Personal Media Strategy - パーソナルメディア戦略

Personal Media Strategy
パーソナルメディア戦略
『プロフェッショナル進化論』より

Naoki Sugiura
@naokis
Feb 22nd 2011

© 2011 Naoki Sugiura All rights reserved.

本資料は、EGMフォーラム定期会合で用いた資料である。

EGMフォーラムとは、
EGM（Employee Generated Media）
すなわちSNS・ブログ・Wiki等の
社員による情報発信を啓発し促進する
メンバーの集まりである。


目次
１．序章
２．ビジネスパーソンの進化が必要な背景
３．社会のパラダイムシフト
４．中間まとめ
５．『プロフェッショナル進化論』
６．「パーソナル・メディア」の戦略の実例
７．EGM／EGMフォーラム進化論
８．まとめ


社会の変革により、
ビジネスパーソンが自らのパーソナル・メディアを持ち、
プロフェショナル・フィールドを定義しなければならない
時代になった。

どうすればいい？


社会の変革により、
ビジネスパーソンが自らのパーソナル・メディアを持ち、
プロフェショナル・フィールドを定義しなければならない
時代になった。

どうすればいい？

そうだ、我々にはソーシャルメディアがある。

TM
「ソーシャルメディア・イノベーション」


『プロフェッショナル進化論』
田坂広志（著）

１．「コンセプト・ベース」の戦略

２．「パーソナル・メディア」の戦略

３．「プロフェッショナル・フィールド」の戦略

４．「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略

５．「ムーブメント・プロジェクト」の戦略

６．「パーソナリティ・メッセージ」の戦略


質問：あなたの年齢は？

１．入社3年目まで

２．25歳から35歳まで

３．35歳から45歳まで

４．45歳以上


質問：あなたの年齢は？

１．入社3年目まで

２．25歳から35歳まで

３．35歳から45歳まで

４．45歳以上
「パーソナル・メディア」の戦略は、
30歳±5歳の人に最もフィットする戦略
その訳はのちほど・・・

ビジネスパーソンの進化が必要な背景

「社会のパラダイムシフト」


ビジネスパーソンの進化が必要な背景

「社会のパラダイムシフト」

その理由
グローバル化
インターネット


個人のグローバル化の時代

出典：「世界に通用する若者100万人プロジェクト」2011年1月18日 WEIC森谷氏講演資料

個人のグローバル化の時代
● 大学生の数
●
隣の国に10倍の大学卒の集団が出現
日本中国
258万人 3000万人
出典：日本：国立社会保障・人口問題研究所　18-21歳人口（2008年10月1日）と大学進学率49.1%（2009年）から算出
　　　　中国：「世界に通用する若者100万人プロジェクト」 WEIC森谷氏講演資料、2010年の数字

● facebook上の人口
国 Facebookユーザ数 Facebook普及率
1 United States 151,820,460 48.94%
2 Indonesia 34,999,080 14.40%
3 United Kingdom 28,841,840 46.26%
4 Turkey 26,198,200 33.67%
5 Philippines 22,515,820 22.54%
Japan 2,436,540 1.92%
出典：http://www.socialbakers.com/


目次
１．序章
３．社会のパラダイムシフト『ネット評判社会』
山岸俊男（著）吉開範章（著）

６．「パーソナル・メディア」の戦略の実例
『フリーエージェント社会の到来』
ダニエル・ピンク（著）

８．まとめ

『ネクスト・ソサエティ』
ピーター・F・ドラッカー（著）


社会のパラダイムシフト
社会心理学的アプローチ

「文化」とは
『ネット評判社会』



「文化」とは

民族の精神性に基づく絶対的なものではなく

シーソーのよう条件次第で結果が異なる

頻度依存行動であり
「相互依存的な実践活動の総体である。」
「」内は『心でっかちな日本人』　山岸俊男（著）から引用



「文化」とは

相補均衡（ナッシュ均衡）
文化・流行・慣習は、相対的な均衡点にある。

囚人のジレンマ
必ずしも全体最適とならない均衡状態

限界質量（ティッピング・ポイント）
均衡状態の遷移点・キャズム超え


（参考）囚人のジレンマ
全体最適とならない均衡状態
● Aにとってどっちがお得？ ● 囚人Aと囚人Bは隔離され、意思疎通
が取れない。それぞれ自白を迫られ
● もしBが否認した場合、Aは自供る。
したほうが懲役が短くなる。
● Aが否認した場合
● もしBが自供した場合、やはりA
は自供したほうが懲役が短くな ● Bも否認すれば懲役5年、
る。 ● Bが自供した場合懲役15年
●
逆もしかり ● Aが自供した場合
● よって、AもBも自供し、懲役10年づつ ● Bが否認すれば懲役1年
になる（合計懲役20年）。
● Bも自供した場合懲役10年
●
この場合の全体最適解は両者否認
（合計懲役10年）。 ●
逆もしかり

Bが否認 Bが自供
Aが否認 5年,5年 15年,1年
Aが自供 1年,15年 10年,10年

（参考）頻度依存行動の例

　　　　　　VHS vs. ベータマックス
鎖国 vs. 開国
エスカレータは左側に寄る vs. エスカレータは右側に寄る
　　　終身雇用 vs. 雇用の流動化
新卒一括採用 vs. 通年採用　　　
匿名 vs. 実名

必ずしも最良の選択をしているわけではない。
どちらを選ぶべきかに絶対的・合理的な理由はない。
他者依存（頻度依存）の行動の結果、均衡が保たれているに過ぎない。



旧来の社会

個
人
外部取引費用小主
集
団外部取引費用大外部機会大義
主的
外部機会小開放的秩
義
的閉鎖的市場の倫理序
秩統治の倫理
序



グローバル化とインターネット

集
団
主外部取引費用大
義外部機会小個
的外部取引費用小人
秩閉鎖的主
外部機会大
序統治の倫理義
開放的的
市場の倫理秩
序


質問：あなたの勤務先の事業規模は？
（企業規模ではなく業界内での事業規模）

１．大企業、業界１位・２位の事業

２．中企業、業界3位以下

３．個人事業家・ベンチャー


『フリーエージェント社会の到来』の予測

成
長
率

個人・ベンチャー中企業大企業
事業規模


成
長
率

超巨大企業
加速する個人・ベンチャー
閉塞する中企業
グローバル化とインターネットの普及で一番割を食うのは中企業・中規模事業です。事業規模

中企業・中規模事業に残された選択肢①
巨大企業によって買収される
成
長
率
①

超巨大企業
事業規模

中企業・中規模事業に残された選択肢②
個人・ベンチャーの機動力を手に入れる
成
長
率
②

超巨大企業
事業規模

国家レベルにも当てはまる
日本は①、②どっち？
成
長
率
② ①

アメリカ
シンガポール、北欧中国
ベネルクス欧州の大国や日本
（EUは①へ、日本は？）
事業規模

「もうイノベーションは社内にはない。」
大企業でなくとも、最先端の仕事ができる時代
ひが氏　これまでは、大きな資本があるからこそできるビジネスがありました。
大きなSIerで、何千人と人を雇って……という。でもいまは、中小企業でもクラ
ウドを利用してビジネスができるし、しかもそちらの方が面白いことが多い。優
秀な人間は面白い仕事を求めるので、優秀な人がエンタープライズ系の大企
業からベンチャー系へ、どんどん流出していくでしょう。

「もうイノベーションは社内にはない。社外に目を向けよう」
新野氏　もうイノベーションは社内にない可能性が高い、ということを意識する
と良いと思います。積極的に社外の人と交流してほしいですね。勉強会に参加
するとか、セミナーに出るとか。
　そういうことを繰り返すと、社外の人とつながりができます。すると、自分なり
に業界を俯瞰（ふかん）して見られるようになると思います。勉強会に参加する
と、いろいろな人と出会えますからね。
http://jibun.atmarkit.co.jp/ad/comp/111mynavi/taidan/01/01.html
＠It自分戦略研究所提供

大中企業が機動力を手に入れる

　　　　“企業組織の大きさを小さくすれば、ぶら下がる余裕も
逃げ切る時間もない。今後、生き残れる企業は、資産で安定
した巨大な企業よりも、フローを重視した小回りの効く企業で
はないかな。時代的にも技術的にも、小さいことが不利になる
ことが減ってきてるように思う。”

http://twitter.com/#!/kuranuki/status/39164421393743872


『ネクスト・ソサエティ』の予測

20世紀

生産手段の所有企業
企業と労働者の関係主従関係
雇用形態フルタイム
経営資源全て傘下に持つ
市場の主導権供給側
技術と産業の関係性 1：1


『ネクスト・ソサエティ』の予測


20世紀 21世紀

生産手段の所有企業知識労働者
企業と労働者の関係主従関係相互依存関係
雇用形態フルタイム多様な雇用形態
経営資源全て傘下に持つアウトソーシング
市場の主導権供給側顧客側
技術と産業の関係性 1：1 N:N


中間まとめ：個人が自立せねばならぬ時代

先人から現在への提言


“我日本国人も今より学問に志し，気力を慥（たしか）にして，先
ず一身の独立を謀り，随（したがっ）て一国の富強を致すことあ
らば，何ぞ西洋人の力を恐るゝに足らん”
『学問のすゝめ』福澤諭吉（著）,1872年


“我日本国人も今より学問に志し，気力を慥（たしか）にして，先
ず一身の独立を謀り，随（したがっ）て一国の富強を致すことあ
らば，何ぞ西洋人の力を恐るゝに足らん”
『学問のすゝめ』福澤諭吉（著）,1872年

“ask not what your country can do for you ―
ask what you can do for your country.”
就任演説、John F. Kennedy, 1961年


中間まとめ

好もうと好まざると
個人が自立せねばならぬ時代



目次
１．序章
３．社会のパラダイムシフト
６．「パーソナル・メディア」の戦略の実例『プロフェッショナル進化論』

８．まとめ



１．「コンセプト・ベース」の戦略

パーソナル戦略
２．「パーソナル・メディア」の戦略

３．「プロフェッショナル・フィールド」の戦略

４．「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略

コミュニティ戦略
５．「ムーブメント・プロジェクト」の戦略

６．「パーソナリティ・メッセージ」の戦略


パーソナル戦略

「
「パ
コー
ン
セソ
プナ
ト情報収集情報発信ル
・・
ベメ
ーデ
スィ
」ア
の」
戦の
略　　「プロフェッショナル・フィールド」の戦略戦
略


「コンセプト・ベース」の戦略

● インターネットを自分の「知的創造の場」にする
1. 「サーチ」と「ウォッチ」
2. 「サーベイ」（概観）と「フォーカス」（集中）
3. 「コンステレーション」と「ストーリーテリング」
•
「コンステレーション」とは星の配列を見て星座を頭に浮かべること

4. 「師匠」、「私淑」
5. 「心構え」


「パーソナル・メディア」の戦略

● 良き影響力を持つ「自分だけのメディア」
● 「修練の場」
● 「知識ポータル」
● 「ポジティブ・メッセージ」
● 「ブロゴスフィア」
●
「言霊」


「プロフェッショナル・フィールド」
の戦略

● 自分の「経験の智恵」を語れる専門分野
● 「プロフェッショナル・フィールド」の明確化
– 「下段者には上段者の力が分からない」
● 素人にも分かりやすく語る能力
● 「知識」と「智恵」
● 「テーマの智恵」と「メソッドの智恵」


（参考）『プロフェッショナル進化論』
実は論語だった？！
プロフェッショナル進化論論語為政第二

「コンセプト・ベース」の戦略十有五にして学に志す

「パーソナル・メディア」の戦略三十にして立つ

「プロフェッショナル・フィールド」の戦略四十にして惑わず

「アドバイザリー・コミュニティ」の戦略五十にして天命を知る

「ムーブメント・プロジェクト」の戦略六十にして耳に従う

七十にして心の欲する
「パーソナリティメッセージ」の戦略所に従いて矩を踰えず


「パーソナル・メディア」の戦略の実例
EGMによる進化の過程


「パーソナル・メディア」の戦略の実例
● プロフィール画像 ● 劇的な集約性の向上
● アカウントID ● 電子新聞paper.li
● ニックネーム ● 「知識ポータル」
● 自己紹介文 ● どう見られるか？
● 「修練の場」どう見られたいか？
● Twitter投稿内容
● 情報発信が最善の
情報収集方法
● 劇的な伝播速度の向上
● 「ブロゴスフィア」と「言霊」


プロフィール画像
ある日のTwitterのやり取り

Aさんが気分転換にプロフ画像を変えた。そのプロフ画像は鉄道写真。
（イメージ図）

まさか鉄オタだろうか？かかさず突っ込みを入れる。
「ひょっとして鉄ファンですか？」

しかし、Aさん全否定。

「プロフ画像を鉄道写真にしておくと鉄道オタクに間違われます（笑）」

この後、Aさんのプロフ画像は魚の写真に。まさか釣り吉・・（以下略）


プロフィール画像
鉄
プロフィール画像によって道
フ
受け手の印象が変わります。ァ
ン

プロフィール画像は、大切です。

できれば素顔が望ましいが
恥ずかしければ、読
書
加工するか似顔絵にしてみる。家

加工してくれるサイト
http://www.photofunia.com/
http://apps.facebook.com/sketchagain/


アカウントID／ニックネーム

「ニックネームって自分につけるタグです。」
http://twitter.com/#!/tosyokan/status/38003449979338752


アカウントID／ニックネーム
実名／実名の変形実名以外の由来

● @chie_nkn ● @kenya_t ● @mocochi
● @dubbedpachi ● @naokis ● @pastaonly
● @h_fukuoka ● @0ayako0 ● @Tosyokan
● @junnwest ● @84zume
● @valtan_org
● @kanoka

中にはこういう人もいる。
ニックネームに内なる熱い想い・情熱を込められている方


プロフ画像／アカウントID／ニックネーム

「ソーシャルメディアは混浴みたいなもん（さとなお氏）」
https://www-950.ibm.com/blogs/pachi/entry/satonao



これまでの社会

実名
匿名／仮名素顔
絵・他写真



みんなが実名・素顔

匿名／仮名
絵・他写真実名
素顔


（注意点）facebookはクローズドではない

インターネットから見たfacebook
facebookのプロフ画像・名前は標準設定で、インターネットに公開されている。
Twitterで顔を隠してfacebookで素顔という人もいるが、
実はインターネットにダダ漏れなので要注意。

自己紹介文（Twitter）
● エバンジェリスト／アドバイ ● IT Layman
ザー／トップスラローマー ● 理系女子／バスケ
● 経営コンサルタント ● 東京造形大／MC／モデル
● Perl, wiki
● 万年筆／文具／ガジェット
● 日本酒／読書／カラオケ ● Collaboration Energizer
● カンパニー長
● 脱藩高知人／スマフォ／
● 関西人 TMN／攻殻
● ナース服／社交ダンス ● バドミントン／岐阜出身
● 二子玉川／神戸 ● Wikiエバンジェリスト／コラ
● UCLA／温泉／ラーメンボレーター／戦略家／探検
家／コピーライター／読書家
● サイクリング／ランニング

「修練の場」＠「パーソナル・メディア」の戦略
「修練の場」
「知識ポータル」
「ポジティブ・メッセージ」
プロフィール画像「ブロゴスフィア」
「言霊」
実名
自己紹介
を公開すること

最初の「修練の場」


Twitter投稿内容


Twitter投稿内容

文房具専門家


劇的な伝播速度の向上
Twitter／Tumblr／はてぶにより実現済み
●


✔ Twitter／Tumblr／はてぶにより実現済み
「修練の場」
（推定）最もRTされたEGMメンバーのつぶやき
　　　　100件以上のRT、112件のふぁぼられ、
「ブロゴスフィア」
　　　　245件のリブログ
「言霊」

　　　　“社員が勉強会に行くようになるにはどうすれば良いですか？」と
いう某社の社長の質問。「まず社内からネットでブログや勉強会のアク
セスを許可しましょう」と答えた。「でも、それは家から見えますよね？」と
言われて、もうこれ以上の話は困難だと思った。”
http://twitter.com/#!/kuranuki/status/26330950649

「ブロゴスフィア」（ツイットスフィア？）で広がる「共感」の輪
「言霊」を持ったメッセージ

「言霊」＠「パーソナル・メディア」の戦略
●
「メッセージ」を広げようとしてはならない。
「メッセージが自然に広がっていく」「修練の場」
● それは、「言霊」を持ったメッセージ「知識ポータル」
●
「それを聴いたとき、心の動く言葉」「ブロゴスフィア」
「智恵の宿った言葉」「言霊」
●
「物語」「エピソード」「寓話」「メタファー」

アンチパターン（べからず）：
●
「メッセージを広げよう」
● 「相手を感動させよう」


「言霊」＠「パーソナル・メディア」の戦略

「言霊」を持ったメッセージの例

「東京の夜景は残業でできている。」
2010年11月19日午前1時6分
http://twitter.com/#!/tosyokan/status/5290868852391936



これからは劇的な集約性の向上


電子新聞 paper.li（集約性の向上）

http://paper.li/naokis/egm
全自動で、あるタグのついた情報を集めて視認性よく提示してくれる。
2011年2月13日の記事では、前のスライドのように文房具画像の多い記事になっている。



✔ 手動集約・キュレーション・Q&Aは実現済み
Togetter／Naverまとめ／Quora／Q&Aなう
さらに半自動・全自動集約のアルゴリズムが登場？
Weekly EGMはラーメン・文房具情報誌？

「修練の場」
「ブロゴスフィア」
「言霊」


✔ 手動集約・キュレーション・Q&A実現済み
Togetter／Naverまとめ／Quora／Q&Aなう
さらに半自動・全自動集約のアルゴリズムが登場？
Weekly EGMはラーメン・文房具情報誌？

どう見られるか？どう見られたいか？


プロフ画像
アカウントＩＤ
自己紹介文
Ｔｗｉｔｔｅｒ投稿内容
すべてにおいて、
を意識しておく必要がある。


情報発信が最善の情報収集方法
「パーソナル・メディア」から
「プロフェッショナル・フィールド」への進化

　　　　　“ブログで書評を書き始めたとたん（先々月から）、読
書家のつながりが急激に広がりつつある。情報発信者が一
番情報収集できるという事実を身をもって実感しています。”

http://twitter.com/#!/naokis/status/35304382622867456


EGM進化論

ビジネスパーソンの進化

EGM1.0 EGM2.0
企業内企業外/企業間


EGMフォーラム進化論

ビジネスパーソンの進化

EGMフォーラム1.0 EGMフォーラム2.0
EGM担当者間のみの交流フォーラム外への情報発信
話題の中心はEGM EGM担当者以外の企業間交流
EGM以外の話題
（例：営業課題・技術課題・趣味・生活）


Facebook TouchGraph

http://apps.facebook.com/touchgraph/
facebookの友達を可視化するアプリ

Facebook TouchGraph
海外
Mixi
Facebook
コミュﾊﾟｰﾄﾅｰ企業
読書会
EGMフォーラム同僚
ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ
Mixi
Wiki ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ
コミュ
　　　　　海外
Nifty



Facebook TouchGraph
海外
Mixi
Facebook
コミュ Siemens
企業を超えた交流
読書会
EGMフォーラム同僚
国境を超えた交流 S'pore
が始まろうとしている。 Mixi
Wiki ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ
コミュ
　　　　　海外
Nifty



まとめ

個人が自立せねばならぬ時代
プロフェッショナルの時代

EGMによるビジネスパーソンの進化
TM
「ソーシャルメディア・イノベーション」

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