Presentación para la Conferencia Virtual SGVirtual. 1ro de Septiembre de 2010 Mucho se ha dicho de Lean-Agile para reducir el Time-to-Market e incrementar la productividad. Presentamos un punto de vista diferente, al proponer la Innovación como la razón de fondo para implementar Lean-Agile.

1. Lean-Agile como un
Proceso de Innovación
Emilio Osorio
oemilio@humanos.com.mx
Twitter: oemilio

2. Los limites al crecimiento
Nuestro Modelo de
Crecimiento se
Aproxima a sus Limites

3. Nuestra fijación en el
Corto Plazo nos ha
mostrado su verdadera
cara

4. Enfrentamos continuas
presiones ambientales,
económicas y sociales.
¿De verdad pensamos que
todos seremos el próximo
Google o Facebook?

5. La creatividad es
indispensable para afrontar las
crisis que vienen...

6. En México intentamos
imitar a la India, pero
hemos fracasado
rotundamente

7. Innovación Ghandiana:
“Los recursos del mundo no
alcanzan para que todos
seamos ricos, pero si para
que a nadie le falte nada”

8. La innovación no es
terreno “motivacional”,
es un requisito para
sobrevivir

9. Si entramos en una Era de
escasez de recursos ¿Están
nuestras organizaciones
preparadas?

10. Reto 1: La innovación requiere de planeación a
largo plazo

11. Reto 2: La cultura del “bien y
a la primera” no es
compatible con una Cultura
de Innovación

12. Reto 3: La micro-
administración y la
aversión al riesgo
matan la creatividad

13. ¿Qué condiciones deben
de cumplirse para
desarrollar la capacidad
de Innovar?

14. Una autentica necesidad
de innovación

15. Equipos interdisciplinarios
que disfruten de debates
intensos

16. Planeación basada
en Pensamiento
Sistémico

17. ¿Qué retos enfrentamos en
el Desarrollo de Software
para la Innovación?

18. Procesos Inapropiados
para la Innovación

19. La Planeación
Predictiva

20. Problemas de
Comunicación Efectiva

21. Lean-Agile es una cultura
no es una metodología o
un proceso

22. El Manifiesto del Desarrollo de Software Ágil
“Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software al
hacerlo y al ayudar a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos llegado a
valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software Funcionando sobre documentación exhaustiva
Colaboración con el Cliente sobre negociación de contratos
Responder al cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque existe valor en los postulados de la derecha,
valoramos mas los de la izquierda”
Kent Beck, James Grenning,Robert C. Martin, Mike Beedle,Arie van Bennekum,Alistair Cockburn,Ward
Cunningham,Martin Fowler,Jim Highsmith,Andrew Hunt,Ron Jeffries,Jon Kern,Brian Marick,Steve Mellor,Ken
Schwaber,Jeff Sutherland,Dave Thomas

23. Principios de Lean Software Devopment
1.Eliminar el Derroche
2.Construir con Calidad Incluida
3.Respetar a las Personas
4.Crear Conocimiento
5.Diferir los Compromisos
6.Entregar Rápido
7.Optimizar el Todo

24. El modelo de Desarrollo
Iterativo e Incremental

25. Las 12 Prácticas de
Extreme Programming
● El Juego de ● Programación en Pares
Planeación ● Propiedad Colectiva
● Entregas Pequeñas ● Integración Continua
● Metáforas ● Semanas de 40 horas
● Diseño Simple ● Cliente en Sitio
● Pruebas ● Estándares de
● Refactoring Codificación

26. Lean-Agile como un
Proceso de Innovación
Emilio Osorio
oemilio@humanos.com.mx
Twitter: oemilio