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PLANEACION ESTRATEGICA




16/09/2009       Maria Victoria Echavarria G.
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA




                  Agosto 21, 2003


 16/09/2009         Maria Victoria Echava...
INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA




                  Agosto 21, 2003


 16/09/2009         Maria Victoria Echava...
LA PLANEACION ESTRATEGICA
  Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan
  sus objetivos y sus acciones en el tiempo

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ENFOQUE ESTRATEGICO
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                                                     Análisi...
ANALISIS DOFA
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                        Internas:
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ANALISIS DOFA

       Debilidades      internas:
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ANALISIS DOFA

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                           Externas:
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ANALISIS DOFA
  Amenazas Externas: se refiere a las
           Externas:
       tendencias    económicas,                 ...
MISION
La misión es el propósito de la organización

Es la razón de la creación de la compañía.
Una declaración de misión ...
MISION
La misión como razón de ser:
                        ser:

La formulación de la misión es una declaración
    de co...
VISION
     Una preguntas fundamental

             A donde queremos ir?
      La Visión es igual a sentido de dirección.
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OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICAS
Objetivos: resultados a los que se desea llegar
Objetivos:


Estrategias: el como...
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  1. 1. PLANEACION ESTRATEGICA 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  2. 2. INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA Agosto 21, 2003 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  3. 3. INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA Agosto 21, 2003 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  4. 4. LA PLANEACION ESTRATEGICA Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  5. 5. ENFOQUE ESTRATEGICO Tres preguntas fundamentales Análisis de la situación: productos y Donde estamos? mercado: PEST/DOFA A donde Decisión: Misión, queremos ir? Visión, Valores Como llegar allá? Opciones estratégicas 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  6. 6. ANALISIS DOFA Fortalezas Internas: se refiere a Internas: actividades internas de una organización que se llevan a cabo especialmente bien. Siempre en comparación con otros. 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  7. 7. ANALISIS DOFA Debilidades internas: internas: se refiere a actividades de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización. Siempre en comparación con otros. 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  8. 8. ANALISIS DOFA Oportunidades Externas se refiere Externas: a las tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro. 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  9. 9. ANALISIS DOFA Amenazas Externas: se refiere a las Externas: tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  10. 10. MISION La misión es el propósito de la organización Es la razón de la creación de la compañía. Una declaración de misión debe responder a: • En que negocio estamos? • Quienes somos? 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  11. 11. MISION La misión como razón de ser: ser: La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes mas que de detalles específicos Una formulación efectiva de misión despierta sentimientos y emociones con relación a una organizacion 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  12. 12. VISION Una preguntas fundamental A donde queremos ir? La Visión es igual a sentido de dirección. La visión describe las aspiraciones fundamentales de la organización 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.
  13. 13. OBJETIVOS,ESTRATEGIAS, METAS Y POLITICAS Objetivos: resultados a los que se desea llegar Objetivos: Estrategias: el como, medios por los cuales se logran los objetivos Estrategias: Metas: puntos de referencia o aspiraciones de corto plazo necesarios Metas: para alcanzar los resultados de largo plazo (objetivos) Políticas: pautas. Hay dos características distintivas: Políticas: – 1. Son guías para la toma de decisiones – 2. Se establecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia 16/09/2009 Maria Victoria Echavarria G.

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