Avaliação do Ambiente FISCHMANN & ALMEIDA, 1991, 57-76
Avaliação do Ambiente <ul><li>Clima </li></ul><ul><li>Solo </li></ul><ul><li>Operacional </li></ul><ul><li>Interno </li></ul>
Clima <ul><li>Relações de Poder (fatores políticos) </li></ul><ul><ul><li>Inflação; </li></ul></ul><ul><ul><li>PNB; </li><...
Solo <ul><li>Fornece lucro necessário para a sobrevivência da empresa </li></ul><ul><ul><li>População; </li></ul></ul><ul>...
Ambiente Operacional <ul><li>Organizações e pessoas que no relacionamento com a empresa poderão interferir na sua  perform...
Ambiente Interno <ul><li>É a parte humana e incontrolável da empresa, que torna a organização capaz de transformar a matér...
Obrigado <ul><li>Agora, uma atividade em sala  </li></ul><ul><ul><li>Grupos de até 4 alunos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Re...
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Avaliação do Ambiente

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Síntese do capítulo 3 do livro de FISCHMANN & ALMEIDA, 1991, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA

Publicada em: Tecnologia, Negócios
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Avaliação do Ambiente

  1. 1. Avaliação do Ambiente FISCHMANN & ALMEIDA, 1991, 57-76
  2. 2. Avaliação do Ambiente <ul><li>Clima </li></ul><ul><li>Solo </li></ul><ul><li>Operacional </li></ul><ul><li>Interno </li></ul>
  3. 3. Clima <ul><li>Relações de Poder (fatores políticos) </li></ul><ul><ul><li>Inflação; </li></ul></ul><ul><ul><li>PNB; </li></ul></ul><ul><ul><li>Legislação; </li></ul></ul><ul><ul><li>Política Governamental, etc. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Curto prazo ou de tendência de longo prazo; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>São previsíveis; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Considerar o tipo de empresa na análise; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Influências podem ser próximas ou distantes. </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Solo <ul><li>Fornece lucro necessário para a sobrevivência da empresa </li></ul><ul><ul><li>População; </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Renda; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Idade; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sexo; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Hábitos de consumo, etc. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Transformações lentas; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Possibilidade de grupos diferenciados dentro de uma mesma população; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Estudo adequado ao tipo de negócio; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Possibilidade de sucesso é resultado de uma combinação de fatores. </li></ul></ul></ul></ul>
  5. 5. Ambiente Operacional <ul><li>Organizações e pessoas que no relacionamento com a empresa poderão interferir na sua performance . </li></ul><ul><ul><li>Concorrentes; </li></ul></ul><ul><ul><li>Fornecedores; </li></ul></ul><ul><ul><li>Prestadores de serviço; </li></ul></ul><ul><ul><li>Clientes. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>É feita em função do tamanho e tipo de negócio.; </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concorrência pode ser benéfica. </li></ul></ul></ul>
  6. 6. Ambiente Interno <ul><li>É a parte humana e incontrolável da empresa, que torna a organização capaz de transformar a matéria-prima, ou informações, gerando lucros. </li></ul><ul><ul><li>Aspirações dos funcionários e proprietários. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alterações profundas podem alterar o desempenho de uma empresa </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Fusões; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Joint ventures; </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Aquisições. </li></ul></ul></ul></ul>
  7. 7. Obrigado <ul><li>Agora, uma atividade em sala </li></ul><ul><ul><li>Grupos de até 4 alunos; </li></ul></ul><ul><ul><li>Respondam às questões da página 76 do livro texto. </li></ul></ul><ul><ul><li>OK? </li></ul></ul>

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