Nama : Najiah
NIM : 11150184
Kelas : 7N (MSDM)
MK : Evaluasi Kinerja Dan Konpensasi
Dosen : Ade Fauji, SE. MM
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis

1. Pengertian,Fungsi Evaluasi Kinerja
SDM
Evaluasi kinerja adalah
penilaianyang dilakukan secara
sistematis untuk mengetahui hasil
pekerjaan dan kinerja karyawan.
Faktor – Faktor Penilaian Kinerja:
1. Efektifitas dan efesien.
2. Otoritas (Wewenang).
3. Disiplin.
4. Inisiatif.
Metode evaluasi kinerja :
1. Penilaian mengacu pada normal
2. Penilaian standar absolut
3. Penilaian berdasarkan output
Tujuan :
1. Pengenbangan
2. Pemberian reward
3. Perencanaan SDM
4. Motivasi
5. Kompensasi
6. komunikasi

2. HR SCORE CARD ( Pengukuran
Kinerja SDM)

3. Motivasi Dan Kepuasan Kerja
Motivasi adalah hal yang
menyebabkan, menyalurkan, dan
mendukung perilaku manusia,
supaya mau bekerja giat dan
antusias mencapai hasil optimal
Model-model Motivasi
• Model Tradisional
• Model Hubungan Manusiawi
• Model Sumberdaya Manusia
Tujuan Motivasi
– Meningkatkan moral & kepuasaan
kerja karyawan
– Meningkatkan produktifitas kerja
karyawan
– Mempertahankan kestabilan
karyawan
– Meningkatkan kedisiplinan
– Mengefektifkan pengadaan karyawan
– Menciptakan hubungan & suasana
kerja yg baik
– Meningkatkan loyalitas, kreativitas, &
partisipasi
– Meningkatkan kesejahteraan karyawan
– Mempertinggi rasa tanggung jawab
terhadap tugas
– Meningkatkan efisiensi penggunaan
alat & bahan

4. Mengelola Potensi Kecerdasan
Dan Emosional SDM

5. membangun kapabilitas dan
kopetensi SDM
Kapabilitas
- Integrasi
berbagai sumber
daya
Kapabilitas
- Sekumpulan sumber
daya nonstrategik
Sumber dari
Apakah kapabilitas
memenuhi kriteria
sustainable competitive adv
YA
TDK

6. Konsep Audit Kinerja Dan
Pelaksanaan Audit Kinerja

7. Penilaian Prestasi Kerja

8. Konsep Dasar Konpensasi

9. Langkah Langakah Merumuskan
Kebijakan Dan Membuat Sistem
Kompetensi
Kompensasi adalah merupakan
kontra prestasi terhadap
penggunaan tenaga atau jasa yang
telah diberikan oleh tenaga kerja
LANGKAH MERUMUSKAN
KEBIJAKAN
1. MENGANALISIS JABATAN
2. MENGEVALUASI JABATAN
3. MELAKUKAN SURVEI
GAJI DAN UPAH
4. MENENTUKAN TINGKAT
GAJI
LANGKAH MEMBUAT SISTEM
KOMPENSASI
1. ANALSIS JABATAN
2. ANALISIS KOMPETENSI /PENILAIAN
BOBOT
3. PENYUSUNAN KELAS JABATAN
4. RISET DAN SURVEI GAJI
5. PENYUSUNAN TABEL GAJI

10. Survey Benchmarking Kompetensi
Survey Upah = Benchmarking
Mendapatkan informasi yang akurat
mengenai tingkat penggajian dan kompensasi
dipasaran dan tentang sistim yang digunakan
secara umum agar policy dikeluarkan secara
tepat.
Yang Melaksanakan Salary Survey
• Oleh perusahaan sendiri
• Konsultan khusus survey upah
• Gabung dengan perusahaan lain
yang melakukan
• Ikut dalam survey upah
perusahaan lain.
• Ikut dalam survey upah konsultan
Hasil Salary Survey
1. Upah dalam rupiah / total
cash per bulan.
2. Upah dalam bentuk
barang / natura (in kind).
3. Total remuneration (cash
+ in kind).

11. Kompetensi Finansal Langsung

12. Tujuan Non Finansial