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ゼロイチ人材の存在意義と生存戦略
- 12. 10年+10年を振り返る
12
現在はMaaS(Mobility as a Service)案件をプロデューサーとして統括
MaaSとは?
『ICTを活用して交通をクラウド化し、公共交通か否か、またその運営主体に関わらず、マイカー
以外のすべての交通手段によるモビリティ(移動)を1つのサービスとして捉え、シームレスにつ
なぐ新たな「移動」の概念である。
利用者はスマートフォンのアプリを用いて、交通手段やルートを検索、利用し、運賃等の決済を
行う例が多い』
(国土交通省資料より)
- 17. ゼロイチ人材とは何なのか?
17
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
ドメイン知識、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
- 19. ゼロイチ人材とは何なのか?
19
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
ゼロイチ領域
- 20. ゼロイチ人材とは何なのか?
20
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
ゼロイチ領域
アントレプレナー ≠ ゼロイチ人材
ゼロイチ人材は企業の中で生きる存在。
(そうでなければ起業しているはず)
自社のリソースやアセットを使うことに長けている。
内部協力を得られる様に動いている(信頼貯金)。
- 21. ゼロイチ人材とは何なのか?
21
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
混沌 = 不確実性の世界
ゼロイチ人材は
不確実性に挑むとはなんなのかを理解した人材。
最初から見通せる範囲は少ない。
一つずつ、背骨を作りながら進めることこそが、不確
実性に取り組む方法であり、自分の考えに固執せず、
学びながらその様に進められる人材。
混沌
- 22. ゼロイチ人材とは何なのか?
22
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
学ぶ
技術・知識の限界が具現化(解決策)の限界になる。
(視野の広さや制約への意識とか)
解決策があるかもしれないのに知らないというのはそ
れだけで致命的。だから全方位であらゆることに関心
を持ち、情報を集め、学ばなければならない。
(専門家になる必要はない、専門家に依頼できれば良い)
関係ない領域でも参考になることや、いつか将来関
わってくることがあるかもしれない。
そしてあらゆる事象を学びだと考えられることが重要。
失敗ではなく学べたと言い切れるマインドを持つ人材。
混沌
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
- 23. ゼロイチ人材とは何なのか?
23
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
アジテーター
自分のやりたいことと、組織(会社)の利益をクロス
させ、パートナーですら引き込んでいく。
点と点を繋ぐ、線を束ねる、消えかかった線も改めて
引く、無い線を引く。
点 = プロダクト、部署/チーム/経営層の活動、外部
線 = 事業、時間、文化・・・
点も線も両方取り組める人材。
混沌
- 24. ゼロイチ人材はどんな時に役に立つか?
24
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
まとめると
- 25. ゼロイチ人材とは何なのか?
25
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
ゼロイチ人材とは
・ProductをDesignする人
・イメージを具現化する人
・仕組みをつくる人
- 26. ゼロイチ人材はどんな時に役に立つか?
26
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
ゼロイチ人材はどんな時に役に立つか?
- 27. ゼロイチ人材はどんな時に役に立つか?
27
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
新しいことを考える時、始める時に役に立つ。
大体なんでも知っているので会社に1人はいると便利
- 28. 28
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
・KPI Management
ゼロイチ人材はどんな時に役に立つか?
Product ManagerもProduct Ownerも担えます
- 29. 29
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Cost Structure
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
・KPI Management
・Team Building
Productにおける様々な役割
・R&D
- 30. 30
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
Product Ownerとは?
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Cost Structure
・R&D
・KPI Management
・Team Building
- 31. 31
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
Product Managerとは?
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Cost Structure
・R&D
・KPI Management
・Team Building
- 32. 32
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
・KPI Management
ゼロイチ人材はどんな時に役に立つか?
注意
Product Managerを雇う時は気をつけたほうが良い
- 33. ゼロイチ人材とは何なのか?
33
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
ドメイン知識、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
どこに特性があるProduct Managerか?
- 34. ゼロイチ人材とは何なのか?
34
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
ドメイン知識、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
ドメイン知識は充分か?
(このフェーズはプロパー育成しか無い説)
- 35. ゼロイチ人材とは何なのか?
35
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
ゼロイチ領域
そもそもニッチ人材
募集して採用できるとは思えない
(逆もまた然り)
- 36. 36
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
・KPI Management
ゼロイチ人材はどんな時に役に立つか?
用法・用量を守って正しくお使いください
- 38. 自分を振り返る
38
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Cost Structure
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
・KPI Management
・Team Building
・R&D
大体全部やってきた
・DevもSalesもBizも
・事業戦略ボードメンバーも
・AgileもUXDも
- 40. 自分を振り返る
40
Business
Sales/Marketing
Engineering
・Product Backlog
・Sprint & Release planning
・Acceptance Criteria
・Personas
・UX
・User stories
・Customer Success
・Marketing
・Market Research
・Competitive analysis
・Customer relationship
・Pricing
・Vision
・Product Positioning
・Roadmap
・Alliance
・Budget Management
・Cost Structure
・Human Resources
・Recruitment
・Coordinate
・KPI Management
・Team Building
・R&D
大体全部やってきた
・DevもSalesもBizも
・事業戦略ボードメンバーも
・AgileもUXDも
足りないところ
・エンジニアとは言えない現状(プロダクトコード書いてない)
・英語や数学ができない
・・・要はエンジニア素養が足りません
- 43. ゼロイチ人材とは何なのか?
43
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
ドメイン知識、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
こっちにシフト?ゼロイチ領域
- 55. ゼロイチ人材とは何なのか?
55
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
ドメイン知識、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
- 56. これからの自分へ
56
Problem/Solution Fit Product/Market Fit Growth(成長) Scale Up/Out(拡大)
無 混沌 変化 秩序
Product Design/Development Production System
ビジョナリー ゼネラリスト プロフェッショナル マネージャー
Whyに強い Whatに強い Howに強い Keepに強い
咀嚼力、イメージ力、発想力、
幅広い知識、大局観、ポジティブ、
俯瞰力(視野と視座)、巻き込み力、
精神力、形にする力、行動力
技術力、専門力、提案力、分析力、
応用力、実行力
維持力、フォロー力、サポート力、
安定力、調整力、管理力
創造力、想像力、空想力、衝動力、
市場の深い理解、事業計画の立案、
技術への理解、美意識、信じる力
Visionの展開、戦略立案、戦術立案、
渉外交渉、チーム作り、組織作り、
顧客開発(Develop/Sales/Support)、
Marketing戦略の立案、再現性のある
ビジネス作り、特許マネジメント
Missionの遂行、即応性・敏捷性・保
守性のあるシステム作り、
カイゼン、
スループット/フロー効率向上、
チーム力向上、技術・知識の獲得
プロセス管理、
プロセスの効率化/自動化、
品質管理、People Management
ビジネスモデルの設計
(Vision/Mission/Target
User/Needs&Problem/Value/
Channel/Solution&R&D/
Cost Structure/Pricing/etc.)、
資金集め、人集め、環境整備
着想:実現したい世界を描く 具現化:仕組みを作り形にする 拡張:再構築し成長させる 安定:効率化し拡大させる
主なやること
求める能力
役割
特徴
タイプ
状況
フェーズ
Design Thinking/仮説キャンバス Lean Startup(+Agile) AgileMethod
生産効率価値とコストのR&D
ゼロイチ領域 この領域で生きていく
Editor's Notes
- 今日はどちらかというと先の話よりも現実、目の前のことに対する話をします。
- コンテンツ作りに近い。
- コンテンツ作りに近い。