1. [N-CEO] New Biz model Proposal

2. 1 모바일App 시장 I N D E X 2 3 4 5 6 자사분석 (현재까지 성공의 이유) New-Biz Model의 방향성 New-Biz Model의 수익구조 예시(prototype) 중/장기적 비전 2

3. C h a p t e r #1 모바일App 시장 3

5. 국내 가입자 377만 명

6. 매월 10%가 넘는 성장률

7. 전세계 가입자 1억 5000만명(’10. 10.기준)

8. 국내 가입자 257만 명

10. 현재 모바일 버전인 NATE UC가입자 1200만 명으로 인기 유지

11. 국내 가입자 2575만명

12. 국내 SNS이용실태 조사에서 이용률 50%로 1위(SK커뮤니케이션즈 조사)< 조사: 방송통신위원회, 한국진흥연구원, (2010. 9) > 4

13. 2. APP 시장의 SNS 현재 국내 애플리케이션 시장은 지속적으로 확대되고 있음 국내 애플리케이션 증가 추세 다양한 SNS 출시 성장세 애플리케이션 이용자 애플리케이션 수량 스마트폰 이용자 국내 애플리케이션 수 전망 SNS 스마트폰 애플리케이션 시장에 다양한 SNS가 출시되고 있음 5

18. 편의성(UI)를 중요시함

19. 개인 정보의 보안을 강조

20. 20~30대 비중 약 80%를 차지함

21. 학생 및 직장인이 약 86%를 차지함6

22. C h a p t e r #2 자사 분석(현재까지 성공의 이유) 7

26. 대부분 무료서비스

29. UI편의성 추구

31. 가입자들에게 불편을 주지 않는 한도 내에서 서비스를 적극 개선카카오톡은 경쟁업체에 비해서 많은 고객을 유인하는데 성공 8

32. 2. 카카오톡의 수익과 비용구조 현재 카카오톡의 수익구조는 기프티쇼 뿐이며 수익보다 비용이 더 크다는 문제점을 안고 있음. 무료 대화 서비스 1000만명의 고객 확보 카카오톡의 Key Resource 네트워크 효과 &긍정적 평가 Revenue Streams (기프티쇼) Cost Structure 앱개발자 R&D, 관리비,수수료 등 지급 카카오톡에 중계료 지급 선물하기 서비스 제공 웹(앱)디자이너 지속적인 적자 제휴사 서버 관리자 파트너 기업에플랫폼 제공 새로운 서비스 ,안정성 제공 ETC 수익보다 비용이 더 큰 구조이지만, 가입자수가 가장 많다는 점을 활용한 새로운 BM 창출 가능 9

33. C h a p t e r #3 New-Biz Model의 방향성 - Kakao Info 10

37. 현재 자사에 가장 강점인 카카오톡을 이용하여, 비전인 모바일 생태계의 허브에 대한 기반이자 유저의 요구에 맞으며2) 가능한 한 빠른 시일 내(1년) 수익을 창출할 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 찾을 수 있었음

38. 카카오인포 구조도수수료+인포/쿠폰톡 인포/쿠폰톡 서버 쪽지시스템/창구제공 무료문자/ 보안 인지/구매 13 1)Appendix #1, 2) Appendix#2참조

40. 전달률이 높은 개인미디어

41. 관심 있는 고객에게 타겟팅 광고를 함으로써 다른 매체에 비해 구매 확률이 높음

42. 메시지로 정보와 쿠폰이 오므로 편리함

46. C h a p t e r #4 New Biz Model의 수익구조 16

47. 1. 수익구조 수익구조(per year)는 다음과 같음. 기업수 20개 =>120개 정보 제공료 인원수 1,328,480,634원 1000만=>2000만명 BYTE 24,000BYTE/월 수익 바이트당 가격 2,150,814,813원 0.125원/BYTE 기업수 계약금(보증금) 20개 =>120개 822,334,179원 기업당 계약금 1,200,000원 17 Appendix 참조

49. C h a p t e r #5 예시(Prototype) 19

51. 슬라이드 방식을 사용하여 편의성 도모

55. 향후 추가 기능 더할 수 있음설정 메가스터디 여름 집중 단과반 수강신청은 언제부터 가능한지 알 수 있나요? 친구찾기 22

58. 말머리를 선택할 수 있게 함으로써 빠른 답변을 다능하게 23

60. 관심분야 변경 기능 사용 가능신규 가입 기업 뜨레주르 차이나 팩토리 BEST Best 추천기업 5보기 관심분야 추가/제거 24

61. C h a p t e r #6 중/장기적 비전 25

63. 카카오의 다른 서비스와의 통합 플랫폼을 구성, 자체 생태계를 이룸

64. 다른 수익 서비스로 확장 (카카오게임, 카카오설문조사, 위치기반 서비스)하여 플랫폼의 범위를 늘림26

65. Q&A Thanks for listening to our PT, and have a great weekend!!

66. Appendix #1. 킬러콘텐츠로기프티쇼나 카카오링크, 카카오아지트, 카카오수다 등이 부적합한 이유 1. 현재 스마트폰 유저들은 모바일로 유료 상품이나 서비스를 구매하는 데 익숙하지 않으므로, 현재 자사의 기프티쇼나카카오링크을 비롯한 게임 플랫폼 모델은 빠른 시일 내 큰 수익을 내기에는 부적합하다고 생각함 2. 기프티쇼의 경우 매일 1만 건에 이르는 구매실적이 있으나 그 수익구조에 있어서 KT, 이니시스와 같은 중간 거래상에게 수수료를 납부해야 하고, 현재까지 서버비용 전체를 수익으로 돌릴 만큼의 큰 수익구조가 아님 3. 기프티쇼를 비롯한 카카오링크, 카카오아지트, 카카오수다는 모두 카카오톡의 유저를 기반으로 하는 수익구조며 유저의 수 역시 카카오톡에 비해 적음. 이는 추후 모바일 생태계의 허브로 발전하기 위한 킬러서비스로는 카카오톡보다 자격이 부족한 것으로 보임 28 KOBACO

68. 게임의 경우 전세계 모바일앱 게임 시장으로 확대되어 있고 무료 앱이 많이 선점한 시장 상황 속에서 자사에게 게임과 관련한 인프라 및 역량이 아직은 부족하고, 1년 내 수익구조를 창출해야 한다는 것을 고려했을 때 다른 니즈 및 서비스를 기반으로 한 비즈니스 모델이 필요하다 생각함 29 KOBACO, 커리어

70. 특히 CNN, 뉴욕타임스 등 언론사와 코카콜라 및 스타벅스 등 소비자 트렌드에 민감한 소비재 산업 및 마이크로소프트(MS), 구글 등 IT기업들이 양방향 커뮤니케이션을 통한 효과를 보고 있음

71. 지난 2월 밴쿠버 동계 올림픽 기간중 美 삼성 휴대폰 광고모델로 안톤오노를 기용했다고 온라인상에 알려지며 논란이 되자 삼성전자는 트위터를 통해 오해한 네티즌들 및 국민들에게 해명함

72. 딜로이트에 따르면 응답자의 74%가 페이스 북, 트위터, 유투브 등 소셜 미디어를 통해 쉽게 브랜드 명성에 손상을 입을 수 있다고 응답(2009)

73. Proofpoint에 따르면 220개 기업의 18%가 블로그 또는 메시지 보드를 통해 기업의 중요한 데이터를 분실, 13%는 트위터와 같은 단문 메시지를 통해 기업의 정보가 유출된 것으로 응답(2009)

74. 스타벅스는6명의 소셜 미디어 전담인력이 리스크의 사전 모니터링과 고객 불만에 대응함

77. 소비자들은 ‘제품 구입 시 도움이 된다’는 이유로 광고의 제품 정보 기능을 가장 높게 평가함 (KOBACO)

78. 개인정보 유출에 대해 민감해진 고객

83. Appendix #6. 수익구조 수익구조는 다음과 같음. 33

86. 네이버 참조(구글은20%)광고대행업체 199,272,095원 34

88. 봄가을(3~6월)60

89. 겨울철(11~2월)82.3

90. 72,08원/kwh

91. 하나로 연간 7340만kwh/2만대

92. 카카오톡1,468,000kwh/400대전기료 105,818,333원 서버 확충비 서버 1대 추가 운용 35