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ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACIONCULTURA DE INNOVACION Angiografía y Corazón del Eje Cafetero S. A es una Unidad de Diagnostico y Tratamiento Cardio Vascular  invasivo ubicada en la Clínica Comfamiliar y creada con el fin de atender población con enfermedades cardio y cerebro vasculares.  Se prestan servicios especializados en salud de Hemodinamia,  Electrofisiología, Neuroradiologia, Vascular Periférico y Cirugía Cardiovascular, con 6 años de experiencia en el Eje Cafetero y 16 años en el suroccidente  Colombiano.
ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACION Actualmente la  Empresa no cuenta con una Estrategia de Innovación  Organizacional, por lo tanto  se planteara al Comité de Gerencia  el proceso  necesario  para crear y desarrollar la Cultura de Innovación en todas las áreas de la organización con las recomendaciones necesarias las cuales se describen a continuación.
ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONAL
CULTURA DE INNOVACION I- PROCESO DE GENERACION DE NUEVAS IDEAS 1- Reconocimiento de la oportunidad ,[object Object]
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Debemos tener claridad que existen clientes interesados  en nuevos productos  o servicios, por que  se pretende lograr tener una población sana para disminuir el riesgo de morbi mortalidad siendo muy importante el mercado. Sin descuidar que existen fuertes competidores  con ventajas y desventajas  de productos y servicios, se debe tener presente la situación del sector, la inversión que se requiere  para elaborar el proyecto, el  personal  con las competencias necesarias, el margen de utilidad esperado, el tiempo y los riesgos del proyecto.
La selección de nuevas ideas se debe hacer a través de las técnicas mas indicadas como son Diagrama de Afinidad, Técnicas de grupo nominal, Comparación, Criterios de Evaluación y Red e ideas  se deben seleccionar las nuevas ideas.,[object Object]
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  • 1. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACIONCULTURA DE INNOVACION Angiografía y Corazón del Eje Cafetero S. A es una Unidad de Diagnostico y Tratamiento Cardio Vascular invasivo ubicada en la Clínica Comfamiliar y creada con el fin de atender población con enfermedades cardio y cerebro vasculares. Se prestan servicios especializados en salud de Hemodinamia, Electrofisiología, Neuroradiologia, Vascular Periférico y Cirugía Cardiovascular, con 6 años de experiencia en el Eje Cafetero y 16 años en el suroccidente Colombiano.
  • 2. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACION Actualmente la Empresa no cuenta con una Estrategia de Innovación Organizacional, por lo tanto se planteara al Comité de Gerencia el proceso necesario para crear y desarrollar la Cultura de Innovación en todas las áreas de la organización con las recomendaciones necesarias las cuales se describen a continuación.
  • 3. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONAL
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Debemos tener claridad que existen clientes interesados en nuevos productos o servicios, por que se pretende lograr tener una población sana para disminuir el riesgo de morbi mortalidad siendo muy importante el mercado. Sin descuidar que existen fuertes competidores con ventajas y desventajas de productos y servicios, se debe tener presente la situación del sector, la inversión que se requiere para elaborar el proyecto, el personal con las competencias necesarias, el margen de utilidad esperado, el tiempo y los riesgos del proyecto.
  • 8.
  • 9. Prototipo Alfa: se pasa de la visión a la construcción del primer producto o servicio
  • 10. Prototipo Beta: se pasa del prototipo a versión pre comercial de la plataforma , producto o servicio
  • 11.
  • 12. Comprometer los lideres para ayudar a los empleados y a estos con actividades de crecimiento e innovación
  • 13. Reuniones de Gerencia para revisar la innovación
  • 14. Clasificar las personas en analíticas y creativas, jóvenes y con experiencia, empleados externos, clientes y colaboradores
  • 15. Crear un mercado abierto a las ideas
  • 16.
  • 17.
  • 18. Una idea puede ser buena sin tener riesgo
  • 19. Se deben realizar procesos de experimentación, evaluación y adaptación
  • 20. Se debe compartir el riesgoVIII- MODELO DE COMPENSACION Para fomentar el desarrollo de nuevos productos , servicios, procesos y modelos de negocio se debe balancear la oferta y la demanda teniendo en cuenta el mercado y las necesidades del cliente.
  • 21.
  • 22. Inteligencia Competitiva: Aporta información y análisis de la competencia
  • 23. Investigación de Mercado: Aporta la opinión del consumidor