El estudio técnico permite hacerse una idea clara de dónde se debe ubicar el proyecto ¿cuál es la cantidad de bienes o servicios a producir? ¿cuáles son los procesos que se requieren para hacerlo? ¿cuáles son los equipos, instalaciones y mano de obra necesarios?

1. ING. INDUSTRIAL
Materia:
Administración de
proyectos.
Tema:
Análisis técnico
operativo.
Ángel Espino.
Israel Rivas.
Iván Ramírez.
Asesor: Ing. j Benjamín villalvazo Rivera

2. ESTUDIO TECNICO
El estudio técnico permite hacerse una
idea clara de dónde se debe ubicar el
proyecto
 ¿cuál es la cantidad de bienes o servicios
a producir?
 ¿cuáles son los procesos que se requieren
para hacerlo?
 ¿cuáles son los equipos, instalaciones y
mano de obra necesarios?

3. LOCALIZACION

objetivo
seleccionar
la
conveniente para el proyecto
ubicación
más

Mediante
la
comparación
de
diferentes
alternativas y según distintas variables.

Este estudio está íntimamente ligado al estudio
de tamaño y mercado, pero su punto central
radica en la búsqueda de una mayor utilidad y
unos menores costos

4. CUAL ES EL LUGAR OPTIMO?
EL LUGAR OPTIMO ES AQUEL
DONDE LA SUMA DE LOS
COSTOS Y GASTOS
OPERATIVOS SEA LA MENOR
POSIBLE CON EL FIN DE
AUMENTAR LA UTILIDAD A SU
MAYOR EXPRESION

5. FACTORES A TENER EN
CUENTA:
Primero debo tener presente el estudio
de mercado y tener claro cuales son
los objetivos que la empresa quiere
perseguir para lo que se analizará:
 La demanda
 Suministros e insumos
 La tecnología y equipos
 Medios de financiamiento
 Recursos humanos con los que se cuenta

6. FACTORES
CUENTA
A
TENER
EN
• Disponibilidad y costos del transporte de insumos y de
productos.
• Disponibilidad de mano de obra para el proyecto.
• Existencia de suficiente y adecuada infraestructura de servicios.
• Condiciones de orden fiscal y tributario.
• Políticas de desarrollo urbano rural (plan de ordenamiento
territorial y uso del suelo).
• Condiciones climáticas.
• Precio de la tierra y su disponibilidad.

7. TAMAÑO DEL PROYECTO
“EL TAMAÑO DE UN PROYECTO
ES SU CAPACIDAD INSTALADA
Y SE EXPRESA EN UNIDADES
DE PRODUCTO POR AÑO”

8. PROCESO DE PRODUCCION

Maquinaria, Equipos, Herramienta, materia Prima, M. de Obra

9. DESCRIPCION DEL PROCESO
1- Descripción general del proceso productivo y la
tecnología a usar
¿como producir?
EJ:¨Para cultivos de maíz: áreas a sembrar (hectáreas)
tiempo para el inicio de producción (junio-julio)
producción esperada en toneladas (por unidad de
área)
vida útil de cultivos, equipos auxiliares (tractores,
implementos agrícolas, sistema de riego, temporal
variedad de semilla, fertilizantes diatomag etc)

10. DESCRIPCION DEL PROCESO
Producción animal:
Alimento a suministrar, Capacidad de carga y
áreas destinadas (De suma importancia en
este tipo de proyectos), número de animales,
Peso de venta, Tiempo en el que alcanza el
peso.

Producción Industrial:
Capacidad de producción, maquinaria específica
a emplear, componentes o ingredientes del
producto. Tipo de almacenamiento.


11. DIAGRAMA DE FLUJO

ES UNA REPRESENTACION GRAFICA DE LA
SECUENCIA DE PASOS QUE SE REALIZAN PARA
OBTENER UN CIERTO RESULTADO.

ESTE PUEDE SER UN PRODUCTO O
SERVICIO O LA COMBINACION DE AMBOS

13. DISEÑO DE PLANTA
SE TRATA DEL DISEÑO INTERNO DE LA PLANTA,
CON LA UBICACIÓN Y DESCRIPCION DE LAS
MAQUINARIAS,
DEPOSITOS,
SERVICIOS,
BASADOS EN LA MEJOR UTILIZACION DEL
ESPACIO Y DEL MEJOR APROVECHAMIENTO DE
LOS RECURSOS QUE PERMITAN EL MEJOR
PROCESO PRODUCTIVO CON MENOR COSTO

14. CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
Con base en la Descripción que se haya hecho
del proceso o como ayuda para dar esta
explicación, ha de elaborarse un cronograma
donde se señalen en el tiempo las actividades
productivas principales y la duración de las
mismas. Para ello puede usarse el conocido
Diagrama de Gantt.

15. DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de Gantt, gráfica de
Gantt o carta Gantt es una
popular herramienta gráfica
cuyo objetivo es mostrar el
tiempo de dedicación previsto
para
diferentes
tareas
o
actividades a lo largo de un
tiempo total determinado.

17. INVERSIONES Y
NECESIDADES
Con base en la Descripción del Proceso se
deben resumir las diferentes Inversiones y
Necesidades,
referentes
a
la
parte
productiva.
Para ello, la forma más sencilla de hacerlo es
elaborar unas tablas en forma separada
para:
- Maquinaria, equipos y Herramientas
- Mano de Obra
- Materia Prima e Insumos

18. MAQUINARIA ,EQUIPOS Y
HERRAMIENTAS




Proveedor, dimensiones, capacidad de
producción, flexibilidad,
Mano de obra requerida para su
operación,
Requerimientos de mantenimiento
Consumo de energía, infraestructura,
existencia de repuestos y demás
especificaciones técnicas.

19. 


Descripción de mano de obra: Mano de
obra directa y mano de obra indirecta.
Descripción de materias primas e
insumos:
Enumeración detallada de las materias
primas e insumos, cuáles sus
especificaciones técnica, quiénes los
posibles proveedores, etc.