3. ¿Qué necesitamos aquí…?
• Resolver Necesidades Básicas !!!
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Agua potable y utilizable para usos domésticos
Alimentación Sana – FAO: 24M dia / 1m c.4 seg.
Vivienda confortable, higiénica, segura, cómoda y durable
Servicios de Salud, Medicina y Sanitización, prevención de Enfermedades
Educación, Formación, Valores, Bases
Capacitación, habilitación para el Trabajo ante Cambios de la Tecnología
Empleo e Ingreso justo, seguro y suficiente
Seguridad y Protección
Información veraz, ecuánime y oportuna
Cultura, Recreación y Equilibrio: el Mundo Interior
3
4. ¿Qué necesitamos aquí…?
• Otros Temas Básicos
–
–
–
–
–
–
–
Diversidad Vs Exclusión: género, credo, origen, nivel s.económico
Explotación infantil / Comercio Sexual
Tráfico de Sustancias Ilegales
Tráfico de Armas
Consumismo Desbocado
Invasión de la privacidad
Pornografía, Droga, Matoneo
4
9. Los Agentes de Cambio
Hacen Acontecer !
• Finalmente, no se trata de llorar ni esperar hacer
lo que diga la ONU, el FMI… sino lo que cada uno
asume como su Responsabilidad.
• La única vía posible para nosotros es la Acción:
concientizarnos, comprometernos y realizar los
Cambios que generen los Resultados esperados.
9
10. LA ECONOMIA AZUL
• Modelo Macroeconómico y de Negocios
- Gunter Pauli - ZERI- Zero Emissions
Research & Initiatives
- Responder a necesidades básicas de
todos con recursos localmente
disponibles y generar múltiples
beneficios:
• Creación de nuevos empleos
• Ampliación del capital social
• Protección del medio ambiente
y los recursos naturales.
10
11. LA ECONOMIA AZUL
• ¿Cómo?
• Identificación y Satisfacción de
Necesidades Básicas
Insatisfechas
• Emulación de procesos físicos de la
Naturaleza (Biomimética)
• Creación de Sistemas que optimicen
recursos locales disponibles y no
generen desperdicios.
11
12. LA ECONOMIA AZUL
• ¿Cómo?
• Cambio de Modelo Mental
“Lo bueno es caro y lo malo es barato”, por
“Lo bueno e innovador debe ser
competitivo y asequible para todos”
12
13. “Azul es el aire, es el agua… libres y celestes como el mar…”
FUENTE http://co.noticias.yahoo.com/fotos/fotos-de-concurso-de-national-geographic-slideshow/natgeo-photo-contest-photo-1338473719.html
13
14. LOS PRINCIPIOS BASICOS
• CAMBIO – EVOLUCIÓN – TRANSFORMACIÓN
• EFICIENCIA - OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS
• PENSAMIENTO SISTEMICO Y MODELOS MENTALES
15. LOS PRINCIPIOS BASICOS
• La constancia del Cambio es la base de la evolución.
• En la naturaleza todo está conectado evolucionando en
Simbiosis.
• La rica Biodiversidad y la innovación natural conllevan ventajas para todos.
La naturaleza ofrece bienes comunes, de libre acceso y disponibles en
abundancia, se orienta hacia la satisfacción de las necesidades básicas de todos.
• Una economía basada en la naturaleza debe buscar lo mejor posible para todos
los involucrados.
• En la naturaleza todo se usa, cascadas de nutrientes y energía reutilizable, todo
tiene “algo que hacer” y puede dar lo mejor de sí, todo es degradable.
• Las mejores soluciones naturales aplican Leyes de la Física. La Química tiene un
papel secundario y limitado.
• La naturaleza trabaja con lo disponible en el mismo sitio.
• Los sistemas naturales tienen riesgos y ellos se comparten.
• Los sistemas naturales son cíclicos, no se desarrollan en procesos lineales.
• En la naturaleza no hay problemas, sólo oportunidades.
15
16. Casos de Negocios Exitosos
• 2009, Reporte Club de Roma:
100 Casos de Negocio con tecnologías limpias
en distintos niveles de aplicación
• 2010 1 caso innovador / s.
Página Web The Blue Economy
• Hoy, 200 Casos “Código Abierto” desarrollados con
innovadores locales
• Continúa la identificación / desarrollo de oportunidades
locales
• Ingresar a Galería de “Casos de Negocio de Economía Azul”.
Meta : Generar empleos y aumentar capital social a través de
negocios innovadores, sostenibles y exitosos.
100 Millones de Empleos¿Cuántos en el Valle del Cauca?
16
17. Casos de Negocio Innovadores “La Economía Azul”
http://www.theblueeconomy.org/blue/Innovations.html
01: El poder del vórtice
02: Larvas - las enfermeras...
03: Café ... en proteínas
04: Electricidad sin baterías
05: El vidrio...
06: Gasolina del bosque
07: Suave como la seda
08: Colores sin pigmentos
09: Metales sin minería
10: Aire fresco sin filtros
11: Energía eólica sin pilones
12: Energía eólica sin turbinas
13: Antibacterianos
14: Negro para mantener el frío
15: Agua caliente por 25 años (mínimo)
16: ¿Extinguidores de fuego?
17: Conservar alimentos y medicina...
18: Agua limpia sin alcantarillas
19: Inodoros de separación
20: Plásticos biodegradables
21: La Biorrefinería
22: El jabón limpio
23: Limpiar sin jabón
24: Eliminar la fricción
25: Propelentes sin gas
26: Invernaderos sin calefacción...
27: Reconsiderando empaques...
28: Coches eléctricos...
29: Exportar el viento
30: Acuacultura con Medicina China
31: Una nueva Evaluación del Ciclo de
Vida
32: Más allá de la "CSR“
33: Refrigeración simple y barata
34: Nuevos azúcares
35: Control de hierbas sin químicos
36: Innovaciones en papel
37: Pintura aisladora
38: Jeringas sin dolor
39: Agua del aire
40: Electricidad por ósmosis
41: Electricidad de las corrientes del mar
42: Electricidad del tubo
43: Desclorar agua con electricidad
propia
44: Construir con Bambú
45: Carbón vegetal para preservar la
madera
46: Una vida nueva para hornos de
cemento
47: La piscicultura sin alimento
48: Huevos de gallina con alimento
barato
49: El acero y la frita
50: Fabricación sin moldes
51: Biogás x cuatro = Ingresos x seis
52: Desechos de marca
53: Energía solar sin subvenciones
54: Empaques de hongos
55: Abandono de la Energía Nuclear –
con Ganancias y Consenso
56: Aire Limpio sin Filtros
57: La Salud como Sistema
58: Electricidad flotante
59: Corriente continua como estándar
59: Corriente continua como estándar
60: Baterías de agua
61: Joyería hecha de arroz
62: Lombrices que bajan los costos
63: Calzado hecho de Ortigas y
Capullos
64: Agua y Electricidad del Viento
y del Aire
65: Hidrógeno con Cero Emisiones
66: Huevos para cuidado personal
67: Arboles en el desierto
68: Turbinas novedosas con Física
69: Arar sin Arado
70: La Red Inteligente a Nivel Local
71: Almacenamiento de
Electricidad por medio de la
Gravedad
72: Energía de Contenedores
73: Sensores de Movimiento
74: Imprimir Gratis
75: Asfalto poroso
76: Celulosa como aislante
77: Fibras de Algas
78: Calzado con Gimnasio
Integrado
79: Juegos Instructivos con Energía
Renovable
80: Transporte de Carga vía
aérea
81: Servicios Sanitarios Públicos
82: Bosques Comestibles
83: Reutilizar versus Reciclar
84: La Magia Cervecera
85: Un Velero para la Pesca
86: De la Reforestación a las
Góndolas
87: Plástico hecho de
Contaminación
88: Un fuego de leña con USB
89: Cascarón de cangrejo para
limpiar agua de minas
90: Salud, más allá de
medicamentos
91: La Superfórmula y las
Super-Antenas
92: Cátodos de Madera
93: De la Mala Hierba al
Empleo
94: Control de natalidad sin
píldoras
95: Los Conejos y el
Combustible
96: La Magia del Chile Picante
97: La Nueva Generación de la
Agricultura Urbana
98: El futuro del trigo
sarraceno en los Himalayas
99. Los motores iónicos
100. Más allá de la Consultoría
Gerencial
17
18. CASOS DE NEGOCIO
DE LA ECONOMIA AZUL
• Creación de Sistemas que optimicen los
recursos disponibles y no generen
desperdicios.
“Gestión de Co-productos”
Basura – Desperdicio
18
19. PRODUCTOS Y COPRODUCTOS
Un COPRODUCTO es un material que se genera en un proceso
al mismo tiempo que el producto principal, y puede
aprovecharse con un beneficio de uso, económico o
ambiental en otro proceso de negocio.
Una Gestión de Sostenibilidad Integral implica en la mayoría
de los casos, una GESTIÓN DE COPRODUCTOS.
Materias
Primas
Insumos
Energía MDO
Equipos
Producto
Final
Proceso
Coproductos
22. Acciones con
grupos de
interés internos y
externos.
Políticas con
empleados,
“mejoramiento de
su calidad vida”.
Socio de la empresa.
Comunidad: Apoyo a
Educación (Fundación
Trascender) y Nutrición
(Programa “Calcio para la Familia
Colombiana, Tricaltone”). Con los otros grupos
externos la interacción tiene doble sentido,
con el gobierno, con los proveedores, con los
clientes y otras entidades.
22
24. CARBONATO CA
PRECIPITADO
Estos no son proyectos, son realidades, ejemplos para las empresas que tienen infinidad
oportunidades para transformar Coproductos y generar más riqueza y desarrollo
30. LA HACIENDA LISBON
SOBRAS DE
COMIDA
CRIA DE
CERDOS
DETERGENTES
LAVANDERIA
ALBERGUES
ALIMENTO PARA
ANIMALES
HACIENDA
LISBON
CASCARAS
JUGO
FRUTAS
31. LA HACIENDA LISBON
SOBRAS DE
COMIDA
CRIA DE
CERDOS
DETERGENTES
LAVANDERIA
ALBERGUES
ALIMENTO PARA
ANIMALES
HACIENDA
LISBON
REMOCION
NO NATIVOS
MADERA
PARA LEÑA
FRUTAS
PODAS
HONGOS
CASCARAS
JUGO
GALLINAS
HUEVOS
32. LA HACIENDA LISBON
SOBRAS DE
COMIDA
CRIA DE
CERDOS
DETERGENTES
ALBERGUES
ALIMENTO PARA
ANIMALES
HACIENDA
LISBON
REMOCION
NO NATIVOS
MADERA
PARA LEÑA
FRUTAS
PODAS
HONGOS
CASCARAS
JUGO
LAVANDERIA
DIGESTORES
PRESAS
GALLINAS
HUEVOS
AGUA IRRIGACION
BOMBAS
HIDRO
PROCESAMIENTO
33. LA HACIENDA LISBON
SOBRAS DE
COMIDA
CRIA DE
CERDOS
DETERGENTES
ALBERGUES
ALIMENTO PARA
ANIMALES
HACIENDA
LISBON
REMOCION V.
NO NATIVOS
MADERA
PARA LEÑA
FRUTAS
PODAS
HONGOS
CASCARAS
JUGO
LAVANDERIA
DIGESTORES
PRESAS
GALLINAS
HUEVOS
AGUA IRRIGACION
BOMBAS
HIDRO
PROCESAMIENTO
INFRAESTRUCTURA
FONDOS
CDM
SUMINISTRO
CO2
ENTRENAMIENTO
A LA COMUNIDAD
ENTRENAMIENTO
33
POR LA COMUNIDAD
34. Principios: Todo en Simbiosis – Biodiversidad – Abundancia y Libre Acceso – Cascadas
de Nutrientes – Reutilización – L. Física – Disponibilidad Local - Reforestación –
E. Solar – E. Gravedad – Agua Potable – Bonos de Carbono - Biocombustibles
Ilustraciones: G. Pauli
35. Guadua es AGUA”
“GUADUA ES Agua
Biomasa – Agua y Energía Renovable – Fibras – Suelos 35
EcoConstrucción – Muebles – Artesanía
Ilustraciones: G. Pauli
36. GUADUA: 100%Múlt
APROVECHABLE !!!
Hojas
Artesanías A
Rebrotes
R
Otros productos
D
en desarrollo
Alimentación, compostaje
Extractos, medicina
D
Ramas
Textiles, vestidos
D
Varillón
Palillos
Postes, Tutores
Andamios
Sobre base
Basa
Persianas, esteras
Palillos
Artesanías
A
Pisos
Muebles laminados
A
Cepa
4 tipos de Procesos
industriales:
Materia prima
Productos empacados
Valor medio
Alto valorPremium
Carbón, pulpa
Rebrotes
Alimentación
R
Vaina
Artesanías
A
Rizoma
Artesanías
A
Sobrantes y
procesamiento
de residuos
Fibras
Carbón
Pulpa
Vigas
Combustibles
J. A. Montoya - Fuente: Zhu, 2005
37. GUADUA: INNOVACION EN CHINA
Generación de nuevos productos para obtener una penetración y
crecimiento del mercado
Cerveza
de bambú
bambú laminado,
pisos y paneles
Persianas
Fibras de
bambú
Combustibles
de pellet
Productos
para
construcción
Productos con mercado definido
Desarrollando nuevos mercados
Fuente: J. A. Montoya
38. GUADUA: IMPACTO POTENCIAL EN G. DE EMPLEO
VS. IMPACTO FINANCIERO POR TIPO DE PRODUCTO
Procesos con alto valor
(Por ejemplo pisos y laminados para muebles)
Pisos Vietnam
Empleo
por ha
(operarios,
Procesos de valor
medio
(Por ejemplo palillos y paneles)
Esteras aglomeradas Vietnam
Esteras tejidas Vietnam
Palillos Vietnam
campesinos)
Papel y pulpa Vietnam
Bajo valor en procesos de empaquetado
(por ejemplo papel y carbón)
Briquetas, carbón China
Briquetas, carbón Laos
Materia prima Vietnam
Materia prima para construcción
Impacto económico para salir de la Pobreza
(USD/ha)
Fuente: J. A. Montoya
39. OPORTUNIDADES DE LA GUADUA
EL MERCADO GLOBAL DEL BAMBU
Mercado global
incluidos los productos
de bambú que han
penetrado el mercado
Mercado Global Madera
(Millones de USD)
Palillos
Carbón
activado
Rebrote
de
bambú
Carbón
Artesanías
BJC
Persianas
Pisos
Paneles
Muebles
en
madera
BJC = Builders’ Joinery &
carpentry
Mercado global actual Guadua: USD 7.000 MM/ año- 6.000 MM de China
50%
Mercado del
bambú
(Millones de USD)
76,9%
Palillos
100%
1,9%
5%
1,9%
1,6%
Carbón
activado
Rebrote
de
bambú
Carbón
0,7%
0,8%
Artesanías
C
Persianas
Pisos
0,7%
Paneles
muebles
en
bambú
Mercado del bambú
incluye todos los
componentes de
bambú inmersos en
el mercado global
Fuente: J. A. Montoya
40. OPORTUNIDADES DE LA GUADUA
INCREMENTO EST DEL MERCADO DEL BAMBU
El mercado global del bambú en el 2017 estará entre 15.000 a 20.000 millones de USD por año
16.800 millones de USD
Perspectivas y el Futuro:
Otros
1.Amplio crecimiento global
Paneles
2.Penetración del bambú en el
mercado global
Pisos
Laminado para muebles
Muebles tradicionales
6.800 millones de USD
No
Tradicional
Palillos
Rebrotes / alimentación
Persianas
Tradicional
Escenario 1: 2006
Artesanías
Escenario 2: Crecimiento medio para el 2017
41. GUADUA EN EL AREA DEL MEKONG
(CAMBOYA, LAOS, VIETNAM)
IFC- International Finance Corporation
MPDF- Mekong Private Sector Development Facility
Oxfam – Hong Kong
• OPORTUNIDADES
El mercado global representa ingresos de USD7.000 millones
anuales y va en crecimiento.
• IMPACTO POTENCIAL
En la cuenca del Mekong para el 2017 se proyecta con ingresos
de USD12.000 millones y una generación de 1.2 millones de
empleos.
Fuente: J. A. Montoya
42. SETAS EN SUSTRATO DE CAFE
- Multiples Opciones
Proyectos de Seguridad Alimentaria y mejora de Ingreso
(Shiitake, Orellana en Sustratos de Café y otros)
Proyectos Industriales Tecnificados
Desarrolladores y emprendedores
-
Chido Govero (Zimbabwe)
Ivanka Milenkovic (Serbia)
Cèdric Pechard (Francia)
Carmenza Jaramillo y Natalia Trejos (Colombia)
42
43. SETAS EN SUSTRATO DE CAFE
Producción artesanal
Producción tecnificada
Producción en contenedores
43
44. CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO !
Guadua es Agua
¿Crisis del Sector Cafetero, Baja en el sector Textil y de
Zapatos…?
La Alianza Perfecta:
ROPA y ZAPATOS
DE CAFÉ !
-
Materia Prima:
Borra de Café y Plástico
China y otros
Interés Multi-sectorial
Ilustraciones: Singtex
44
45. CAFÉ Y TEXTILES: TOMESELO Y PONGASELO !
NUEVOS USOS Y DESARROLLOS DEL CAFE
- Ropa y Calzado de Café
- Expertos Taiwaneses Syntex
- Interesados en el un proyecto en Colombia
Exploración de Opciones
- Intercambio con desarrolladores e inversionistas
- Hilandería: Proceso con residuos de Café y PET
- Conformación Equipo
- Acercamiento stakeholders
-
Desarrolladores de Tecnología / Mercados / Clientes
- Otras Aplicaciones Molécula Cafeina
-
-
¿?
Sinergias con FNC
45
48. LA MAGIA DEL AJI PICANTE
2 La industria de laque
Caña de Azúcar
genera Bio-alcohol
utiliza mucha agua
3
1
La Capsaicina del Ají tiene
múltiples aplicaciones
industriales. CAPSACORP
es un buen ejemplo
Una propiedad
de la Capsaicina
es ser
purificadora de
agua, otra fuente
de uso.
de Cultivos de Ají
4 Aumentocontrol plagas, etc.para purificación
de agua,
Agua – Alimentos - Fármacos – Cosméticos – Productos
Industriales y Bioquímicos – Capsacorp: Dr. Oscar Gutiérrez
49. ALGAS: ESPIRULINA
Microalgas a partir de CO2 – Superalimento – Biocombustible Jorge A. Vieira, Universidad Rio Grande Do Sul – Proy. “Fome Zero”
49
Proyecto “Algas” con Dra. Gloria E. González
Ilustraciones: G. Pauli
50. PESCA LIMPIA, SUSTENTABLE Y RENTABLE
Captura obsoleta e ineficiente
Sobrepesca Vs 70% desperdicio
Pobre y costoso manejo energía
Tamaño de los peces
Hembras con huevos
Medio a baja temperatura
Coproductos valiosos
Restablecimiento población peces
Marruecos & Malasia
Catamarán Pesquero Maréthix
24 x 12 Mts
Ilustraciones: G. Pauli
52. Centro Songhai, Porto Novo
Alimento y Seguridad Sanitaria
• Padre Godfrey Nzamujo
• Cultivo de Larvas de Mosca:
• X300 biomasa en 1 semana
• Curación Heridas
• Proceso Industrial de Enzimas
para Advanced Gel Tech, UK
• Reutilización de Nutrientes a
partir de desperdicios de
matadero
Fuente de Alimento animal
(codornices y peces)
• 250 empleos, 2009
52
53. Cultivo Industrial de Larvas de Mosca
Cuidados de
Heridas
Moscas
Planta
Larvas
Despe
rdicio
POSIBLES FUENTES – REFERENTES - SOCIOS
- Casos prácticos de Economía Azul (Benin – Suráfrica)
- Caso local Bogota: Dr. H. Pedraza / UNAL
- UNAL Palmira - Ind. Perkins Palmira
Enzimas
Biomasa /
Proteina
- Venta a
Médicos
Infectologos, etc.
- Venta AGT
UK
- Proceso
Industrial
- Alimento de
animales
- Proceso
industrial
54. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?
Forma propia de Analizar y Re-pensar los Negocios y las Actividades
“Más Allá del Análisis tradicional de los Negocios”
Mundo real: muchos negocios, procesos y actividades para Re-Pensar
Algunos son urgentes, neurálgicos, esenciales para la vida, la salud y el bienestar
de la comunidad.
… y porque no se compadecen o están atacando al Planeta !
¿Un Ejemplo Urgente en Mente?
55. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?
Modelo de Analizar y Re-pensar las Actividades
Toda actividad económica de cualquier nivel puede verse como un Organismo
vivo… Cuando todo marcha bien… no hay problema. Pero cuando no, algo
comienza a doler…
El dolor es una señal importante, molesta, inhabilita e incapacita… Obliga a
actuar !
Análisis de Dolor: ¿dónde duele?
Se determinan áreas potenciales y prioritarias de acción buscando “dónde
duele”.
Casi siempre, donde hay un dolor, está también la voluntad de removerlo.
Generalmente duele donde se acumulan pérdidas y excedentes indeseables
(hinchazón, fiebre, pus…).
El dolor también viene a consecuencia de largos períodos de inacción y
despreocupación o por no haber desterrado malos hábitos…
56. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?
Modelo de Analizar y Re-pensar los Negocios
Análisis de Dolor: ¿ qué hacer?
Cómo los buenos médicos… o veterinarios o agrónomos hacen, se examina la
situación… ¿Puede hacerse en Equipo?
Enfoque Multidiscilinario para analizar Causas, Circunstancias…
y Posibles Soluciones !!!
DOLORES
ANALISIS
BUSQUEDA
OPCIONES
SELEC CION
ACCION
57. ECONOMIA AZUL : ENFOQUE SISTEMICO
Forma de Analizar y Re-pensar las Actividades –> Análisis Oportunidades
Red de Conocimiento
DOLOR
ANALISIS
CAUSAS
OPCIO
NES
Va
ACCION
No Va
Enfoque “RASTREA– SELECCIONE - IMPLEMENTE”
Observar los Dolores del Sistema “Dolores Sociales” – Causas (RCA)
Analizar Opciones del Entorno – Inventario de Posibilidades
Acopio de Tecnología : existente, apropiada o “de punta”
Dolientes - Interesados - Actores – ¿Quiénes se benefician? ¿Interesan?
Satisfacción de gama amplia de Intereses
Interés de un agente Interés de la Comunidad Bien Común
58. MODELO AZUL DE MINERIA RESPONSABLE*
Pauli ha señalado que la búsqueda de mayores niveles de productividad obliga a las
empresas a desarrollar economías de escala, fabricación estandarizada en volúmenes
mayores con cada vez menores costos marginales.
Negocios agrícolas e industriales en Colombia, al aumentar exportación minera y mps
son afectados por condiciones macroeconómicas globales.
Aumento de demanda MPs + precios + ingresos exportación
Revaluación Peso
AGUDIZACION : Entrada de inversión extranjera directa
+ Importaciones Desestímulo industrial / agrario
“Enfermedad Holandesa”.
Situación actual de la Minería, poco amigable con el medio ambiente y poco
preocupada / involucrada con circunstancias económicas locales
Sector plagado de negocios artesanales, ilegales, contaminadores, peligrosos y
depredadores del medio ambiente
* Conferencia Gunter Pauli, 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
58
59. MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO
ASUNTOS MEDULARES DEL NEGOCIO
* Ilustración: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
59
60. MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO
ASUNTOS MEDULARES DEL NEGOCIO MINERO
* Ilustración: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
61. MODELO TRADICIONAL DE MINERIA DE ORO
“DOLORES” TIPICOS
Coyuntura
logística
Gran flujo
de divisas
Revaluacion
Peso
Disponibilidad
de agua
Desviación
actividades
Propensión
importar
Desestimulo
Pn. nacional
Terreno y
Paisaje
Emisiones y
Basuras
* Basado en : Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
61
62. LOS CLUSTERS EMERGEN DE LAS OPORTUNIDADES
CLUSTER EMERGENTE
Eje Guadua y Agua
- Generación Agua con
Reforestación
- M. Ambiente y Paisaje
- Industria
- Agro
62
* Basado en Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
63. 63
* Basado en Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
65. CLUSTERS EMERGENTES
Eje : Nuevos enfoques y uso
inteligente de residuos
- M. Ambiente y Salud
- Industrias
- Reconversión minería artesanal
Extracción Au
Tradicional
Uso de Mercurio
H20 + Cianuro
Extracción con
Quelación
Tecnología Limpia
H20 limpia
CAL
CAL (Carbo
(Carbonato
nato de
de Calcio
Calcio)
Esquistos
RESIDUOS
Diorita
* Ilustraciones: Gunter Pauli, Conferencia 7 Febrero 2013 - BanRepublica, Bogotá
66. ECONOMIA AZUL : MODELO MINERO
Nuevo Modelo de Re-pensar los Negocios
DOLORES
ANALISIS
BUSQUEDA
OPCIONES
SELEC CION
ACCION
Enfoque “más allá de la Consultoría Gerencial”
Se observan los Dolores del Sistema y también los “Dolores Sociales”
Se analizan Opciones del Entorno – Posibilidades Agregadas
Acopio de Tecnología : Existente, Apropiada y “de punta”
Equipo de varios Dolientes, Interesados y Beneficiarios
Satisfacción de Intereses Ampliados
Interés de un agente Interés de la Comunidad Bien Común
67. MINERIA REVERSA
CONVERSION DE PLASTICOS EN PETROLEO
En un esfuerzo eficaz y seguro para salvarnos de los efectos
nocivos de los residuos plásticos, Akinori Ito ha desarrollado una
máquina que convierte el plástico de nuevo en petróleo.
Maquinaria para la transformación productiva en varios tamaños, tanto para
uso industrial o en el hogar, puede transformar fácilmente un Kg de residuos
plásticos en un Lt de petróleo, utilizando alrededor de 1 kW · h de
electricidad, pero sin emitir CO2 en el proceso.
Las máquinas usan calentadores eléctricos con control de temperatura en
lugar de llama, y procesan cualquier cosa de polietileno, poliestireno o
polipropileno.
1 Kg de plástico produce 1 Lt del petróleo, que cuesta $ 1.50.
Este proceso se utiliza sólo un 1 kW · h de electricidad, que cuesta menos de
20 centavos de dólar.
68. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER
EN EL VALLE?
• Cambiar nuestro MODELO MENTAL
• Enfocarnos en satisfacer NECESIDADES BASICAS
más sintonizadas con nuestro DESARROLLO REAL
• Emprendimiento con un Modelo Innovador,
Sistémico, Socialmente Responsable y Sostenible
y que genere EMPLEO y RIQUEZA LOCAL
No seguir haciendo “más de lo mismo”
BUSCAMOS AGENTES DE CAMBIO !
68
69. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?
• Muchas cosas !!
• No es “Ciencia Cósmica” ni “Física Cuántica”,
es muy práctica !!
• Observación, respeto por la Gran Obra de la Naturaleza,
ingenio, sentido común …
Ganas de hacer algo necesario para la gente, nuestros
hijos y las generaciones por venir .
69
70. ECONOMIA AZUL : ¿QUE PODEMOS HACER?
• Hay cierta “premura”, porque allá afuera…
• Muchos frentes de trabajo
–
–
–
Pensar
Sentir
Hacer
• Formamos un Equipo de trabajo, como los muchos que
existen en el mundo, Latinoamérica y Colombia
70
72. ENTIDADES QUE PARTICIPAN EN EL
“LABORATORIO DE INNOVACIÓN AZUL”
A1 Entregas
AIESEC
AIESEC Alumni
Alcaldía de Cali
BE Sustainable
Cámara de Comercio de Cali
Capsacorp
CEDECUR
Cideamy - Alcaldía de Yumbo
Club de Ejecutivos del Valle
Consorcio Ciudadano
CPML Eje Cafetero
Diana Digital
Fundación Crecer Más
Fundación Escuela para la Vida
GAMA Consultores
Genus Global
Gobernación de Boyacá
Grupo Multisectorial
ICESI
Ingenio del Cauca
ICBF
INK
Jardín Botánico de Cali
La Arenera
Procaña
Propósito Boyaca
SENA Cali
Sucroal
The Hub Bogotá
TN3 Studio
UIS
Universidad Cooperativa – Cali
UNAB
Universidad del Valle
U. San Buenaventura Cali
U. Tecnológica de Pereira
YOffice Centro de Negocios
Watreco
ZERI
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73. - Educar, Concientizar y Promover
esta Nueva Forma de Pensar
- Extensa difusión presencial y
virtual
Editorial Planeta
Colección “Tusquets”
Lanzado en Cali, Octubre, 2011
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74. LABORATORIO DE INNOVACION AZUL
- Educar las Nuevas Generaciones
- Jóvenes: apropiarse de La Economía Azul
Las Fábulas de Gunter
Formar multiplicadores
Diseño de nuevos enfoques pedagógicos
participativos y lúdicos
Posibilidades tecnológicas en
acompañamiento y aprendizaje
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76. QUE PODEMOS HACER
Aplicación del Modelo EA
-
-
-
Varios “Casos Azules” de Código Abierto disponibles aplicación,
referenciación, complementación, modelo, tesis, etc.
Inspirar a la Acción: Proyectos, Identificación de Oportunidades
Encuentros e intercambios entre innovadores, investigadores,
emprendedores e inversionistas
Concursos de Emprendimiento e innovación
Alianzas y Programas de Innovación Sostenible
Gestión de Proyectos con Sector público, privado, ONGs
Investigadores, desarrolladores y emprendedores
Posibilidades de Acompañamiento y Consultoría,
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78. LINKS IMPORTANTES
LA ECONOMIA AZUL - LINKS
Link Blog “La Economía Azul en Colombia” http://economiaazulcolombia.info/
Link Video Encuentro Cali 19 Abril 2012 www.livestream.com/aiesecalumnicolombia
Link conferencia lanzamiento libro “La Economía Azul” en Colombia: Cali, octubre 22, 2011
http://economiaazulcolombia.info/2011/10/video-conferencia-economia-azul-con.html
Link sitio “La Economía Azul, Cali, Colombia” en
Facebook https://www.facebook.com/groups/EAZulCali/
Link sitio global “La Economía Azul” www.blueeconomy.eu
Link sitio “La Economía Azul” (Innovaciones) http://www.zeri.org/ZERI/The_Blue_Economy.html
Link Global ZERI Network http://www.zeri.org/ZERI/Home.html
Link Video LA ECONOMIA AZUL
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=vgDCnifB9HY
Casos Azules en español https://www.dropbox.com/sh/bf3h7wp0orzj9go/79-vhijsf7
Link “Las Fábulas de Gunter” enseñando ciencia, emociones, arte, acción y sistemas
http://www.youtube.com/watch?v=jOK0UIigcus
Link Conversatorio G. Pauli Fundación Bavaria, Bogptá, 16 Ago 2013
http://www.livestream.com/redemprendedor/video?clipId=pla_b494ebe7-a774-4a6e-915fe2715eb9b5d4
Link Conferencia Innovación Sucromiles http://www.youtube.com/watch?v=zUbqde75bZw
Link Conferencia Nuevo Modelo Competitivo para el Sector Minero, Bogotá, Feb 2013
http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=I8tQmofT4mU
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79. “Oportunidades de la Economía Azul
para Colombia y el Valle del Cauca”
Laboratorio de
Innovación Azul
80. Oscar Ayala Arana
Consultor de Negocios
Teléfono 57-2-8922037 Cel. 57-312 774 4506
e-mail oscaruro@gmail.com
Skype oscaruro
Twitter @oscaruro
Pag. web http://oscarayalaasociados.page2site.com/
www.lidcorporation.com
http://economiaazulcolombia.info/
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