SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
‫أعداد‬:‫نعيم‬ ‫سائد‬
‫تعر‬ ‫هناك‬‫يفات‬‫لإلبداع‬ ‫كثيرة‬‫هذه‬ ‫من‬ ‫و‬
‫التالي‬ ‫التعريف‬ ‫التعاريف‬:
"‫أفكا‬ ‫ابتكار‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫العملية‬‫جديدة‬ ‫ر‬
‫م‬ ‫جديد‬ ‫شيء‬ ‫إلنشاء‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫أسلوب‬ ‫أو‬‫ن‬
‫وهذه‬ ،‫المألوف‬ ‫عن‬ ‫خارج‬ ‫سابق‬ ‫مثال‬ ‫غير‬
‫أو‬ ‫مفيدة‬ ‫و‬ ‫نافعة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫إما‬ ‫األفكار‬
‫والضرر‬ ‫الدمار‬ ‫تجلب‬ ‫مخربة‬“.
‫جديد‬ ‫طريقة‬ ‫ابتكر‬ ‫موظف‬ ‫أن‬ ‫قلنا‬ ‫فلو‬‫ة‬
‫اإلنت‬ ‫لتعزيز‬ ‫أو‬ ‫التكاليف‬ ‫لتخفيض‬‫أو‬ ‫اج‬
‫إبد‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫فتعتبر‬ ،‫جديد‬ ‫لمنتج‬‫اعيه‬.
‫؟‬ ‫باإلبداع‬ ‫يقصد‬ ‫وماذا‬ ‫؟‬ ‫اإلبداع‬ ‫ما‬
‫أن‬ ‫ددددا‬‫د‬‫الن‬ ‫ددددض‬‫د‬‫بع‬ ‫ددددد‬‫د‬‫يعتق‬
‫مبددع‬ ‫ولدد‬ ‫المبددع‬ ‫اإلنسان‬ً‫ا‬
، ‫يد،ي‬ ‫غيدر‬ ‫مفهدو‬ ‫وهذا‬
‫دددددخ‬‫د‬‫ش‬ ‫دددددل‬‫د‬‫ك‬ ‫دددددة‬‫د‬‫وال،قيق‬
‫ويب‬ ‫دددع‬‫د‬‫يب‬ ‫أن‬ ‫ددتطين‬‫د‬‫يس‬‫ددر‬‫د‬‫تك‬
‫يأبى‬ ‫من‬ ‫إال‬!
‫عليها‬ ‫تتعود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ،‫المبدعين‬ ‫يفات‬ ‫بعض‬ ‫هذه‬‫نف‬ ‫في‬ ‫وتغرسها‬،‫سك‬
1-‫وا،د‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫ب،ل‬ ‫يكتفون‬ ‫وال‬ ‫البديلة‬ ‫وال،لول‬ ‫الطرق‬ ‫عن‬ ‫يب،ثون‬‫ة‬.
2-‫قوية‬ ‫وإرادة‬ ‫تيمي‬ ‫لديه‬.
3-‫أهداف‬ ‫لديه‬‫واض،ة‬‫إليها‬ ‫الويول‬ ‫يريدون‬.
4-‫السلبية‬ ‫اآلخرين‬ ‫تعليقات‬ ‫يتجاهلون‬.
5-‫الفشل‬ ‫يخشون‬ ‫ال‬(‫جرب‬ ‫أديسون‬1000‫تجربة‬
‫الكهربائي‬ ‫الميباح‬ ‫يخترع‬ ‫أن‬ ‫قبل‬.)
6-‫الروتين‬ ‫ي،بون‬ ‫ال‬.
7-‫يبادرون‬.
8-‫ومتفائلون‬ ‫إيجابيون‬.
‫ت‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫بل‬ ،‫مبدع‬ ‫غير‬ ‫بأنك‬ ‫تظن‬ ‫ال‬ ‫اليفات‬ ‫هذه‬ ‫فيك‬ ‫تتوافر‬ ‫ل‬ ‫وإذا‬‫هذه‬ ‫كتسب‬
‫لديك‬ ‫متأيلة‬ ‫عادات‬ ‫وتيب‬ ‫اليفات‬.
‫محركات‬‫اإلبداع‬
*‫ا‬‫ال‬‫تحياجاج‬*‫املشجكلاا‬*‫اا‬ ‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫اتخجذاالق‬
*‫تأثير‬‫اآلخريناا‬*‫تحقاقاالذا‬
*‫أةاا‬‫ر‬‫الج‬*‫اليميزاوالينجفس‬
‫مريض‬ ‫أنه‬ ‫عنه‬ ‫يقال‬ ‫حتى‬ ‫واحد‬ ‫بمرض‬ ‫اإلنسان‬ ‫يصاب‬ ‫أن‬ ‫يكفي‬،
‫أ‬ ‫عنه‬ ‫يقال‬ ‫حتى‬ ‫األمراض‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫معافى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يحتاج‬ ‫لكنه‬‫نه‬
‫سليم‬
1-‫طريقة‬”‫الست‬ ‫القبعات‬”‫للتفكير‬.
3-‫طريقة‬ ‫وتطبيق‬ ‫استخدام‬SCAMPER
4-‫الفعالة‬ ‫األسئلة‬ ‫استخدام‬ ‫طريقة‬
2-‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬
Brainstorming
‫التفكير‬ ‫ق‬‫طر‬‫اإلبداع‬‫ي‬
‫الذهني‬ ‫العصف‬
‫الكلمة‬‫بالعربية‬‫ن‬‫املضمو‬
SSubstitute
‫أو‬ ‫التبديل‬
‫اإلحالل‬
‫للمنتج‬ ‫المركبة‬ ‫العناصر‬ ‫أو‬ ‫المستخدمة‬ ‫ات‬‫و‬‫األد‬ ‫تبديل‬ ‫على‬ ‫اعمل‬,‫اد‬‫ر‬‫األف‬...
‫ما‬‫ا‬‫احالل‬ ‫يمكن‬ ‫لذى‬‫ه‬‫إبداله‬ ‫او‬‫؟‬,
‫حاليا؟‬ ‫موجود‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫احالله‬ ‫يمكن‬ ‫شيء‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬...
CCombine‫الدمج‬ ‫أو‬ ‫الربط‬
‫بالخدمة‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫األشياء‬ ‫بين‬ ‫دمج‬ ‫أو‬ ‫خلط‬ ‫اعمل‬.
‫اء؟‬‫ر‬‫االج‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫دمجة‬ ‫يمكن‬ ‫الذى‬ ‫ما‬,‫او‬ ‫ع‬‫الموضو‬ ‫هذا‬ ‫عناصر‬ ‫دمج‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫الدمج؟‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫تحقيقه‬ ‫يمكن‬ ‫الذى‬ ‫ما‬ ‫اء؟‬‫ر‬‫االج‬ ‫هذا‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬ ‫دمج‬.......
AAdopt‫التكيف‬‫ما‬‫فيها‬ ‫النظر‬ ‫أعيد‬‫و‬ ‫اكيفها‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫أحتاج‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬.
MModify‫التعديل‬‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫جانب‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫اللون‬ ‫أو‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫التعديالت‬ ‫بعض‬ ‫اعمل‬.
P
Put to
other uses
‫استخدام‬ ‫اقترح‬
‫آ‬‫خر‬
‫ى‬‫أخر‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫الشيء‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬.‫؟‬
‫هذا‬ ‫استغالل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬‫الشىء‬‫ى‬‫اخر‬ ‫اض‬‫ر‬‫اغ‬ ‫او‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬.
EEliminate
‫أو‬‫اإللغاء‬
‫الحذف‬
‫المهمة‬ ‫غير‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫حذف‬ ‫أو‬ ‫إلغاء‬ ‫على‬ ‫اعمل‬
‫الحالية؟‬ ‫اءات‬‫ر‬‫االج‬ ‫من‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬ ‫بعض‬ ‫الغاء‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
RReverse
‫إعادة‬‫أو‬ ‫العكس‬
‫الترتيب‬
‫ى؟‬‫اخر‬ ‫خطة‬ ‫صمم‬ ‫او‬ ‫عدلة‬ ‫او‬ ‫الترتيب‬ ‫غير‬
‫اهن؟‬‫ر‬‫ال‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫علية‬ ‫يستخدم‬ ‫لما‬ ‫خالفا‬ ‫الشيء‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫عقب؟‬ ‫على‬ ‫اسا‬‫ر‬ ‫الشيء‬ ‫هذا‬ ‫وظيفة‬ ‫قلب‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
‫الفع‬ ‫االسئلة‬ ‫استخدام‬ ‫طريقة‬‫الة‬
‫األسة‬ ‫أحةد‬ ‫الفعالةة‬ ‫او‬ ‫الموجهة‬ ‫األسئلة‬ ‫طريقة‬ ‫تعد‬‫اليب‬
‫اإلبداع‬ ‫تثير‬ ‫التي‬,‫الجا‬ ‫إلى‬ ‫ننظر‬ ‫تجعلنا‬ ‫فهي‬‫اآلخر‬ ‫نب‬
‫معادلة‬ ‫ألي‬.‫اسةئلة‬ ‫طةرس‬ ‫خةالل‬ ‫مةن‬"‫؟‬ ‫لمةاذا‬"‫و‬"‫لةم‬
‫؟‬ ‫ال‬"‫ةود‬‫ة‬‫المقص‬‫و‬‫ت‬ ‫ةي‬‫ة‬‫الت‬ ‫ةئلة‬‫ة‬‫األس‬ ‫ةديم‬‫ة‬‫تق‬ ‫ةو‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةا‬‫ة‬‫منه‬‫ة‬‫ة‬‫وض‬
‫من‬ ‫تزيد‬ ‫التي‬ ‫ة‬‫اإلثار‬‫و‬ ‫االهتمام‬‫اإل‬‫ط‬ ‫هنةاك‬ ‫أن‬ ‫اك‬‫ر‬‫د‬‫ريقةة‬
‫بها‬ ‫العمل‬ ‫يمكن‬ ‫أفضل‬.
•‫االيمان‬‫وعمال‬ ‫قوال‬ ‫وتعالى‬ ‫سب،انه‬ ‫باهلل‬.
•‫تأمل‬‫في‬‫الباكر‬ ‫اليباح‬ ‫في‬ ‫،ولك‬ ‫من‬ ‫لطبيعة‬.
•‫يو‬ ‫كل‬ ‫ومساء‬ ‫يباح‬ ‫للتخيل‬ ‫دقائق‬ ‫خم‬ ‫خي‬.
•‫تجربها‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫تست،سنها‬ ‫فكرة‬ ‫،ول‬ ‫آخر‬ ً‫ا‬‫شخي‬ ‫ناقش‬.
•‫التوضي،ية‬ ‫واألشكال‬ ‫الرسومات‬ ‫استخد‬‫في‬‫المعلومات‬ ‫عرض‬.
•‫المتا،ة‬ ‫الخيارات‬ ‫بإعداد‬ ‫ق‬ ،‫شيء‬ ‫أي‬ ‫تقرر‬ ‫أن‬ ‫قبل‬.
•‫وشجن‬ ‫األشياء‬ ‫واختبر‬ ‫جرب‬‫نفسك‬‫التجربة‬ ‫على‬.
•‫فقط‬ ‫وا،د‬ ‫ليو‬ ‫آخر‬ ‫زميل‬ ‫من‬ ‫عملك‬ ‫تبادل‬.
•‫ا‬‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫فكاهية‬ ً‫ال‬‫وأشكا‬ ً‫ا‬‫يور‬ ‫رس‬.
•‫ال،ل‬ ‫ذلك‬ ‫إيجابيات‬ ‫ت،ديد‬ ‫،اول‬ ‫ث‬ ‫ما‬ ‫لمشكلة‬ ‫مكلف‬ ‫ب،ل‬ ‫فكر‬.
•‫المنال‬ ‫بعيدة‬ ً‫ال‬‫،لو‬ ‫واطرح‬ ً‫ا‬‫أفكار‬ ‫قد‬.
•‫واألماني‬ ‫بالكال‬ ‫تكتفي‬ ‫وال‬ ،‫عمل‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫يغيرة‬ ‫بخطوات‬ ‫ق‬.
‫اإلبداع‬ ‫محفزات‬
‫اإلنججزاوالنتهجءامناالعمل‬
‫اهداف‬‫تحقيق‬‫ك‬
‫الجودة‬‫العمل‬‫في‬
‫تحلامشكالت‬‫ك‬
‫عملاإبداعي‬‫ر‬‫و‬‫وسر‬‫سعادة‬
‫القيمة‬
‫ية‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫السيم‬
‫تحقاقاالذا‬
‫إبداع‬‫مخرجات‬‫ك‬
‫قاتالت‬‫اآل‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫وما‬ ‫ومنها‬ ‫نفسه‬ ‫اإلنسان‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ،‫كثيرة‬ ‫اإلبداع‬،‫خرين‬
‫هذه‬ ‫تعي‬ ‫أن‬ ‫عليك‬‫االمور‬‫ت‬ ‫ألنها‬ ،‫اإلمكان‬ ‫بقدر‬ ‫وتتجنبها‬‫ميت‬‫به‬ ‫وتفتك‬ ‫اإلبداع‬.
1-‫النا‬ ‫بعض‬ ‫أقوال‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫ويتمثل‬ ‫بالنق‬ ‫الشعور‬:‫م‬ ‫غير‬ ‫أنا‬ ،‫ضعيف‬ ‫أنا‬‫بدع‬....
2-‫بالنف‬ ‫الثقة‬ ‫عد‬.
3-‫عد‬‫العلمي‬ ‫الم،يول‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫واالستمرار‬ ‫التعل‬.
4-‫السلبية‬ ‫اآلخرين‬ ‫تعليقات‬ ‫من‬ ‫الخوف‬.
5-‫الرزق‬ ‫على‬ ‫الخوف‬.
6-‫الرؤساء‬ ‫من‬ ‫والخجل‬ ‫الخوف‬.
7-‫الفشل‬ ‫من‬ ‫الخوف‬.
8-‫بالواقن‬ ‫الرضى‬.
9-‫واإلجراءات‬ ‫والقوانين‬ ‫الخطط‬ ‫على‬ ‫الجمود‬.
10-‫التشاؤ‬.
11-‫له‬ ‫والتبعية‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬.
‫قاتالت‬‫اإلبداع‬
‫قيمة‬ ‫للحياة‬ ‫تكن‬ ‫مبدعا‬ ‫كن‬
‫يقو‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫تلتفت‬ ‫وال‬
ً
‫مبدعا‬
ً
‫شخصا‬ ‫كن‬‫هر‬‫ي‬‫ي‬ ‫ه‬‫ل‬
‫ومثبطة‬ ‫سلبية‬ ‫تعليقات‬ ‫من‬.
‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫أ‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫واع‬‫هديك‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫هداع‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫اإل‬ ‫ة‬‫ر‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫إل‬‫م‬ ‫هة‬‫ه‬‫ه‬‫م‬‫تن‬ ‫أن‬‫ل‬‫هاو‬‫ه‬‫ه‬‫ح‬‫و‬‫ا‬
‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫هداع‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫فاإل‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫س‬‫تكب‬ ‫أن‬‫هتطيه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫س‬‫ت‬‫ة‬‫ر‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫إل‬‫م‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ر‬
‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ط‬‫ولت‬ ‫هل‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫وامل‬ ‫تين‬‫و‬‫هر‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫ا‬ ‫هر‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫س‬‫لك‬‫هرد‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬‫ال‬ ‫هاة‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ي‬‫لح‬‫وير‬
‫ر‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫بالت‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫حيا‬ ‫هراء‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫وإل‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬‫ر‬‫ومعا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫مإلا‬
‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫حيا‬ ‫هل‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ك‬ ‫هي‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬ ‫هر‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ك‬‫ف‬ ‫هذلك‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬ ‫هة‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫الجمي‬ ‫هف‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ق‬‫واملوا‬‫ك‬
‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ك‬‫هي‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬
ً
‫هيال‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫ق‬ ‫هو‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫و‬‫هدع‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫ت‬ ‫أن‬‫ل‬‫هاو‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ح‬‫و‬‫هية‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ص‬‫الشخ‬‫ل‬
‫ال‬ ‫م‬.
‫لجمين‬ ‫شكرا‬
‫ال،ضور‬

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!Mohammad Abu Alkomboz
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراًMarwaBadr11
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارtanmya-eg
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيزهراء الجنة
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيBstdCC
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siianido nana
 
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديميةمهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديميةDr.Abdullah Alfailakawi
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptZiadLutfiAlTahayneh
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)Dr. Saleh Al Musleh
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟Abdurrahman AlQahtani
 

Mais procurados (20)

تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 
استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!استراتيجية عظم السمكة !!
استراتيجية عظم السمكة !!
 
كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
مهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعيمهارات التفكير الإبداعي
مهارات التفكير الإبداعي
 
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسيدور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
دور الكوتشينج في التطوير الشخصي و المؤسسي
 
Anmat alsha5siia
Anmat alsha5siiaAnmat alsha5siia
Anmat alsha5siia
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
فن التفويض
فن التفويضفن التفويض
فن التفويض
 
مهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشريةمهارات اخصائي الموارد البشرية
مهارات اخصائي الموارد البشرية
 
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديميةمهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
مهارات العرض و الإلقاء بمساعدة برامج العروض التقديمية
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
فنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناعفنون التواصل والإقناع
فنون التواصل والإقناع
 
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسي
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
مهارات الإلقاء - كيف تقدم أفضل مالديك؟
 

Destaque

تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملBelghanami Wassila Nadjet
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالاستشاري تدريب / محمود عوده
 
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan   Proposal (2)Hr Business Plan   Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)Salman Alsuhail
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةBelghanami Wassila Nadjet
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل tanmya-eg
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابيhlm3405
 
عرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العملعرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العملAshraf Ghareeb
 
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقي
دورة فن التعامل مع الجمهور   د. ابو بكر الطبيقيدورة فن التعامل مع الجمهور   د. ابو بكر الطبيقي
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقيDr.A Tobaiqi
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousefالمدرب حسن يوسف
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةOURAHOU Mohamed
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل Basem Ghabboun
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشريةKamal Naser
 
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداريدليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداريtanmya-eg
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةAshraf Ghareeb
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداريtanmya-eg
 

Destaque (20)

تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العملتخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
تخطيط القوى العاملة و اثره على إنتاجية العمل
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
 
كن مبدعا
كن مبدعاكن مبدعا
كن مبدعا
 
Hr Business Plan Proposal (2)
Hr Business Plan   Proposal (2)Hr Business Plan   Proposal (2)
Hr Business Plan Proposal (2)
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
 
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
الشخصية الايجابية وصناعة النجاح في بيئة العمل
 
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
 
ر وعة التفكير الايجابي
 ر وعة التفكير الايجابي ر وعة التفكير الايجابي
ر وعة التفكير الايجابي
 
اسرار النجاح فى العمل الادارى
اسرار النجاح فى العمل الادارىاسرار النجاح فى العمل الادارى
اسرار النجاح فى العمل الادارى
 
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشريةادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية
 
عرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العملعرض الايجابية في العمل
عرض الايجابية في العمل
 
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقي
دورة فن التعامل مع الجمهور   د. ابو بكر الطبيقيدورة فن التعامل مع الجمهور   د. ابو بكر الطبيقي
دورة فن التعامل مع الجمهور د. ابو بكر الطبيقي
 
النجاح في معادلة
النجاح في معادلةالنجاح في معادلة
النجاح في معادلة
 
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز  Hasan yousefمبادئ النجاح والتميز  Hasan yousef
مبادئ النجاح والتميز Hasan yousef
 
مفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياةمفاتيح النجاح في الحياة
مفاتيح النجاح في الحياة
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
 
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداريدليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
دليل المدرب لبرنامج اسرار النجاح في العمل الإداري
 
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكوميةعرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
عرض مهارات الاتصال والتعامل مع المراجعين في الدوائر الحكومية
 
أسرار النجاح في العمل الإداري
 أسرار النجاح في العمل الإداري أسرار النجاح في العمل الإداري
أسرار النجاح في العمل الإداري
 

Semelhante a أنت مبدع

تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارتقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارAbdulrahman AlMutawa
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلSaeed Al Dhaheri
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعيMarwaBadr11
 
Design thinking - التفكير التصميمي
Design thinking - التفكير التصميمي Design thinking - التفكير التصميمي
Design thinking - التفكير التصميمي salih mahmod
 
إدارة الأفكار
إدارة الأفكارإدارة الأفكار
إدارة الأفكارaboalam
 
معمل الابتكار الثقافي.pptx
معمل الابتكار الثقافي.pptxمعمل الابتكار الثقافي.pptx
معمل الابتكار الثقافي.pptxMohammed Alfrih
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقemad Saleh
 
4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptx4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptxAlmahdiAli2
 
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values   lauren - arabicVisioning & values   lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabicLama K Banna
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيEmad Saif
 
تحليل الاحتياجات افنان
تحليل الاحتياجات  افنانتحليل الاحتياجات  افنان
تحليل الاحتياجات افنانafnan1991
 
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptxالاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptxAliLebee
 
CREATIVE THIK
CREATIVE THIKCREATIVE THIK
CREATIVE THIKvisual8
 
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.pptالفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.pptmonaarab2
 
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العملالتفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العملرؤية للحقائب التدريبية
 

Semelhante a أنت مبدع (20)

تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكارتقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
تقرير مؤتمر أفكار عربية – الابداع والابتكار
 
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبلالابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
الابتكار الوظيفي في عصر حكومة المستقبل
 
التفكير الابداعي
التفكير الابداعيالتفكير الابداعي
التفكير الابداعي
 
Business Strategic & Development
Business Strategic & DevelopmentBusiness Strategic & Development
Business Strategic & Development
 
Design thinking - التفكير التصميمي
Design thinking - التفكير التصميمي Design thinking - التفكير التصميمي
Design thinking - التفكير التصميمي
 
إدارة الأفكار
إدارة الأفكارإدارة الأفكار
إدارة الأفكار
 
معمل الابتكار الثقافي.pptx
معمل الابتكار الثقافي.pptxمعمل الابتكار الثقافي.pptx
معمل الابتكار الثقافي.pptx
 
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوقتمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
 
د.-سناء-الطوق.ppt
د.-سناء-الطوق.pptد.-سناء-الطوق.ppt
د.-سناء-الطوق.ppt
 
Ent tot day2
Ent tot day2Ent tot day2
Ent tot day2
 
4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptx4_5771670605342445881.pptx
4_5771670605342445881.pptx
 
Visioning & values lauren - arabic
Visioning & values   lauren - arabicVisioning & values   lauren - arabic
Visioning & values lauren - arabic
 
Problem solving
Problem solvingProblem solving
Problem solving
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
تحليل الاحتياجات افنان
تحليل الاحتياجات  افنانتحليل الاحتياجات  افنان
تحليل الاحتياجات افنان
 
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptxالاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
 
CREATIVE THIK
CREATIVE THIKCREATIVE THIK
CREATIVE THIK
 
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.pptالفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
الفصل الثالث 11 صغيرة.ppt
 
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العملالتفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
 
6- Remove
6- Remove6- Remove
6- Remove
 

أنت مبدع

  • 2. ‫تعر‬ ‫هناك‬‫يفات‬‫لإلبداع‬ ‫كثيرة‬‫هذه‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫التالي‬ ‫التعريف‬ ‫التعاريف‬: "‫أفكا‬ ‫ابتكار‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫العملية‬‫جديدة‬ ‫ر‬ ‫م‬ ‫جديد‬ ‫شيء‬ ‫إلنشاء‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫أسلوب‬ ‫أو‬‫ن‬ ‫وهذه‬ ،‫المألوف‬ ‫عن‬ ‫خارج‬ ‫سابق‬ ‫مثال‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫مفيدة‬ ‫و‬ ‫نافعة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫إما‬ ‫األفكار‬ ‫والضرر‬ ‫الدمار‬ ‫تجلب‬ ‫مخربة‬“. ‫جديد‬ ‫طريقة‬ ‫ابتكر‬ ‫موظف‬ ‫أن‬ ‫قلنا‬ ‫فلو‬‫ة‬ ‫اإلنت‬ ‫لتعزيز‬ ‫أو‬ ‫التكاليف‬ ‫لتخفيض‬‫أو‬ ‫اج‬ ‫إبد‬ ‫الفكرة‬ ‫هذه‬ ‫فتعتبر‬ ،‫جديد‬ ‫لمنتج‬‫اعيه‬. ‫؟‬ ‫باإلبداع‬ ‫يقصد‬ ‫وماذا‬ ‫؟‬ ‫اإلبداع‬ ‫ما‬
  • 3. ‫أن‬ ‫ددددا‬‫د‬‫الن‬ ‫ددددض‬‫د‬‫بع‬ ‫ددددد‬‫د‬‫يعتق‬ ‫مبددع‬ ‫ولدد‬ ‫المبددع‬ ‫اإلنسان‬ً‫ا‬ ، ‫يد،ي‬ ‫غيدر‬ ‫مفهدو‬ ‫وهذا‬ ‫دددددخ‬‫د‬‫ش‬ ‫دددددل‬‫د‬‫ك‬ ‫دددددة‬‫د‬‫وال،قيق‬ ‫ويب‬ ‫دددع‬‫د‬‫يب‬ ‫أن‬ ‫ددتطين‬‫د‬‫يس‬‫ددر‬‫د‬‫تك‬ ‫يأبى‬ ‫من‬ ‫إال‬!
  • 4. ‫عليها‬ ‫تتعود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ،‫المبدعين‬ ‫يفات‬ ‫بعض‬ ‫هذه‬‫نف‬ ‫في‬ ‫وتغرسها‬،‫سك‬ 1-‫وا،د‬ ‫طريقة‬ ‫أو‬ ‫ب،ل‬ ‫يكتفون‬ ‫وال‬ ‫البديلة‬ ‫وال،لول‬ ‫الطرق‬ ‫عن‬ ‫يب،ثون‬‫ة‬. 2-‫قوية‬ ‫وإرادة‬ ‫تيمي‬ ‫لديه‬. 3-‫أهداف‬ ‫لديه‬‫واض،ة‬‫إليها‬ ‫الويول‬ ‫يريدون‬. 4-‫السلبية‬ ‫اآلخرين‬ ‫تعليقات‬ ‫يتجاهلون‬. 5-‫الفشل‬ ‫يخشون‬ ‫ال‬(‫جرب‬ ‫أديسون‬1000‫تجربة‬ ‫الكهربائي‬ ‫الميباح‬ ‫يخترع‬ ‫أن‬ ‫قبل‬.) 6-‫الروتين‬ ‫ي،بون‬ ‫ال‬. 7-‫يبادرون‬. 8-‫ومتفائلون‬ ‫إيجابيون‬. ‫ت‬ ‫أن‬ ‫يمكنك‬ ‫بل‬ ،‫مبدع‬ ‫غير‬ ‫بأنك‬ ‫تظن‬ ‫ال‬ ‫اليفات‬ ‫هذه‬ ‫فيك‬ ‫تتوافر‬ ‫ل‬ ‫وإذا‬‫هذه‬ ‫كتسب‬ ‫لديك‬ ‫متأيلة‬ ‫عادات‬ ‫وتيب‬ ‫اليفات‬.
  • 5. ‫محركات‬‫اإلبداع‬ *‫ا‬‫ال‬‫تحياجاج‬*‫املشجكلاا‬*‫اا‬ ‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫اتخجذاالق‬ *‫تأثير‬‫اآلخريناا‬*‫تحقاقاالذا‬ *‫أةاا‬‫ر‬‫الج‬*‫اليميزاوالينجفس‬ ‫مريض‬ ‫أنه‬ ‫عنه‬ ‫يقال‬ ‫حتى‬ ‫واحد‬ ‫بمرض‬ ‫اإلنسان‬ ‫يصاب‬ ‫أن‬ ‫يكفي‬، ‫أ‬ ‫عنه‬ ‫يقال‬ ‫حتى‬ ‫األمراض‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫معافى‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يحتاج‬ ‫لكنه‬‫نه‬ ‫سليم‬
  • 6. 1-‫طريقة‬”‫الست‬ ‫القبعات‬”‫للتفكير‬. 3-‫طريقة‬ ‫وتطبيق‬ ‫استخدام‬SCAMPER 4-‫الفعالة‬ ‫األسئلة‬ ‫استخدام‬ ‫طريقة‬ 2-‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫أو‬ ‫األفكار‬ ‫بناء‬ ‫عملية‬ Brainstorming ‫التفكير‬ ‫ق‬‫طر‬‫اإلبداع‬‫ي‬
  • 7.
  • 9. ‫الكلمة‬‫بالعربية‬‫ن‬‫املضمو‬ SSubstitute ‫أو‬ ‫التبديل‬ ‫اإلحالل‬ ‫للمنتج‬ ‫المركبة‬ ‫العناصر‬ ‫أو‬ ‫المستخدمة‬ ‫ات‬‫و‬‫األد‬ ‫تبديل‬ ‫على‬ ‫اعمل‬,‫اد‬‫ر‬‫األف‬... ‫ما‬‫ا‬‫احالل‬ ‫يمكن‬ ‫لذى‬‫ه‬‫إبداله‬ ‫او‬‫؟‬, ‫حاليا؟‬ ‫موجود‬ ‫هو‬ ‫عما‬ ‫احالله‬ ‫يمكن‬ ‫شيء‬ ‫يوجد‬ ‫هل‬... CCombine‫الدمج‬ ‫أو‬ ‫الربط‬ ‫بالخدمة‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫األشياء‬ ‫بين‬ ‫دمج‬ ‫أو‬ ‫خلط‬ ‫اعمل‬. ‫اء؟‬‫ر‬‫االج‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫دمجة‬ ‫يمكن‬ ‫الذى‬ ‫ما‬,‫او‬ ‫ع‬‫الموضو‬ ‫هذا‬ ‫عناصر‬ ‫دمج‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫الدمج؟‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫تحقيقه‬ ‫يمكن‬ ‫الذى‬ ‫ما‬ ‫اء؟‬‫ر‬‫االج‬ ‫هذا‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬ ‫دمج‬....... AAdopt‫التكيف‬‫ما‬‫فيها‬ ‫النظر‬ ‫أعيد‬‫و‬ ‫اكيفها‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫أحتاج‬ ‫التي‬ ‫األشياء‬. MModify‫التعديل‬‫الخدمة‬ ‫في‬ ‫جانب‬ ‫أي‬ ‫أو‬ ‫اللون‬ ‫أو‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫التعديالت‬ ‫بعض‬ ‫اعمل‬. P Put to other uses ‫استخدام‬ ‫اقترح‬ ‫آ‬‫خر‬ ‫ى‬‫أخر‬ ‫استخدامات‬ ‫في‬ ‫الشيء‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬.‫؟‬ ‫هذا‬ ‫استغالل‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬‫الشىء‬‫ى‬‫اخر‬ ‫اض‬‫ر‬‫اغ‬ ‫او‬ ‫اهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫اجل‬ ‫من‬. EEliminate ‫أو‬‫اإللغاء‬ ‫الحذف‬ ‫المهمة‬ ‫غير‬ ‫العناصر‬ ‫بعض‬ ‫حذف‬ ‫أو‬ ‫إلغاء‬ ‫على‬ ‫اعمل‬ ‫الحالية؟‬ ‫اءات‬‫ر‬‫االج‬ ‫من‬ ‫ات‬‫و‬‫خط‬ ‫بعض‬ ‫الغاء‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ RReverse ‫إعادة‬‫أو‬ ‫العكس‬ ‫الترتيب‬ ‫ى؟‬‫اخر‬ ‫خطة‬ ‫صمم‬ ‫او‬ ‫عدلة‬ ‫او‬ ‫الترتيب‬ ‫غير‬ ‫اهن؟‬‫ر‬‫ال‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫علية‬ ‫يستخدم‬ ‫لما‬ ‫خالفا‬ ‫الشيء‬ ‫هذا‬ ‫استخدام‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ‫عقب؟‬ ‫على‬ ‫اسا‬‫ر‬ ‫الشيء‬ ‫هذا‬ ‫وظيفة‬ ‫قلب‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬
  • 10. ‫الفع‬ ‫االسئلة‬ ‫استخدام‬ ‫طريقة‬‫الة‬ ‫األسة‬ ‫أحةد‬ ‫الفعالةة‬ ‫او‬ ‫الموجهة‬ ‫األسئلة‬ ‫طريقة‬ ‫تعد‬‫اليب‬ ‫اإلبداع‬ ‫تثير‬ ‫التي‬,‫الجا‬ ‫إلى‬ ‫ننظر‬ ‫تجعلنا‬ ‫فهي‬‫اآلخر‬ ‫نب‬ ‫معادلة‬ ‫ألي‬.‫اسةئلة‬ ‫طةرس‬ ‫خةالل‬ ‫مةن‬"‫؟‬ ‫لمةاذا‬"‫و‬"‫لةم‬ ‫؟‬ ‫ال‬"‫ةود‬‫ة‬‫المقص‬‫و‬‫ت‬ ‫ةي‬‫ة‬‫الت‬ ‫ةئلة‬‫ة‬‫األس‬ ‫ةديم‬‫ة‬‫تق‬ ‫ةو‬‫ة‬‫ه‬ ‫ةا‬‫ة‬‫منه‬‫ة‬‫ة‬‫وض‬ ‫من‬ ‫تزيد‬ ‫التي‬ ‫ة‬‫اإلثار‬‫و‬ ‫االهتمام‬‫اإل‬‫ط‬ ‫هنةاك‬ ‫أن‬ ‫اك‬‫ر‬‫د‬‫ريقةة‬ ‫بها‬ ‫العمل‬ ‫يمكن‬ ‫أفضل‬.
  • 11. •‫االيمان‬‫وعمال‬ ‫قوال‬ ‫وتعالى‬ ‫سب،انه‬ ‫باهلل‬. •‫تأمل‬‫في‬‫الباكر‬ ‫اليباح‬ ‫في‬ ‫،ولك‬ ‫من‬ ‫لطبيعة‬. •‫يو‬ ‫كل‬ ‫ومساء‬ ‫يباح‬ ‫للتخيل‬ ‫دقائق‬ ‫خم‬ ‫خي‬. •‫تجربها‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫تست،سنها‬ ‫فكرة‬ ‫،ول‬ ‫آخر‬ ً‫ا‬‫شخي‬ ‫ناقش‬. •‫التوضي،ية‬ ‫واألشكال‬ ‫الرسومات‬ ‫استخد‬‫في‬‫المعلومات‬ ‫عرض‬. •‫المتا،ة‬ ‫الخيارات‬ ‫بإعداد‬ ‫ق‬ ،‫شيء‬ ‫أي‬ ‫تقرر‬ ‫أن‬ ‫قبل‬. •‫وشجن‬ ‫األشياء‬ ‫واختبر‬ ‫جرب‬‫نفسك‬‫التجربة‬ ‫على‬. •‫فقط‬ ‫وا،د‬ ‫ليو‬ ‫آخر‬ ‫زميل‬ ‫من‬ ‫عملك‬ ‫تبادل‬. •‫ا‬‫التفكير‬ ‫أثناء‬ ‫فكاهية‬ ً‫ال‬‫وأشكا‬ ً‫ا‬‫يور‬ ‫رس‬. •‫ال،ل‬ ‫ذلك‬ ‫إيجابيات‬ ‫ت،ديد‬ ‫،اول‬ ‫ث‬ ‫ما‬ ‫لمشكلة‬ ‫مكلف‬ ‫ب،ل‬ ‫فكر‬. •‫المنال‬ ‫بعيدة‬ ً‫ال‬‫،لو‬ ‫واطرح‬ ً‫ا‬‫أفكار‬ ‫قد‬. •‫واألماني‬ ‫بالكال‬ ‫تكتفي‬ ‫وال‬ ،‫عمل‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫يغيرة‬ ‫بخطوات‬ ‫ق‬. ‫اإلبداع‬ ‫محفزات‬
  • 13. ‫قاتالت‬‫اآل‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫وما‬ ‫ومنها‬ ‫نفسه‬ ‫اإلنسان‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫منها‬ ،‫كثيرة‬ ‫اإلبداع‬،‫خرين‬ ‫هذه‬ ‫تعي‬ ‫أن‬ ‫عليك‬‫االمور‬‫ت‬ ‫ألنها‬ ،‫اإلمكان‬ ‫بقدر‬ ‫وتتجنبها‬‫ميت‬‫به‬ ‫وتفتك‬ ‫اإلبداع‬. 1-‫النا‬ ‫بعض‬ ‫أقوال‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫ويتمثل‬ ‫بالنق‬ ‫الشعور‬:‫م‬ ‫غير‬ ‫أنا‬ ،‫ضعيف‬ ‫أنا‬‫بدع‬.... 2-‫بالنف‬ ‫الثقة‬ ‫عد‬. 3-‫عد‬‫العلمي‬ ‫الم،يول‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫واالستمرار‬ ‫التعل‬. 4-‫السلبية‬ ‫اآلخرين‬ ‫تعليقات‬ ‫من‬ ‫الخوف‬. 5-‫الرزق‬ ‫على‬ ‫الخوف‬. 6-‫الرؤساء‬ ‫من‬ ‫والخجل‬ ‫الخوف‬. 7-‫الفشل‬ ‫من‬ ‫الخوف‬. 8-‫بالواقن‬ ‫الرضى‬. 9-‫واإلجراءات‬ ‫والقوانين‬ ‫الخطط‬ ‫على‬ ‫الجمود‬. 10-‫التشاؤ‬. 11-‫له‬ ‫والتبعية‬ ‫اآلخرين‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬. ‫قاتالت‬‫اإلبداع‬
  • 14.
  • 15. ‫قيمة‬ ‫للحياة‬ ‫تكن‬ ‫مبدعا‬ ‫كن‬ ‫يقو‬ ‫ما‬ ‫إلى‬ ‫تلتفت‬ ‫وال‬ ً ‫مبدعا‬ ً ‫شخصا‬ ‫كن‬‫هر‬‫ي‬‫ي‬ ‫ه‬‫ل‬ ‫ومثبطة‬ ‫سلبية‬ ‫تعليقات‬ ‫من‬. ‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫أ‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫واع‬‫هديك‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫هداع‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫اإل‬ ‫ة‬‫ر‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫إل‬‫م‬ ‫هة‬‫ه‬‫ه‬‫م‬‫تن‬ ‫أن‬‫ل‬‫هاو‬‫ه‬‫ه‬‫ح‬‫و‬‫ا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫هداع‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫فاإل‬ ‫ا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫س‬‫تكب‬ ‫أن‬‫هتطيه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫س‬‫ت‬‫ة‬‫ر‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫إل‬‫م‬‫ي‬‫ر‬‫و‬‫ر‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ط‬‫ولت‬ ‫هل‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫وامل‬ ‫تين‬‫و‬‫هر‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫ا‬ ‫هر‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫س‬‫لك‬‫هرد‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬‫ال‬ ‫هاة‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ي‬‫لح‬‫وير‬ ‫ر‬‫ها‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫بالت‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫حيا‬ ‫هراء‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬ ‫وإل‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬‫ر‬‫ومعا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫ا‬‫ر‬‫مإلا‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ت‬‫حيا‬ ‫هل‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ك‬ ‫هي‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬ ‫هر‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ك‬‫ف‬ ‫هذلك‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬ ‫هة‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫الجمي‬ ‫هف‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ق‬‫واملوا‬‫ك‬ ‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ك‬‫هي‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ف‬ ً ‫هيال‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫ق‬ ‫هو‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ل‬‫و‬‫هدع‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ب‬‫ت‬ ‫أن‬‫ل‬‫هاو‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ح‬‫و‬‫هية‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ه‬‫ص‬‫الشخ‬‫ل‬ ‫ال‬ ‫م‬.