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会社員からの起業で気をつけること
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事業創造で世界を変える
会社から起業する時に気をつけること
1000億企業をアジアに100個創る
2017年8⽉18⽇
㈱ゼロワンブースター45min
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事業のフェーズで⼈格が異なる
0→1
1→100
100→150
150→150
50→120
創造期 急成⻑期 安定成⻑期 デッド
ゾーン
衰退期 V字回復期
ミラクルが必要
⾰命家
強引さから
マネージメン型へ
正しい野⼼を持った
マイノリティ
変⾰者
ゼロイチとイチヒャクは異なる
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⾃⼰
定義
能⼒
商⼈
能⼒
スタート
アップ
能⼒
技術
会社の
実務能⼒
・技術イノベーション / ビジネスイノベーション
・商品・サービスそのものはビジネスモデルではない
チーム
アップ能⼒
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そもそもの「起業家・事業家」⼈材不⾜
※社内起業で全てOKなのにできない⼈が⼤量に存在!
主体的に考える能⼒、⾃ら課題を発⾒する能⼒、答
のない問題を解決する能⼒等が⽋如している
https://www.t.kyoto-u.ac.jp/publicity/no65/
essay/201605shirai
• 起業家・事業家マイン
ド⼈材はある⼀定存在
する。但し、必ずしも
いそれを創る環境では
ない。
• 会社内での優秀さは必
ずしも起業家・事業家
としての優秀さを表さ
ない。
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特に・・
思いの外「起業」の能⼒はない
起業の能⼒
そもそもの能⼒
起業の能⼒
そもそもの能⼒
⾃⼰認識実際
アイデンティティ
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⾃分では分かりにくい
・親の職業
・親の影響
・親や学校の教育
・過去のトラウマ
・・・・
なぜ?
旅⾏の事業
旅⾏が好き
リラックス
なぜ?
⼦育てで疲れて
→⼦供系事業
新しいものが
なぜ?
探すのが好き
→調査事業
事業の⽬的
⼰はだれ?
本質的な
価値観を創る
過去の経験
なぜ?
本当に⾏いことは何か?
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• ⾃分のために働く
• 柵が少ない、スピード、正しいことがで
きる、事業ができる
• ⻑期的なリスクが回避できる
• 何もないところから創る。急激な変化を
楽しむ
• 収⼊は?(うーむ)
• ⼆桁は情報の量が増える
• ⼈脈が⼆桁は増える
• 知的好奇⼼を満たせる
• ⽇本⼈に⾜りない能⼒が付く
起業の良いところ