Penstrukturan semula fakulti UUM menjadi tiga kolej akan dilaksanakan mulai 15 Ogos 2007. Walau bagaimanapun, proses ini akan dilaksanakan secara berperingkat. Fasa pertama melibatkan penubuhan kolej-kolej baru dan pelantikan pentadbirnya. Manakala fasa kedua pula akan menyaksikan penyusunan semula program dan jabatan mengikut kolej masing-masing berkuat kuasa 1 Januari 2008.

1. Bil 4: 8 Ogos 2007
Tidak Ditangguh
P enstrukturan semula fakulti menjadi
tiga yang antara lain memberikan lebih
sinergi akademik dan memantapkan Univer-
siti Utara Malaysia (UUM) sebagai universiti
unik dan terbilang, tidak ditangguhkan.
Begitupun, penerangan akan terus
dimantapkan ke peringkat fakulti untuk
mendapatkan pandangan dan cadangan
bagi memperhalusi lagi penstrukturan dan
membabitkan penglibatan lebih banyak
warga UUM.
Semalam, Transisi mengumumkan
penubuhan Pasukan Penerangan bagi
menjelaskan struktur baru sambil
mengumpul maklumat dalam menghalusi
lagi struktur universiti yang sedia ada.
Terdapat khabar angin tersebar menya-
takan penstrukturan ini ditangguhkan eko-
TERANG... Pengarah HEP, Mohd Shuib Abu Bakar (berdiri) memberi penerangan kepada salah satu kumpulan
ran pandangan Lembaga Pengarah Universi- perbincangan.
ti ketika perjumpaan dengan anggota Senat
dan Persatuan-persatuan Kakitangan UUM,
6 Ogos lalu.
Pemangku Pendaftar, Encik Yaacob Jusoh
mengesahkan bahawa Lembaga Pengarah
Universiti bersetuju dengan langkah univer-
siti ini untuk menstrukturkan kembali univer-
siti.
Oleh itu semua jawatankuasa pasu-
kan petugas khas dan jawatankuasa kecil
terus aktif bermesyuarat setiap hari bagi
mengatasi segala masalah yang berbangkit.
Jabatan Hal Ehwal Pelajar hari ini
mengadakan bengkel khas untuk mem-
bincangkan penstrukturan dari segi
penempatan pelajar, kerana ada juga pihak
yang kurang bersetuju pelajar ditempatkan
berdasarkan tiga kolej.
Jabatan berkenaan bersedia menerima
pelbagai pandangan sebelum keputusan
TUMPUAN.. Salah satu daripada kumpulan perbincangan mengenai penstrukturan kediaman pelajar.
konkrit diambil.
Penstrukturan Kediaman Pelajar
H ari ini, hampir semua pegawai Jabatan “Sebaik sahaja bengkel ini tamat, kita mereka pun mudah dapat kerja,” katanya.
Hal Ehwal Pelajar, Pengetua Kolej Ke- akan segera menubuhkan jawatankuasa Encik Shuib berkata, penstrukturan ini
diaman dan Penolong Pengurus Asrama kecil yang juga akan bermesyuarat se- akan memberi banyak kebaikan kepada
menghadiri bengkel khas untuk menstruk- tiap hari bagi menghalusi dan menangani pelajar kerana minda mereka bukan sa-
turkan kembali kediaman pelajar, selaras setiap masalah yang berbangkit supaya tran- haja pada satu fakulti. Jika dia mengambil
dengan penstrukturan fakulti. sisi penstrukturan ini dapat berlaku dengan undang-undang, mereka akan turut
Pengarah Jabatan Hal Ehwal Pelajar, Encik licin. mengetahui hal ehwal antarabangsa dan
Shuib Abu Bakar berkata, bengkel itu bertu- “Jabatan Hal Ehwal Pelajar begitu serius dasar-dasar kerajaan.
juan untuk memberikan taklimat dan men- untuk menjayakan penstrukturan ini bagi ”Ini tentunya akan memperluaskan lagi
dapatkan pandangan menyeluruh pegawai memudah dan membantu pelajar UUM minda mereka untuk membolehkan mereka
yang terbabit dengan hal ehwal pelajar. agar muncul sebagai universiti ternama dan menghadiri temu duga dengan yakin,” katanya.

2. Transisi 8 Ogos 2007
Penstrukturan Beri Impak lebih Berkesan
– Presiden PERPATI
satu strategi yang realistik selaras dengan hasrat ke-
PERPATI menyokong perubahan ini dengan
rajaan yang memberi tanggungjawab kepada IPTA
harapan agar matlamat akan menjadi nyata dalam
melahirkan usahawan siswazah dengan slogan
tempoh terdekat. Semua pihak perlu mempunyai
“Usahawan Kerjaya Pilihan”
fokus dan komitmen yang tinggi terhadap tugas dan
Dalam proses perubahan berbagai isu akan tim-
tanggungjawab yang diamanahkan. Para
bul. Bagi ahli PERPATI kami akan sama-sama
pensyarah akan mempunyai ruang yang lebih
mengembleng tenaga, fikiran dan memberi komit-
besar dalam memperkemaskan pengajaran bagi me-
men yang tinggi bagi menentukan
nentukan siswazah lulusan UUM lebih
matlamat boleh dicapai. Sama-samalah kita semua
berketrampilan. Di samping itu mereka juga boleh
mengambil ingatan dalam tempoh transisi ini,
melibatkan diri dengan lebih aktif dalam penyeli-
janganlah ada pihak yang mengambil kesempatan
dikan dan perundingan yang akan membawa UUM
meraih untung dalam kesempitan. Setiap kos dan
sebagai universiti penyelidikan yang
masa yang terlibat adalah nilai yang perlu dikira. Kita
terbilang. Para pentadbir secara bersepadu akan
P enstrukturan semula fakulti kepada sistem perlu elakkan pembaziran kerana akan merugikan.
memberi perkhidmatan pengurusan yang lebih man-
kolej boleh memberi impak yang lebih Marilah sama-sama kita bekerja dalam satu
tap bagi menentukan semua sistem berjalan lancar.
berkesan dari segi kualiti pengurusan. Untuk men- pasukan bagi menentukan misi yang dituju dapat
Yang Berbahagia Tan Sri Naib Canselor amat pri-
capai misi UUM sebagai universiti pengurusan dicapai dan akan menjadi kebanggaan kita semua.
hatin kepada graduan UUM yang terpaksa mengha-
yang tersohor dan menjadi pusat rujukan Kecemerlang UUM adalah amanah yang wajib di-
dapai cabaran alam pekerjaan pada masa akan da-
serantau, kita perlu mencari strategi yang drastik laksanakan oleh semua warga UUM.
tang. Atas alasan tersebut, melalui penstrukturan
dan realistik untuk menentukan penambahbaikan semula ini boleh memberi ruang yang lebih luas ke-
berlaku dengan berterusan. Abdul Wahab Awang
pada mereka. Langkah menubuhkan Bahagian Pem-
Berasaskan kepada hal yang dinyatakan maka, Presiden PERPATI
bangunan Pelajar dan Keusahawanan di Kolej adalah
Pengurusan Akademik Universiti lebih Positif
S aya berkeyakinan penuh bahawa penstruk- kita perlu sentiasa dan bersedia untuk berubah
turan ini akan memberi kesan yang amat demi mencapai hasrat menjadikan UUM sebuah
positif dalam pengurusan akademik Universiti ini. universiti yang terbilang. Dalam apa jua keada-
Sudah tentu pengurusan universiti akan memberi an sekali pun, pelajar dan pensyarah tidak akan
empowerment dalam beberapa perkara kepada kehilangan hak malah mereka akan memperolehi
pengurusan kolej untuk membuat keputusan dan banyak manfaat hasil daripada usaha ini.
ini akan mengurangkan kerenah birokrasi yang Saya memberi jaminan bahawa, selaku pen-
tidak disukai oleh pelanggan khususnya pelajar. tadbir, maka kami akan memainkan peranan
Oleh itu, kami akan melihat kembali pera- yang aktif untuk memastikan tanggungjawab
nan Jabatan Hal Ehwal Akademik (JHEA) dan yang diamanahkan dapat dilaksanakan dengan
akan menyerahkan beberapa proses berkaitan baik. Penambahbaikan perkhidmatan akan terus
pengurusan akademik yang kini dikendalikan dilaksanakan dari masa ke semasa untuk
secara berpusat di JHEA kepada pihak Kolej. memastikan rakan–rakan staf akademik da-
JHEA hanya akan memainkan peranan selaku pat melaksanakan tugas pengajaran dan lah kita bekerja bersama-sama untuk menjayakan
penyelaras dan khidmat nasihat agar apa jua pembelajaran, penyelidikan, penerbitan dan se- usaha ini dan sama-samalah kita doakan kejayaan
keputusan yang dibuat diperingkat Kolej tidak bagainya dengan lebih berkesan manakala pela- kita bersama.
bercanggah dengan prosedur yang ditetapkan. jar pula mendapat nikmat yang besar yang boleh
Di samping itu, usaha ini akan menjadi menjadi pemangkin kepada usaha memburu Baharudin Yaacob
contoh dan teladan kepada pelajar bahawa kecemerlangan. Ayuh rakan-rakan sekalian! Mari- Pengarah Jabatan Hal Ehwal Akademik
Memperluaskan Rasa “Sense of Belonging”
P negara dan mungkin juga dunia. Rasa sense of be-
Begitu juga dengan jabatan-jabatan, seterus-
ada asasnya rasa sense of belonging atau rasa
longing itu akan terasa lebih kuat sekiranya orang
nya fakulti yang ada. Ketua-ketua jabatan dan
kepunyaan merupakan satu perasaan yang
yang menikmatinya juga adalah orang yang turut
dekan sudah semestinya mengharapkan ahli-ahli
positif dan sepatutnya dimiliki oleh semua. Se-
serta dalam usaha meningkatkan jenama kolej
mereka mempunyai sense of belonging yang kuat
orang penghulu kampung menuntut atau ber-
tersebut.
terhadap jabatan atau fakulti mereka.
hasrat mahukan semua penduduk mempunyai
Betapa indahnya apabila rasa sense of belong-
Sudah pastilah hal ini tidak salah sama sekali.
rasa berkenaan. Seseorang Datuk Bandar juga
ing daripada ketiga-tiga kolej ini bersaing sesama
Tidakkah amat pelik jika ada yang menyempitkan
mahukan penduduk kota rayanya mempunyai
mereka secara sihat dalam usaha
rasa sense of belonging ini hanya di peringkat
rasa itu.
menaikkan imej masing-masing, sehingga den-
fakulti. Elok sekiranya rasa itu dikekalkan dan
Jika semua penduduk kampung atau warga
gan persaingan itu membuahkan kecemerlangan
diperluaskan lagi dalam sistem kolej nanti. Kita
kota mempunyai rasa itu akan melahirkan sikap
akademik dan penyelidikan secara keseluruhan-
akan mempunyai rasa sense of belonging yang
yang memberi faedah kepada kampung atau
nya.
lebih lebih luas dan mungkin juga lebih indah
bandar tersebut. Penduduk kampung atau warga
Seumpama negeri-negeri dalam sebuah ne-
apabila lebih ramai warga menikmati rasa yang
kota tidak akan membuang sampah merata-rata
gara, sudah pasti negeri-negeri ini akan bersaing
sama.
kerana akan mencemarkan bandar raya mereka.
untuk mendapatkan pegiktirafan daripada pihak
Seperti seorang warga kota yang amat
Jika kawasan mereka kotor, ini akan mencalar rasa
tertinggi dalam negara tersebut. Jadi, rasa sense of
mencintai kota raya mereka yang indah,
sense of belonging warga kota berkenaan. Sekali-
belonging manakah yang ingin kita pilih? Sense of
begitu juga ahli kolej nanti akan menikmati rasa
pun mereka orang kecil dalam bandar berkenaan,
belonging yang sempit dalam sebuah fakulti atau
itu terhadap kolej mereka, dengan syarat kolej
rasa sense of belonging itu akan menyebabkan
sense of belonging yang diperluaskan dalam ben-
mereka juga adalah merupakan sebuah kolej yang
mereka rasa setiap inci kawasan kota itu milik
tuk gabungan fakulti-fakulti?
cemerlang dan telah mencipta nama di seluruh
mereka.
Jawatankuasa Buletin Transisi
PENAUNG: Tan Sri Dr. Nordin Kardi KETUA PENGARANG: Mohd Zaini Nasri PENGARANG: Dr. Faridahwati Mohd Shamsudin, Noor Fadhilah Mat Nayan,
Kori Ariff, Suraya Deraman, Ku Azmi Ku Ibrahim, PERSATU, PERPATI, KESKA PENYELARAS PENERBITAN: Mohammad Amzari Bakri REKA BENTUK MASTHEAD:
Nor Azli Abdul Aziz PENERBITAN ELEKTRONIK: Azmi Abu Seman DICETAK OLEH: Jabatan Perhubungan Awam
Sebarang pandangan dan cadangan boleh dihantar terus melalui e-mel: prouum@uum.edu.my

3. Vol 4: 8 August 2007
Q A on Restructuring
...continued from the last issue
Q: My department has decided that it heard that the first phase is to com- of the Faculty. Starting from 1st Janu-
no longer wants to be part of a facul- mence on 15th of August 2007. How- ary 2008, however, you will have to
ty it is in now. Although I truly under- ever, according to the new structure, report to a new boss.
Q: I am now on study leave. I am cur-
stand and accept why such decision my program will be no longer situ-
was arrived at, I am not particularly ated in my current faculty, but will rently pursuing my PhD overseas,
and personally happy to disassociate be consolidated under a different and because of that, I have limited
myself from my current faculty. What college. Come 15th August, to whom (and reliable) information on the is-
options do I have? shall I be responsible? Will it be the sue of restructuring. Sincerely speak-
A: Well, we are made to understand dean of the new college? ing, I did not anticipate that UUM will
A: Yes, you are correct to point out that
that individual lecturers will be given have ‘another’ restructuring, consid-
an option in this exercise. They can the restructuring will be implement- ering that the last restructuring exer-
opt to stay with the existing faculty, ed in two phases. As we mentioned cise was merely three years ago. I am
if they feel that it is better for them in our first issue, the first phase in- for change, but may I know why the
to remain there, or to be with the de- volves only appointment of new of- need to restructure again?
A: Thank you for your concern. To answer
partment. If they choose the latter, fice bearers, who will not yet take
this means that should the depart- over from the existing ones. They your query, we would like to advise
ment be relocated elsewhere, then are to undergo intensive training to you to get a copy of Buletin Transisi,
they have to physically move out of study and learn how things are cur- issued daily to inform you about the
the faculty. However, a concrete de- rently being run so that they could latest updates on the restructuring
cision on such logistics is yet to be effectively take over at the end of exercise. The bulletin is also available
made by the management. Once we the year. The second phase, this is in the UUM portal. All you need to do
have such information, we will let the full swing phase, will start on 1st is to log in and type your password
you know in this bulletin. January 2008, as planned. Hence, as to get access to the bulletin. You may
Q: I am aware that the new structure far as reporting is concerned, you are find answers to your query specifically
will be implemented in phases. I also still responsible to the present Dean in the first and second issue.
...to be continued
It’s Time to Transform (2) “Those who failed to oppose
me, who readily agreed with
Y esterday, we mentioned to you that On this day onward, the new office
me, accepted all my views,
the restructuring exercise is to be bearers will actually assume their office
and yielded easily to my
implemented in two phase. The first (plus, of course, their administrative al-
opinions, were those who did
phase was covered in yesterday’s is- lowances), and the University will run
sue. Today, we will look into the second on full swing according to the new pro- me the most injury, and were
phase. posed and planned system to achieve my worst enemies, because,
the same mission and vision of being
by surrendering to me so
The restructuring exercise will be com- the “first choice” university.
easily, they encouraged me
prehensively implemented on 1st Janu-
to go to far.... I was then too
ary 2008. It is envisaged that by this time However, a new system may have its
changes in the University’s statutes and flaws. Therefore, continuous improve- powerful for any man, except
constitution consequential to the organ- ments to better and sustain the system myself...to injure me”
izational transformation are completed, will need to take place. And to do so,
and that the proposed new structure both academic and non-academic com- Napoleon Bonaparte
is already approved by the Ministry of munity has to work hand-in-hand to- Emperor of France (1769 - 1821)
Higher Education. ward the same end.

4. Transition 8 August 2007
Perspectives
The “New UUM”: As I See It
I ndeed the long awaited news came at the right moment and in the right
form. The VC’s brief overview of the new structure in the monthly assembly
has shed all doubts that over shadowed my thoughts on the proposed new
structural change.
In short, I am convinced that the new structure was well articulated; it has a
clear vision that will put UUM on its journey to greatness and glory beyond the
common thoughts of the century.
As I close my eyes to ponder, I can see great academic discourses taking
place in almost every corner among the academics with high respect to the
truth seeking tradition with joy, passion and diligence.
The learned professor will be surrounded by their disciples; the students will
busy running between classes and meeting their respective lecturers; and the
lectures will be busy entertaining questions from the inquisitive minds of the
students probing the boundaries of knowledge.
The campus suddenly will rejuvenate into dynamism that never was.
I wish to be part of this great architectural enchantment and to experience myself the feeling of joy and glory
from the greatness that UUM shall transform itself into.
Deep in my heart, I thank Allah for sending us a great thinker, and a brave leader yet humble and pious who is
willing to “slave himself” for no other reason than a true love for the nation, Malaysia.
Assoc. Prof. Dr. Mohamad Khan Jamal Khan
Alumni Secretary
I n the academia, even if we wish to reject the null hypothesis, we can’t do so
unless and until there is solid empirical evidence to say otherwise. When such
evidence is available, then we are in a good position to accept the alternate
hypothesis. Even this should be done within specified significance level. This
is how academics are trained. In the context of UUM restructuring exercise, we
can say that the old structure is our null hypothesis, while the new college sys-
tem is the alternate hypothesis.
But in light of the restructuring process, is it too late to suggest otherwise?
Perhaps, it is not. Academic workshops and discussions can still be conducted.
I believe UUM academics should be given ample space for them to be heard.
Things could proceed as planned once the college system is well understood
and accepted by the academic community in this university. Even if there is any
resistance to the new structure, it should not be taken to mean that we refuse
to accept new ideas; we simply are not able to entirely discern and understand
the whole exercise.
But we should also remember that the success of many renowned international universities is not due so much
to the structure itself but rather more to the fact that academic members in those universities internalize academic
spirit and culture truly. Having said this, of course Harvard will not be Harvard today were they to emulate Oxford or
Cambridge.
Assoc. Prof. Dr. Bidin Yatim
Faculty of Quantitative Sciences