A face prática da estratégia - Claudio Nasajon

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Melhores caminhos práticos para conquistar o objetivo.

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  • Tanto no sentido de "diferente" e "exclusiva", quanto no sentido de "coerente" e "alinhada" com as demais ações da organização. sentido de "diferente" e "exclusiva", quanto no sentido de "coerente" e "alinhada" com as demais ações da organização.
  • A face prática da estratégia - Claudio Nasajon

    1. 1. A face prática da ESTRATÉGIA Claudio Nasajonwww.claudionasajon.com.br/estrategia
    2. 2. Onde estou? Aonde quero ir? Que caminho seguir?
    3. 3. Onde estou? Aonde quero ir? Que caminho seguir?
    4. 4. ONDE ESTOU?
    5. 5. ONDE ESTOU?Quais os indicadores relevantes e o quê indicam?
    6. 6. ONDE ESTOU?Que palavras me definem?
    7. 7. ONDE ESTOU?Que palavras (dos outros) me definem?
    8. 8. ONDE ESTOU?Faça a lista de palavras que definem você/sua empresa.Use óticas diferentes: a sua, de funcionários, clientes etc.Foco no que É, não no que QUER SER!
    9. 9. PARA ONDE IR?
    10. 10. PARA ONDE IR?QUAL É A SUA MISSÃO, SEU PROPÓSITO?
    11. 11. MISSÃO (PARA ONDE IR)Aplicar talentos e habilidadesde nossos colaboradores paraser líderes nos mercados emque atuamos, entregandoprodutos inovadores a preçosjustos para ser o fornecedorpreferido de nossos clientes.
    12. 12. MISSÃO (PARA ONDE IR)Organizar asinformações do mundopara torná-lasacessíveis e úteis.
    13. 13. MISSÃO (PARA ONDE IR)Servir alimentos dequalidade com rapideze simpatia em umambiente limpo eagradável.
    14. 14. MISSÃO (PARA ONDE IR)Ser a melhor deliveryde comida chinesa domundo.
    15. 15. MISSÃO (PARA ONDE IR)Criar um mundo ondetodos se sintamcrianças.
    16. 16. MISSÃO (PARA ONDE IR)Ser a empresa de software contábile empresarial que mais inspiraconfiança para PMEs no Brasil.Entendemos que confiança se constróicom atendimento excepcional emtodos os níveis, tolerância mínima aerros e produtos atualizados com alegislação.
    17. 17. MISSÃO: para onde ir? softwareSer a empresa decontábil e empresarialque mais inspira confiança para PMEsno Brasil. Entendemos que confiançase constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima a erros e produtosatualizados com a legislação.
    18. 18. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil e que maisempresarialinspira confiança paraPMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima a erros e produtosatualizados com a legislação.
    19. 19. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil.Entendemos que confiança se constróicom atendimento excepcional emtodos os níveis, tolerância mínima aerros e produtos atualizados com alegislação.
    20. 20. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói comatendimento excepcionalem todos os níveis,tolerância mínima a erros e produtosatualizados com a legislação.
    21. 21. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima aerros e produtos atualizados com alegislação.
    22. 22. MISSÃO: para onde ir?Ser a empresa de software contábil eempresarial que mais inspira confiançapara PMEs no Brasil. Entendemos queconfiança se constrói com atendimentoexcepcional em todos os níveis,tolerância mínima a erros eprodutos atualizadoscom a legislação.
    23. 23. MISSÃO: para onde ir? Qual é a SUA?Escreva uma MISSÃO que,sem conter o seu nome, possaser facilmente identificada coma SUA marca (ou a marca quevocê quer associada a você).
    24. 24. QUE CAMINHO SEGUIR?
    25. 25. QUE CAMINHO SEGUIR?
    26. 26. QUE CAMINHO SEGUIR?
    27. 27. QUE CAMINHO SEGUIR? Alinhe MISSÃO e VALORES para construir uma MARCA que expresse uma ÚNICA
    28. 28. QUE CAMINHO SEGUIR? “EMPRESA DE CONFIANÇA”- Sistemas fáceis de usar com mínimo de erros (PME não tem MO especializada, cara)- Atendimento de excelência (PME é muito ágil e não tem setor de TI...)- Atualizados com a legislação (PME não tem setor jurídico...)- Agir com integridade (difícil de imitar, facilita o credenciamento)
    29. 29. RESUMÃO1. IDENTIFIQUE QUEM/O QUÊ VOCÊ É.2. DEFINA QUEM/O QUÊ QUER SER.3. PENSE EM UMA PALAVRA PARA A REPUTAÇÃO QUE QUER CRIAR PARA SUA MARCA E TRÊS PILARES PARA SUSTENTÁ-LA.
    30. 30. DefinaMETASdecurto,médio,longoprazo.
    31. 31. Março 2011
    32. 32. Março 2012
    33. 33. Desafio AtletaEmpreendedorÉ possível umempreendedor sedentáriocorrer uma meia-maratonacom menos de seis mesesde preparação?Acompanhe a evolução
    34. 34. E VOCÊ? Qual é aestratégia parasuperar o SEU desafio? Claudio Nasajon claudio@nasajon.com.brwww.claudionasajon.com.br

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