Henkilöstöjohtaja Annika Parkkonen kertoo, miten Nordic Morningissa johtajuutta kehitetään monin keinoin ja välinen.

1. Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?

2. Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä
•Tunneäly on johtamisessa keskeinen taito.
•Tunneäly ei ole ominaisuus vaan taito, jota voi kehittää!
•Johtamisen kehittäminen on yrityksen strateginen valinta.

3. Miksi tunneäly on johtamisen keskeinen taito?
•Pelkkä rationaalinen ajattelu ei riitä.
•Arkiajattelusta valta osa on tunneperäistä eli elämysperäistä ajattelua.
•Elämysperäinen ajattelu perustuu informaation henkilökohtaisen merkityksen arviointiin ja sen merkitykseen omalle hyvinvoinnille.
•Sosiaalisten perusmotiivien tyydyttäminen on tärkeää (esim. itsensä ja maailman ymmärtäminen, itsearvostus, sosiaalinen sidonnaisuus).
•Elämysperäisen ajattelun pohjalla ovat subjektiiviset kokemukset.
•Kokemus, sen herättämät tunteet, henkilökohtaisen merkityksen arviointi ja tulkinta kokemuksen aiheuttajasta tapahtuvat nopeasti ja automaattisesti.
•Hyvä johtamiskokemus on siis pitkälti subjektiivinen tunne.
•Tunneäly on kyky tunnistaa tunteita, integroida tunteita ajattelun tueksi, ymmärtää tunteita ja säädellä tunteita henkilökohtaisen kasvun edistämiseksi. (Peter Salovey ja John Mayer)

4. Tunneäly ei ole ominaisuus vaan taito, jota voi kehittää
•Tunneälyn neljä keskeistä osa-aluetta (Daniel Goleman):
–Itsensä johtaminen
–Itsetuntemus
–Sosiaalinen tietoisuus
–Sosiaalinen taito
•Tunneälytaitoja ja johtamista voi kehittää:
–Luomalla malleja ja ennakoitavia toimintatapoja kuten arvot, COBE, palaverikäytännöt, ajanhallinta
–Parantamalla itsetuntemusta mm. 360 palautteen ja coachingin avulla
–Valmentamalla ymmärtämään teoriaa esim. muutoksen johtamisesta, ihmisten erilaisuudesta, ryhmän dynamiikasta, kuuntelutekniikasta
–Harjoittelemalla yksilöllistä kohtaamista, tukemalla alaisten kehittymistä, osallistamalla ja jakamalla tietoa.

5. Johtamisen kehittäminen on strateginen valinta
•Mitä me haluamme työnantajana?
•Keitä me haluamme palkata?
•Mitä alan hakijat ja nuori sukupolvi odottaa työltä?
•Nordic Morningin valitsemia kehittämistapoja:
–Määritetty johtamismalli ja siihen pohjaava 360-asteen palaute
–Johtamisvalmennukset johtoryhmille ja kaikille esimiehille
–Coaching ja mentorointi
–High Potential -ohjelmat
–Kehityskeskustelut, määritetyt roolit ja osaamiset, urasuunnitelmat
–Avoimet valmennukset mm. ”esimiehen eväät”, lateraaliajattelu, projektin johtaminen, esiintymistaito

6. Tunneäly on johtajan tärkeä työväline
•Tunneäly auttaa yksilöiden johtamistarpeiden tunnistamiseen ja näihin tarpeisiin vastaamiseen.
•Hyvät tunneälytaidot synnyttävät hyvän johtamiskokemuksen arjessa.
•Hyvän johtamisen kautta syntyy sitoutuminen työhön, työyhteisöön ja pyrkimys parhaaseen tulokseen.

7. Nordic Morningissa ajattelemme, että jokaisella työntekijällä on oikeus tunneälykkääseen johtamiseen ja hyvään johtamiskokemukseen.
•Tunneäly on johtajuuden keskeisimpiä taitoja.
•Tunneälytaitoa voi kehittää monin tavoin.
Liiketoimintaym- märrys Käsitteellinen ajattelu Strateginen suuntautuminen
Itsetuntemus Emotionaalinen itsetuntemus Oikea itsearviointi Itseluottamus
Itsensä johtaminen
Itsehillintä
Luotettavuus
Sosiaalinen tietoisuus Empatia Organisatorinen tietoisuus
Sosiaaliset taidot
Muiden kehittäminen
Inspiroiva johtaminen
Vaikuttaminen

8. Nordic Morning – innovatiivisia viestinnän ratkaisuja
Nordic Morning on Pohjoismaiden johtava viestintäkonserni, jossa työskentelee noin 800
viestinnän ammattilaista 14 yhtiössä Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa, Ukrainassa ja Intiassa.
Luomme innovatiivisia ratkaisuja nopeasti muuttuvassa ympäristössä – aina strategisesta
sisällöstä tehokkaaseen toteutukseen asti. Olemme olleet alan kärjessä jo yli 150 vuotta.
Arvomme ovat uudistaminen, kunnioitus ja vastuullisuus.
Konsernin avainluvut 2013:
•Liikevaihto 121,3 milj. euroa
•Operatiivinen tulos ilman kertaluonteisia eriä 4,0 milj. euroa
•Liiketulos 4,0 milj. euroa
•Kassa 10,1 milj. euroa.
Nordic Morning on Suomen valtion täysin omistama yhtiö (ent. Edita Oyj – nimi muutettiin 4/2013).