1. Proposed Ideas for Strategic Planning
Ramathibodi’s Routine To Research
Efforts
Nawanan Theera‐Ampornpunt, MD, PhD
5 June 2012

2. Organizational Direction
Research
Service
Rama

3. Organizational Direction
• Vision: To be a leading medical faculty in Asia and
a guiding light for national health advocacy
• Mission:
– เป็นสถาบันอุดมศึกษาทางด้านการแพทย์และสาธารณสุข ซึ่งมีพันธกิจในการจัด
การศึกษาเพื่อผลิตบัณฑิตทางการแพทย์และสาธารณสุข
– ทําการวิจัยเพื่อสร้างสรรค์องค์ความรู้ เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ทางการแพทย์
– ให้บริการทางการแพทย์และทางวิชาการ รวมทั้งรณรงค์และชี้นําสังคมด้านสุขภาพ
อนามัยเพื่อพัฒนาสาธารณสุขของประเทศ ส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมไทย และภูมิปัญญา
ไทย

4. Building Blocks for Success
Ramathibodi
Education Service Research
Quality Quality Quality
Routine Routine Routine
Improvement Improvement Improvement

5. Cycle of Continuous Improvement
CQI Dissemination of
Routine Best Practices
Problem
Implementation
Identification
New Awareness of
Knowledge, Opportunities for
Publications Solution
Research Improvement
Discovery
Scientific Mindset,
Skills, Teamwork

6. Achieving Organizational Goals
Through R2R

7. R2R Strategies: High Level

8. R2R Strategies: Participation

9. R2R Strategies: Participation

10. R2R Strategies: Participation

11. R2R Strategies: Participation
“The Power of Context” in
Malcolm Gladwell’s
“The Tipping Point”

12. R2R Strategies: Participation
“The Power of Context” in
Malcolm Gladwell’s
“The Tipping Point”

13. R2R Strategies: Participation
“The Law of The Few
(Connectors, Mavens, &
Salesmen)” in Malcolm
Gladwell’s
“The Tipping Point”

14. R2R Strategies: Visibility

15. R2R Strategies: Visibility
“The Stickiness Factor” in
Malcolm Gladwell’s “The
Tipping Point”

16. R2R Strategies: Visibility

17. R2R Strategies: Visibility

18. R2R Strategies: Publications

19. R2R Strategies: Dissemination