A Inspiração Para Disseminar
A Cultura Ágil Em Todas
as Áreas de Uma Grande Empresa
Marcos
Mazoni
Como Disseminar a Cultura Ágil
Em Todas as Áreas de
Uma Grande Empresa
João Paulo
Novais
Serge
Rehem
Era uma vez...
Uma empresa pública,
geograficamente
distribuída, com muitos
funcionários...
Processo pesado,
prescritivo, ...
… até 2014
mapeamento de processos
práticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000
http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
… mas que precisava fazer mais, ser mais
leve e fazer o melhor por seus clientes
Métodos ágeis no
desenvolvimento de
soluções
meados 2014
Cena 1
Temos Que Ser Ágeis!
O que faltou aqui?
Propósito
Linguagem
Bala de Prata
GT-Ágil
Cardápio de Práticas
Pilotos
Pilotos - aspectos validados
Cena 2
Preciso Mostrar Que Sou Ágil!
O que faltou aqui?
Treine a Equipe
Eu Não Preciso
Meu Chefe :-)
O que estamos
fazendo?
mentoria
treinamento melhoria
treinamento
70% prático
++dinâmicas
Kanban
Scrum
retrospectivas
+ 35 turmas
pelo Brasil
+ 700 pessoas
treinadas
Turmas mistas
Experientes
Questionamentos+++
Resultados
Distrito Federal
F...
mentoria
facilitAÇÃO!
práticas ágeis
Process and Tools
Following a Plan
Comprehensive
Documentation
Contract Negociation
Individuals and Interactions over
Resp...
Cena 3
O que você fez com eles?
O que faltou aqui?
A Essência
A Prática
A Cola
Cena 4
Estratégia Ágil
O que faltou aqui?
Sessão de Descoberta
Pro-Ágil
Eventos de Aprendizagem
Quais são os PRINCIPAIS PROBLEMAS
que tiram o seu sono enquanto Diretor?
$
Motivação organizacional
Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala...
Engajamento....
Colaboradores entendem seu papel e sua importância no
cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, ...
DEMANDA IMPLANTAÇÃO
!? Time-to-Market
Tempo entre a análise de um produto e sua
disponibilização para a venda.
engajar
times
Engajar lideranças
Formar analista de
negócio 3.0
Ampliar engajamento
infraestrutura
estabelecer
visão de pr...
A Inspiração e Como Disseminar
A Cultura Ágil Em Todas
as Áreas de Uma Grande Empresa
Marcos
Mazoni
Serge
Rehem
João Paulo...
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A inspiração e como disseminar a cultura ágil em todas as áreas de uma grande empresa

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No Agile Brazil 2015, Marcos Mazoni, Presidente do SERPRO, falou sobre a inspiração de se adotar Métodos Ágeis em todas as áreas de uma grande empresa. Serge Rehem e eu falamos sobre como disseminar essa cultura ágil

Publicada em: Governo e ONGs

A inspiração e como disseminar a cultura ágil em todas as áreas de uma grande empresa

  1. 1. A Inspiração Para Disseminar A Cultura Ágil Em Todas as Áreas de Uma Grande Empresa Marcos Mazoni
  2. 2. Como Disseminar a Cultura Ágil Em Todas as Áreas de Uma Grande Empresa João Paulo Novais Serge Rehem
  3. 3. Era uma vez... Uma empresa pública, geograficamente distribuída, com muitos funcionários... Processo pesado, prescritivo, muitos artefatos...
  4. 4. … até 2014 mapeamento de processos práticas de mercado CMMI, PMBOK, ITIL, COBIT, ISO 27000
  5. 5. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
  6. 6. http://dev2ops.org/2010/02/what-is-devops/
  7. 7. … mas que precisava fazer mais, ser mais leve e fazer o melhor por seus clientes
  8. 8. Métodos ágeis no desenvolvimento de soluções meados 2014
  9. 9. Cena 1 Temos Que Ser Ágeis!
  10. 10. O que faltou aqui?
  11. 11. Propósito Linguagem Bala de Prata
  12. 12. GT-Ágil
  13. 13. Cardápio de Práticas
  14. 14. Pilotos
  15. 15. Pilotos - aspectos validados
  16. 16. Cena 2 Preciso Mostrar Que Sou Ágil!
  17. 17. O que faltou aqui?
  18. 18. Treine a Equipe Eu Não Preciso Meu Chefe :-)
  19. 19. O que estamos fazendo? mentoria treinamento melhoria
  20. 20. treinamento 70% prático ++dinâmicas Kanban Scrum retrospectivas
  21. 21. + 35 turmas pelo Brasil + 700 pessoas treinadas Turmas mistas Experientes Questionamentos+++ Resultados Distrito Federal Fortaleza Recife Belém São Paulo Rio de Janeiro
  22. 22. mentoria facilitAÇÃO! práticas ágeis
  23. 23. Process and Tools Following a Plan Comprehensive Documentation Contract Negociation Individuals and Interactions over Respond to Change over Working Software over Customer Collaboration over ADM Manifesto O que percebemos
  24. 24. Cena 3 O que você fez com eles?
  25. 25. O que faltou aqui?
  26. 26. A Essência A Prática A Cola
  27. 27. Cena 4 Estratégia Ágil
  28. 28. O que faltou aqui?
  29. 29. Sessão de Descoberta Pro-Ágil Eventos de Aprendizagem
  30. 30. Quais são os PRINCIPAIS PROBLEMAS que tiram o seu sono enquanto Diretor?
  31. 31. $
  32. 32. Motivação organizacional Fonte - Adaptado de: Apresentação Ecossistema de Soluções para transformação ágil em larga escala (Manoel Pimentel) 2015/2016 2015/2016
  33. 33. Engajamento.... Colaboradores entendem seu papel e sua importância no cumprimento dos objetivos estratégicos e, por isso, dão valor ao seu trabalho e percebem a importância da contribuição produtiva todos os dias. http://setesys.com.br/blog/engajamento1/ ”
  34. 34. DEMANDA IMPLANTAÇÃO !? Time-to-Market Tempo entre a análise de um produto e sua disponibilização para a venda.
  35. 35. engajar times Engajar lideranças Formar analista de negócio 3.0 Ampliar engajamento infraestrutura estabelecer visão de produto Kanban ponta a ponta Analisar tempos de fila Definir interação entre papéis no ciclo do produto (UX, arquiteto, etc.) atuar na percepção do cliente Sensibilização para clientes (estratégico) desenvolver estratégia ágil organizacional incorporar tecnologias para time-to-market Roadmap Kanban para diretores Aprimorar a internalização do ágil Sensibilização para áreas de tecnologia Acelerar produtos Ampliar a integração DevOps
  36. 36. A Inspiração e Como Disseminar A Cultura Ágil Em Todas as Áreas de Uma Grande Empresa Marcos Mazoni Serge Rehem João Paulo Novais

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