Навеянная проведенным в декабре Performance Review для сотрудников. Досужие домыслы, которые не имеют никакой гарантии на 100% успех
http://www.youtube.com/watch?v=jL3NG0zHNeM&context=C3daf39bADOEgsToPDskKjMK47XZy3vrHyEmxgNjFe
6. Про что это?
«Босс занят — так что будь сам боссом»
(с) Кто-то о Lean Manufacturing
Not Really Confidential 6
7. Категории проблем
уровень отрасли
уровень компании
уровень отдела
уровень проекта
уровень задачи
Not Really Confidential 7
8. Кого любят и продвигают руководители
1 Тех, кто делает свою работу
2 Тех, кто видит проблемы вне своих задач и готов их
решать
3 Тех, кто задает вопросы про завтрашний день
Not Really Confidential 8
9. Когда это не работает?
1 Когда руководитель не хочетумеет делегировать
или секьюрит свою работу
2 Когда у сотрудника нету желания что-то менять
Когда желание что-то менять есть, но оно не
3 совпадает с тем, чего требуется на уровне
руководства
Confidential 9
10. Когда возникает конфликт?
Конфликт возникает при решении проблемы через уровень
уровень уровень уровень
уровень уровень
уровень уровень
уровень
задачи проекта отдела
отдела компании
компании отрасли
отрасли
10
12. 3 важных вопроса для себя
1 Решение какого уровня проблем требуется от
меня?
2 Решение каких проблем заботит моего
руководителя?
3 Могу и хочу ли я помочь своему руководителю?
Not Really Confidential 12
Еще одна нетехническая тема для MiniqНавеянная проведенным в декабре Performance Review для 50 сотрудниковВсе что будет представлено это досужие домыслы, которые не имеют никакой гарантии на 100% успех
Тема очень быстрая, и умещается на одном слайдеЯ изучил подходящий ресурс и нашел 3 важных совета для того чтобы на работе все получалось )
А если серьезно, то я буду говорить о менее популярных советах, которые помогут продвижению на работе
Итак что это «расширяй зону ответственности»
Этот принцип наиболее четко определяет что такое ответственностьЭто проявление внимания к вопросам, которые не являются твоей прямой обязанностью
Какие зоны\\категории проблем мы можем назвать?Их может быть бесконечно много
На фото Обама вручает Медаль Почета сержанту Сальваторе
Помните принцип «Босс занят — так что будь сам боссом»
Каждая команда, отдел, сервис, компания, клиент в конечном счеты представлена для тебя человекомОн вполне реальный, он думает, чувствует и тоже любит, когда с ним общаются как с человеком
У меня один советбыть человеком, не идиотом
Расширяя зону ответственности,Давай знать о себе, и делай это так чтобы люди тебя уважали