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Elections au Comité départemental de tennis de l’Isère


    ALTERNATIVES 2012-2016
       Un projet ambitieux et cohérent pour l’Isère


        Une équipe nouvelle au service de tous les tennis
1/ UN NOUVEL ETAT D’ESPRIT

                                                        Nos convictions
    Nos valeurs
                                                         Etre le 1er interlocuteur des
     Engagement                                        clubs
     Respect de l’autre                                 Proximité avec les clubs
     Solidarité                                         Ecoute des clubs
     Esprit d’équipe                                    Accompagnement équitable
     Dévouement                                         Mutualisation des
                                     Une équipe
                                                        compétences
Nos principes                    27 membres bénévoles
                                     élus pour 4 ans    Une véritable culture
 Soutien sans faille aux
                                                        associative
clubs
 Relance du tennis dans                                 Engagement de tous et
toutes ses composantes                                  présence sur le terrain
 Cohérence du Comité                                    Equilibre des pouvoirs
dans ses relations avec les                              Transparence des
clubs, la ligue et le siège de                          décisions
la FFT.
2/ UN NOUVEAU TRAVAIL EN PARTENARIAT ET EN RESEAU AVEC LES CLUBS, LA
      LIGUE ET LA FEDERATION.
L’ensemble de la pyramide, dont les clubs constituent le socle, doit travailler en harmonie. Le
Comité, par sa proximité avec les clubs, apportera le soutien et l’aide qui leur sont
nécessaires.
Les dirigeants de clubs sont des bénévoles qui, par leur engagement et leurs compétences,
impulsent avec l’équipe enseignante la dynamique sur laquelle repose le développement des
clubs.
                                  A l’occasion des Assemblées Générales.
VALORISATION DU BENEVOLAT
                                  Par la création de moments festifs et conviviaux.
                               Sectorisation du territoire : 1 ou 2 Référents locaux par secteur pour plus
                               de cohérence et de réactivité.
COHERENCE ET PROXIMITE         Présence sur le terrain et visibilité des élus.
AVEC LES CLUBS
                               Commission Soutien aux clubs renforcée et facilement joignable.
                               Aide humaine et financière pour une plus grande utilisation des outils
                               informatiques.

                                     Dans la mise en œuvre des actions fédérales.
COHERENCE ET COHESION AVEC LA
LIGUE ET LA FEDERATION               Dans la prise en compte des réalités de terrain.
                                     Dans la continuité des actions.

INTEGRATION DU COMITE ET DES
CLUBS DANS LES CONTEXTES
                                     Coopération constructive avec les partenaires
SOCIAL ET ECONOMIQUE                 publics, associatifs et privés.
3.1/ UN AMBITIEUX PROJET SPORTIF ET EDUCATIF



     ENSEIGNEMENT
     Réunions régulières des DE.
     Renforcement du travail de
     détection.                         FORMATION
     Engagement du Comité dans           Renforcer la formation
     l’accompagnement d’une Elite       des :
     Départementale.                    - AMT
     Développement et                   - Initiateurs
     accompagnement des Clubs
     juniors.                           - Arbitres
     Encouragement et soutien de        -Juges Arbitres.
     toutes les pratiques du tennis.     Mettre en place une forte
     Prise en compte de la place du     alliance avec la ligue pour la
     DE, des parents, des dirigeants.   formation continue des
                                        enseignants.
3.2 / UN AMBITIEUX PROJET SPORTIF ET EDUCATIF


                  JEUNES                                                  ADULTES
Harmoniser le calendrier des compétitions.           Informer plus précisément les clubs.
Création d’une compétition interclubs des            Equilibrer les divisions au niveau départemental.
17/18ans.
                                                     Avec les clubs proposer un redécoupage du
Initier des tournois hiver pour les 10-14 ans.
                                                     territoire.
Créer des compétitions ludiques et gratuites
pour favoriser le passage de l’école de tennis       Mise en place de compétitions communes ou de
à la compétition loisir.                             circuits courts.




                                 Valorisation de la COMPETITION
                        Mettre en place de véritables fêtes du tennis pour les
                        finales départementales.
                        Présence du Comité sur l’ensemble des compétitions.
                        Valoriser le travail des clubs par un relais de
                        l’information et des aides matérielles (lots).
4/ TENNIS SCOLAIRE : une activité sportive découverte à l’école a plus de
 chances d’être pratiquée ultérieurement.
Elaboration               Organisation               Accompagnement         Création
- d’un projet type        - d’interventions des      - des enseignants      Du PATS : aider
simplifié de              DE dans les                dans la mise en        les petits clubs
partenariat               établissements,            place du minis         ayant peu de
établissements            - d’une collaboration      tennis et tennis       moyens à créer
scolaires/Clubs,          avec l’UNSS/UGSEL          évolutif.              un partenariat
- de conventions          - de temps                                        avec l’école.
clubs/Etablissement       périscolaire autour du
scolaire /CNDS.           tennis.

  5/ TENNIS FEMININ : un enjeu pour les années à venir
Compétition                     Animation                    Valorisation
- augmentation du               - mise en place de           - par un partenariat actif
nombre de compétitions          plateaux sportifs dans       avec la ligue autour du
décentralisées pour les         un esprit de plaisir et      Projet Relance du TF,
raquettes FFT,                  de convivialité.
                                                             - par la communication et
- organisation par le                                        des actions visant à mettre
Comité d’un TMC ou d’un                                      en valeur le TF.
circuit TMC.
Conduire une réflexion avec des DE et des
SOUTENIR tous les projets répondant          Dirigeants sur le rôle de l’accueil, de
aux nouvelles attentes de ce public.         l’organisation d’activités, de l’enseignement.

6/ TENNIS LOISIR JEUNES ET ADULTES : activité sportive permettant une amélioration de la
qualité de vie.


Favoriser le passage à         Elaborer un recueil recensant                 Organiser des
la compétition loisir.         les animations réalisées par les              animations ludiques
                               clubs pour le développement du                et conviviales.
                               tennis loisir.


7/ TENNIS ENTREPRISE :une autre approche du tennis et de la compétition.


 Informer            Simplifier        Adapter le        Faciliter               Créer sur une
                     les               calendrier des    l’utilisation des       journée ou un
 Communiquer
                     procédures        compétitions.     courts par un           week end un
 En direction        d’inscription                       partenariat             tournoi
 des                 .                                   Entreprise/Ligu         Tennis
 Entreprises et                                          e/Comité/Club.          entreprise.
 des adhérents.
8/ LES EQUIPEMENTS :outils fondamentaux pour le développement des clubs et une
pratique adaptée.


Bâtir un schéma de             Utilisation optimale et         Accompagner les clubs dans
cohérence                      rationnelle des 2 bases         tous les projets de
départemental des              départementales (Pont           construction (de
équipements                    Evêque et Seyssins) et          l’élaboration à la réalisation).
s’inscrivant dans le           relance de la création
schéma régional.               d’une troisième.


9/ UNE REELLE ACTION SOCIALE ET SOLIDAIRE : dans le cadre d’une démarche citoyenne
permettre à tous les publics d’accéder à notre pratique sportive.

                                 Développer l’information avec les clubs.
 Pour les personnes              Soutenir et valoriser les clubs qui s’inscrivent, dans le
 porteuses d’un handicap        cadre d’un projet, dans cette démarche.
                                 Encourager les stages de formation pour les DE.

                                 Utiliser le tennis comme support à des actions ayant
Pour les jeunes des zones       des objectifs éducatifs ou sociaux.
urbaines sensibles, pour les     Mettre en place des projets avec des partenaires
publics marginalisés ou         institutionnels et associatifs servant à favoriser
fragilisés                      l’insertion sociale.
10/ UN SOUCI PERMANENT DU DEVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE
 TOUTES LES ACTIONS DU COMITE.



Amplification de l’opération Balles Jaunes.


                  Sensibilisation des clubs au développement durable.


Elaboration d’un code de Bonne Conduite.


                 Aides pour les clubs qui, lors d’évènements, mettent en
                 œuvre des préconisations environnementales.

Développement, au sein du Comité et en direction des
clubs,des modes de consommation s’appuyant sur les
principes du développement durable.

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  • 1. Elections au Comité départemental de tennis de l’Isère ALTERNATIVES 2012-2016 Un projet ambitieux et cohérent pour l’Isère Une équipe nouvelle au service de tous les tennis
  • 2. 1/ UN NOUVEL ETAT D’ESPRIT Nos convictions Nos valeurs  Etre le 1er interlocuteur des  Engagement clubs  Respect de l’autre  Proximité avec les clubs  Solidarité  Ecoute des clubs  Esprit d’équipe  Accompagnement équitable  Dévouement  Mutualisation des Une équipe compétences Nos principes 27 membres bénévoles élus pour 4 ans Une véritable culture  Soutien sans faille aux associative clubs  Relance du tennis dans  Engagement de tous et toutes ses composantes présence sur le terrain  Cohérence du Comité  Equilibre des pouvoirs dans ses relations avec les  Transparence des clubs, la ligue et le siège de décisions la FFT.
  • 3. 2/ UN NOUVEAU TRAVAIL EN PARTENARIAT ET EN RESEAU AVEC LES CLUBS, LA LIGUE ET LA FEDERATION. L’ensemble de la pyramide, dont les clubs constituent le socle, doit travailler en harmonie. Le Comité, par sa proximité avec les clubs, apportera le soutien et l’aide qui leur sont nécessaires. Les dirigeants de clubs sont des bénévoles qui, par leur engagement et leurs compétences, impulsent avec l’équipe enseignante la dynamique sur laquelle repose le développement des clubs.  A l’occasion des Assemblées Générales. VALORISATION DU BENEVOLAT  Par la création de moments festifs et conviviaux. Sectorisation du territoire : 1 ou 2 Référents locaux par secteur pour plus de cohérence et de réactivité. COHERENCE ET PROXIMITE Présence sur le terrain et visibilité des élus. AVEC LES CLUBS Commission Soutien aux clubs renforcée et facilement joignable. Aide humaine et financière pour une plus grande utilisation des outils informatiques. Dans la mise en œuvre des actions fédérales. COHERENCE ET COHESION AVEC LA LIGUE ET LA FEDERATION Dans la prise en compte des réalités de terrain. Dans la continuité des actions. INTEGRATION DU COMITE ET DES CLUBS DANS LES CONTEXTES Coopération constructive avec les partenaires SOCIAL ET ECONOMIQUE publics, associatifs et privés.
  • 4. 3.1/ UN AMBITIEUX PROJET SPORTIF ET EDUCATIF ENSEIGNEMENT Réunions régulières des DE. Renforcement du travail de détection. FORMATION Engagement du Comité dans  Renforcer la formation l’accompagnement d’une Elite des : Départementale. - AMT Développement et - Initiateurs accompagnement des Clubs juniors. - Arbitres Encouragement et soutien de -Juges Arbitres. toutes les pratiques du tennis.  Mettre en place une forte Prise en compte de la place du alliance avec la ligue pour la DE, des parents, des dirigeants. formation continue des enseignants.
  • 5. 3.2 / UN AMBITIEUX PROJET SPORTIF ET EDUCATIF JEUNES ADULTES Harmoniser le calendrier des compétitions. Informer plus précisément les clubs. Création d’une compétition interclubs des Equilibrer les divisions au niveau départemental. 17/18ans. Avec les clubs proposer un redécoupage du Initier des tournois hiver pour les 10-14 ans. territoire. Créer des compétitions ludiques et gratuites pour favoriser le passage de l’école de tennis Mise en place de compétitions communes ou de à la compétition loisir. circuits courts. Valorisation de la COMPETITION Mettre en place de véritables fêtes du tennis pour les finales départementales. Présence du Comité sur l’ensemble des compétitions. Valoriser le travail des clubs par un relais de l’information et des aides matérielles (lots).
  • 6. 4/ TENNIS SCOLAIRE : une activité sportive découverte à l’école a plus de chances d’être pratiquée ultérieurement. Elaboration Organisation Accompagnement Création - d’un projet type - d’interventions des - des enseignants Du PATS : aider simplifié de DE dans les dans la mise en les petits clubs partenariat établissements, place du minis ayant peu de établissements - d’une collaboration tennis et tennis moyens à créer scolaires/Clubs, avec l’UNSS/UGSEL évolutif. un partenariat - de conventions - de temps avec l’école. clubs/Etablissement périscolaire autour du scolaire /CNDS. tennis. 5/ TENNIS FEMININ : un enjeu pour les années à venir Compétition Animation Valorisation - augmentation du - mise en place de - par un partenariat actif nombre de compétitions plateaux sportifs dans avec la ligue autour du décentralisées pour les un esprit de plaisir et Projet Relance du TF, raquettes FFT, de convivialité. - par la communication et - organisation par le des actions visant à mettre Comité d’un TMC ou d’un en valeur le TF. circuit TMC.
  • 7. Conduire une réflexion avec des DE et des SOUTENIR tous les projets répondant Dirigeants sur le rôle de l’accueil, de aux nouvelles attentes de ce public. l’organisation d’activités, de l’enseignement. 6/ TENNIS LOISIR JEUNES ET ADULTES : activité sportive permettant une amélioration de la qualité de vie. Favoriser le passage à Elaborer un recueil recensant Organiser des la compétition loisir. les animations réalisées par les animations ludiques clubs pour le développement du et conviviales. tennis loisir. 7/ TENNIS ENTREPRISE :une autre approche du tennis et de la compétition. Informer Simplifier Adapter le Faciliter Créer sur une les calendrier des l’utilisation des journée ou un Communiquer procédures compétitions. courts par un week end un En direction d’inscription partenariat tournoi des . Entreprise/Ligu Tennis Entreprises et e/Comité/Club. entreprise. des adhérents.
  • 8. 8/ LES EQUIPEMENTS :outils fondamentaux pour le développement des clubs et une pratique adaptée. Bâtir un schéma de Utilisation optimale et Accompagner les clubs dans cohérence rationnelle des 2 bases tous les projets de départemental des départementales (Pont construction (de équipements Evêque et Seyssins) et l’élaboration à la réalisation). s’inscrivant dans le relance de la création schéma régional. d’une troisième. 9/ UNE REELLE ACTION SOCIALE ET SOLIDAIRE : dans le cadre d’une démarche citoyenne permettre à tous les publics d’accéder à notre pratique sportive.  Développer l’information avec les clubs. Pour les personnes  Soutenir et valoriser les clubs qui s’inscrivent, dans le porteuses d’un handicap cadre d’un projet, dans cette démarche.  Encourager les stages de formation pour les DE.  Utiliser le tennis comme support à des actions ayant Pour les jeunes des zones des objectifs éducatifs ou sociaux. urbaines sensibles, pour les  Mettre en place des projets avec des partenaires publics marginalisés ou institutionnels et associatifs servant à favoriser fragilisés l’insertion sociale.
  • 9. 10/ UN SOUCI PERMANENT DU DEVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE TOUTES LES ACTIONS DU COMITE. Amplification de l’opération Balles Jaunes. Sensibilisation des clubs au développement durable. Elaboration d’un code de Bonne Conduite. Aides pour les clubs qui, lors d’évènements, mettent en œuvre des préconisations environnementales. Développement, au sein du Comité et en direction des clubs,des modes de consommation s’appuyant sur les principes du développement durable.