1. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
GURU HEM
2 JAM

2. OBJEKTIF
Pada akhi r sesi peserta dapat :
• Menakrif konsep kepemimpinan
• Mengenal dan memahami sumber kuasa dan
taktik mempengaruhi pengikut
• Mengenali ciri-ciri kepemimpinan
• Membeza gaya kepemimpinan

3. KUIZ
Apakah satu ciri persamaan
antara personaliti berikut?
• Adolf Hitler
• John F Kennedy
• Mahatma Gandi
• Mao Tze Tung

4. PEMBAYANG
• Bukan ciri peribadi
• Bukan ciri tingkahlaku
• Bukan gaya kepemimpinan
• Bukan sumbangan mereka
• Bukan kata-kata mereka
• Hanya satu perkara sahaja yang
menyebabkan mereka dianggap
pemimpin

5. PERSAMAAN
Setiap personaliti yang tersenarai
mempunyai pengikut yang rela dan
bersedia menjadi pengikut mereka
( willing followers)
Sebaliknya yang bukan pemimpin
tidak mempunyai pengikut

6. KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan ialah satu proses
yang berkaitan dengan mendapatkan
individu untuk berkerjasama supaya
dapat menjayakan sesuatu yang
mungkin tidak akan berlaku tanpa
pengaruhnya
(Rosenbach & Taylor, 1993)

7. KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan ialah keupayaan
untuk membangkitkan
keyakinan dan sokongan di
kalangan individu yang
diperlukan untuk mencapai
matlamat organisasi
( Du Brin, 1995)

8. KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan ialah satu proses
untuk mempengaruhi individu bagi
mendapat kerjasamanya kearah
pencapaian matlamat organisasi
( Thomas Cronin, 1993)

9. KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan adalah satu proses
pengaruh-mempengaruhi antara
pemimpin dan pengikut untuk
mencapai objektif organisasi melalui
perubahan-perubahan yang mereka
lakukan
(Lussier & Achua, 2001)

10. KEPEMIMPINAN
Satu proses bagaimana
seseorang mempengaruhi orang
lain supaya mengikutinya untuk
melaksanakan tugas-tugas
organisasi supaya matlamatnya
tercapai

11. AKTIVITI
Terkandas di Angkasa Lepas:
• Baca dan kenal pasti latar belakang
aktiviti yang diberikan dalam kertas
aktiviti
• Senaraikan barang mengikut
kepentingan secara bersendirian
• Senaraikan barang mengikut
kepentingan secara berkumpulan

12. RENUNGAN AKTIVITI
• Apakah yang anda belajar daripada
aktiviti berkenaan?
• Siapa yang menjadi pemimpin?
• Mengapa beliau menjadi pemimpin?
• Siapa yang menjadi pengikut?
• Mengapa mereka menjadi pengikut?
• Adakah mudah mencapai kata
sepakat?
• Mengapa?

13. SUMBER KUASA DAN
PENGARUH PEMIMPIN
• Kuasa sah (legitimate power):
Kuasa yang diterima oleh seseorang dari
segi kedudukan yang formal iaitu status
atau jawatan yang dilantik secara sah oleh
pihak yang lebih tinggi.
• Kuasa ganjaran(Reword Power):
Kuasa yang timbul daripada keupayaan
pemimpin memberi ganjaran kepada
pengikutnya

14. SUMBER KUASA DAN
PENGARUH PEMIMPIN
• Kuasa Paksaan (Coersive Power):
Kuasa yang membabitkan kebolehan
seseorang pemimpin mengenakan paksaan
secara hukuman atas orang bawahan
• Kuasa Pakar (Expert Power):
Kuasa yang berasaskan kepada kepakaran,
kemahiran, pengetahuan atau kebolehan
seseorang dalam sesuatu bidang.

15. SUMBER KUASA DAN
PENGARUH PEMIMPIN
Kuasa rujukan (referent power):
• Pengenalan dengan seseorang
yang mempunyai sumber atau
sifat-sifat peribadi yang
diidamkan
(French & Raven 1959)

16. KESAN PENGGUNAAN KUASA KE
ATAS ORGANISASI DAN ORANG
BAWAHAN
Staf Mematuhi Kepuasan Prestasi Kerja
Arahan Kerana Kerja
Kuasa Rujukan Tinggi Tinggi
Kuasa Pakar Tinggi Tinggi
Kuasa Ganjaran Dari sederhana Dari tinggi ke
ke rendah sederhana
Kuasa sah Dari sederhana Tiada perbezaan
ke rendah
Kuasa Paksaan Rendah Tiada perbezaan

17. TAKTIK UNTUK
MEMPENGARUHI PENGIKUT
• Taktik pujukan rasional
• Taktik daya tarikan inspirasi
• Taktik perundingan
• Taktik berbuat baik
• Taktik daya tarikan peribadi
• Taktik pertukaran
• Taktik Gabungan (coalition)
• Taktik sah
• Taktik tekanan

18. KESAN TEKTIK KE ATAS
KEBERKESANAN ORGANISASI
DAN KOMITMEN ORANG BAWAH
Taktik Sumber Kuasa Darjah
Keberkesanan &
Komitmen
Pujukan Rasional Pakar Sederhana
Daya Tarikan Rujukan Tinggi
Inspirasi
Perundingan Kelima-lima Tinggi
Berbuat Baik Rujukan Sederhana ke
rendah
Daya Tarikan Rujukan Sederhana
Peribadi

19. KESAN TAKTIK KE ATAS
KEBERKESANAN ORGANISASI DAN
KOMITMEN ORANG BAWAHAN
Taktik Sumber Kuasa Darjah
Keberkesanan &
Komitmen
Pertukaran Ganjaran Sederhana
Gabungan Kelima-lima Rendah
Sah Sah Rendah
Tekanan Paksaan Rendah

20. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
Tiga Pendekatan:
• Sifat (Traits)
• Gelagat (Behavorial)
• Kontigensi (Contigency)

21. Fokus Kawalan
Dalaman
Bertenaga Integriti
Tinggi
Kemudahlenturan
Dominan
Sifat(Traits)
Yakin Diri Kepekaan
Stabil
Cerdas
Lussier, R.N. & Achua C.F. (2001) Leadership : Theory,
Application and and skill Development.

22. GAYA KEPEMIMPINAN
• Autokratik
• Demokratik
• Laisser fair

23. GAYA KEPEMIMPINAN
• Autokratik
• Demokratik terpimpin
• Demokratik penuh
• Demokratik terkawal

24. Tinggi
Demokrasi Demokrasi Penuh
terkawal (Guru rajin, dedekasi
cekap&
(guru releven ilmu Bertanggungjawab)
& terapi tetapi
Ilmu Kemahiran
malas)
Autokratik Demokrasi
(Guuru lama tetapi Terpimpin
(Guru baru berkerja)
malas,kurang ilmu
dan keterampilan)
Rendah
Komitmen Tinggi

25. RENUNGAN
• Seseorang pemimpin yang baik
adalah apabila kakitangan tidak
sedar tentang ‘ kehadirannya’…
• Apabila kerja telah diselesaikan,
matlamat tercapai, mereka akan
kata
“KAMI TELAH BERJAYA”
Lao-tze

26. … sambungan
• Pemimpin yang bijak ialah pemimpin
yang membangun pemimpin
• Pemimpin yang hebat ialah yang
hidup sepanjang zaman
Sbd