ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO CAPITAL HUMANO                                                EM MERCADOS AQUECIDOS E CARENTES DE MÃ...
PALESTRANTES                                                             Antônio Botelho                                  ...
Primeiro Dia – 3 de Maio Alinhamento Estratégico         WORKSHOP A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍC...
TÁTICAS DE COMUNICAÇÃO DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS                                                           16h30 ENCERRA...
Terceiro Dia – 5 de Maio CUSTOMIZAÇÃO DA R&B PARA CADA PÚBLICO         WORKSHOP C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA PO...
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03-05 de Maio de 2011, Sao Paulo/SP - Atracao e retencao do capital humano em mercados aquecidos e carentes de mao-de-obra

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  1. 1. ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO CAPITAL HUMANO EM MERCADOS AQUECIDOS E CARENTES DE MÃO-DE-OBRA. 03, 04 e 05 Maio de 2011 - São Paulo - SP Veja como você será envolvido em cada dia: ORGANIZAÇÕES QUE PARTICIPAM DESTA INICIATIVA: Como as estratégias de Remuneração WORKSHOPS & Benefícios contribuem para: EXCLUSIVOS SARA LEE SOUZA CRUZ GAFOR LENOVO VOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDING ARVINMERITOR ALGAR NATURA Workshop A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍCIOS NIELSEN NIKE DHL SANTANDER Workshop B - MELHORES PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GENERAL MOTORS FGV Workshop C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA POPULAÇÃO BANCO SAFRA GRUPO CCR RIACHUELO TEKSID CITIBANK 03 de Maio 04 de Maio 05de MaioGARANTA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO IMPLEMENTE AS MELHORES PRÁTICAS CUSTOMIZE A R&B ÀS NECESSIDADES ENTRE ORGANIZAÇÃO E R&B E TENDÊNCIAS EM RECOMPENSA TOTAL DE CADA PÚBLICO
  2. 2. PALESTRANTES Antônio Botelho Gerente CorporativoAlexandre Cukier Amanda Mello de Remuneração Marcos PoldaufSenior Manager Total Rewards Gerente de Remuneração Diretor Geral de & Organização& Shared Services e Benefícios e Expatriados Recursos Humanos VOTORANTIM INDUSTRIALSARA LEE SOUZA CRUZ HOLDING GENERAL MOTORSCícero Penha Gerson Mamoru SasakiVice Presidente Corporativo Compensation Manager Luciana Ezequielde Talentos Humanos Latin America Human Resources HeadALGAR NIELSEN DHL Otávio GonçalvesMaurício Lombardi Mauro Marins Gonçalves South AmericaGerente Geral de Remuneração Diretor de Recursos Humanos Compensation AdvisorBANCO SAFRA RIACHUELO GAFORPatrícia Franzini Roberto Youn Lui Rogério ChérHuman Resources Diretor Regional Diretor CorporativoExecutive Director de Recursos Humanos de Recursos HumanosLENOVO ARVINMERITOR NATURA Ulrico Barini Consultor e professor - Coordenador do programaSilene Rodrigues Ulisses Gomes Guimarães de Gestão EstratégicaDiretora de Recursos Humanos Diretor de Remuneração de RH FGVNIKE SANTANDER FGVSérgio Ferreira Elaine SantosCoordenador do programa Maurício Neves Compensation & Benefitsde qualidade de vida Diretor de Recursos Humanos Head South ConeGRUPO CCR TEKSID CITIBANK
  3. 3. Primeiro Dia – 3 de Maio Alinhamento Estratégico WORKSHOP A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍCIOS Case Nielsen Case Riachuelo Em geral, a área de Remuneração tem um grande peso como um centro de expertise técnico, mas seu O maior desafio das empresas atuais é garantir a correta execução de suas estratégias. E uma das maiores futuro e sua relevância estão vinculados a em que medida suas ações estão alinhadas às estratégias da dificuldades que o CEO e a área de Recursos Humanos encontram é a de gerar clareza estratégica para empresa e da área de RH como um todo, de forma a gerar contribuições efetivas para os resultados do todos seus funcionários, garantindo o alinhamento perfeito entre todas as áreas da empresa. É importante negócio. Serão abordados os seguintes aspectos: o executivo de RH entender que as políticas de recursos humanos, sobretudo as de Remuneração e Benefícios, são fundamentais para gerar esta clareza, definindo objetivamente qual é a meta a ser - Objetivos da Apresentação alcançada e quais são as ações e comportamentos esperados. - Papéis de Remuneração - O que é estratégia?9H00 - Falando sobre Estratégia - Qual é o papel do RH estratégico? - Alinhamento de Remuneração com a Estratégia da Empresa e de RH - Como as políticas de R&B devem suportar a estratégia da empresa? - Conclusão Mauro Marins Gonçalves Diretor de Recursos Humanos Gerson Sasaki Compensation Manager Latin America RIACHUELO NIELSEN 10h40 COFFEE BREAK REMUNERAÇÃO X DESENVOLVIMENTO: PAINEL ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE AS ÁREAS PARA POTENCIALIZAR A ATRAÇÃO E RETENÇÃO ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO PARA MERCADOS AQUECIDOS Hoje muito se fala em desenvolvimento como ferramenta de atração e retenção de talentos e também O Brasil vive um momento economicamente favorável, com conseqüência direta no mercado de trabalho, em remuneração atrativa e agressiva. Como essas duas áreas tão distintas em sua essência podem que vivencia os menores índices de desemprego das ultimas décadas. Paralelamente a este cenário, unidas ser a maior ferramenta de atração e retenção dos nossos “talentos” em um mercado em a economia, para crescer, está demandando mais mão-de-obra qualificada, o que não temos. Logo, crescimento? a escassez de mão-de-obra tem acirrado a disputa por profissionais e as empresas, por sua vez, têm - Plano de desenvolvimento de carreira alinhado ao plano de remuneração aumentado o pacote de remuneração para atrair e reter. - Plano de carreira x equiparação salarial - Principais estratégias adotadas neste cenário de pressão de aumentos salariais 12H0011H10 - Bônus de curto prazo como ferramenta de retenção - Skills críticos – como remunerar e desenvolver de forma eficaz - Retenção x gestão dos custos da remuneração - Casos práticos - Como inovar, fugindo da mesmice, criando ferramentas efetivas para remunerar e reter? Luciana Ezequiel Human Resources Head Silene Rodrigues Diretora de Recursos Humanos Roberto Youn Lui Diretor Regional de DHL NIKE Recursos Humanos Marcos Poldauf Diretor Geral de Recursos Humanos ARVINMERITOR GENERAL MOTORS 13H00 ALMOÇO ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS EM TEMPOS DE MERCADO DE TRABALHO DESAFIOS DA ÁREA DE REMUNERAÇÃO EM AMBIENTES DE FUSÕES E AQUISIÇÕES ALTAMENTE COMPETITIVO A estratégia de crescimento através de fusões e aquisições é uma das mais utilizadas pelas grandes empresas para conquistar maiores participações de mercado, lucratividade e produtividade. Junto com O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais agressivo, competitivo e difícil. A procura o Business Case de viabilidade dos negócios, se apresentam uma série de impactos e variáveis aliadas por talentos passa a exigir um processo de atração e aquisição de talentos robustos que possam às estratégias de gestão de pessoas e, particularmente, às estratégias de remuneração e benefícios. apoiar a manutenção da cadeia de valor da empresa. A interação dos programas de recompensa e O objetivo desta apresentação será discutir: reconhecimento deve sustentar os níveis de atração e aquisição, passando, portanto a ser um dos fortes - O papel de Recursos Humanos na integração entre culturas de empresas diferentes. componentes de valor de atribuição dos empregados. - Critérios de avaliação de impactos econômicos de Remuneração & Benefícios na aquisição - Articulação de programas de remuneração de empresas.14H00 - Integração entre políticas de Remuneração & Benefícios de empresas em processos de 14H50 - Consistência do processo de remuneração - Atração de talentos Fusões & Aquisições. - Identificação e avaliação das melhores pessoas - Cuidados e Armadilhas nos processos de integração e comunicação. Marcos Poldauf Diretor Geral de Recursos Humanos Alexandre Cukier Senior Manager Total Rewards & Shared Services GENERAL MOTORS SARA LEE
  4. 4. TÁTICAS DE COMUNICAÇÃO DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 16h30 ENCERRAMENTO Cada vez mais a retenção de profissionais nas empresas aparece como fator decisivo para o sucesso do business. A valorização desses profissionais através de políticas e regras transparentes constitui a base da relação ética no trabalho.15H40 A comunicação como resposta adequada aos diversos contextos profissionais ( via de mão dupla) Novos canais de comunicação voltados para a diversidade dos públicos internos Fatores de sucesso no estabelecimento de políticas de R&B Maurício Neves Diretor de Recursos Humanos TEKSID Segundo Dia – 4 de Maio RECOMPENSA TOTAL WORKSHOP B - MELHORES PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 10h40 COFFEE BREAK BENEFÍCIOS INTANGÍVEIS PAINEL CADA VEZ MAIS UMA REALIDADE PARA A RETENÇÃO DE TALENTOS TENDÊNCIAS EM REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Devido às características do mercado brasileiro na última década, uma nova modalidade de benefícios Remuneração variável como instrumento de concessão de maior poder e responsabilidade aos se tornaram comum as empresas: os chamados benefícios intangíveis como home office, programas di- profissionais nas empresas; versos, horário flexível, sabáticos, etc. Apesar de difícil mensuração, estes benefícios são cada vez mais - Incentivos de curto prazo x longo prazo o que está mudando nas práticas do mercado? valorizados. Na guerra pela atração e retenção de talentos, e com grande impacto em clima organiza- - Quais são as principais tendências em remuneração variável? cional e engajamento, encontramos várias iniciativas criativas e com foco específico em necessidades - Novos modelos de remuneração e metodologias específicas dos mais variados perfis profissionais. - A customização da remuneração para cada público em atenção às suas expectativas - Desafios futuros - Benefícios intangíveis como fator de retenção de talentos - Como compatibilizar ganhos dos executivos com ganhos para os acionistas?11H10 - Práticas tradicionais e inovadores de benefícios intangíveis - Como dotar as organizações de uma governança sobre a remuneração de curto e longo prazo? - Adequação aos diversos perfis da organização - Como tratar as enormes diferenças de remuneração entre os executivos e a maioria dos trabalhadores? - Há modelos mais “socializantes”? Patricia Franzini Human Resources Executive Director - Como tratar no Brasil a exigência de tornar pública a remuneração de administradores nas LENOVO empresas de capital aberto? - Como balancear remuneração de curto prazo com incentivos de longo prazo no Brasil, que não 12H00 tem um mercado de ações amadurecido? 13H00 ALMOÇO Otávio Gonçalves South America Compensation Advisor GAFOR ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DA SAÚDE: PROMOÇÃO DA QUALIDADE DE Ulrico Barini Consultor e Coordenador do Programa de Gestão Estratégica de Recursos Humanos FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS VIDA E GESTÃO DOS CUSTOS EM REMUNERAÇÃO14H00 ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO GLOBAL Sérgio Ferreira Coordenador do programa de qualidade de vida Cada vez mais no mundo globalizado, as empresas têm filiais em outros países levando a um fluxo de GRUPO CCR funcionários expatriados e impatriados, tornando a definição de remuneração mais complexa. Além disso, programas de remuneração de longo prazo são implantados em todos os países que a empresa opera, alterando o mix de remuneração dos seus funcionários locais e trazendo um novo cenário competitivo para o mercado. Regras de diferimento e novas restrições devido à crise mundial são O DESAFIO DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO EM ATIVIDADES DIVERSIFICADAS aplicadas em diferentes países ainda sem uniformidade. Como lidar com todas essas variáveis na análise da remuneração global dos executivos? Conheça a política de remuneração do Grupo Algar - O que levar em conta para a equalização da remuneração em transferências. - A filosofia de Gestão de Talentos Humanos do Grupo Algar 15H40 - A visão estratégica de remuneração do Grupo frente o mercado e seu modelo de gestão de - Programas de incentivo de longo prazo, sua relevância no mix de remuneração e impacto pessoas. no mercado.14H50 - Como conciliar uma política corporativa com as diferentes categorias e negociações sindicais. - Regras de diferimento do setor bancário mundial. - A política de remuneração fixa e suas conexões com o mercado. - Como a Algar construiu um modelo de Remuneração Variável altamente motivante. Ulisses Guimarães Diretor de Remuneração - O modelo de participação nos lucros substituindo a velha política de bônus. SANTANDER - Aprendizados. Cícero Domingos Penha Vice-Presidente Corporativo de Talentos Humanos ALGAR 16h30 ENCERRAMENTO
  5. 5. Terceiro Dia – 5 de Maio CUSTOMIZAÇÃO DA R&B PARA CADA PÚBLICO WORKSHOP C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA POPULAÇÃO9H00 10h40 COFFEE BREAK ESTRATÉGIAS DIFERENCIADAS DE R&B PARA A GERAÇÃO Y PAINEL11H10 Amanda Mello Gerente de Remuneração e Benefícios e Expatriados REMUNERAÇÃO E RETENÇÃO. QUAL A FÓRMULA DE SUCESSO PARA GERENCIAR TALENTOS? SOUZA CRUZ Neste momento de mão-de-obra escassa, os talentos se tornam ainda mais importantes para organização na conquista de seus resultados. Participe desta discussão e: - Debata sobre as melhores estratégias para reter talentos - Conheça estratégias de remuneração variável que tem feito diferença 13H00 ALMOÇO - Visualize como as empresas estão valorizando seus profissionais Alexandre Cukier Senior Manager Total Rewards & Shared Services 12H00 COMO SER ATRATIVO PARA O PÚBLICO OPERACIONAL? SARA LEE Em um cenário de competição global, diversas organizações industriais e de prestação de serviços tem Luciana Ezequiel Human Resources Head DHL atingido e sustentado padrões de excelência em produtividade, qualidade, custos dos seus produtos e serviços principalmente através do elevado engajamento de sua força de trabalho operacional. Elaine Santos Compensation & Benefits Head South Cone Nesse ambiente de constante busca de vantagem competitiva o estabelecimento de programas de CITIBANK remuneração estratégica para profissionais operacionais que permitam um alto nível de satisfação nas relações com o trabalho podem ser fator fundamental de diferenciação e motivo de sucesso de muitas organizações. Que soluções em remuneração podem ser viáveis e contribuir para este sucesso DESENVOLVA UM PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA atualmente? VENDAS EFICAZ - Salário Base: planejamento das estruturas salariais, algumas alternativas para minimizar Quando desenvolvemos um programa de remuneração variável para o varejo, impactos legais devemos observar as seguintes premissas: - Programas de Incentivo de Curto Prazo: como alavancar e sustentar o alto desempenho - Alinhar o programa de Variável aos objetivos estratégicos da área Comercial; individual e do grupo 15h40 14h50 - Direcionar a força de vendas para ampliação do relacionamento comercial junto aos clientes; - Sindicatos, fortalecendo as relações através dos programas de remuneração - Recompensar os profissionais pelo alcance de resultados em um determinado período; Otávio Gonçalves South America Compensation Advisor - Incentivar o conceito de equipe e também das performances individuais. GAFOR Mauricio Lombardi Gerente Geral de Remuneração BANCO SAFRA ESTRATÉGIAS PARA A REMUNERAÇÃO EXECUTIVA E GERENCIAL14H00 Antonio Botelho Gerente Corporativo de Remuneração & Organização VOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDING 16h30 ENCERRAMENTO

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