SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
等待媒體政治的沒落
期待網路民主的曙光

蘇貞昌台北市長網路選戰
台灣網路環境




資安,年齡中位數,上網普及率,手機及個人電腦持有率。
資料來源: http://www.slideshare.net/jdellavolpe/the-new-era-of-online-politics
網路民主沒有輸
五都流量分析




網路是窮人的原子彈,不過有錢人才有發射器
。
繞過樁腳,網路直銷
整體效益
• 深藍鐵票區,特別是不易經營的區域,票數成長較傳統區
  域略高,證實穿過大象還是有找到驢子,只是數量不夠。
• 選後開票,年輕群眾的集結,也代表網路上的表現仍有群
  眾認同。
地區          姓名    號次       得票數          得票率   地區             姓名    號次       得票數          得票率        得票率差

臺北市南港區九如里   蘇貞昌        5         1380     47.15% 台北市南港區九如里   陳水扁        1         1359     37.26%      9.89%

臺北市南港區三重里   蘇貞昌        5         1108     51.38% 台北市南港區三重里   陳水扁        1         1042     50.10%      1.28%

臺北市南港區中南里   蘇貞昌        5         1139     47.31% 台北市南港區中南里   陳水扁        1         1363     51.11%      -3.80%

臺北市南港區中研里   蘇貞昌        5         2255     50.11% 台北市南港區中研里   陳水扁        1         2453     41.08%      9.03%

臺北市南港區仁福里   蘇貞昌        5         1111     43.32% 台北市南港區仁福里   陳水扁        1         1251     34.34%      8.98%

臺北市南港區玉成里   蘇貞昌        5         1443     37.63% 台北市南港區玉成里   陳水扁        1         1507     49.67%     -12.04%

臺北市南港區合成里   蘇貞昌        5         1912     48.43% 台北市南港區合成里   陳水扁        1         1884     44.90%      3.53%

臺北市南港區成福里   蘇貞昌        5         1514     45.87% 台北市南港區成福里   陳水扁        1         1978     38.85%      7.02%

臺北市南港區百福里   蘇貞昌        5         1374     35.84% 台北市南港區百福里   陳水扁        1         1520     45.84%     -10.00%

臺北市南港區西新里   蘇貞昌        5         1571     41.04% 台北市南港區西新里   陳水扁        1         1633     56.58%     -15.54%

臺北市南港區東明里   蘇貞昌        5         1203     55.12% 台北市南港區東明里   陳水扁        1         1207     39.37%      15.75%

臺北市南港區東新里   蘇貞昌        5         1846     50.51% 台北市南港區東新里   陳水扁        1         2091     44.59%      5.92%

臺北市南港區南港里   蘇貞昌        5         1603     46.66% 台北市南港區南港里   陳水扁        1         1764     47.39%      -0.73%

臺北市南港區新光里   蘇貞昌        5         857      41.59% 台北市南港區新光里   陳水扁        1         1080     39.19%      2.40%

臺北市南港區新富里   蘇貞昌        5         1149     39.58% 台北市南港區新富里   陳水扁        1         1335     50.45%     -10.87%

臺北市南港區萬福里   蘇貞昌        5         1012     44.53% 台北市南港區萬福里   陳水扁        1         1035     36.91%      7.62%

臺北市南港區聯成里   蘇貞昌        5         1291     46.86% 台北市南港區聯成里   陳水扁        1         1475     40.87%      5.99%

臺北市南港區鴻福里   蘇貞昌        5         1241     40.61% 台北市南港區鴻福里   陳水扁        1         1444     45.52%      -4.91%

臺北市南港區舊莊里   蘇貞昌        5         2502     35.08% 台北市南港區舊莊里   陳水扁        1         2592     47.50%     -12.42%
東明禮里長票數

臺北市 南港區 東明里   陳武生   01   M    中國國民黨    1430   50.51%   Y   Y

                              無黨籍及其
臺北市 南港區 東明里   季美蘭   02   F             659    23.28%   N   N
                                它

臺北市 南港區 東明里   覃義洲   03   M    民主進步黨    351    12.4%    N   N

                              無黨籍及其
臺北市 南港區 東明里   賴香伶   04   F             391    13.81%   N   N
                                它
超越志工團
志工招募




兩個月,召募 341 位志工
大安文山區 人數較預期多
志工協助事項:
 最大出動人數 300 多人,固定班底約 70 人
             。
• 例行活動
 – 各總部行動小舖
 – 六個行政區,超越便利店,定期發送文宣,
 – 音樂會、晚會活動小鋪販售,共 40 場活動。
 – 超越加盟站開發:約 130 家。
• 臨時性動員
 – 士林大集合 84 人
 – MV 拍攝活動 300 人
 – 選前之夜大合唱 150 人
志工經營



台北超越台北!蘇貞昌超越網路團隊紀e
報名 Call Out 志工分佈:
中正萬華、南港內湖、大安 、士林 較多




  實際參與 call out 志工約 200 人,打出電話近 1600 通
  !
Call Out 團
結論
暗夜的槍聲,埋沒了新世界的入口
• 選前之夜,連勝文的槍擊事件,那一夜新媒體部門,一路
  守候著網路上的消息,直到凌晨,我們一邊看著沒收播的
  新聞台,另一方面看著網路上大家的反應,各種謠言四起
  ,民眾也因為資訊的匱乏產生焦慮,各種情緒性的留言充
  斥再網路上,新聞台不斷傳來無法查證種種傳言,大家的
  情緒也越來越激動,過去我們所傳遞各種政治理念,再這
  一瞬間彷彿消失不存在,大家關注的事情只剩下槍擊案,
  過去的種種努力,隨著案情的發展一點一滴被抹滅,長期
  的理性溝通又被打回藍綠基本盤,我們原本所期待的新媒
  體的曙光,已經逐漸黯淡。我們在凌晨 3 點半,關上了已
  經運轉過熱的電腦,帶著淡淡地哀傷離開了辦公室。
感謝聆聽


請指教

More Related Content

More from Net Tuesday Taiwan

#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標
#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標
#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標Net Tuesday Taiwan
 
#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?Net Tuesday Taiwan
 
#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?Net Tuesday Taiwan
 
#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」
#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」
#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」Net Tuesday Taiwan
 
#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性Net Tuesday Taiwan
 
#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性Net Tuesday Taiwan
 
#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開Net Tuesday Taiwan
 
#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開Net Tuesday Taiwan
 
#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開Net Tuesday Taiwan
 
#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開Net Tuesday Taiwan
 
#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開Net Tuesday Taiwan
 
#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開Net Tuesday Taiwan
 
2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事
2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事
2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事Net Tuesday Taiwan
 
20211228 #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具
20211228  #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具20211228  #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具
20211228 #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具Net Tuesday Taiwan
 
2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例
2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例
2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例Net Tuesday Taiwan
 
#119- 捐款人趨勢樣貌大解密
#119- 捐款人趨勢樣貌大解密#119- 捐款人趨勢樣貌大解密
#119- 捐款人趨勢樣貌大解密Net Tuesday Taiwan
 
20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊
 20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊 20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊
20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊Net Tuesday Taiwan
 
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)Net Tuesday Taiwan
 
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)Net Tuesday Taiwan
 
podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?
podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?
podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?Net Tuesday Taiwan
 

More from Net Tuesday Taiwan (20)

#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標
#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標
#128- 如何借助資料視覺化工具達成 Data-driven 目標
 
#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_高重建_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
 
#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
#126_洪敬舒_合作社 & 去中心化自治組織 DAO -- 以人為本的治理解決了哪些問題,又面臨哪些困境?
 
#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」
#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」
#125- 科技也可以很貼近人心--打造有溫度的「聊天機器人」
 
#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_黃豆泥_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
 
#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
#124_謝若琳_公益圈如何與 NFT 做結合?一窺非營利 NFT 鑄造的多元可能性
 
#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_陳昭文_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
 
#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_哈爸_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
 
#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_劉美妤_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
 
#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_雨蒼_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
 
#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_Ronny_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
 
#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
#122_RR_「公私協力」是理想也是挑戰--跨部門協作辛酸史大公開
 
2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事
2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事
2022/04/26 #123- 用 Podcast 說一個好故事
 
20211228 #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具
20211228  #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具20211228  #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具
20211228 #121- ESG 檢測儀--用資料、設計與開放,發展適合倡議的資訊工具
 
2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例
2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例
2021/11/30 #120- 開源ERP會計系統實驗計畫:以人生百味為例
 
#119- 捐款人趨勢樣貌大解密
#119- 捐款人趨勢樣貌大解密#119- 捐款人趨勢樣貌大解密
#119- 捐款人趨勢樣貌大解密
 
20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊
 20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊 20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊
20210928 #118 - 給非營利組織的資安自保手冊
 
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機!(小海)
 
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)
20210824 #117 - 疫情正是非營利組織數位轉型好時機! (立宜)
 
podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?
podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?
podcast & clubhouse 爆紅,非營利組織也該投入嗎?
 

[網路星期二] 選舉與網路 - 2010 回顧與展望:蘇貞昌台北市長網路選戰

  • 6. 整體效益 • 深藍鐵票區,特別是不易經營的區域,票數成長較傳統區 域略高,證實穿過大象還是有找到驢子,只是數量不夠。 • 選後開票,年輕群眾的集結,也代表網路上的表現仍有群 眾認同。
  • 7. 地區 姓名 號次 得票數 得票率 地區 姓名 號次 得票數 得票率 得票率差 臺北市南港區九如里 蘇貞昌 5 1380 47.15% 台北市南港區九如里 陳水扁 1 1359 37.26% 9.89% 臺北市南港區三重里 蘇貞昌 5 1108 51.38% 台北市南港區三重里 陳水扁 1 1042 50.10% 1.28% 臺北市南港區中南里 蘇貞昌 5 1139 47.31% 台北市南港區中南里 陳水扁 1 1363 51.11% -3.80% 臺北市南港區中研里 蘇貞昌 5 2255 50.11% 台北市南港區中研里 陳水扁 1 2453 41.08% 9.03% 臺北市南港區仁福里 蘇貞昌 5 1111 43.32% 台北市南港區仁福里 陳水扁 1 1251 34.34% 8.98% 臺北市南港區玉成里 蘇貞昌 5 1443 37.63% 台北市南港區玉成里 陳水扁 1 1507 49.67% -12.04% 臺北市南港區合成里 蘇貞昌 5 1912 48.43% 台北市南港區合成里 陳水扁 1 1884 44.90% 3.53% 臺北市南港區成福里 蘇貞昌 5 1514 45.87% 台北市南港區成福里 陳水扁 1 1978 38.85% 7.02% 臺北市南港區百福里 蘇貞昌 5 1374 35.84% 台北市南港區百福里 陳水扁 1 1520 45.84% -10.00% 臺北市南港區西新里 蘇貞昌 5 1571 41.04% 台北市南港區西新里 陳水扁 1 1633 56.58% -15.54% 臺北市南港區東明里 蘇貞昌 5 1203 55.12% 台北市南港區東明里 陳水扁 1 1207 39.37% 15.75% 臺北市南港區東新里 蘇貞昌 5 1846 50.51% 台北市南港區東新里 陳水扁 1 2091 44.59% 5.92% 臺北市南港區南港里 蘇貞昌 5 1603 46.66% 台北市南港區南港里 陳水扁 1 1764 47.39% -0.73% 臺北市南港區新光里 蘇貞昌 5 857 41.59% 台北市南港區新光里 陳水扁 1 1080 39.19% 2.40% 臺北市南港區新富里 蘇貞昌 5 1149 39.58% 台北市南港區新富里 陳水扁 1 1335 50.45% -10.87% 臺北市南港區萬福里 蘇貞昌 5 1012 44.53% 台北市南港區萬福里 陳水扁 1 1035 36.91% 7.62% 臺北市南港區聯成里 蘇貞昌 5 1291 46.86% 台北市南港區聯成里 陳水扁 1 1475 40.87% 5.99% 臺北市南港區鴻福里 蘇貞昌 5 1241 40.61% 台北市南港區鴻福里 陳水扁 1 1444 45.52% -4.91% 臺北市南港區舊莊里 蘇貞昌 5 2502 35.08% 台北市南港區舊莊里 陳水扁 1 2592 47.50% -12.42%
  • 8. 東明禮里長票數 臺北市 南港區 東明里 陳武生 01 M 中國國民黨 1430 50.51% Y Y 無黨籍及其 臺北市 南港區 東明里 季美蘭 02 F 659 23.28% N N 它 臺北市 南港區 東明里 覃義洲 03 M 民主進步黨 351 12.4% N N 無黨籍及其 臺北市 南港區 東明里 賴香伶 04 F 391 13.81% N N 它
  • 11. 志工協助事項: 最大出動人數 300 多人,固定班底約 70 人 。 • 例行活動 – 各總部行動小舖 – 六個行政區,超越便利店,定期發送文宣, – 音樂會、晚會活動小鋪販售,共 40 場活動。 – 超越加盟站開發:約 130 家。 • 臨時性動員 – 士林大集合 84 人 – MV 拍攝活動 300 人 – 選前之夜大合唱 150 人
  • 12.
  • 14. 報名 Call Out 志工分佈: 中正萬華、南港內湖、大安 、士林 較多 實際參與 call out 志工約 200 人,打出電話近 1600 通 !
  • 17. 暗夜的槍聲,埋沒了新世界的入口 • 選前之夜,連勝文的槍擊事件,那一夜新媒體部門,一路 守候著網路上的消息,直到凌晨,我們一邊看著沒收播的 新聞台,另一方面看著網路上大家的反應,各種謠言四起 ,民眾也因為資訊的匱乏產生焦慮,各種情緒性的留言充 斥再網路上,新聞台不斷傳來無法查證種種傳言,大家的 情緒也越來越激動,過去我們所傳遞各種政治理念,再這 一瞬間彷彿消失不存在,大家關注的事情只剩下槍擊案, 過去的種種努力,隨著案情的發展一點一滴被抹滅,長期 的理性溝通又被打回藍綠基本盤,我們原本所期待的新媒 體的曙光,已經逐漸黯淡。我們在凌晨 3 點半,關上了已 經運轉過熱的電腦,帶著淡淡地哀傷離開了辦公室。
  • 18.