O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

MINIMUM VIABLE BURGER - Lean Thinking im klassischen Projektalltag

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Próximos SlideShares
MVP (Minimum Viable Product)
MVP (Minimum Viable Product)
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 38 Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Quem viu também gostou (20)

Anúncio

Semelhante a MINIMUM VIABLE BURGER - Lean Thinking im klassischen Projektalltag (20)

Mais recentes (20)

Anúncio

MINIMUM VIABLE BURGER - Lean Thinking im klassischen Projektalltag

  1. 1. MINIMUM VIABLE BURGER Lean Thinking im klassischen Projektalltag NIELS ANHALT / Unit-Direktor Interaktion, nexum AG #UXCGN16 - KÖLN 08. SEPTEMBER 2015
  2. 2. 2 BURGER
  3. 3. 3
  4. 4. 4
  5. 5. 5
  6. 6. 6
  7. 7. 7 FEATURE CREEP
  8. 8. 8 FEATURE CREEP (1) WÜNSCHE
  9. 9. 9 Ein Event-Kalender und ein Buchungssystem wären schon wichtig (kann auch ganz einfach sein)
  10. 10. 10 FEATURE CREEP (1) WÜNSCHE (2) STANDARD
  11. 11. 11 Das hat doch jeder E-Commerce-Shop im Standard
  12. 12. 12 KANO-MODELL „Kano Modell allgemein“ von Original uploader was Trappatoni at de.wikipedia - Neugezeichnetes Diagramm, selbst erstellt. Lizenziert unter CC BY-SA 3.0 über Wikipedia - https://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Kano_Modell_allgemein.png#/media/File:Kano_Modell_allgemein.png
  13. 13. 13
  14. 14. 14
  15. 15. 15 FEATURE CREEP (1) WÜNSCHE (2) STANDARD (3) BESTAND
  16. 16. 16 PROJEKTMANAGEMENT DREIECK UMFANG BUDGET ZEIT ist immer knapp
  17. 17. 17 Wir brauchen nur ein ganz einfaches Formular. Das kann doch nicht mehr als zwei Stunden in der Entwicklung kosten. Wirklich das absolute Basic-Teil!
  18. 18. 18 TOTAL COST OF PRODUCTION Tätigkeiten Aufwand Dienst- leister (h) Aufwand Auftrag- geber (h) Diskussion: Passt das noch ins Budget und in den Zeitplan 0,25 0,25 Abstimmung zu „Was ist eigentlich Basic?“ 0,25 0,25 Definition Formularfelder und Validierung 0,5 2,00 Priorisierung des Features im Gesamtprojekt (4x) 0,25 0,25 Entwicklung 3,00 Designanpassung 0,5 0,5 Textanpassung 0,25 0,25 Securityprüfung (mit Rücksprache zum Hoster) 0,5 Prüfung Datenschutzkonformität, Hinweis integrieren 0,5 0,5 Deployment und Live-Testing 0,5 0,5 SUMME 6,5 4,5
  19. 19. 19 PROJEKTMANAGEMENT DREIECK UMFANG BUDGET ZEIT ist immer knapp
  20. 20. 20 Lean Thinking
  21. 21. 21 LEAN STARTUP
  22. 22. 22 WASSERFALL ERFOLG? MISSERFOLG?
  23. 23. 23 AGILE ERFOLG? MISSERFOLG? NUR POTENTIELLE LIEFERUNGEN
  24. 24. 24 LEAN MVP 1 MVP 2 MVP 3 ERFOLG? MISSERFOLG? ERFOLG? MISSERFOLG?
  25. 25. 25 LEAN MVP 1 MVP 2 MVP 3 ERFOLG? MISSERFOLG? ERFOLG? MISSERFOLG? „MINIMUM VIABLE PRODUCT“
  26. 26. 26 KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer?
  27. 27. 27 KLEINSTE TRAGFÄHIGE LÖSUNG Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer? „Verändert sich etwas maßgeblich, wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“ Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele?
  28. 28. 28 MINIMUM VIABLE BURGER
  29. 29. 29 MINIMUM VIABLE BURGER
  30. 30. 30 MINIMUM VIABLE BURGER
  31. 31. 31
  32. 32. 32 MINIMUM VIABLE BURGER
  33. 33. 33 MINIMUM VIABLE BURGER
  34. 34. 34 MINIMUM VIABLE BURGER Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer?
  35. 35. 35 SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer?
  36. 36. 36 SCOPE MANAGEMENT IM PROJEKT Was ist wirklich wichtig für die Erreichung der Geschäftsziele? Was ist wirklich wichtig für die Nutzer? „Verändert sich etwas maßgeblich, wenn ich diesen Teil der Lösung weglasse?“
  37. 37. 37 Mit dem MVBurger, einem simplen Hamburger mit einer schönen Geschichte, können wir unsere Arbeitgebermarke stärken und 100 UXler glücklich machen. Unsere Hypothese für den heutigen Event
  38. 38. 38 NIELS ANHALT Unit-Direktor bei der nexum AG, Köln niels.anhalt@nexum.de Tel. +49 221 99 88 66-302 VIELEN DANK! GUTEN APPETIT!

×