O Futuro da Gestão 
apresentação baseada no livro 
The Future of Management de Gary Hamel
Nícolas Iensen 
! 
Engenheiro de software desde 2007 
Primeiros passos como empreendedor em 2008 
Ciência da Computação em...
O mundo muda com que frequência?
População mundial 
Dispositivos móveis 
Consumo de energia 
Usuários na Internet 
Conteúdo na Internet 
Emissão de CO2 
DN...
As organizações estão 
acompanhando esse mundo 
em constante mudança?
40% do Fortune 500 
desaparecerá nos 
próximos 10 anos 
http://bit.ly/Wd791S
O mundo muda o tempo todo, 
mas as organizações só mudam 
quando enfrentam uma crise
O que impede as organizações 
de se adaptar constantemente?
Pessoas mudam o tempo todo
O problema
"Why is that 
whenever I ask 
for a pair of 
hands a brain 
comes attached?"
Será que é possível construir uma 
organização sem hierarquia?
Welcome to the flatland 
http://bit.ly/1dTQRCn
“Nós temos um fundador/presidente, 
mas nem mesmo ele é seu gerente” 
–Handbook da Valve
Qual o problema que a gestão 
foi inventada para resolver?
Coordenar atividades 
Alinhar esforços 
Traçar objetivos 
Disseminar conhecimento 
Alocar recursos
Gerenciar = controlar
As qualidades mais 
importantes do ser humano 
não são gerenciáveis
Qualidades que agregam valor 
no século 21: 
Liderança 
Criatividade 
Entusiasmo 
Originalidade 
Curiosidade 
Não conformi...
Qualidades que a gestão foi programada 
para encorajar e recompensar: 
Disciplina 
Racionalidade 
Prudência 
Perfeição 
Or...
As pessoas são tratadas como 
adolescentes em seus empregos
Engajamento dos funcionários 
ao redor do mundo 
http://bit.ly/1eBemOU 
24% 
63% 
13% 
Engajado Pouco engajado Completamen...
Ricardo Semler 
http://bit.ly/12HXJ8
Autonomia
BYOD (bring your own device) 
DYOJ (design your own job) 
PYOC (pick your own colleagues) 
AYOE (approve your own expenses...
“Não temos limite de férias” 
–Reed Hastings, CEO do Netflix
Eficiência ou 
adaptabilidade?
A Internet evoluiu mais rápido que 
qualquer outra invenção humana
~2.5bi usuários 
bit.ly/JNZ65e 
~900mi IPS's 
1.usa.gov/JN7KAU 
Internet ~30 anos 
bit.ly/1oZPdS3 
Chevron 134 anos 
GE 12...
1. Experimentação
345 produtos 
995 mil colaboradores
Idéia Votação Curadoria Desenvolvimento Produção Vendas
Para cada 870 ideias, 
apenas 1 vira produto
Muitas idéias precisam 
surgir para que uma dê certo
150k dólares por ano para 
cada loja experimentar
2. Desagregação
Coisas monolíticas não 
são adaptáveis
Efeito Ringelmann 
(social loafing)
Dividiu 80k pessoas em 2k unidades 
de negócio com alto grau de liberdade
3. Meritocracia
Shota Fukumori 
Ruby Core Commiter 
14 anos
Você se torna um líder quando os seus 
colegas lhe pedirem para que os lidere
4. Mercado
Vendedor Comprador
Marketplace democrático de ideias
Transformar cada 
funcionário em um investidor
US$290k investidos em 12 idéias
5. Liberdade
Liberdade e controle são 
mutuamente excludentes?
E se você devesse satisfação aos 
seus colegas, e não a um chefe?
Escolha um projeto para 
colaborar ou crie o seu
Seja recompensado pelo seu trabalho
Você se torna parte do projeto
Divisão dos lucros transparente
Todos tem acesso aos 
relatórios financeiros
Obrigado!
O Futuro da Gestão
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O Futuro da Gestão
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O Futuro da Gestão

  1. 1. O Futuro da Gestão apresentação baseada no livro The Future of Management de Gary Hamel
  2. 2. Nícolas Iensen ! Engenheiro de software desde 2007 Primeiros passos como empreendedor em 2008 Ciência da Computação em 2010 pela PUCRS Co-fundador da Engage em 2011 Minhas Cidades em 2013 ! Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails ! Twitter: @nicolasiensen Github: nicolasiensen Email: nicolas@iensen.me Slideshare: nicolasiensen
  3. 3. O mundo muda com que frequência?
  4. 4. População mundial Dispositivos móveis Consumo de energia Usuários na Internet Conteúdo na Internet Emissão de CO2 DNAs sequenciados Endereços de email
  5. 5. As organizações estão acompanhando esse mundo em constante mudança?
  6. 6. 40% do Fortune 500 desaparecerá nos próximos 10 anos http://bit.ly/Wd791S
  7. 7. O mundo muda o tempo todo, mas as organizações só mudam quando enfrentam uma crise
  8. 8. O que impede as organizações de se adaptar constantemente?
  9. 9. Pessoas mudam o tempo todo
  10. 10. O problema
  11. 11. "Why is that whenever I ask for a pair of hands a brain comes attached?"
  12. 12. Será que é possível construir uma organização sem hierarquia?
  13. 13. Welcome to the flatland http://bit.ly/1dTQRCn
  14. 14. “Nós temos um fundador/presidente, mas nem mesmo ele é seu gerente” –Handbook da Valve
  15. 15. Qual o problema que a gestão foi inventada para resolver?
  16. 16. Coordenar atividades Alinhar esforços Traçar objetivos Disseminar conhecimento Alocar recursos
  17. 17. Gerenciar = controlar
  18. 18. As qualidades mais importantes do ser humano não são gerenciáveis
  19. 19. Qualidades que agregam valor no século 21: Liderança Criatividade Entusiasmo Originalidade Curiosidade Não conformidade Coragem
  20. 20. Qualidades que a gestão foi programada para encorajar e recompensar: Disciplina Racionalidade Prudência Perfeição Ordem
  21. 21. As pessoas são tratadas como adolescentes em seus empregos
  22. 22. Engajamento dos funcionários ao redor do mundo http://bit.ly/1eBemOU 24% 63% 13% Engajado Pouco engajado Completamente desengajado
  23. 23. Ricardo Semler http://bit.ly/12HXJ8
  24. 24. Autonomia
  25. 25. BYOD (bring your own device) DYOJ (design your own job) PYOC (pick your own colleagues) AYOE (approve your own expenses) CYOB (choose your own boss)
  26. 26. “Não temos limite de férias” –Reed Hastings, CEO do Netflix
  27. 27. Eficiência ou adaptabilidade?
  28. 28. A Internet evoluiu mais rápido que qualquer outra invenção humana
  29. 29. ~2.5bi usuários bit.ly/JNZ65e ~900mi IPS's 1.usa.gov/JN7KAU Internet ~30 anos bit.ly/1oZPdS3 Chevron 134 anos GE 121 anos Wall-Mart 51 anos
  30. 30. 1. Experimentação
  31. 31. 345 produtos 995 mil colaboradores
  32. 32. Idéia Votação Curadoria Desenvolvimento Produção Vendas
  33. 33. Para cada 870 ideias, apenas 1 vira produto
  34. 34. Muitas idéias precisam surgir para que uma dê certo
  35. 35. 150k dólares por ano para cada loja experimentar
  36. 36. 2. Desagregação
  37. 37. Coisas monolíticas não são adaptáveis
  38. 38. Efeito Ringelmann (social loafing)
  39. 39. Dividiu 80k pessoas em 2k unidades de negócio com alto grau de liberdade
  40. 40. 3. Meritocracia
  41. 41. Shota Fukumori Ruby Core Commiter 14 anos
  42. 42. Você se torna um líder quando os seus colegas lhe pedirem para que os lidere
  43. 43. 4. Mercado
  44. 44. Vendedor Comprador
  45. 45. Marketplace democrático de ideias
  46. 46. Transformar cada funcionário em um investidor
  47. 47. US$290k investidos em 12 idéias
  48. 48. 5. Liberdade
  49. 49. Liberdade e controle são mutuamente excludentes?
  50. 50. E se você devesse satisfação aos seus colegas, e não a um chefe?
  51. 51. Escolha um projeto para colaborar ou crie o seu
  52. 52. Seja recompensado pelo seu trabalho
  53. 53. Você se torna parte do projeto
  54. 54. Divisão dos lucros transparente
  55. 55. Todos tem acesso aos relatórios financeiros
  56. 56. Obrigado!

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