1. Ecoman 1
1 Ecoman: beschrijving vanhet product, de functieverdeling ende
genomenbeslissingen.
1.1 Individuele beschrijving taak
Mijn toegewezen functie binnen Ecoman was personeelsdirecteur,dat houdt in dat ik een begeleidende rol
heb over mijn collega’s en een luisterend oor moet zijn voor hun klachten of problemen. Hoewel een
personeelsdirecteur meer is dan luisteren naar collega’s,een belangrijketaak is hetbepalen van de lonen bij de
werknemers. Dit heb ik gemerkt aan de hand van het bedrijfsspel Ecoman,en ook toe kunnen passen door
eerder gemaakte oefeningen en theoriebladen. Mijn inzichtop de lonen van werknemers was daardoor groter.
Ook bij ontslagen moest ik rekening houden datnaakte ontslagen niet altijd goed zijn voor het imago van je
bedrijf.Het is beter om je ex-werknemer een nieuwe opleidingaan te bieden zodat ook zij positief naar de
toekomst kunnen kijken. Elke keer dat er een verslagwerd gedaan over de stand tussen de verschillende
bedrijf groeide mijn inzichtbij het toepassen van de functiepersoneelsdirecteur, ik begon te beseffen wat
beter wel of niet toegepast werd. Het proberen van nieuwe dingen zoals extralegalevoordelen bij werknemers,
liethet imago voor het bedrijf groeien. Kortom kan ik zeggen datik toch wel heb bijgeleerd van mi jn functie en
het leven in een bedrijf.Onze groep is op een 2de plaats beland,en ik besluitdaaruitdatde resultaten beter
hadden gekund maar toch goed meevallen.
1.2 Groepswerk ecoman
1.3 Personeelsdirecteur (Nele, Ilona en Maarten)
1.3.1 Troef om personeel te motiveren
Als onderneming wil je datje bedrijf goed draait,dus moeten ze aan bepaaldevoorwaarden voldoen. Er moet
genoeg reclame gemaakt worden zodat ze veel klanten hebben en zo het gewenste winstpercentage behalen.
Voor deze doelstellingen te behalen heeft een onderneming voldoende personeel nodig. Wanneer deze graag
komen werken bieden ze goede service.Als bedrijf kan je de werknemers motiveren door ze een opleidingte
bieden of ze te belonen. Belonen kan gebeuren via
de 3 soorten arbeidsvoorwaarden namelijk:primaire,secundaire,tertiairevoorwaarden of via extralegale
voordelen die we ook kunnen opdelen in voordelen van alleaard,socialevoordelen,kosten eigen aan de
werkgever. Maar de belangrijkstefactors zijn devariabeleloonbeloningomdatwe als individu in een
economische crisiszitten, hierdoor zeggen we geen neen tegen een hogere bijdrageof de
doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf zelf. Ditgeeft een meerwaarde zowel voor de onderneming als het
personeel.
Werknemers worden gemotiveerd door een positief en stimulerend werkklimaat. Dit werkklimaatkan je
creëren door motiverende werkgevers en een hiërarchisch systeem dat niemand benadeeld. Als gevolg zal een
positief werkklimaatde prestaties van uw organisatiemet wel 30 procent verbeteren. Het werkklimaat
beïnvloedt de manier waarop mensen naar hun organisatiekijken en hoe het voelt om er te werken. Dit kan
gevolgen hebben voor absentie en verloop en is dus van invloed op de bedrijfsresultaten.
Daarnaastkan een werknemer ook gemotiveerd worden via volgende methodes: de werknemer voert zinvol
werk uiten krijgthierdoor appreciatievan zijn werkgever, een goede en sterke band versterkt het vertrouwen
met de medewerkers en zorgt zo voor een meerwaarde. Het is vanzelfsprekend datals i ets jeinteresseert je
werk verbeterd en het creatieve in je werknemer naar boven komt.
Als een werknemer van zijn werkgever een bepaald doel voor ogen krijgt,zal dit een motiverend gevolg
hebben. U zal misschien denken dat geld één van de beste beloningssystemen is maar niets is minder waar.Als
u de werknemers wil laten presteren op hoog niveau zijn er vele andere systemen van toepassing,zoals eerder
vermeld. Hieruitkunnen we afleiden dat een verkeerd beloningssysteem het verkeerde effect weergeeft op je
werknemers.
2. Nele Declercq 6Business
2 Ecoman
De effecten van een gemotiveerde werknemer zal je beginnen merken aan de energie die hij uitstraaltgevolgd
door talrijkecreatieveideeën en oplossingen.Deze positieveenergie zorgt ervoor dat de werknemer minder
ziek is.Hij uitzijn energie door een hogere en kwaliteitsvollereproductieaan te bieden. Een gemotiveerde
werknemer zal bij een voorkomend probleem onmiddellijk proberen ingrijpen en daardoor een toekomstig
conflictvermijden.Hieruitkunnen we concluderen dat deze persoon trouw zal blijven aan hetbedrijf.
1.3.2 Kenmerken en oplossingen van demotivatie
Een persoon die sneller ziek is,is nietonmiddellijk bereid om extra werk
te verrichten. Daarnaast twijfelthij ook over het nut van zijn werk en zal
hij daardoor vaker negatief in de belangstellingkomen. Ditzijn allemaal
herkenbare effecten van een werknemer die niet gemotiveerd is.Deze
kunnen voorkomen worden door goede beloningsystemen en aan het
werkklimaatte werken (zie alinea 2) We kunnen alvastvaststellen dat
het belangrijk is datjejepersoneel motiveert. Dit is een investeringop
langetermijn waarvan de onderneming zeker en vastde vruchten zal
plukken. Hieruitbehalen ze het gewenste rendement.
Er zijn bepaaldesignalen bij werknemers diewijzen op
motivatieproblemen. Deze signalen kan jeduidelijk herkennen. Een
werknemer met motivatieproblemen zal sneller roddelen en
commentaar geven op andere werknemers ook zal deze persoon sneller
zeuren bij onverwacht extra werk. Meestal maken ze een sombere
indruk op de personen dienaasthun werken en hebben ze regelmatig
klachten. Het privéleven kan daarin een grote invloed teweeg brengen.
De complexen hiervan zijn verschillendeverslavingen datkan leiden tot een stress of een burn out ook kunnen
er ruzies ontstaan met de echtgenoot of partner van de werknemer wat kan leiden tot depressieen zelf een
breuk van de relatie. Wat het gevolg hiervan kan zijn is datde werknemer een alleenstaandewordt die nu ook
een extra deel in het huishouden moet doorbrengen en daardoor minder tijd heeft voor het bedrijf.In een
huishouden zijn er vaak kinderen aanwezigdie extra zorg nodig hebben waardoor het werk eronder zal leiden.
Dit kan een bedrijf voorkomen door opvang te voorzien voor zijn werknemers.
Ook de locatiewaar we werken, beïnvloedt de combinatiewerk-privé.
Wie in Brussel werkt, is er het ‘ergst’ aan toe. Meer dan de helft (53%) van de werknemers in Brussel beweert
te weinig tijd te kunnen besteden aan zijn privéleven.Hun werk is daar deoorzaak van. In Vlaanderen gaathet
om iets minder dan de helft (46%), in Walloniëomvier op de tien.
Het is dus duidelijk dater zo snel mogelijk ingegrepen moet worden als een werknemer signalen van
motivatieproblemen vertoont. En dat er een evenwichtige balans moet ontstaan tussen werk en het
privéleven, zo kunnen we afleiden uit onderstaandegrafiek dat jongeren onder de 30 jaar het meeste tijd
hebben voor hun privéleven, en dat 50 plussers hun privéleven boven het werk beginnen te verkiezen. De
leeftijdsgraad van 30 tot 49 jaar concentreert zich meer op het werk.
3. Ecoman 3
1.3.3 Conclusie
We kunnen over de hele lijn van het artikel besluiten dateen gemotiveerde werknemers een must is voor het
bedrijf en dat na het lezen van ons advies,is een gedemotiveerde werknemer verleden tijd.
