1. PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
(2)

2. PERENCANAAN DAN PENJADWALAN
PROYEK (2)
Project Evaluation
and Review
Technique (PERT)
Critical Path Method
(CPM)

3. Pengertian Project Evaluation and Review Technique
(PERT)
o PERT merupakan teknik analisa jaringan (networking) dengan
menggunakan waktu aktivitas yang bersifat probabilitas. PERT bertujuan
untuk memperkirakan waktu aktivitas untuk jaringan proyek/aktivitas,
sehingga akan diperoleh:
1. Tiga perkiraan waktu untuk masing-masing kejadian, sehingga diperoleh
waktu rata-rata dan varians,
2. Waktu perkiraan proyek/aktivitas, beserta rata-rata dan varians,
3. Probabilitas penyelesaian proyek/aktivitas sesuai dengan watu
proyek/aktivitas.

4. Perkiraan Waktu PERT
PERT dikenal 3 (tiga) perkiraan waktu, yaitu:
1. Waktu paling sering terjadi (m), adalah waktu yang paling sering terjad jika suatu
aktivitas diulang beberapa kali.
2. Waktu optimis (a), adalah waktu terpendek kejadian yang mungkin dimana suatu
aktivitas dapat diselesaikan.
3. Waktu pesimis (b), adalah waktu terpanjang kejadian yang mungkin dibutuhkan
oleh suatu aktivitas untuk dapat selesai dengan asumsi bahwa segalanya tidak
berjalan dengan baik.

5. Langkah – Langkah PERT
1. Tentukan perkiraan waktu aktivitas (t) dan varians (v) untuk masing-masing
kejadian, dengan cara:
6
4 bma
t

 2)
6
(
ba
v


Dimana:
a = waktu optimis (terpendek) ; m = waktu paling sering terjadi ; dan b = waktu terpanjang
2. Tentukan waktu tercepat dan terlama pada setiap kejadian dengan cara CPM.
3.Identifikasi garis edar (jalur) kritis (critical path) dan tentukan waktu penyelesaian
proyek/aktivitas (tp) yang merupakan waktu terlama dari proyek.
4. Tentukan varians untuk lamanya waktu proyek dengan cara menjumlahkan varians dari kejadian-
kejadian yang berada pada garis edar (jalur) kritis (critical path) yang diberi simbol vp.
5.Dengan asumsi distribusi normal, tentukan rata-rata distribusi (μ) yang merupakan nilai dari tp dan
varians (σ2) dari distribusi yang merupakan nilai dari vp.
6. Tentukan probabilitas penyelesaian proyek/aktivitas, dengan asumsi distribusi normal, dengan
menggunakan persamaan berikut. 𝒁= 𝒙− 𝝁𝝈

6. MANFAAT PERT
1. Mengetahui ketergantungan dan keterhubungan tiap pekerjaan
dalam suatu proyek.
2. Dapat mengetahui implikasi dan waktu jika terjadi keterlambatan
suatu pekerjaan.
3. Dapat mengetahui kemungkinan untuk mencari jalur alternatif lain
yang lebih baik untuk kelancaran proyek.
4. Dapat mengetahui kemungkinan percepatan dari salah satu atau
beberapa jalur kegiatan.
5. Dapat mengetahui batas waktu penyelesaian proyek.

7. Pengertian Critical Path Method (CPM)
CPM adalah suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek-
proyek yang merupakan sistem yang paling banyak digunakan
diantara semua sistem yang memakai prinsip pembentukan jaringan.
CPM merupakan analisa jaringan kerja yang berusaha mengoptimalkan
biaya total proyek melalui pengurangan waktu penyelesaian total
proyek yang bersangkutan
Critical path Method sebuah proyek adalah deretan aktivitas yang
menentukan waktu tercepat yang mungkin agar proyek dapat
diselesaikan.

8. Langkah - langkah CPM
Langkah-langkah dalam perencanaan proyek menggunakan metode CPM :
1. Tentukan rincian kegiatan.
2. Tentukan urutan kegiatan dan gambarkan dalam bentuk jaringan
3. Susun perkiraan waktu penyelesaian untuk masing-masing kegiatan
4. Identifikasi jalur kritis (jalan terpanjang melalui jaringan).
5. Update DiagramCPM

9. MANFAAT CPM
1. Memberikan tampilan grafis dari alur kegiatan sebuah
proyek,
2. Memprediksi waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan sebuah proyek,
3. Menunjukkan alur kegiatan mana saja yang penting
diperhatikan dalam menjaga jadwal penyelesaian proyek.

10. TERIMA
KASIH