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Desenvolvimento Profissional 
Material de Apoio - 1 
Prof. Felipe Pinho
A importância do autoconhecimento 
• Autorrealização: concretizar em nossa 
existência aquilo que somos; 
• Quanto maior c...
Autoconhecimento: a realização de si 
• O conhecimento técnico aumentou o conformo 
material, no entanto não aumentou o be...
A Identidade Profissional 
• O trabalho é fonte de referência estável do 
sujeito, pois o que nós fazemos determina 
quem ...
Os nossos Projetos Pessoais 
• O Projeto de vida consiste em colocar no papel 
todos os nossos sonhos, desejos, intenções,...
As organizações: uma perspectiva histórica 
Século XX Século XXI 
• O sucesso: o tamanho 
organizacional; 
• Clareza e def...
1. Estrutura 
Século XX Século XXI 
- Burocrática 
- Multinivelada 
- Administração 
centralizada na Gerência 
- Caracteri...
2. Sistemas 
Século XX Século XXI 
- Pouca comunicação e 
interdependência entre os 
setores 
- Poucos sistemas de 
inform...
3. Cultura 
Século XX Século XXI 
- Internamente 
concentrada 
- Centralizada 
- Lenta na tomada de 
decisões 
- Política ...
Adaptado prof.Felipe Pinho
A Era Industrial 
Séc. XVIII – metade do Séc. XX 
• Ambiente estável; 
• Predomínio do setor secundário (indústria) 
• Org...
Era Pós-Industrial 
Metade do século XX – final do séc. XX 
• Crise da idéia de crescimento ilimitado; 
• Ambientes mais i...
A Era da Informação 
Final do séc. XX – início do Séc. XXI 
• A revolução das telecomunicações, principalmente da 
interne...
Que tipo de colaborador a empresa quer? 
A empresa quer um parceiro para o 
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Alguém que venha agregar valor ao 
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Desafios e Oportunidade: o contexto 
sócio/econômico contemporâneo 
• Globalização; 
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As novas habilidades dos executivos 
• Habilidade técnicas x habilidades interpessoais 
(Daniel Goleman); 
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  1. 1. Desenvolvimento Profissional Material de Apoio - 1 Prof. Felipe Pinho
  2. 2. A importância do autoconhecimento • Autorrealização: concretizar em nossa existência aquilo que somos; • Quanto maior consciência de si, maior a possibilidade de encontrar um trabalho com o qual a gente se identifique; • O autoconhecimento é construído ao longo da nossa vida; • Sócrates: conhece-te a ti mesmo.
  3. 3. Autoconhecimento: a realização de si • O conhecimento técnico aumentou o conformo material, no entanto não aumentou o bem-estar psíquico; • A realização de nossas potencialidades impactam na nossa saúde física e psíquica; • Aquilo que fazemos constrói aquilo que somos: o nosso trabalho é fonte de nossa identidade; • A nossa contemporaneidade é caracterizada pela instabilidade e pela mudança constante e isso influência a construção de novas identidades (pós-modernidade).
  4. 4. A Identidade Profissional • O trabalho é fonte de referência estável do sujeito, pois o que nós fazemos determina quem somos; • Identidade vocacional – análise psicanalítica de como o sujeito consegue sublimar a sua energia psíquica e elaborar seus lutos; tem ligação com a história real; • Identidade profissional é um produto do meio sócio-cultural- familiar em que vivemos.
  5. 5. Os nossos Projetos Pessoais • O Projeto de vida consiste em colocar no papel todos os nossos sonhos, desejos, intenções, expectativas em relação ao futuro e metas de maneira ordenada; Somos frutos de nossas escolhas; O projeto de vida nos fornece um horizonte temporal; • O Projeto Profissional deve estar calcado em contornos realistas; • A escolha e o projeto familiar: os pais projetam nos seus filhos seus próprios projetos e frustrações.
  6. 6. As organizações: uma perspectiva histórica Século XX Século XXI • O sucesso: o tamanho organizacional; • Clareza e definição dos papéis; • Departamentalização e especialização; • Controle e burocratização; • As pessoas como recursos. • O sucesso: a velocidade • Flexibilidade e agilidade dos papéis; • Integração e visão sistêmica; • Inovação e criatividade; • As pessoas como parceiros.
  7. 7. 1. Estrutura Século XX Século XXI - Burocrática - Multinivelada - Administração centralizada na Gerência - Caracterizada por políticas e procedimentos que criam muitas interdependências internas complicadas - Não-burocrática, mais fluida e menos inchada - Limitada a poucos níveis - Liderança gerencial e administração descentralizada - Caracterizada por políticas e procedimentos que geram o mínimo de interdependência interna necessária para atender aos clientes. Adaptado prof.Felipe Pinho
  8. 8. 2. Sistemas Século XX Século XXI - Pouca comunicação e interdependência entre os setores - Poucos sistemas de informações de desempenho - Distribuem os dados de desempenho apenas aos gerentes - Pouco investimento em treinamento e aprendizado - Inter-comunicação e Interdependência entre os setores - Muitos sistemas de informação de desempenho - Distribuem amplamente os dados de desempenho - Valorização do conhecimento e da aprendizagem continuada Adaptado prof.Felipe Pinho
  9. 9. 3. Cultura Século XX Século XXI - Internamente concentrada - Centralizada - Lenta na tomada de decisões - Política - Avessa aos riscos -Externamente orientada - Investe os funcionários de empowerment - Rápida na tomada de decisões - Aberta a e Franca - Mais tolerante aos riscos Adaptado prof.Felipe Pinho
  10. 10. Adaptado prof.Felipe Pinho
  11. 11. A Era Industrial Séc. XVIII – metade do Séc. XX • Ambiente estável; • Predomínio do setor secundário (indústria) • Organização burocrática e especializada; • Estrutura Multinivelada; • Administração centralizada na Gerência; • One best way (padronização e planejamento do trabalho). Divisão do trabalho entre concepção e execução (Taylor). • Valorização do conhecimento técnico como progresso e domínio da natureza.
  12. 12. Era Pós-Industrial Metade do século XX – final do séc. XX • Crise da idéia de crescimento ilimitado; • Ambientes mais instáveis; • Aumento da importância do setor de serviços (terciário); • Valorização dos bens intangíveis da economia, como conhecimento, criatividade e informação; • Flexibilidade da produção e redução dos níveis organizacionais; • A busca pela sustentabilidade.
  13. 13. A Era da Informação Final do séc. XX – início do Séc. XXI • A revolução das telecomunicações, principalmente da internet (network – rede de informações, empreendimentos); • Ambientes marcados pela instabilidade, em constante inovação; • Muita competitividade, sendo a principal vantagem competitiva a geração, o processamento e a aplicação do conhecimento de forma eficiente; • Intensificação do processo de Globalização; • Valorização do capital intelectual e aumento da preocupação com as pessoas. • Enxugamento das empresas e da produção: Just in time; • Valorização da ética e da responsabilidade empresarial.
  14. 14. Que tipo de colaborador a empresa quer? A empresa quer um parceiro para o negócio Alguém que venha agregar valor ao seu produto Que se identifiquem com os valores da Pessoas inovadoras; empreendedoras Pessoas que aprendam novos conhecimentos constantemente Auto-motivadas; Que trabalhem em equipe empresa
  15. 15. Desafios e Oportunidade: o contexto sócio/econômico contemporâneo • Globalização; • A diversidade da força de trabalho; • Aumento da qualidade e da produção; • Melhorando as habilidade humanas; • Melhorando o atendimento ao cliente; • Fortalecendo as pessoas (empowerment); • Lidando com a escassez de mão-de-obra qualificada; • Trabalhando em organizações interconectadas; • Estimulando a inovação e a mudança; • Lidando com a temporariedade; • Equilíbrio entre a vida pessoal e a privada; • Declínio da lealdade dos funcionários; • Melhorando o comportamento ético.
  16. 16. As novas habilidades dos executivos • Habilidade técnicas x habilidades interpessoais (Daniel Goleman); • A importância da satisfação e da qualidade do ambiente de trabalho; • Planejamento: metas, estratégias e planos para integrar e coordenar as atividades; • Organização: descrição das tarefas e atribuição dos papeis; • Liderança: dirigir e coordenar as pessoas; • Controle: monitorar o desempenho da organização.

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