Compuware Change Point

2.733 visualizações

Publicada em

Seleção e Priorização de Investimentos

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.733
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
1.186
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
30
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Compuware Change Point

  1. 1. 23 e 24/agosto São Paulo/SP
  2. 2. Compuware Changepoint Compuware Seleção e Priorização  Investimentos  Priorização deOdemir Moreira da Mata Jr  MoreiraSDG Delivery Manager  23/08/2011
  3. 3. Agenda •  Introdução •  Planejamento Estratégico  –  Objetivos: Balanced Score Card  –  Plano de Investimento e Orçamento •  Gestão de Demandas  –  Operação  –  Iniciativas de Negócio  –  Gestão de Mudanças •  Gestão de Portifólio  –  Avaliação -> Seleção -> Priorização  –  Balanceamento •  Gestão de Programa  –  Medição e acompanhamento •  Gestão de Projeto  –  Planejamento, execução, controle e encerramento •  Gestão de Aplicações
  4. 4. Introdução •  Que apresentação fazer ???  ??? –  Demonstração Changepoint ??  ?? –  Melhores práticas de gestão de projetos ??  ?? –  OPM3 e modelos de maturidade ??  ?? –  AHP ??  –  Seleção e priorização de investimentos ??
  5. 5. Objetivo: Expo PM ToolsSoluções com efeito imediato no seu ambiente de trabalho Expo PM Tools Aprentação de Relavância para Fazer diferença Relevância Ferramentas o Negócio no dia a dia Prática
  6. 6. AHP para os objetivos  Demo  Relevância  Diferença  Relevância  Ferramenta  Negócio  dia­dia  Prática  Demo Ferramenta  1,00  0,25  1,50  0,50 Relevância  Negócio  4,00  1,00  2,00  2,00  Diferença  dia­dia  0,67  0,50  1,00  1,50 Relevância  Prática  2,00  0,50  0,67  1,00  Matriz Normalizada  Demo  Relevância  Diferença  Relevância  Ferramenta  Negócio  dia­dia  Prática  Demo  Ferramenta  0,1304  0,1111  0,2903  0,1000  Relevância  Negócio  0,5217  0,4444  0,3871  0,4000  Diferença  dia­dia  0,0870  0,2222  0,1935  0,3000  Relevância  Prática  0,2609  0,2222  0,1290  0,2000  Importância  Produto  Razão  Demo  Ferramenta  0,1580  0,670085  4,241929  Relevância  Negócio  0,4383  1,877614  4,28366  Diferença  dia­dia  0,2007  0,8297  4,134405  Relevância  Prática  0,2030  0,871913  4,294483  CI=  0,07954  CI/RI=  0,09
  7. 7. Objetivo: Expo PM ToolsSoluções com efeito imediato no seu ambiente de trabalho Expo PM Tools Aprentação de Relavância para Fazer diferença Relevância Ferramentas o Negócio no dia a dia Prática 0,1580 0,4383 0,2007 0,2030
  8. 8. Demonstração da Ferramenta Demo Ferramenta Melhores  OMP3 e  Seleção e  Demo  Práticas  AHP  outros  Priorização  GP  Demo  1,00  1,50  2,00  4,00  4,00  Melhores Práticas GP  0,67  1,00  2,00  1,50  2,00  OMP3 e  outros  0,50  0,50  1,00  0,50  0,25  AHP  Score  Produto  Razão  0,25  0,67  2,00  1,00  0,25 Seleção e  Demo  0,3628  2,183424 6,018962 Priorização  0,25  0,50  4,00  4,00  1,00  Melhores  Práticas GP  0,2150  1,245372 5,793247  Matriz Normalizada  =  = OMP3 e  outros  AHP  0,0954  0,494002  5,17608  0,1120  0,590561 5,274652  Melhores  Seleção e  OMP3 e  Seleção e  Demo  Práticas  AHP  Priorização  0,2149  1,242652 5,783239  outros  Priorização  GP  CI= 0,152309  CI/RI=  0,14  Demo  0,3750  0,3600  0,1818  0,3636  0,5333  Melhores  Práticas GP  0,2500  0,2400  0,1818  0,1364  0,2667  OMP3 e  outros  0,1875  0,1200  0,0909  0,0455  0,0333  AHP  0,0938  0,1600  0,1818  0,0909  0,0333  Seleção e  Priorização  0,0938  0,1200  0,3636  0,3636  0,1333 
  9. 9. Relev ância Negócio  Matriz Normalizada  Melhores  OMP3 e  Seleção e  Melhores  OMP3 e  Seleção e  Demo  AHP  Demo  AHP  Práticas GP  outros  Priorização  Práticas GP  outros  Priorização  Score  Produto  Razão  Demo  Demo  Demo  1,00  0,25  0,50  0,75  0,20  0,0750  0,0739  0,0789  0,0938  0,0625  0,0768  0,399032  5,194531  Melhores  Melhores  Melhores  Práticas GP  OMP3 e  outros  4,00  2,00  1,00  0,67  1,50  1,00  1,50  0,75  1,25  0,50  Práticas GP  OMP3 e  outros  0,3000  0,1500  0,2956  0,1970  0,2368  0,1579  0,1875  0,0938  0,3906  0,1563  = Práticas GP  OMP3 e  outros  0,2821  0,1510  1,464004  5,18954  0,773273  5,121428  AHP  AHP  AHP  1,33  0,67  1,33  1,00  0,25  0,1000  0,1970  0,2105  0,1250  0,0781  0,1421  0,720938  5,07206  Seleção e  Seleção e  Seleção e  Priorização  5,00  0,80  2,00  4,00  1,00  Priorização  0,3750  0,2365  0,3158  0,5000  0,3125  Priorização  0,3479  1,828255  5,254384  Diferença no Dia­Dia  Matriz Normalizada  Melhores  OMP3 e  Seleção e  Melhores  OMP3 e  Seleção e  Demo  AHP  Demo  AHP  Práticas GP  outros  Priorização  Práticas GP  outros  Priorização  Score  Produto  Razão  Demo  Demo  Demo  1,00  1,50  2,00  1,25  0,75  0,2326  0,3305  0,1905  0,1923  0,2000  0,2292  1,179881  5,148376  =  = Melhores  Melhores  Melhores  Práticas GP  0,67  1,00  1,50  1,75  1,25  Práticas GP  0,1550  0,2204  0,1429  0,2692  0,3333  Práticas GP  0,2242  1,164336  5,194141  OMP3 e  OMP3 e  OMP3 e  outros  0,50  0,67  1,00  0,50  0,25  outros  0,1163  0,1469  0,0952  0,0769  0,0667  outros  0,1004  0,515478  5,134126  AHP  AHP  AHP  0,80  0,57  2,00  1,00  0,50  0,1860  0,1259  0,1905  0,1538  0,1333  0,1579  0,81433  5,156464  Seleção e  Seleção e  Seleção e  Priorização  1,33  0,80  4,00  2,00  1,00  Priorização  0,3101  0,1763  0,3810  0,3077  0,2667  Priorização  0,2883  1,49069  5,169996  Relev ância Prática  Matriz Normalizada  Melhores  OMP3 e  Seleção e  Melhores  OMP3 e  Seleção e  Demo  AHP  Demo  AHP  Práticas GP  outros  Priorização  Práticas GP  outros  Priorização  Score  Produto  Razão  Demo  Demo  Demo  1,00  1,50  4,00  3,00  1,50  0,3429  0,3462  0,3077  0,3000  0,3333  0,3260  1,702045  5,22088  Melhores  Melhores  Melhores  Práticas GP  OMP3 e  outros  0,67  0,25  1,00  0,50  2,00  1,00  1,50  0,50  1,50  0,25  Práticas GP  OMP3 e  outros  0,2286  0,0857  0,2308  0,1154  0,1538  0,0769  0,1500  0,0500  0,3333  0,0556  = Práticas GP  OMP3 e  outros  0,2193  0,0767  1,157033  5,275931  0,391239  5,099873  AHP  AHP  AHP  0,33  0,67  2,00  1,00  0,25  0,1143  0,1538  0,1538  0,1000  0,0556  0,1155  0,589426  5,10296  Seleção e  Seleção e  Seleção e  Priorização  0,67  0,67  4,00  4,00  1,00  Priorização  0,2286  0,1538  0,3077  0,4000  0,2222  Priorização  0,2625  1,394896  5,31457 
  10. 10. And the winner is….  Demo  Melhores Práticas GP  OMP3 e outros  AHP  Seleção e Priorização   Importância  Imp x  Imp x  Score  Score  Score  Score  Score  Score  Imp x Score  Imp x Score  Imp x Score  Score  Demo  0,0339425  0,1580  0,3628  0,05730377  0,2150  0,033958144  0,0954  0,015076286  0,1120  0,01768633  0,2149 Ferramenta  9 Relevância  0,1525128  0,4383  0,0768  0,03367078  0,2821  0,123653043  0,1510  0,066180992  0,1421  0,06230244  0,3479  Negócio  3 Diferença  0,0578635  0,2007  0,2292  0,04599133  0,2242  0,044985502  0,1004  0,020148909  0,1579  0,03169248  0,2883  dia­dia  5 Relevância  0,0532888  0,2030  0,3260  0,0661896  0,2193  0,044525519  0,0767  0,015575627  0,1155  0,02345145  0,2625  Prática  2  Total  0,203155485  0,247122207  0,116981814  0,135132698  0,297607795
  11. 11. Seleção ePriorização de Projetos
  12. 12. Bulding Blocks Estratégia Corporativa Gestão de Inovação Operação Mudanças Portifólio de Seleção & Portifólio de Balanceamento demandas Priorização Mudanças operacionais Monitoramento e Controle Gestão de Projetos / Entrega
  13. 13. PPM – Visão de Processos  Visão de Processos Para uma efetiva gestão de projetos é fundamental que se aplique uma metodologia para identificar  fundamental que se aplique uma metodologia para identificar funcionalidades chaves a partir da visão dos processos.  Planejamento  Plano de  Objetivos  Objetivos  Investimentos e  Governança  Estratégico  Corporativos  estratégicos  Budget  Gestão de  Iniciativas de  Captura das  Gestão da  Mudanças  Negócio e Projetos  Demandas  Demanda  Reporte do  Gestão de  Balanceamento de  Desempenho  Categorização  Avaliação   Seleção  Priorização  Aprovação  Portifólio  (alinhamento, risco e  Portifólio  retorno)  Reporte do  Gestão de  Tempo &  Desempenho (Escopo,  Gestão de  Projetos Aprovados  Recursos  Despesa Prazo, Orçamento e  Programa  Aderência)  Gestão de  Início  Planejamento  Execução  Controle  Encerramento  Projeto  Source: The Standard for Portfolio Management,,PMI and PPM Methodology   12 
  14. 14. Abrangência funcional
  15. 15. Visão de Metodologias  BSC  Planejamento  Plano de  Objetivos  Objetivos  Investimentos e  Governança  Estratégico  Corporativos  estratégicos  Budget  Gestão de  Iniciativas de  Captura das  Gestão da  Mudanças  Negócio e Projetos  Demandas  Demanda  Reporte do  Gestão de  Balanceamento de  Desempenho  Categorização  Avaliação  Seleção  Priorização  Aprovação  Portifólio  (alinhamento, risco e  Portifólio  retorno)  AHP Reporte do  Gestão de  Tempo &  Desempenho (Escopo,  Gestão de  Programa  Projetos Aprovados  Recursos  Ranking Despesa  Prazo, Orçamento e  Aderência)  Curve Gestão de  Início  Planejamento  Execução  Controle  Encerramento  Projeto 
  16. 16. 1. Planejamento EstratégicoDefinição das Estratégias e Objetivos Plano de Investimentos e Orçamento
  17. 17. Balances Score Card Monitoramento e Controle
  18. 18. 2. Gestão de Demandas  Negócio  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Iniciativa  Idéia /  Iniciativa  Idéia /  Iniciativa  Idéia /  Iniciativa  Captura Idéias /  Idéia /  Iniciativa  Iniciativa  Iniciativa  Iniciativa  Iniciativas Captura Idéias / Iniciativas  Alinhamento com Objetivos  Workflow (aprovação /  detalhamento / etc.)
  19. 19. Associação ao Orçamento Plano de Investimentos e Orçamento
  20. 20. 3. Gestão de Portifólio  Negócio  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Iniciativa  Iniciativa  Iniciativa  Iniciativa  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Iniciativa  X  Iniciativa  X  Iniciativa  X  Iniciativa  X  Candidato  Candidato  O que devemos executar ?  Candidato  Candidato  Candidato  Temos capacidade ?  Análise What if de  Balancemento  capacidade Custo x Benefício Categoricação / Avalidação /  Seleção e Priorização Custos / Benefícios  Existe Capacidade 
  21. 21. Categorização / Avaliação / ROI /Custo / Benefício
  22. 22. Análise de Risco
  23. 23. Seleção e Priorização Alinhamento com Orçamento AHP Score Alinhamento estratégico
  24. 24. …but at the end… Drag-and-drop para ajustes da priorização…
  25. 25. 4. Gestão de Programas
  26. 26. 4. Gestão de Programas Gestão do Escopo e Qualidade Gestão do Gestão do Prazo Custo
  27. 27. 4. Gestão de Programas
  28. 28. 5. Gestão de Projetos  Negócio  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Idéia / Iniciativa  Iniciativa  Iniciativa  Iniciativa  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Idéia /  Iniciativa  X  Iniciativa  X  Iniciativa  X  Iniciativa  X  Candidato  Candidato  Candidato  Candidato  Candidato  X  X Planejamento  Detalhado  Execução 
  29. 29. 5. Planejamento Detalhado  Seleção e Projeto  alocação de  Recursos Projeto  Definição e  acompanhamen Projeto  do Orçamento Projeto  Planejamento  Cronograma  Baseline  Execução
  30. 30. Execução do Projeto  Projeto  Execução  Issues  =  Acompanhamento  Registro Issue  Risco  =  Acompanhamento  Registro Risco  Equipe Projeto   Mudança  =  de projeto  Acompanhamento  Registro Mudança  Timesheet  Repositório de Cliente / Negócio  documentos Status  Atividade  Execute  project 
  31. 31. Acompanhamento Portifólio  Cliente /  de  Negócio  Projetos  Satisfação  do Cliente do Cliente  Variação  Variação  de Prazo  de Custo  Saúdo do Projeto  Issues /  Riscos 
  32. 32. What is next ?“O projeto de hoje é o legado de amanhã !!!”(*) Sabedoria milenar da Mongólia
  33. 33. Aplication Portifólio Management(ciclo de vida da aplicação)  20% Budget  80% Budget Como identificar oportunidades para redução dos Custos Operacionais ?Como identificar oportunidades para redução dos Custos Operacionais ? 
  34. 34. APM  Iniciativas  20%  15%  10%  Estratégicas  Annual Budget  80%  90%  Operação  85%  Manutenção  KTLO(*)  1 ano  3 anos  5 anos  Redução da Capacidade de Inovação (*) KTLO – Keep the lights on  Fonte: Gartner
  35. 35. Categorização das Aplicações •  Identificar oportunidades no Portfólio utilizando a Análise metodológica do Gartner, conhecida como TIME.  Obs. : TIME (disciplina desenvolvida pelo Gartner para avaliar as aplicações através de  (disciplina desenvolvida pelo Gartner para avaliar as aplicações através de  scorecards e identificar oportunidades de redução do portfólio, classificando as aplicações em scorecards e identificar oportunidades de redução do portfólio, classificando as aplicações em  Tolerar, Investir, Migrar e Eliminar) 
  36. 36. Resultados esperados  20%  30%  40%  Iniciativas  Estratégicas  Orçamento Anual  80%  70%  60%  Operação  Manutenção  1 Ano  3 Anos  5 Anos  Aumento da Capacidade de Inovação  Capacidade de Inovação  Fonte: Gartner 38 
  37. 37. Obrigado! Odemir Moreira da Mata Jr.odemir.junior@compuware.com
  38. 38. © 2010 Compuware Corporation — All Rights Reserved

×