2. LIDERAZGO:
Es el proceso mediante el cual los
administradores tratan de influir sobre sus
colaboradores para que logren metas de
trabajo prefijadas.
3. EL LIDERAZGO Y LA ORGANIZACIÓN
• Entre el 20 y 30% del rendimiento de una
organización depende de los sentimientos de sus
empleados.
•Entre el 50 y el 70% de ese estado de ánimo
obedece a las acciones del líder.
4. ESTILOS DE LIDERAZGO
De acuerdo al estilo de los administradores:
CENTRADO EN LAS
PERSONAS:
CENTRADO EN LA
TAREA:
• Democrático-Permisivo-
Participativo.
•Autocrático-Restrictivo-
Distante.
• No está orientado a la
Productividad.
Está orientado a la
Productividad.
• Tiende a satisfacer a las
personas y la cohesión del
grupo.
No satisface a las personas
pero estructura la tarea e
impacta mas en la cohesión
del grupo.
5. ESTILOS DE LIDERAZGO
AYER HOY
Gerente Líder
Jefe Entrenador
Se dedicaba a Controlar Se preocupa por delegar
Daba órdenes Orienta a su gestión
Obsesionado por los
números
Obsesionado por la calidad
Resistencia a los cambios Aprendizaje permanente
Enfoque cortoplacista Visión a largo plazo
Retenía información Comparte información
Exigía mas horas de trabajo Exige resultados
6. ESTILOS DE LIDERAZGO
DIRECTIVO LIDER
ORDENA y
ORGANIZA
MANEJA GENTE
PREPARA GENTE
EXPLICA LA TAREA
DIRIGE CONDUCE
NO SE INVOLUCRA
EN LO EMOCIONAL
CONTIENE DESDE
LO EMOCIONAL
7. LIDERAZGO SITUACIONAL:
“El éxito estará dado en la aplicación de un
estilo de liderazgo en la situación
apropiada”.
ESTILOS DE LIDERAZGO
8. LIDERAZGO SITUACIONAL
El NIVEL DE DESARROLLO del colaborador ante una situación
específica define el estilo que el líder debe adoptar.
NIVEL DE DESARROLLO = COMPETENCIA + ACTITUD
QUE EL COLABORADOR TIENE PARA REALIZAR UNA TAREA.
9. LIDERAZGO SITUACIONAL
ANALICEMOS EL SIGNIFICADO DE COMPETENCIA:
CAPACITACIÓN CONOCIMIENTO LO QUE SABE
ENTRENAMIENTO HABILIDADES LO QUE SABE HACER
MOTIVACIÓN ACTITUDES LO QUE QUIERE
HACER
10. Participar:
Comparte ideas y
ayuda a la toma de
decisiones
Delegar:
Traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones y
su ejecución.
Convencer
Explica decisiones y
aclara dudas.
Dirigir.
Da instrucciones y
supervisa
CONDUCTA DE TAREA
CONDUCTADERELACION
Fuerte
FuerteDébil
E1D1
E2D2
D4E4
D3E3
Nivel de
Desarrollo (D)
Estilo de
Liderazgo (E)
D1: poca
competencia
E1: DIRIGIR
D2: alguna
Competencia
E2: CONVENCER
D3: mucha
competencia poco
interés
E3: APOYAR
D4: mucha
competencia y
mucho interés
E4: DELEGAR
LIDERAZGO SITUACIONAL
11. LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN
El efecto Pigmalión o Profecía Auto cumplida:
…..Pigmalión rey de Chipre (personaje de la mitología
Griega) esculpió en marfil la estatua de la mujer ideal
(Galatea). Tan bella y perfecta fue su creación que la fuerza
de su amor por ella (Bajo la intervención de Afrodita),
permitió que cobrara vida….
