DesenvolveRH

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7, 8 e 9 de Junho 2011 no Villa Noah SP. Os principais desafios abordados: Como estruturar planos de desenvolvimento alinhados a estrategia organizacional?
Entender como o desenvolvimento de pessoas pode suportar mudancas na empresa?
Como desenvolver bem a lideranca?
Mais informacoes 11 4302-1067

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DesenvolveRH

  1. 1. Garanta o alto desempenho das pessoas com estratégias de desenvolvi- mento alinhadas aos desafios impostos pelo crescimento econômico. + 07, 08 e 09 de junho de 2011 Villa Noah / São Paulo – SP 2ª Edição do Principal Encontro de Executivos sobre Desenvolvimento Estratégico de Pessoas. GRUPOS DE DISCUSSÃO & WORKSHOPS EXCLUSIVOS: Empresas Palestrantes ERNST & YOUNG TERCO Grupos de Discussão Workshop A Workshop B TELEFÔNICA LAB SSJ Promover de forma estratégica, discussões Como minimizar os impactos Envolvimento e conscientização DADOS RELEVANTES ALGAR entre os participantes sobre os principais da escassez de mão-de-obra dos líderes sobre o impacto de SOBRE AS INICIATIVAS SENAC temas da área de desenvolvimento. nas ações de desenvolvimento? suas ações. DA ACADEMIA IBOPE + 76% do público composto TAM por executivos e gerentes GVT VEJA COMO VOCÊ SERÁ DESENVOLVIDO EM CADA DIA: + 31% do público formado por tomadores de decisão PWC BASF + 41% qualificaram o evento VALEO 7 de junho 8 de junho 9 de junho como excelente ECOLAB Alinhamento estratégico Desenvolvimento como suporte aos Desenvolvimento + A academia é neutra e TECNISA entre o plano de processos de mudança. de Lideranças. independente, o que permite DELOITTE uma discussão honesta WALMART desenvolvimento + Como a escassez de mão-de-obra qualificada afeta + LÍDERES: Como sensibilizá- sobre os seus desafios. SERASA EXPERIAN e os objetivos SCHNEIDER ELETRIC organizacionais. as ações de desenvolvimento? los e conscientizá-los de suas + Qual o papel da área de desenvolvimento no ações através do plano de DOW AGROSCIENCES processo de mudanças organizacionais? desenvolvimento? BRISTOL-MYERS SQUIBB + Saiba como alinhar + De que forma as organizações desenvolvem + Forme líderes conectados pessoas aos objetivos seus profissionais em momentos de rápido e envolvidos com a missão, organizacionais. crescimento? visão e valores da organização. Alguns destaques da programação: + Desenvolvimento como + Profissionais migrando para fator-chave na retenção de posições de liderança? Como + Foco no alinhamento estratégico entre desenvolvimento e profissionais. Programas & Estratégias de desenvolvimento os objetivos organizacionais. realizar esta transição de + ENGAJAMENTO: Obtenha forma equilibrada? + Grupos de discussão sobre os principais desafios da área de o envolvimento total dos + Eficazes programas de desenvolvimento para os diferentes perfis de profissionais. + Desenvolva líderes desenvolvimento. profissionais nas iniciativas educadores. + 2 WORKSHOPS direcionados para os principais desafios dos de T&D. + Melhores práticas para formação de mão-de-obra operacional. + Como a liderança forma profissionais de desenvolvimento. + Conheça os melhores equipes de alta performance? indicadores nas avaliações + JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as + 3 PAINÉIS de debate envolvendo temas relevantes e atuais. expectativas de desenvolvimento destes + Potencialize as ferramentas + MAIS de 20 EXECUTIVOS DE RH compartilhando idéias, de treinamento. de formação: Coaching, + O que fazer para maximizar profissionais novas práticas e cases de sucesso. + E quando faltam especialistas em algumas áreas? Mentoring, Couseling. os resultados através da + 3 dias de CONHECIMENTO, DISCUSSÕES e NETWORKING Educação Corporativa? Como desenvolver a mão-de-obra técnica? com público executivo-gerencialPatrocínio Apoio: Realização: Ouro:
  2. 2. No ano passado (2010), o DesenvolveRH reuniu HIGLIGHTS DA EDIÇÃO ANTERIOR (Ano de 2010) mais de 140 executivos e se tornou o principal e mais exclusivo encontro de líderes de RH do país. O que motivou a participação? Público s to a An s, ist en g e ta kin al cim to s d. lis s re VP te s rc ios r or cia re s wo he en Di , ia s e EOs Pa c Co spe ro er on e egó er et ut -N -G -C -C -E -O -N % % % % % 9% 9% 27 27 37 41 50 Qual seu papel na contratação de serviços? Avaliação Geral cia ên or m or e bo d u nt cia nfl d cis r le ão ia de do ar to I m en om e oc ca ul ui m de ma hu xc u eg -M eg ou ui -B nfl -E en o -R -R -N -P -T -I -N % % % 5% 0% % % % % 12 63 20 6% 12 47 23 12O que disseram sobre o DesenvolveRH 2010?“Uma experiência “Este evento foi excelente, a troca “Gostei muito das palestras que “Gostei muitoenriquecedora.” de conhecimento com executivos tive a oportunidade de ouvir e da diversidade eV.S.P - Gás Natural tão importantes foi muito boa com certeza irá agregar no meu importância dos para repensar nossas ações e desenvolvimento profissional e no assuntos tratados.” práticas de RH.” meu dia-a-dia de trabalho.” A.S - NET P.M.P - Okidata Brasil M.B.N.S – Akzo NobelFaça parte deste grupo seleto de empresas que já participaram do DesenvolveRH:Albert Einstein - Chemtech – Sara Lee – John Deere – Mendes Júnior – Gafisa – CPFL – Amil – Natura – Votorantim – Senac – Ernst & Young – FIA USPInternational Paper – CIA de Talentos – Sirdar Instituto – V&M do Brasil – Essencis – Gás Natural – Oki Data – Zen S.A – NET – Servimed – Correios – AchéEnergisa – Sebrae – Eletrobrás – Aurora – Bradesco – Hypermarcas – Mc Donald´s – Comau do Brasil – PricewaterhouseCoopers – Quattor – Iscor Fiat – CamilNextView – DBH Brasil – Zilor Energia e Alimentos – CPTM – AEC Brasil – C&A- Tavex Corporation - Brabus Mitsubishi – Web Aula – Sherwin Williams -Saralee – Secretária da Educação/SP – ABRH – Bimbo do Brasil – John Deere – Embraer – Boehringer Inglel Hein – Cielo – LAB SSJ – Bradesco – Odontoprev
  3. 3. PALESTRANTES - REUNIMOS OS MAIORES E MAIS BEM CONCEITUADOSNOMES PARA FALAR SOBRE DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOSMilton Luis Figueiredo Joana Rudiger Rosana MartinsDiretor de Desenvolvimento Gestão de Talentos Diretora de Recursos HumanosSERASA EXPERIAN BASF SCHNEIDER ELETRICAntônio Russo Françoise Trapenard Cláudio CostaDiretor de RH América Latina Diretora de Recursos Humanos Vice-Presidente de Gestão e ConhecimentoDOWAGROSCIENCES TELEFÔNICA TAMArmando Lourenzo Werner Mittereger Rosana BacciottiCorporate University Director Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos HumanosERNST & YOUNG TECNISA VALEOVictor São Thiago Anibal Calbucci Vicente Picarelli FilhoDiretor de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Sócio DiretorECOLAB BRISTOL MYERS SQUIBB DELOITTEMariza Souza Giovane Costa Sandra WurrDiretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Gerente Nacional de Desenvolvimento de PessoasPRICEWATERHOUSECOOPERS WALMART GVTElizabeth Amaral Amélia CaetanoDiretora Unialgar Diretora de Recursos HumanosALGAR IBOPE
  4. 4. 07 DE ALINHAMENTO ENTRE O PLANO DE DESENVOLVIMENTO JUNHO E AS ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS09h00 > SAIBA COMO ALINHAR PESSOAS AOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS 12h10 > QUAIS AS POSSIBILIDADES DE AVALIAÇÃO DOS TREINAMENTOS? Disseminar os objetivos para todos os níveis, esclarecer os propósitos e agregar valor mútuo e equilibrado, além de direcio- Como possibilitar que os investimentos em treinamento sejam transformados em retornos efetivos? É uma missão difícil nar as ações de desenvolvimento são os principais desafios na busca pela alta performance das pessoas. Descubra como o contabilizar os ganhos obtidos no desenvolvimento de pessoas. Conheça alguns caminhos para assegurar um bom investi- Plano de Desenvolvimento do Serasa Experian alinhou os profissionais em prol dos objetivos da organização. mento em T&D. + A responsabilidade das ações de desenvolvimento nas estratégias organizacionais. + Sistemas tradicionais de avaliação nos programas de treinamento. + Ponto de equilíbrio entre os objetivos organizacionais x objetivos individuais. + Quais as tendências das avaliações em T&D. + Grau de “felicidade” no trabalho retém profissionais? + ROI como uma das possibilidades de avaliação em T&D Milton Luis Figueiredo Armando Lourenzo Diretor de Desenvolvimento Diretor Universidade Corporativa SERASA EXPERIAN ERNST & YOUNG TERCO09h50 > Coffee Break 13h00 > ALMOÇO10h20 > RETENÇÃO DE PROFISSIONAIS: 14h00 > Quebra de estado Qual a influência das iniciativas de desenvolvimento? 14h10 > EDUCAÇÃO CORPORATIVA: Descubra como maximizar esta poderosa ferra- A retenção de talentos é uma dificuldade existente em grande parte das empresas. Boas práticas de remuneração não menta na obtenção dos resultados organizacionais garantem a permanência dos talentos nas organizações. Reter profissionais é também pensar em reconhecimento, valorização, e acima de tudo oportunidade de crescimento através do próprio desenvolvimento. No cenário atual, manter A transformação do tradicional T&D para a educação corporativa é fato e ganhou muito mais foco e força estratégica. A os talentos através das ações de desenvolvimento é uma diferenciação? Ou tornou-se uma questão de sobrevivência questão agora é saber qual o próximo passo para sustentar a vantagem competitiva em um dos principais pilares do desen- PA I NE L organizacional? volvimento humano nas organizações, a educação corporativa. + Retenção além da remuneração. + Necessidade de educação conforme os desafios da organização. + Valorização das pessoas: um investimento. + Porque a universidade corporativa deve ter total sinergia com a estratégia da organização? + Como o desenvolvimento de talentos confirma o sucesso organizacional? + E-learning: é para todos? MELHORES PRÁTICAS & LIÇÕES APRENDIDAS Elizabeth Amaral Diretora Unialgar PAINELISTAS ALGAR Antônio Russo Armando Lourenzo Victor São Thiago 15h00 > Coffee Break Diretor de RH América Latina Corporate University Director Diretor de Recursos Humanos DOW AGROSCIENCES ERNST & YOUNG TERCO ECOLAB 15h30 > GRUPOS DE DISCUSSÃO11h20 > ENGAJAMENTO DOS PROFISSIONAIS NAS INICIATIVAS DE DESENVOLVIMENTO O ritmo das transformações no cenário atual tem produzido alterações significativas nos modelos de desenvolvimento de pessoas e nas organizações como um todo. Nossa recente pesquisa colheu a percepção de diversos profissionais da área e Vivemos num cenário de alta competitividade, onde “desenvolver pessoas” é o grande desafio e o ENGAJAMENTO destas apontou o que está no topo das preocupações dos atuais líderes de Recursos Humanos. pessoas é o fator-chave para as organizações que desejam alcançar seus objetivos. Quando a área de desenvolvimento Sabemos que a troca de idéias e experiência num encontro como o DesenvolveRH é primordial, pensando nisto, promover- participa estrategicamente na sustentação do negócio qualquer plano de desenvolvimento ganha sentido para os profis- emos grupos de discussões envolvendo os principais desafios da área de desenvolvimento. sionais, que se envolvem de forma efetiva no seu próprio crescimento. Nesta palestra este tema será desenvolvido a partir Os participantes serão divididos em subgrupos onde poderão compartilhar experiências e colocar em destaque grandes do enfoque que o engajamento dos profissionais é resultado de diversas ações organizacionais: temas da área de forma estratégica e reflexiva, como por exemplo: + O modelo e a estratégia do negócio como principais impulsionadores do desenvolvimento + Alinhamento estratégico + Programas de Desenvolvimento: sinergia e mecanismos facilitadores + Gestão de mudanças + Conscientização do valor e importância da participação do profissional nas iniciativas de desenvolvimento + Avaliação de desempenho + Educação corporativa Mariza Souza Diretora de Recursos Humanos PWC 17h10 > ENCERRAMENTO
  5. 5. 08 DE GESTÃO DE MUDANÇAS JUNHO Como o desenvolvimento de pessoas suporta os processos de mudanças?09h00 > WORKSHOP PROGRAMAS & ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO PARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS ESCASSEZ DE MÃO-DE-OBRA QUALIFICADA O mercado de trabalho competitivo impacta diretamente no desenvolvimento de profissionais, que já chegam sem a qua- 14h10 > COMO ESTRUTURAR EFICAZES PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO lificação exigida. Num contexto de grandes mudanças a área de desenvolvimento enfrenta seus grandes desafios na busca PARA OS DIFERENTES PROFISSIONAIS? de ferramentas educacionais que possam obedecer aos prazos enxutos e sustentar todo o processo de mudança de forma Desenvolver é formar, o grande desafio é fazer com que os profissionais de nossas organizações, aprendam novas atitudes, harmoniosa e equilibrada. Como as organizações lidam com este problema que tende a crescer no Brasil? desenvolvam novas expertises, e estejam mais atentos e preparados para as dificuldades de suas áreas, buscando entender a + Como as ações de desenvolvimento reforçam a formação de profissionais pouco qualificados? diversidade de perfis dentro de nossas organizações. IBOPE construiu um programa de desenvolvimento integrado, ajustando + Sem mão-de-obra, grande parte dos segmentos não encontram profissionais qualificados, quais as estratégias que pode- os principais caminhos na busca das metas individuais de crescimento através de um estruturado plano de carreira. rão ser utilizadas para minimizar este problema? + Crescimento profissional através das ações de treinamento e sistema de meritocracia + O que podemos esperar do mercado de profissionais nos próximos anos? E os eventos esportivos no Brasil? + Como identificar os diferentes perfis + Formação de Talentos em cada nível de maturidade profissional PAINELISTAS Joana Rudiger Françoise Trapenard Werner Mittereger Amélia Caetano Gestão de Talentos Diretora de Recursos Humanos Diretor de Recursos Humanos Diretora de Recursos Humanos BASF TELEFÔNICA TECNISA IBOPE10h40 > Coffee Break 15h00 > MELHORES PRÁTICAS PARA CAPACITAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA OPERACIONAL A mão-de-obra operacional compõe o quadro mais numeroso de profissionais em algumas organizações, por outro lado, com11h10 > ENTENDA COMO O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS a escassez desta mão-de-obra, treinamentos antes direcionados exclusivamente aos níveis mais altos agora atingem a grande CUMPRE SEU PAPEL NAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS massa operacional. Conheça as ações internas de qualificação de mão-de-obra operacional do Walmart, considerado um dos Capacitar profissionais transformando o capital humano em vantagem competitiva é a grande questão na arte de “desenvol- maiores empregadores do mundo. ver pessoas”. Saiba como a Bristol-Myers encarou seus desafios e obteve resultados positivos em pleno período de mudan- + Estratégias de qualificação de mão-de-obra operacional. ças nas estratégias organizacionais. + Desafios de desenvolvimento na busca do potencial máximo das pessoas. + Mudança na estratégia organizacional, e agora? + Quais os benefícios da valorização de desempenho da mão-de-obra operacional? + Como o desenvolvimento de pessoas sustenta o crescimento das organizações em períodos de mudança? + Programas de desenvolvimento como apoio a gestão de mudanças. Giovane Costa Diretor de Gente & Gestão Anibal Calbucci WALMART Diretor de Recursos Humanos BRISTOL-MyERS SQUIBB 15h50 > Coffee Break12h00 > COMPREENDA DE QUE FORMA AS ORGANIZAÇÕES DESENVOLVEM SEUS PRO- 16h20 > COMO A FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA TÉCNICA PODE ACOMPANHAR A FISSIONAIS EM MOMENTOS DE RÁPIDO CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL VELOCIDADE DAS MUDANÇAS? Participe destas discussões e conheça as iniciativas de formação de profissionais em momentos de rápido crescimento orga- A falta de mão-de-obra especializada é um dos principais problemas das organizações brasileiras. Soluções de desenvolvimen- nizacional, e os melhores caminhos da área de desenvolvimento nas empresas com elevado número de colaboradores. to interno podem ser uma possível saída para este desafio. No entanto quais as melhores alternativas de qualificação quando as mudanças externas aceleram o prazo para este desenvolvimento? + Qual a importância de encarar os processos de rápidas mudanças como oportunidades de crescimento para os profissio- + O que fazer quando faltam especialistas em certas áreas? nais e para a organização? PA IN E L + As novas tecnologias podem substituir mão-de-obra técnica? + Programas de desenvolvimento em empresas com elevado números de colaboradores. + Como o desenvolvimento pode auxiliar na formação de profissionais técnicos? + Como as práticas de T&D têm evoluído para apoiar o crescimento de headcount? 17h10 > JOVENS PROFISSIONAIS: Como atender as expectativas de desenvolvimento? MELHORES PRÁTICAS & LIÇÕES APRENDIDAS Preparar jovens profissionais é parte estratégica de crescimento de qualquer organização. Mas quais as melhores práticas de desenvolvimento para um público tão ansioso de informações e crescimento? PAINELISTAS + Quais as melhores práticas de desenvolvimento para formar os jovens profissionais? Sandra Wurr Giovane Costa + Como preparar os jovens profissionais para posições mais desafiantes? Gerente Nacional de Desenvolvimento de Pessoas Diretor de Recursos Humanos + De que forma orientar o jovem através do plano de desenvolvimento quanto as suas possibilidades e responsabilidades dentro da organização? GVT WALMART Rosana Martins13h00 > Almoço Diretora de Recursos Humanos SCHNEIDER ELETRIC14h00 > Quebra de estado 18h00 > ENCERRAMENTO
  6. 6. 09 DE DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS JUNHO09h00 > KEYNOTE SESSION 13h00 > Almoço Como sensibilizar e conscientizar os líderes através do plano de desenvolvimento sobre o impacto de suas ações em suas 14h00 > Quebra de estado equipes e nos resultados das organizações? O desenvolvimento das lideranças tem gerado polêmica, dúvidas e diversos questionamentos. Existem receitas para desen- 14h10 > MAXIMIZE AS ESTRATÉGIAS DE FORMAÇÃO DE LÍDERES volver líderes mais participativos nas iniciativas de Recursos Humanos? Alguns processos estruturados de desenvolvimento auxiliam os profissionais a atingirem as metas em suas carreiras e nas + Quais as melhores iniciativas na formação de líderes? organizações. A potencialização de algumas ferramentas de desenvolvimento e formação de novos líderes tem como foco + Como driblar a resistência dos líderes nos programas de T&D? pessoas e resultados. De que forma as organizações podem aproveitar estas ferramentas? + Responsabilidade da liderança no seu próprio desenvolvimento. + Identifique através das estratégias de formação as competências comportamentais a serem desenvolvidas10h40 > Coffee Break + Potencialize o desempenho da liderança por meio da ferramenta ideal de desenvolvimento. + Coaching, Couseling ou Mentoring como metodologias para desenvolvimento de novos líderes11h10 > COMO FORMAR LÍDERES CONECTADOS E ENVOLVIDOS COM A MISSÃO, VISÃO E VALORES DA ORGANIZAÇÃO? 15h00 > COMO A LIDERANÇA FORMA EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE? Desenvolver líderes não é uma tarefa fácil, principalmente criar a consciência sobre o impacto de suas ações na organiza- O que compõe o desenvolvimento das competências nos líderes que possibilitam a construção de uma equipe de alta perfor- ção. Veja como a TAM desenvolveu seus líderes e construiu uma equipe de alta performance. mance, alinhados aos objetivos organizacionais? Como ressaltar a importância e o impacto das atitudes e dos comportamen- tos de cada um dentro de suas equipes? Conheça conceitos e cases de formação de equipes de alta performance. + Descubra porque a liderança na TAM faz toda a diferença? + Como preparar líderes que desenvolvem talentos? + Quebra de Paradigmas: Uma nova consciência para os líderes. + Conheça programas bem sucedidos de formação de líderes + Qual o papel da liderança na construção de equipes de alta performance? + O que diferencia um grupo de pessoas de uma equipe de alta performance? Cláudio Costa Vice-Presidente de Gestão e Conhecimento Vicente Picarelli Filho TAM Sócio Diretor DELOITTE12h00 > DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA PROFISSIONAIS MIGRANDO PARA POSIÇÕES DE LIDERANÇA 15h50 > LIDERANÇA EDUCADORA Formação de lideranças para orientação de jovens profissionais É cada vez mais comum profissionais de outras área migrarem rapidamente para as posições de liderança. Mas qual será o caminho de sucesso de toda esta transição? E o que esperar destes novos líderes senão a conscientização e sensibilização Na atualidade o líder também pode ser identificado como um educador, ele é quem transmite para os seus liderados seu para que sejam capazes de expandir suas próprias competências e as da equipe. Se antes o conhecimento aprofundado na conhecimento. O líder pode ser um formador de talentos, pois oferece aos jovens subsídios para se desenvolverem e se área de atuação tornava o profissional um especialista, agora o desafio são as pessoas. transformarem em novos líderes. + Quais as competências comportamentais que devem ser desenvolvidas? + Quais os desafios de um líder educador? + Como a área de desenvolvimento humano deve conduzir os processos de transição? + A força do líder na construção de talentos. PA I N EL + O que esperar do novo líder? + Como os líderes influenciam o comportamento de jovens subordinados? MELHORES PRÁTICAS & LIÇÕES APRENDIDAS Rosana Bacciotti Diretora de Recursos Humanos PAINELISTAS VALEO Rosana Martins Diretora de Recursos Humanos SCHNEIDER ELETRIC 16h40 > ENCERRAMENTO Rosana Bacciotti Diretora de Recursos Humanos VALEO
  7. 7. INVESTIMENTO (Valores para inscrições individuais) Traga a sua equipe até até até até e inscreva-os com descontos especiais: DESCONTOS 30% 20% 10% 5% Valor normal • 3 a 4 participantes - 10% de desconto • 5 a 7 participantes - 15% de desconto após • 8 ou mais participantes - 20% de desconto DATAS 01/04 15/04 29/04 13/05 13/05 Somente se confirmarão as inscrições pagas antes da Platinum (3 dias) R$ 2.935,00 R$ 3.359,00 R$ 3.771,00 R$ 3.979,00 R$ 4.190,00 data do evento. Gold (2 dias) R$ 2.790,00 R$ 2.995,00 R$ 3.150,00 R$ 3.325,00 R$ 3.490,00 Acesse o site ou consulte nossa equipe comercial para conhecer as políticas de inscrição Silver (1 dia) R$ 1.971,00 R$ 1.971,00 R$ 2.080,00 R$ 2.080,00 R$ 2.190,00 Descontos concedidos por Associações, Patrocinadores, Apoiadores e Parceiros da HR Academy não são cumulativos.SOBRE A HR ACADEMYVivemos um período de intensas transformações organiza- Nosso desafio Nossas iniciativas Origemcionais, fruto das rápidas e profundas mudanças impostas A HR Academy foi fundada para apoiar os pro- Através das nossas atividades, catalisamos as úl- S L N G u -pela globalização à nossa sociedade. Como conseqüência, fissionais de RH a decidir de forma estratégica, timas tendências e melhores práticas mundiais, u A -o gestor de RH assume um papel fundamental nas decisões dirigindo o capital humano por vias de alto impulsionando e nutrindo o desenvol vimento L ucorporativas e é desafiado diariamente a tomar decisões que desempenho. Neste contexto, nosso desafio é dos gestores de Recursos Humanos, conectando u -garantam a competitividade organizacional. oferecer o conhecimento necessário para que profissionais de recursos humanos de diferentesO conhecimento é vital para a sustentabilidade corporativa! você supere os obstáculos enfren tados em indústrias, como: bancos, bens de consumo, go- qualquer uma das áreas do RH: remuneração, verno, energia, varejo, saúde, telecomunicações, educação corporativa, gestão de talentos, ma- automotivo, online, serviços financeiros, agrobu-Nosso objetivo nagement, qualidade de vida, diversidade, re- siness, educação, aviação, logística entre outros.Nutrimos e apoiamos o desenvolvimento dos profissionais crutamento, tecnologias.de recursos humanos através das melhores práticas mun- Nosso desafio é oferecer as munições corretasdiais, principais tendências globais, troca de experiências e para que você, gestor de RH, esteja preparado Detalhes relevantesgeração de insights. Conectamos os profissionais de RH fo- para atender as demandas impostas pelo mer- A academia é independente, isso nos permitementando o conhecimento, relacionamentos e o desenvolvi- cado à sua organização, posicionando o RH de manter uma plataforma neutra e imparcial focadamento do mercado de Recursos Humanos. forma estratégica no coração de sua empresa. unicamente no desenvolvimento dos profissionaisA academia oferece programas que fortalecem e inspiram os Nós entendemos o RH porque somos parte de RH e no amadurecimento da indústria de Re-profissionais de RH no desenvolvimento de suas estratégias! dele! cursos Humanos.

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