォールのやり方にアジャイルのやり方を適用しようとしたら猛反対されたけど、適用するためにやったこと』の配布資料
『従来のウォーターフォールのやり方にアジャイルのやり方を適用しようとしたら猛反対されたけど、適用するためにやったこと』
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Takashi Takebayashi
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2021年5月のアジャイルマネジメントセミナーでの登壇資料です。
技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える
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【15-A-5】 2013/2/16に目黒雅叙園にて開催された、デブサミ2013 での講演スライドです。
人が作るソフトウェア 〜今組織パターンを読む意味〜
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Yukei Wachi
Microsoftは Growth mindset という日々の学びから成長する文化を全世界の社員が一丸となって取り組んでいます。Microsoftのエバンジェリストもイベントでの登壇だけを仕事とはせず、ITエンジニアの皆様との直接の対話を通じて、より深い技術の検討を行い、一緒に何かを生み出そう(Build with you) としています。Visual Studio、ソースコードやデモも交えながら、私自身の過去の体験、私のチームの体験、リアルな案件を通じた学びを皆さんに共有し、ITエンジニアの皆さんがさらに大きなチャレンジに向き合い、活躍するためのきっかけを作れたら、と考えています。 大西 彰 日本マイクロソフト株式会社 デベロッパー エバンジェリズム統括本部 エバンジェリスト マネージャー
[TL11] Build with you – IT エンジニアの皆様の未来に捧げるエバンジェリストたちの物語
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#起業 #スタートアップ #ベンチャー #ベンチャーキャピタル #新規事業 #entrepreneurs #startups #venture #VentureCapital #VC #NewBiz #BizDev
The Essential Guide To Entrepreneurship
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Takayuki Yamazaki
グループディスカッションの巻
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ゼロディレの改訂版。 全回までものと構成を変えてみました。
0からのウェブディレクション講座:制作・開発編 ver 3.00
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SGT2014 プロダクトオーナー現場十色
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2015年2月21日に行った、 日本ディレクション協会 九州支部 ゼロからのウェブディレクション講座の資料です。
ゼロからのディレクション講座 制作・開発編20150221
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2012/12/22(土)の社内で開催した「プレゼン祭り」で発表した内容です。アジャイルに全く触れたことが無い人を対象にしたつもりが、「難しい」「内容が盛り沢山で覚え切れなかった」「寝ちゃった」などなどとあまり好評ではなかったのですが、自戒の念も込めて公開しておきます。 対象は「ウォーターフォール開発しか体験したことのない経験5〜6年程度の若者」です。 ※2022/04/11追記 Speaker Deckに移行しました。 https://speakerdeck.com/takigawa401/toriaesu30fen-tehitotoorifen-katutaqi-nihanareruasiyairuru-men
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ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー schoo WEB-campusは「WEBに誕生した、学校の新しいカタチ」。 WEB生放送の授業を無料で配信しています。 ▼こちらから授業に参加すると、先生への質問や、ユーザーとのチャット、資料の拡大表示等が可能です。 https://schoo.jp/class/279/room ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
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岡島 幸男
2.
岡島 幸男@
3.
企業向けアプリケーションを10年くらい開発 ◦ Oracleとか ◦
Webとか リーダー業に目覚める 35歳にて「定年」 今は完全に「マネージャ」 http://twitter.com/okajima_yukio/ http://d.hatena.ne.jp/HappymanOkajima/
4.
5.
6.
行為と 状態
7.
開発者の 「愛」 お客様 理想の開発 自己実現
8.
愛を打ち砕く「透明の壁」の正体は何か?
9.
10.
開発チームとマネジャの緊張関係 開発チームに対する誤解 開発チームの成功モデル マネジャに対する誤解 マネジャの成功モデル 共通の課題とWinWin
11.
マネジャ • 上司 • 営業 開発チーム •
部下 • プログラマ なにかやはり、透明の壁を感じますな
12.
個人で好き勝手 組織の成功を軽視している 先のことを考えていない
13.
組織的な成功 個人的な 成功 技術的な 成功 個人的な成功なくして、組織の成功はない ★ 無駄の 削減 計画の 改善 ROIの 向上 挑戦 やりがい 生活の質 の向上 高度な プラクティス 開発の 仕組み 技術的 卓越
14.
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15.
「生き生き」なくして、生産性の向上はない 仕事の論理 (生産性) 労働の力学 (生き生き) 生活基盤 人間関係 自己実現 労働の 多様性 仕事の リズム プロセス 編成 プロセス 維持 道具の 準備 順序立て 洗い出し
16.
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17.
お互いに、成功モデルの本質 は同じであることを知り、歩み 寄る
18.
Q.「うちのマネジャは、とても そんな成功モデルを持ってい るとは思えないんですけど」 A. ちゃんと話したことある?
19.
Q.「開発プロセスは規定だか ら変更できないとマネジャに 言われたのですが」 A. 開発プロセスだけが全てではない。成功 を目指すため、他にできることはない?
20.
実は、開発者はマネジャ(組 織)に依存している 実は、マネジャは開発者に権 限を渡したくない 「透明の壁」を、相互に築いているのでは?
21.
依存 「依存」の反意語は愛であり「主体性」 指示してく ださい これをやれ 愛 やります! 信頼するよ
22.
開発 チーム 主体性の発揮 マネジャ 権限・責任
23.
開発 チーム 主体性を発揮 マネジャ 権限・責任 OK.合宿の予算はだそう。成果を楽しみにしている。 ビジネスとして継続できることを検討して欲しい。 自分たちで、アジャイルを売りとした開発をしたい。 まずは有志で合宿をし、ビジネスの計画を作る。
24.
開発 チーム 主体性の発揮 マネジャ 権限・責任 会社の代表として、ETロボットコンテストに参加したい。 人材育成と、プロモーションの効果もある。 気持ちはわかった。予算はだそう。 効果を将来につなげられるよう計画と実施を任せた
25.
Social Change Starts
With You. 私たちの行動は周りの状況からではなく、私たち 自身の選択によって決まるのだ。 『7つの習慣』 たとえ明日世界が終わりになろうとも、 私はリンゴの木を植える Kent Beck Stephen R.Covey Martin Luther
26.
仕事をいかに行なうべきかを検討することは、働く 者とその集団の責任である。仕事の仕方や成果の 量や質は、彼らの責任である。 『エッセンス版 マネジメント』 アジャイルプロセスを外部から押しつけることは、 アジャイルの心臓部とも言うべき「自発的決定」を チームから奪ってしまうことだ。 http://capsctrl.que.jp/kdmsnr/wiki/bliki/?AgileImposition 人を束縛してひとり心配を求むるより、人を放ちて ともに苦楽を与にするに若かざるなり 『学問のすすめ』 Peter Ferdinand
Drucker Martin Fowler 福沢諭吉
27.
Q.「そんな主体性のある人、う ちにはいませんよ。」 A. だから、育てるんです。
28.
Q.「このご時世ですから、教 育コストは出せませんよ。」 A. 自分たちで、チームでの仕事を通じて、 育てるんです。チームと人を。
29.
チームとは何か 依存的なチームビルディング 主体的なチームビルディング
30.
人を集めてグループにし、「チーム」と呼んだとし ても、それでチームができあがるわけではない。 メンバーが各自持つさまざまなスキルを出し合っ て、共通の目的のために共同作業をする、という お互いの約束があってはじめて、グループはチー ムに変わるのだ。 『リーン開発の本質』P155より
31.
誰かが「魔法の瞬間」を呼び起こすことを期待する 時間 魔法の瞬間 チームでない チーム あいまいな基準 『ワインバーグのシステム行動法』より引用
32.
自ら理想のチームを目指し日々繰り返す試行錯誤 時間 さらに効率的になる 効率 『ワインバーグのシステム行動法』より引用
33.
「チーム」は最終 状態ではなく、 プロセスである。
34.
朝会 KPTふりかえり タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
35.
タイムライン ふりかえり キックオフ ミーティング 朝会 タスク かんばん KPT ふりかえり キャラクター マップ パーソナル ナラティブ
36.
朝会 KPTふりかえり
タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
37.
朝会 KPTふりかえり
タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
38.
毎朝、 15分だけ、
チームメンバー全員が、 立ったまま行う、 メンバー間のコミュニケーションと、 問題の早期発見を目的とした、 ミーティング
39.
40.
リーダーは場を仕切らず、話の聞き役に回る 司会役は持ち回りにする
41.
朝会 KPTふりかえり
タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
42.
43.
主体的で建設的な提案!
44.
さらに効率的になる ←この瞬間! チームメンバーを巻込む提案
45.
朝会 KPTふりかえり
タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
46.
TODOTODO DoingDoing DoneDone タスク6 タスク7 タスク4 森 タスク3 森 タスク5 森 タスク1 武者小路 タスク2 武者小路
47.
日々のタスクをカードに記入し、サインアップ TODOTODO DoingDoing
DoneDone タスク6 タスク7 タスク4 森 タスク3 森 タスク5 森 タスク1 武者小路 タスク2 武者小路
48.
基本形 サッカーピッチ フォーマットはチームの使いやすいよう工夫する
49.
時間割 かんばん-nano 自分たちで考え出したフォーマット
50.
朝会 KPTふりかえり
タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
51.
チームメンバーのキャラクタと役割をマッピング 織田 豊臣 明智徳川 アタック バランス ディフェンス 広く・浅く・最新 狭く・深く・枯れた 回覧文書 データベース ドキュメント作成 文書 チェック機能 回覧エンジンコア
52.
マップを見せながら、メンバーに期待感を伝える あなたのその「アタッ ク」なキャラを活かす ため、このプロジェク トでは・・・ 望むところです!
53.
朝会 KPTふりかえり
タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
54.
ナラティブ【narrative】 物語。朗読による物語文学。叙述すること。話術。語 り口。 メンバーに期待する姿をとことん具体的に記述・表明 「ふりかえり」時の指標にもなる
メンバーからのフィードバックも大切
55.
期待する役割:サブリーダー・テストコーディネーター ○○さんは、業務アプリケーションの開発に精通していて、特に業務の観点 からのテスト項目の作成と、効率の良いテスト実施には定評がある。 品質の高いテストを行うには、業務を把握することが一番だという認識があり、 業務仕様の細かい部分のモレも見逃さない。
業務リーダーの××さんが作成した結合テスト項目に対して、レビュー時には、 開発者の視点から足りない項目を指摘することも多く、後輩である△ △さん にテスト時に必要な観点をレクチャすることがある。 また、テストの無駄を省くことには積極的で、Excelなどを活用したテストツー ルを作成したり、既存の製品を調査・採用することもある。 開発リーダーである岡島がいないときに、その代理としてチームのまとめ役と なる。
56.
人事考課との兼ね合い ◦ この通りにできないからといって、減点に繋がるも のではない
言われた通りにしかやらない人への配慮 ◦ 完全にナラティブ通りのこと「のみ」行おうとする人 には逆効果 ◦ 本来は、主体的な行動を促すことが目的
57.
朝会 KPTふりかえり
タスクかんばん キャラクターマップ パーソナルナラティブ キックオフミーティング
58.
プロジェクトの説明 ◦ 目的・目標 ◦
体制 ◦ 技術 期待感の表明 ◦ キャラクターマップ ◦ パーソナルナラティブ 「魔法の瞬間」ではないが、重要なイベント
59.
月曜 火曜 水曜
木曜 金曜 毎日朝会 毎日 かんばんチェック 週一KPT Prj終了時 タイムライン
60.
61.
「愛」があるから 悩むんだ
62.
開発チームと マネジャの成功 モデル共有重要。
63.
チームを通じて、 主体性は育まれ る。
64.
「新しいカマス」はどこにいるのか?
65.
きっと、ほら、 あなたのチーム に。
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