3. AFRONTAR PASA DE
DESACUERDOS PERSIVIDO LOS
PROBLEMAS
TACTICAS
COMPROMETIENDO
ELIMINA LA
LOS MIEMBROS EN
CUMPLIR DISCUSION DE
DESACUERDOS
4. GRANDES DIFICULTADES
DIRECTA
CONDICIONES
BASICAS DEL
TRABAJO EN
EQUIPO
INTERCAMBIO DE ATENCION ACTITUD
SIMPLEMENTE
TRANSMITIR
5. •SIMPLEMENTE SE IGNORA
EL PROBLEMA
TECNICAS PARA MANEJAR
LOS DESACUERDOS EVITACION •SE PASA POR ALTO
•SE USA EN AQUELLOS
CASOS EN LOS QUE UNO O
SUPRESION DOS EQUIPOS MUESTRAN
UN COMPORTAMIENTO
OBSTINADO
COMPROMISO •COMPROMISO A CEDER EN
ALGO SOBRE SU PROPUESTA
INICIAL
•AFRONTAR DIRECTAMENTE EL
CONFRONTACION DESACUERDO BUSCANDO SUS
CAUSAS