1. Gustavo Valderrama
Director de Polí-cas Públicas
Ministerio de Economía y Finanzas
de la República de Panamá
Panamá, 24 de octubre de 2016
La Economía Naranja como
motor de desarrollo.

2. La Economía Cultural como parte de la Gestión
Institucional
2
Contenido:
Potencial Económico de las Industrias Culturales y
Creativas
1.
2.
3.
4.
Concepto de la Economía Naranja
Principales Acciones de la Dirección de Políticas
Públicas

3. La Economía Naranja es el conjunto de ac-vidades que de manera encadenada
permiten que las ideas se transformen en bienes y servicios culturales cuyo valor
esta determinado por su contenido de propiedad intelectual.
Fuente: Banco Interamericano de Desarrollo BID-2013 “La Economía Naranja: una oportunidad infinita”
.
1. Concepto de la Economía Naranja
3
La Economía Cultural Las Industrias Crea?vas
Son las ac-vidades arLs-cas
tradicionales, además de aquellas
a c - v i d a d e s r e l a - v a s a l a
construcción de un patrimonio
cultural y su transmisión.
Son el conjunto de las industrias culturales
convencionales y el grupo de creaciones
funcionales, nuevos medios y soOware.
¿Qué es la Economía Naranja?
¿Cuáles son los componentes de la
Economía Naranja?
• Artes Visuales
• Artes Escénicas
• Turismo y Patrimonio Cultural
• Educación ArLs-ca y Cultural
Artes y Patrimonio
Industrias Culturales
Convencionales
Creaciones Funcionales,
Nuevos Medios y SoLware
• Editorial
• Audiovisual
• Radio, Música
grabada
• Diseño
• SoOware de Contenidos
• Agencia de No-cias y Otros
• Publicidad
• Moda
Soporte para la
Crea?vidad
• Inves-gación,
Desarrollo e
Innovación.
• Formación Técnica.
• Gobernanza
• Derechos de
Propiedad
Intelectual
• Educación
profesional crea-va

4. 2. Potencial Económico de las Industrias
Culturales y Crea?vas (ICC)
4 Fuente: Ernst & Young “Tiempos de cultura El primer mapa mundial de las industrias culturales y creaHvas”, Diciembre 2015.
África y Oriente Medio
USD 58 millones y 2.4
millones de empleos
• Televisión lidera los ICC de la
región.
• Argen-na y Colombia son los
principales exportadores.
A nivel mundial para el año 2013 las Industrias
Culturales y Crea?vas generaron :
ü $2.25 Billones (3% del PIB Mundial)
ü 29.3 Millones de empleos
• 1er Mercado ICC. No. 1 en
videojuegos y arquitectura.
• No. 2 en películas.
• 2do Mercado ICC.
• No. 1 en Publicidad Europa USD 709
millones y 7.7 millones
de empleos
• 3er Mercado ICC.
• No. 1 en Consumos Digitales.
• No. 1 en ventas de películas y
contenido de televisión.
• Líder en artes escénicas y solido
mercado de música en vivo.
Norte América USD 620
millones y 4.7 millones
de empleos
América La-na y el
Caribe USD 124
millones y 1.9 millones
de empleos
Asia Pacífico USD 743
millones y 12.7 millones
de empleos

5. 2.1 Potencial Económico de las Industrias Culturales y Crea?vas
5 Fuente: Banco Interamericano de Desarrollo BID-2013 “La Economía Naranja: una oportunidad infinita”
.
Guatemala:
• Creación de un Comité de Industrias
Crea-vas (ICREA).
• Aliados Estratégicos: En-dades
gubernamentales, ONGs,
universidades y empresas del sector
privado.
• Exportaciones Internacionales a los
Estados Unidos, Canadá,
Centroamérica, Colombia, Brasil y
Europa.
Datos del Sector

6. 2.2 Potencial Económico de las Industrias Culturales y Crea?vas
6 Fuente: Ministerio de Cultura y Juventud de Costa Rica.
Costa Rica:
Datos del Sector
• Unidad de Cultura y Economía adjunta al
Ministerio de Cultura y Juventud.
• Mediciones de la Cuenta Satélite de
Cultura de Costa Rica (CSCCR), Sistema de
Información Cultural y la Encuesta
Nacional de Cultura.
• Cooperación financiera con la Agencia
Española y Asistencia Técnica a nivel
Internacional con Colombia.
En el año 2012 las Industrias
Culturales y Crea?vas (ICC)
generaron :
ü $898 Millones (2% PIB)
ü 31 mil empleos

7. 2.3 Potencial Económico de las Industrias Culturales y Crea?vas
7
Fuente: María Ángeles Sallé, Estudio “Emprendimiento Cultural en Panamá, 2015, Conferencia
Iberoamericana de la Cultura, 2007 Banco Interamericano de Desarrollo BID-2013 “La Economía
Naranja: una oportunidad infinita”
Panamá:
Datos del Sector
• Gasto publico per cápita en cultura: $ 6.5 mientras
que el promedio Iberoamericano es de $19.
• Principales dificultades para el emprendimiento
cultural: concepto, norma-va legal y polí-ca,
disponibilidad de datos, educación, desigualdad,
mercado cultural, poco financiamiento e inversión, y
falta de infraestructura o espacios culturales
En base a datos obtenidos en la
Encuesta de Mercado Laboral
las Artes, Entretenimiento y
Crea?vidad generaron:
ü 17,214 empleos (2014)
ü 19,890 empleos (2015)
ü 20,029 empleos (2016)

8. 2.4 Potencial Económico de los subsectores culturales
8
Fuente: María Ángeles Sallé, Estudio “Emprendimiento Cultural en Panamá, 2015. Ciudad del Saber.
Panamá
Música
• Música Lpica, Fes-vidades urbanas, Concurso Internacional
de piano, Espectáculos musicales.
• Ritmos musicales: Salsa, jazz, pop-rock, reggae, hip hop,
etc.
Cine
• Dirección General de Industrias (MICI), Ley de Cine.
• Fes-val Internacional de Cine (Producciones panameñas en
el Fes-val de Cannes).
Teatro y Danza
• Fes-val Internacional de Artes Escénicas.
• Prisma-Fes-val Internacional de Danza Contemporánea.

9. 2.4 Potencial Económico de los subsectores culturales
9
Fuente: María Ángeles Sallé, Estudio “Emprendimiento Cultural en Panamá, 2015. Ciudad del Saber
Panamá
Libros
• Concurso Ricardo Miró, Premio Centroamericano de Literatura
Rogelio Sinán. Premio Nacional de Cuento.
• Feria Internacional del Libro, Cámara Panameña del Libro.
Patrimonio Cultural
• UNESCO- Portobelo y San Lorenzo, Panamá Viejo y Casco An-guo.
• Propuesta de incorporar a la UNESCO: El manito ocueño, el canto de
décimas, el sombrero pintao, Corpus Chris-, teatro Guna, etc.)
Turismo Cultural, Artesanías
• Feria Nacional de Artesanías.
• Enfoque integral de rutas culturales (Patrimonio-artesanías-
museos-fes-vidades) potenciando el emprendimiento cultural.

10. 3.
Alcaldía de Panamá
Ministerio de Educación
(MEDUCA)
Ins?tuto Nacional de
Cultura (INAC)
Ciudad del Saber y
SENACYT
• Proceso de descentralización
de la cultura.
• Patrocinador de eventos
culturales.
• Arte Público.
• Promoción cultural.
• Administra bibliotecas y la
Escuela Municipal de Bellas
arte.
• Programa verano crea-vo.
• Programa de Barrio Talento
• Talleres de Grafi-
• Fes-vales de Cometa
• Jamboree
• Plan Maestro Nacional de Cultura
• Administra 23 centros dedicados
a la enseñanza de diversas
expresiones arLs-cas y cuenta
con 13 centros regionales.
• Organiza concursos y becas
literarias.
• Administra el Teatro Anita
Villalaz, el Teatro Nacional y el
Teatro Balboa, coordina la
Orquesta Sinfónica y el Ballet
Nacional.
• Man-ene 18 museos entre los
que se destacan el Museo de Arte
Religioso, el Museo
Antropológico Reina Torres de
Araúz y el Museo Afroan-llano.
• Centro de Arte y Cultura, elabora
programas de música, folclor,
artes plás-cas, arte Literaria,
Teatro.
• Programas de Innovación
Empresarial.
• Encuentro de Cultura,
Innovación y Economía
Crea-va (TRAMA).
• Estudio “Emprendimiento
Cultural en Panamá”(2015)
La Economía Cultura como parte de la Ges?ón Ins?tucional
10
Principales Acciones y Programas
Fuente: website Alcaldía de Panamá, Meduca, INAC, Ciudad del Saber y Senacyt

11. 4.
Principales Acciones de la Dirección de Polí?cas Públicas
11
Conformar un grupo de trabajo
interins-tucional para evaluar una
metodología a fin de analizar y cuan-ficar la
Economía Naranja en Panamá.
Coordinar grupos de enfoque con personas de
diferentes áreas del sector (círculos naranjas).
Análisis de las polí-cas públicas relacionadas a las Industrias Culturales y Crea-vas en
Panamá.
La Economía Naranja en Panamá debe ser analizada para
cuan?ficar su impacto socioeconómico y potenciar su desarrollo.

12. 12