1. Elections au Comité départemental de tennis de l’Isère
ALTERNATIVES 2012-2016
Un projet ambitieux et cohérent pour l’Isère
Une équipe nouvelle au service de tous les tennis
2. 1/ UN NOUVEL ETAT D’ESPRIT
Nos convictions
Nos valeurs
Etre le 1er interlocuteur des
Engagement clubs
Respect de l’autre Proximité avec les clubs
Solidarité Ecoute des clubs
Esprit d’équipe Accompagnement équitable
Dévouement Mutualisation des
Une équipe
compétences
Nos principes 27 membres bénévoles
élus pour 4 ans Une véritable culture
Soutien sans faille aux
associative
clubs
Relance du tennis dans Engagement de tous et
toutes ses composantes présence sur le terrain
Cohérence du Comité Equilibre des pouvoirs
dans ses relations avec les Transparence des
clubs, la ligue et le siège de décisions
la FFT.
3. 2/ UN NOUVEAU TRAVAIL EN PARTENARIAT ET EN RESEAU AVEC LES CLUBS, LA
LIGUE ET LA FEDERATION.
L’ensemble de la pyramide, dont les clubs constituent le socle, doit travailler en harmonie. Le
Comité, par sa proximité avec les clubs, apportera le soutien et l’aide qui leur sont
nécessaires.
Les dirigeants de clubs sont des bénévoles qui, par leur engagement et leurs compétences,
impulsent avec l’équipe enseignante la dynamique sur laquelle repose le développement des
clubs.
A l’occasion des Assemblées Générales.
VALORISATION DU BENEVOLAT
Par la création de moments festifs et conviviaux.
Sectorisation du territoire : 1 ou 2 Référents locaux par secteur pour plus
de cohérence et de réactivité.
COHERENCE ET PROXIMITE Présence sur le terrain et visibilité des élus.
AVEC LES CLUBS
Commission Soutien aux clubs renforcée et facilement joignable.
Aide humaine et financière pour une plus grande utilisation des outils
informatiques.
Dans la mise en œuvre des actions fédérales.
COHERENCE ET COHESION AVEC LA
LIGUE ET LA FEDERATION Dans la prise en compte des réalités de terrain.
Dans la continuité des actions.
INTEGRATION DU COMITE ET DES
CLUBS DANS LES CONTEXTES
Coopération constructive avec les partenaires
SOCIAL ET ECONOMIQUE publics, associatifs et privés.
4. 3.1/ UN AMBITIEUX PROJET SPORTIF ET EDUCATIF
ENSEIGNEMENT
Réunions régulières des DE.
Renforcement du travail de
détection. FORMATION
Engagement du Comité dans Renforcer la formation
l’accompagnement d’une Elite des :
Départementale. - AMT
Développement et - Initiateurs
accompagnement des Clubs
juniors. - Arbitres
Encouragement et soutien de -Juges Arbitres.
toutes les pratiques du tennis. Mettre en place une forte
Prise en compte de la place du alliance avec la ligue pour la
DE, des parents, des dirigeants. formation continue des
enseignants.
5. 3.2 / UN AMBITIEUX PROJET SPORTIF ET EDUCATIF
JEUNES ADULTES
Harmoniser le calendrier des compétitions. Informer plus précisément les clubs.
Création d’une compétition interclubs des Equilibrer les divisions au niveau départemental.
17/18ans.
Avec les clubs proposer un redécoupage du
Initier des tournois hiver pour les 10-14 ans.
territoire.
Créer des compétitions ludiques et gratuites
pour favoriser le passage de l’école de tennis Mise en place de compétitions communes ou de
à la compétition loisir. circuits courts.
Valorisation de la COMPETITION
Mettre en place de véritables fêtes du tennis pour les
finales départementales.
Présence du Comité sur l’ensemble des compétitions.
Valoriser le travail des clubs par un relais de
l’information et des aides matérielles (lots).
6. 4/ TENNIS SCOLAIRE : une activité sportive découverte à l’école a plus de
chances d’être pratiquée ultérieurement.
Elaboration Organisation Accompagnement Création
- d’un projet type - d’interventions des - des enseignants Du PATS : aider
simplifié de DE dans les dans la mise en les petits clubs
partenariat établissements, place du minis ayant peu de
établissements - d’une collaboration tennis et tennis moyens à créer
scolaires/Clubs, avec l’UNSS/UGSEL évolutif. un partenariat
- de conventions - de temps avec l’école.
clubs/Etablissement périscolaire autour du
scolaire /CNDS. tennis.
5/ TENNIS FEMININ : un enjeu pour les années à venir
Compétition Animation Valorisation
- augmentation du - mise en place de - par un partenariat actif
nombre de compétitions plateaux sportifs dans avec la ligue autour du
décentralisées pour les un esprit de plaisir et Projet Relance du TF,
raquettes FFT, de convivialité.
- par la communication et
- organisation par le des actions visant à mettre
Comité d’un TMC ou d’un en valeur le TF.
circuit TMC.
7. Conduire une réflexion avec des DE et des
SOUTENIR tous les projets répondant Dirigeants sur le rôle de l’accueil, de
aux nouvelles attentes de ce public. l’organisation d’activités, de l’enseignement.
6/ TENNIS LOISIR JEUNES ET ADULTES : activité sportive permettant une amélioration de la
qualité de vie.
Favoriser le passage à Elaborer un recueil recensant Organiser des
la compétition loisir. les animations réalisées par les animations ludiques
clubs pour le développement du et conviviales.
tennis loisir.
7/ TENNIS ENTREPRISE :une autre approche du tennis et de la compétition.
Informer Simplifier Adapter le Faciliter Créer sur une
les calendrier des l’utilisation des journée ou un
Communiquer
procédures compétitions. courts par un week end un
En direction d’inscription partenariat tournoi
des . Entreprise/Ligu Tennis
Entreprises et e/Comité/Club. entreprise.
des adhérents.
8. 8/ LES EQUIPEMENTS :outils fondamentaux pour le développement des clubs et une
pratique adaptée.
Bâtir un schéma de Utilisation optimale et Accompagner les clubs dans
cohérence rationnelle des 2 bases tous les projets de
départemental des départementales (Pont construction (de
équipements Evêque et Seyssins) et l’élaboration à la réalisation).
s’inscrivant dans le relance de la création
schéma régional. d’une troisième.
9/ UNE REELLE ACTION SOCIALE ET SOLIDAIRE : dans le cadre d’une démarche citoyenne
permettre à tous les publics d’accéder à notre pratique sportive.
Développer l’information avec les clubs.
Pour les personnes Soutenir et valoriser les clubs qui s’inscrivent, dans le
porteuses d’un handicap cadre d’un projet, dans cette démarche.
Encourager les stages de formation pour les DE.
Utiliser le tennis comme support à des actions ayant
Pour les jeunes des zones des objectifs éducatifs ou sociaux.
urbaines sensibles, pour les Mettre en place des projets avec des partenaires
publics marginalisés ou institutionnels et associatifs servant à favoriser
fragilisés l’insertion sociale.
9. 10/ UN SOUCI PERMANENT DU DEVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE
TOUTES LES ACTIONS DU COMITE.
Amplification de l’opération Balles Jaunes.
Sensibilisation des clubs au développement durable.
Elaboration d’un code de Bonne Conduite.
Aides pour les clubs qui, lors d’évènements, mettent en
œuvre des préconisations environnementales.
Développement, au sein du Comité et en direction des
clubs,des modes de consommation s’appuyant sur les
principes du développement durable.