CoachingCoaching
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Coaching – O EquilíbrioCoaching – O Equilíbrio
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Objetivos e AçõesObjetivos e Ações
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Talentos Paixões
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Padrões EmocionaisPadrões Emocionais
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 Crenças LimitantesCrenças Limitantes
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Como lidar com as CrençasComo lidar com as Crenças
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Comunicação AssertivaComunicação Assertiva
 O que é AssertividadeO que é Assertividade
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Comunicação AssertivaComunicação Assertiva
Foco – PercepçãoFoco – Percepção
 O que é Percepção (modelo da Gestalt)O que é Percepção (modelo da Gestalt)
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Performance
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  1. 1. CoachingCoaching Como aumentar suaComo aumentar sua performance através doperformance através do CoachingCoaching Por: André FerrazPor: André Ferraz CTR ConsultingCTR Consulting
  2. 2. Coaching – O EquilíbrioCoaching – O Equilíbrio
  3. 3. Principais característicasPrincipais características  FocoFoco  São ações presentes para construção doSão ações presentes para construção do futuro desejado pelo indivíduofuturo desejado pelo indivíduo  Pergunta centralPergunta central  Como ?Como ?  ResultadosResultados  Sempre específicos e mensuráveisSempre específicos e mensuráveis  RelacionamentoRelacionamento  Coach é um facilitador noCoach é um facilitador no processo de coaching do Coacheeprocesso de coaching do Coachee
  4. 4. HistóricoHistórico
  5. 5. Modelos mais comuns deModelos mais comuns de CoachingCoaching  EsportivoEsportivo  PessoalPessoal  ExecutivoExecutivo
  6. 6. Processo - MétodoProcesso - Método  Coach auxilia o Coachee a identificar seusCoach auxilia o Coachee a identificar seus desafiosdesafios e objetivos, seus pontos fortes e o que necessitae objetivos, seus pontos fortes e o que necessita desenvolver, além de estimular a ação.desenvolver, além de estimular a ação.
  7. 7. Curta a JornadaCurta a Jornada
  8. 8. FerramentasFerramentas Objetivos e AçõesObjetivos e Ações  FARMFARM  Foco, Ação, Resultado e MelhoriaFoco, Ação, Resultado e Melhoria  SMARTSMART  Specific, Mensurable, Achievable,Specific, Mensurable, Achievable, Relevant e TimeRelevant e Time  CRIE-PECRIE-PE  Contextualizado, Recursos,Contextualizado, Recursos, Iniciado e mantido pelo indivíduo, Ecológico,Iniciado e mantido pelo indivíduo, Ecológico, Positivo e EvidênciaPositivo e Evidência
  9. 9. Objetivos, Metas e Sonhos:Objetivos, Metas e Sonhos: Necessidades Humanas porNecessidades Humanas por Anthony RobbinsAnthony Robbins  Certeza e ConfortoCerteza e Conforto  VariaçãoVariação  SignificânciaSignificância  Conexão e AmorConexão e Amor  CrescimentoCrescimento  Contribuição SocialContribuição Social
  10. 10. Talentos Paixões Necessidades Ind. ou Equipe MotivaçãoMotivação Career Bests: A Win/Win Outcome IDEAL
  11. 11. Padrões EmocionaisPadrões Emocionais Representações Internas Fisiologia / Postura Foco Interno
  12. 12. Padrões EmocionaisPadrões Emocionais  Crenças LimitantesCrenças Limitantes  Self 1 x Self 2Self 1 x Self 2  Estratégias Mentais (Visualização)Estratégias Mentais (Visualização)  Estratégias Comportamentais (Ensaio e Ação)Estratégias Comportamentais (Ensaio e Ação)
  13. 13. Como lidar com as CrençasComo lidar com as Crenças LimitantesLimitantes
  14. 14. Comunicação AssertivaComunicação Assertiva  O que é AssertividadeO que é Assertividade  ResiliênciaResiliência  Treinamento de Habilidades SociaisTreinamento de Habilidades Sociais
  15. 15. Comunicação AssertivaComunicação Assertiva
  16. 16. Foco – PercepçãoFoco – Percepção  O que é Percepção (modelo da Gestalt)O que é Percepção (modelo da Gestalt)  Foco em SoluçõesFoco em Soluções  Foco no AQUI e AGORAFoco no AQUI e AGORA  Análise SWOT (Ameaça x Oportunidade)Análise SWOT (Ameaça x Oportunidade)
  17. 17. Imagem - Reputação- Marca Pessoal Performance Atuação Image O que você projeta Exposure Sua visibilidade+ + Reputação Impressão que os outros tem Brand A reflection of the value you bring to the organization Você sabe qual é sua marca? 07/25/13 17
  18. 18. Modelo PIEModelo PIE • Performance  Objetivo, esperado e mensurável • Imagem  Como os outros te percebem, sua marca • Exposição  Quem te conhece e conhece seus resultados
  19. 19. !! Obrigado !Obrigado ! andre@ctrconsulting.com.brandre@ctrconsulting.com.br

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