Het Future Leaders Event staat dit jaar in het teken van Kansen van Schaarste. High potentials werken aan cases over de kansen van schaarste mbt energie, grondstoffen, voedsel, water of arbeid. Op het pre event op 8-10 jl. werden alle cases toegelicht.

1. WELKOM
IN ONZE WERELD…

2. INHOUD
Wie is USG People?
MVO bij USG People
Toelichting case

3. Onze geschiedenis
2011 : Nieuwe strategie met de introductie van drie produkt-
markt- combinaties en vijf internationale merken
2010: Samenvoeging van aantal merken waaronder Content en
Unique en Starjob en Secretary Plus
2006 – 2008: Diverse overnames in Nederland en Duitsland
2005: Overname van Belgische Solvus Resource Group
2002: Overname van Start Uitzendburo
2001: Unique verandert van naam wordt United Services Group
1997: Notering op de Amsterdamse beurs van Unique
International N.V. na overname van Goudsmit
1989: Unique opent in België
1972: Oprichting Unique Uitzendburo
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

4. Onze visie
Wij streven ernaar om een leidende positie te houden in de markten
waarin wij actief zijn.
• Internationalisering en groei, zowel • Innovatie en een nieuwe manier van
autonoom als door acquisities. kijken naar arbeid helpen ons bij de
voortgaande ontwikkeling van onze
organisatie en het duurzamer maken
ervan.
#4 Future Leaders Event - 8 oktober 2012

5. Onze missie
Mensen maken het verschil, elk met hun eigen unieke talent en passie.
Ons doel is om mensen te helpen een baan te vinden die hen het beste past, en tegelijkertijd
bieden wij onze klanten de best mogelijke medewerkers .
• Wij geloven niet in een one-size-fits-all concept, • Mensen zijn het hart van USG People omdat we
maar in getalenteerde mensen die het verschil geloven in de kracht van onze gemotiveerde en
kunnen maken als ze op de juiste plaats werken. professionele medewerkers. Het is deze combinatie
die ons helpt de beste kandidaten aan te trekken te
matchen met de beste banen.
• Mensen maken het verschil, ieder met zijn eigen
unieke talent en passie. USG People ziet erop toe
dat de juiste mensen in de juiste baan werkzaam
zijn; dit komt onze klanten en kandidaten ten goede.
#5 Future Leaders Event - 8 oktober 2012

6. Onze strategie
Onze strategische doelstellingen zijn gericht op een leidende positie in
geselecteerde markten.
Strategische doelstellingen:
•Uitbreiding van de Specialist Staffing en Professionals merken.
•Versterken van de positie in groeimarkten door middel van
grensoverschrijdende uitrol van concepten die succesvol zijn gebleken,
aangevuld met acquisities en autonome groei.
•De focus van investeringen ligt op concepten met een toegevoegde waarde.
#6 Future Leaders Event - 8 oktober 2012

7. Onze aanpak op maat
Een sterke organisatie met jarenlange ervaring
1 2 3
General Staffing Specialist Staffing Professionals
volumeplaatsingen kleinschalige plaatsingen hoogwaardige HR-oplossingen
voor MKB
#7 Future Leaders Event - 8 oktober 2012

8. In vogelvlucht
PARTNERS
•3,2 miljard euro omzet
•128.000 werkzame
flexwerkers per maand
•6.692 eigen
medewerkers
•1.225 vestigingen
•10 Europese landen
•Nr. 4 op de Europese
markt
MEMBERS
#8 Future Leaders Event - 8 oktober 2012

9. INHOUD
Wie is USG People?
MVO bij USG People
Toelichting case
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

10. MVO-strategie en -missie
MVO-strategie
Wij stellen ons ten doel om als multibrand speler binnen de Europese flexibele arbeid
innovatief, vooruitstrevend en gefocust te zijn op het creëren van meerwaarde voor
alle medewerkers, opdrachtgevers en overige stakeholders, waarbij we oog hebben
voor hetgeen wij (terug) doen voor de maatschappij.
Onder winstgevendheid in brede zin verstaan we naast financiële winst, ook winst
voor mens en milieu.
MVO-missie
Onze MVO missie luidt: ‘USG People wil zich onderscheiden als dé werkgever waar
de ontwikkeling en ontplooiing van alle mensen centraal staat.’
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

11. Hoe gaan we onze missie
waarmaken?
We hebben vijf speerpunten geformuleerd:
• Goed werkgeverschap
• Goed ondernemerschap
• Diversiteit
• Betrokken ondernemen
• Milieu impact
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

12. Goed werkgeverschap: Betrokken ondernemen:
• Opleiding en ontwikkeling • Arbeidsmarkt (extern, directe
• Veiligheid, gezondheid, verzuim en verloop medewerkers)
• Het Nieuwe Werken • Maatschappelijke
• Business Principles betrokkenheid en goede doelen
Goed ondernemerschap: Milieu impact:
• CO2-uitstoot reduceren en/of
• Integriteit en transparantie compenseren
• Leiderschap
• Eerlijk inkopen
Diversiteit:
• Samenstelling vast personeelsbestand
• Uitbannen van discriminatie, misstanden en
ongewenst gedrag
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

13. INHOUD
Wie is USG People?
MVO bij USG People
Toelichting case
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

14. Toelichting case
Vraag:
Hoe kan USG People de mismatch op de
arbeidsmarkt ombuigen tot business kans?
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

15. De arbeidsmarkt anno 2012
Ontwikkelingen:
1. Upgrading van functies – starteisen worden steeds strenger.
2. Arbeidspotentieel wordt ouder en krimpt. We moeten hetzelfde (of meer?) werk doen met
minder mensen. Kennis gaat verloren.
3. Veel jongeren en met name lager opgeleiden dreigen structureel werkloos te worden.
4. Sommige vacatures zijn structureel onvervulbaar. Er zijn gewoonweg te weinig mensen
met die functieprofielen.
5. Werkgevers proberen goed functionerende medewerkers langer vast te houden. Door de
crisis zijn mensen ook minder geneigd van baan te ruilen. Stagnatie van de doorstroom.
6. De structuur van de arbeidsmarkt verandert. Onder andere door Work life balance, ZZP-
ers en Het Nieuwe Werken.
Al deze ontwikkelingen zorgen voor een mismatch op de arbeidsmarkt.
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

16. De ‘onderkant’ van de
arbeidsmarkt
• Met name functies op MBO-niveau verdwijnen. Bijv. administratieve functies
 steeds meer digitalisering.
• Mensen op MBO-niveau gaan steeds vaker onder hun niveau (LBO-niveau) aan
het werk.
• Mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt (LBO-niveau) komen nog
moeilijker aan een baan.
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

17. De ‘bovenkant’ van de
arbeidsmarkt
• Ook aan de bovenkant blijven bepaalde functies structureel onvervulbaar.
• Oorzaak is met name dat mensen met deze kwalificaties er niet (voldoende)
zijn. Bijv. bepaalde IT specialisten zijn er niet. Er wordt in zijn algemeenheid
te weinig gekozen voor technische opleidingsrichtingen.
• Maar, aan de andere kant is er ook een overschot aan bepaalde hoog
opgeleide functies. Denk aan opleidingen met een slecht
arbeidsmarktperspectief zoals psychologie, communicatiewetenschappen
etc.
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

18. Gezocht: duizendpoten
Waaraan voldoet de ideale medewerker?
• Sociaal innovatief
• Technologisch innovatief
• Past zich aan conform veranderingen
• Vaktechnische competenties
• Gedragsmatige competenties
• Flexibel
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

19. Gevolgen
• Mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt
• Eisen van werkgevers veranderen
• Eisen van werknemers veranderen
• Stagnatie in de doorstroom, met name tussen de sectoren
Hoe krijgen we de doorstroom weer op gang, zodat de mismatch tussen vraag
en aanbod minder wordt?
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

20. Do’s
• Ben concreet & praktisch.
• Voor alle spelers interessant: Werknemers, werkgevers en USG People.
Verplaats je bij het zoeken naar de oplossingen dus in de drijfveren van alle
betrokkenen.
• Er moet een verdienmodel – liefst financieel interessante – business case
aan ten grondslag liggen. Of het zorgt voor een groot onderscheidende
vermogen, zodat het op die wijze klanten bindt.
• Denk out of the box!
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

21. Don’ts
• Geen open deuren: denk niet alleen aan opleiding en scholing.
• Denk groot, maar maak het wel behapbaar. Je hoeft niet alle problemen op de
arbeidsmarkt op te lossen.
• Maak het niet te ingewikkeld.
Future Leaders Event - 8 oktober 2012

22. SUCCES