SlideShare a Scribd company logo
Enviar pesquisa
Carregar
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
Denunciar
Maged Elsakka
Strategy Coach And Consultant em Freelance
Seguir
•
32 gostaram
•
12,676 visualizações
1
de
100
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
•
32 gostaram
•
12,676 visualizações
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Negócios
شرح مؤشرات الأداء وكيفية إعدادها للدكتور / مجيد الكرخي
Leia mais
Maged Elsakka
Strategy Coach And Consultant em Freelance
Seguir
Recomendados
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
مصطفى حامد
6.7K visualizações
•
62 slides
مؤشِّرات قياس الأداء
alisayed67
15.3K visualizações
•
39 slides
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
1.1K visualizações
•
11 slides
مؤشرات الأداء اليوم_الأول-_الاخير
foz000
5.6K visualizações
•
38 slides
Performance Management ادارة الاداء
Eid Rawaf
8.9K visualizações
•
34 slides
منهجية تحسين الأداء
Maher Salam
10K visualizações
•
18 slides
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
10.1K visualizações
•
10 slides
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
116.1K visualizações
•
128 slides
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
13.7K visualizações
•
50 slides
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
1.5K visualizações
•
23 slides
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
1.9K visualizações
•
106 slides
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
6.4K visualizações
•
85 slides
Mais procurados
(20)
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
10.1K visualizações
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
•
116.1K visualizações
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
Wael Aziz
•
13.7K visualizações
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
•
1.5K visualizações
EFQM & RADAR
ابراهيم الهدهود
•
1.9K visualizações
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
•
6.4K visualizações
التخطيط التشغيلي
tanmya-eg
•
4.6K visualizações
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
A. M. Wadi Qualitytcourse
•
468 visualizações
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
•
3.7K visualizações
Measuring and Managing Employee Performance
Ali Zeeshan
•
2.5K visualizações
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
•
4.1K visualizações
التخطيط الاستراتيجي
Waleed Hewala, MBA, PMP, ITIL
•
12.7K visualizações
Strategic Management الادارة الاستراتيجية
Abdulla Wanis
•
1.7K visualizações
إدارة الاداء الوظيفى
Adel Zeen
•
2.2K visualizações
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
•
559 visualizações
التخطيط والتنظيم الاداري المدرب صالح الزبيدي
المدرب صالح الزبيدي
•
1.9K visualizações
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
•
5.5K visualizações
دور مؤشرات الاداء في متابعة الخطط
Alaa Hassan
•
2.9K visualizações
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
Esam Alkibaidi
•
41.9K visualizações
الابداع والابتكار المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
•
1.2K visualizações
Destaque
برنامج قياس مؤشرات الأداء
سعد التميمي
12.1K visualizações
•
19 slides
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
23.8K visualizações
•
7 slides
Stress management in hr
'Anuraag Ghosh
28.3K visualizações
•
27 slides
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
115.2K visualizações
•
3 slides
نموذج عن استبيان
Alaa Bar Avi
177.3K visualizações
•
6 slides
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
139.1K visualizações
•
2 slides
Destaque
(10)
برنامج قياس مؤشرات الأداء
سعد التميمي
•
12.1K visualizações
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Randa Elanwar
•
23.8K visualizações
Stress management in hr
'Anuraag Ghosh
•
28.3K visualizações
نموذج التقييم لأداء فريق العمل لجنة على المستوى المؤ
Eldaw Ali Yousif
•
115.2K visualizações
نموذج عن استبيان
Alaa Bar Avi
•
177.3K visualizações
نموذج تقييم أداء موظف
Eldaw Ali Yousif
•
139.1K visualizações
استمارة تقييم الاداء
osama hassan
•
170K visualizações
KEY PERFORMANCE INDICATOR
speedcars
•
331K visualizações
Project Management KPIs
Tom Tsongas, PMP, CSM
•
304.9K visualizações
KPI for HR Manager - Sample of KPIs for HR
Yodhia Antariksa
•
387.2K visualizações
Similar a مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
56 visualizações
•
100 slides
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
79 visualizações
•
23 slides
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
56 visualizações
•
34 slides
Hrdiscussion.com balanced card2
Drabdalhay
96 visualizações
•
31 slides
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Beta-Research.org
463 visualizações
•
31 slides
kpis.pdf
ssuser743a68
27 visualizações
•
34 slides
Similar a مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
(20)
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
•
56 visualizações
10_2019_01_26!10_25_19_PM.ppt
ssuser20b667
•
79 visualizações
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
•
56 visualizações
Hrdiscussion.com balanced card2
Drabdalhay
•
96 visualizações
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
Beta-Research.org
•
463 visualizações
kpis.pdf
ssuser743a68
•
27 visualizações
مقدمة في نماذج التميز المؤسسي
EngAbdullahAlrumaihE
•
435 visualizações
التخطيط خطوة بخطوة
Dr Ghaiath Hussein
•
48.1K visualizações
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
•
11.3K visualizações
Null123
MahmoudHussein94
•
68 visualizações
Random 140121034736-phpapp02
Eldaw Ali Yousif
•
999 visualizações
تحديد أهداف الجودة
Hossam Mostafa
•
1.4K visualizações
تقويم الاداء
shaymaa mohammed
•
411 visualizações
M&E skills
Fareed Dalloul
•
2.2K visualizações
Strategic Management- Arabic
Hasnaa Hassan
•
1.2K visualizações
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
•
511 visualizações
Measuring KPI JN Doha 8 nov v 1.6 عربي engish
Jamal Nassar
•
3.5K visualizações
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
khaledalbousefi
•
27 visualizações
كيفية تقييم أداء العاملين لتحسين إنتاجية المؤسسة.
Belghanami Wassila Nadjet
•
6.1K visualizações
Quality
MunirAlOlyani
•
50 visualizações
Mais de Maged Elsakka
Cocacola co. analysis
Maged Elsakka
1.2K visualizações
•
32 slides
كيف تختار البرنامج الأفضل فى ا
Maged Elsakka
731 visualizações
•
20 slides
Social media is a waste of time
Maged Elsakka
675 visualizações
•
52 slides
Effective customer service training
Maged Elsakka
8.6K visualizações
•
36 slides
Kefah team profile for training & Recruitment
Maged Elsakka
782 visualizações
•
80 slides
Hay system
Maged Elsakka
14.1K visualizações
•
13 slides
Mais de Maged Elsakka
(20)
Cocacola co. analysis
Maged Elsakka
•
1.2K visualizações
كيف تختار البرنامج الأفضل فى ا
Maged Elsakka
•
731 visualizações
Social media is a waste of time
Maged Elsakka
•
675 visualizações
Effective customer service training
Maged Elsakka
•
8.6K visualizações
Kefah team profile for training & Recruitment
Maged Elsakka
•
782 visualizações
Hay system
Maged Elsakka
•
14.1K visualizações
Kefah Team For Training & Recruitment
Maged Elsakka
•
523 visualizações
Communication Training
Maged Elsakka
•
813 visualizações
customer satisfaction
Maged Elsakka
•
638 visualizações
Organizing and preparing reports and proposals
Maged Elsakka
•
371 visualizações
Samsung Employee Retention
Maged Elsakka
•
8K visualizações
Advanced management & operations
Maged Elsakka
•
1.5K visualizações
Advanced management & operations
Maged Elsakka
•
623 visualizações
ًWebsite_development and design
Maged Elsakka
•
683 visualizações
Digital Marketing Strategy
Maged Elsakka
•
1.9K visualizações
Preparing resumes and application letters
Maged Elsakka
•
433 visualizações
Designing and delivering business presentations
Maged Elsakka
•
2.5K visualizações
Organizing and preparing reports and proposals
Maged Elsakka
•
1K visualizações
Planning, writing, and completing oral presentations
Maged Elsakka
•
2K visualizações
Communicating in teams and mastering listening and nonverbal communication sk...
Maged Elsakka
•
2.6K visualizações
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
1.
االداء مؤشرات مجيد دالكرخي االستراتيجي
التخطيط في الخبير مايو2013
2.
تعديله نستطيع قياسه
نستطيع ما.. فيه والتحكم وتطويره
3.
االستراتيجي التخطيط ودورة
االستراتيجي التخطيط مفهوم التخطيييطيي اإلسييتراتيجيووويي تتوييم التييي العمليييا تييد والتيي البعيد األمد ذات داف األ تنفيذ ثم وم وتصميم األساسيا دافها أ المنظما بلوغ إلى. االستراتيجي التخطيط مفهوم وتنفيذ صياغة عنها تنشأ التي والتصرفات القرارات مجموعة المرغوب بالشكل وطموحاتها المنظمة أهداف تحقق التي الخطط. و اخر وبمعنى
4.
كيفهنا إلى وصلنا؟ الحالة الراهنة اآلن
نحن أين؟ المنظمة قوى الدافعة المنظمة اتجاه ذاهبون نحن أين إلى؟ االتجاهالمرغوب نذهب أن يجب أين؟ اإلستراتيجية الخطة هناك إلى نصل كيف؟ االستراتجي التخطيط مفهوم
5.
االستراتيجي التخطيط دورة 1 اترالتحضي Preparations الداخلية
البيئة تحليل Internal Environment -المنظمة ثقافة. -الموظفين وكفاءة مؤهالت -المقدمة الخدمات نوع. -الجديدة التكنولوجيا. -المستفيدين رضا. -...الخ الخارجية البيئة تحليل External Environment PESTLE -العامة السياساتPE -أالقتصادي الوضعE --االجتماعية الحالةS --لتكنولوجياT -التشريعL -واألخالق القيمE -ومجموعةبورتر(PF) رقم شكل(16)اإلستراتيجية الخطة بناء عمليات جمع البيانات والتحليل والتشخيص المنظم Scanning 2 للمنظمة الكامنة الطاقات استكشاف الخطة فريق تشكيل الرؤية vision الرسالة Mission القيم Values اإلستراتيجية الخيارات Strategic choices 3 الموارد تخصيص Resource Allocation والحاجات والفجوات واالختالف التشابه تحديد Gaps Analysis الفرعية واألهداف األهداف Goals and Objectives والتقييم المتابعة Monitoring& evaluation التـــــنفيذيــة الخــــطة Action plan التطبيق Implementation 4 والتقييم المتابعة Monitoring& Evaluation 5
6.
(1)مؤشر تعريفاالداء ا ميشرألداء(Key
Performance indicator:) مقياسيستندعلىمعاييركمياأونوعيايوفرفرصا التحققمالتغيراتالتيتحدثفيمختلفجوانب نشاطالمنظمامقارنابماومخططلهفيها.
7.
•مقياسعلى للتعرفتغيير م
يحدث مابرنامج انشطا م نشاط ا في معياته واتجا التغير ذلك حجم ويحدد ،،ويعطيإنذارامبكربما ا سيحصل. •كماتفاصيل يوردالقيام الواجب االجراءات عبهااجل متحقيق البرامج داف اجزئيا أو كلياويووحنحو عاما بصفا المحرز التقدم داف اال تلك تحقيق. (2)مؤشر تعريفاالداء
8.
الفعالة األداء مؤشرات
خصائص التالية بالخصائص تتصف فعالة أداء مؤشرات اختيار المؤسسة على يتعين: •المؤسسة نجاح تحديد في حاسمة. •بالوقت تصحيحية إجراءات اتخاذ باتجاه تدفعالمناسب. •محددة:مباشرة بصورة الهدف تعكس انها اي. •والمقارنة للقياس قابلة:التي المعلومات على الحصول سهولة خالل من وذلك تحتاجها. •للتحقيق قابلة:المنظمة قدرات و إمكانيات اطار ضمن المستهدفة القيمة تحدد انها أي. •بزمن مرتبطة:المؤشر قياس يتم محددة فترة في باستخدامها وذلكخاللها. •المؤسسة إمكانات و قدرات تتحدى. •التقنية الوسائل خالل من للتوثيق قابلتهاالمتاحة.
9.
انوضعإلى يحتاج الرئيسية
األداء مؤشراتاالجابةعلى ألتالية األسئلة •التكلفة.ال على اإلنفاق مقدار وتمثلبرامجاألس خط لتكلفة وفقاا؟ س •الجدولالزمني.ا كان اذا فيماالبرنامجلخط الزمني للجدول الصحيح الطريق على؟ األساس •الموارد.من للمنظمة المتاحة الموارد كانت اذا فيماالمصادر مختلفهو كمامبينخطة فيالبرنامج.؟ •الجدوى دراسة:هذا كان اذا فيماالبرنامجالصحيح الطريق على يزال الالمخرجات لتقديمالمطلوبة؟ •الجودة.منتجات كانت اذا فيماهذاالبرنامجالجودة معايير تلبي؟ •السالمة.هذا كان اذا فيماالبرنامجيأخذبخطةالالتنظيمية االمتثال متطلبات من وغيرها سالمة؟ للسالمة •المخاطر.كان اذا فيماتالمخاطر ادارةنافذةو ،م التعامل يتمالمخاطربعنايا؟
10.
•المشروع أهداف تحقيق
مدى. •مدىمالءمةلألهداف وأنشطته المشروع استراتيجية. •مدىمالءمةالمجتمع الحتياجات تنفيذه وأسلوب المشروع أهداف. •المشروع في المحلي المجتمع مشاركة مدى. •والرجال للنساء متكافئة فرص لتحقيق المشروع مراعاة مدى. •المشروع استمرارية مدى. •المشروع إدارة فعالية مدى. •المشروع موارد إدارة كفاءة مدى االداء ميشرات عليها تجيب تسايالت
11.
االداء ميشرات فوائد •الرئيسية
االخفاقات أو اإلنجازات إظهارللمشروع. •وكيفية المطلوبة التغييرات إظهارإجراؤها. •وصنع التخطيط أجل من المهارات وزيادة المعلومات توفيرالقرار. •تنفيذ من المستفادة الدروس من والتعلم المشروع إنجازات رؤيةالمشروع. •وتحسين العمل فعالية من يزيد مما المبذولة الجهود وفعالية كفاءة عن الكشفاألداء. •البدائل من العديد ودراسة المشروع في التوسع أو العمل استكمال بشأن قرار اتخاذ في اإلسهام. •المشروع إدارة ،العمل أسلوب ناحية من المستقبل في أفضل مشروعات تخطيط في المساعدة. •انسب واختيار ،القرارات أصوب إلى الوصولالوسائل. •يمكن وبذلك الضعف مواطن عن الكشفتالفيها.فيمكن القوة أواستغاللها. •التقييم نتائج خالل من العمل علي العاملين تحفيز و تقييم
12.
انواعمؤشراتالرئيسي األداءة(KPI) م هو
االداء مؤشر بان ذكرنا كماتقوم بما مؤسسة نجاح لمدى إحصائي قياسبهمجال فيمعينأو نجاحها مدى لتقييم أي ، فيها معين نشاط نجاح،ما األداء مؤشرات وتشمليلي: •الكمية المؤشراتQuantitative indicatorsعرضها يمكن التيكرقم. •نوعية مؤشراتQualitative indicatorsت التيتوصفي عرضالعملياتالمنظمة. •مؤشراتتوجهيةDirectional Indicatorsالمنظمة وضع الى تشيري اكانو تحسنيتقدم. •المالية المؤشراتFinancial Indicatorsالمالية للمراقبة تستخدم التي. •-عملية مؤشراتActionable indicatorsتبينا رضا مدىالمنظمة ادارةعنالتغير اساليبالفعاللديها. •مؤشراتالمدخالتInputs indicatorsوتبينالموارد كميةاالنتاج في المستخدمة. •المخرجات مؤشراتOutputs indicatorsالتيتوضحنشاط نتائجعمليةمنالعمليات. •التنبؤ الى تقود ان يمكن التي المؤشراتExpectationبنتائجعمليةالعمليات من
13.
يلي ما األساسي
األداء مؤشر نّميتض: •األساس القيمةBase Value محددة معينة قيمة له أيومعروفةأو المبيعات حجم لمعرفة إنشاؤه تم ًاقياس ،المثال سبيل على ، معينة زمنية لفترة األرباح .تحديد •المستهدفة القيمةTarget value ومعطيات فرضيات على مبنية والمتوقعة المقدرة القيمة وهب،ومعروفة ،المثال سبيل على المستهدفة القيمةللمبيعات.عدد بمتوسط مقارنة موظف لكل المرضية اإلجازات أيام عدد تقييم او المطلقة القيمة المرضية اإلجازات أيام عدد متوسط يمثل حيث ،األيام هذه •لفجوة مقداراGap Size والقيمة الدنيا القيمة بين بالفرق افجوة تتحددالعليا.بين الفرق تحديد خالل من ايالقيمة "األساس"والقيمة"المستهدفة ".
14.
االستراتيجية المؤشرات نستنبط
كيف 1-نطاق على أهمية يعكس االجراء هذا هلالمنظمة؟ 2.ألتحسين إلى تؤدي أن المرجح من للمعيار توفرت التي البيانات ان هيالمطلوب؟ 3.في المصلحة أصحاب احتياجات المعيار هذا يعكس هلالمنظمة؟ 4.ألمعيار مصداقية مع الرئيسيين المصلحة اصحاب نظر وجهة تتطابق هل؟ 5واسع جمهور قبل من مفهوم المعيار ان هل؟ 6.االتجاه هلالتغير ايواضحوفيه مرغوبال ام؟ 7.ان هلالتكلفة/المنفعةالمعيار حساب ان اي مجدبةالموارد أو البيانات توفر حيث من مقابل البيانات لجمع الالزمةنافع المنفعة؟ 8.ال االدارات تحديد تم هلمسؤولةتوفير عنالبيانات؟ 9.السنوات؟ من فترة مدى على مستمر المقياس هل
15.
األداء مؤشرات أهمية واوحا
صورة إعطاء في األداء ميشرات ميا ا تكموحقيقيايجر عما العليا لإلدارات بالمنظمااالنحرافات تصحيح تستطي لكي.ا الى اوافاتعطي الميشرات ذهالمنظمادفعافي تعمل الذ القطاع في تنافسيا وأفوليا كفاءتها و قدراتهابه. يأتي ما األداء مؤشرات فوائد أهم من ان:- •تقدم وقياس تحديدالمنظمادافها أ نحو. •وتحسي إدارةأداءتحقيق على التركيز خالل م الموظفيالمنظمالداف أل. •الوعف نقاط تصحيحنقاط وتعزيز وتقويا المنظما لدىتالقوة. •تاشيرمواجهتها وكيفيا المنظما تواجه التي التحديات. •اقتناصها وكيفيا المنظما امام المتاحا الفرص تحديد. •رصد، األداءالتعرفعلىالمشاكلالتيتواجهه.
16.
لماذانا القطاع في
الرئيسية األداء مؤشرات ستخدملحكومي •القطاع ميسسات تتطلبها التي التطوير عملياتالحكومي. •المساءلاوالحسابيا الرقابيا العمليات وتقتويها تفروها التي. •ا تزايدتمام الالمهنيا ومنظماته الشعب قل م. •البرلما مجالس متطلباتالشعب ممثلي ومتابعا اشراف يفروها التي •الحكوميا الميسسات بعض اداء تدني. •وزيادة الحكومي االنفاق ترشيد نحو تدف التي ات االتجافاعليته. بدواف الحكوميا الميسسات في االداء ميشرات لتبني جميعا نسعى نح
17.
األساسية األداء مؤشرات
مواصفات على مبنياللمشكالت عميق فهمالمنظما تواجه التي. المنظما في العمل متطلبات م تنسجممعها وتتناغم. المستطاع قدر بسيطاوواوحا للقياس قابلا. .على موزعامتسلسلا وتكو متعددة مستوياتCascading باستمرار متابعتها م القرار متخذ ليتمك العدد محدودة. للتطبيق وقابلا عمليالها وتتوفرالبيانات. ا نفاذ فترة5-3سنوات. م المستخرجا االستنتاجاتالميشراتذاتها الميشرات م م اال ي.
18.
األساسية األداء مؤشرات
تطوير عملية •وإستراتيجيا دف و ورسالا رييا تحديدالمنظما. •تحديدعليه التركيز يتعي الذ النشاط جوانب. •الميشرات بتطوير االجوانب تلك م تتالءم التي. •حسب الميشرات ترتيبتطبيق أولوياتها. •تحديدووسائل طرقالبيانات جم. •طرق تحديدالقياسوالقياس تكراريا. •قائما استعراضالميشراتاالدائيا قوتها على للوقوف. •
19.
1-األداء مقاييس توليد
منهجية •رسالا وصفالمنظماMission •رييا وصفالمنظماVision •ووداف باأل قائمااالستراتيجياGoals •قائما إعدادباألالفرعيا دافObjectives •داف األ تحديدالمنشودة الفرعياObjectivesوالتيمستقبال لتكو ترقى استراتيجيا دافا اGoals. •ب القيامعصفني ذميشرات الستنباطاألداء. •ووطريقاقياسواحدةعلىاألقللكلدف.
20.
2-األداء مقاييس توليد
منهجية •تحديدمفهومواضحلمؤشر كلبدقةوالهدفتجنب ألجل واختياره وضعه من المؤشرات بعض ادراجالمؤشرات قائمة في الفعالة غير. •ووميشر لكل مستهدفا قيماب وذلكالوو دراساالقائموالمعلوماتالتاريخيا ا وميشرالمرجعيا العالما(Benchmark)االنتاجيا المنظما امكانيات الى باالستناد توظيف على وقدرتهاتتقنيافي جديدةاالنتاج. •عالقة ايجادوثيفةبينالمؤشراتو المختارةاإلستراتيجية األهدافللمنظمة.
21.
3-منهجيةوضعمقاييساألداء •مؤشر لكل والعملية
المسؤولية إطار تحديدالمؤشرات من. •التنفيذ موضع ووضعه السابقة العناصر لكافة شامل نموذج بناء. •األهداف تحقيق في التقدم مدى لقياس للمؤشرات دورية مراجعة فترة تحديد االنحراف أواتتصحيح اجل منبأول أوال األخطاء.
22.
4-منهجيةوضعاألداء مقاييس االمستهدفا القيم
تحديدللمنظمايعتبرمالى تحتاج التي المسائل عند التمحيصف األداء ميشرات بناءم يتداخل منها البعض احيانا التمييز ويصعب االخر البعضاآلخر على يعتمد أيهما بيفهلتوو الهدف تحقيق آلياتاوالومم ثمخاللهايتماستخراجالقيم المستهدفاالعكس يتم او. القيم المستهدفة آليات تحقيق الهدف االداء مؤشر =
23.
5-وضعاألداء مقاييس •يستعانباالمستهدفة القيم
وضع في لتنبؤوتمتين تعزيز شانه من ذلك اناألهداف وضع االستراتيجيةمراجعته وا. مثال:إالسنا فصول احدى في المنظما ايرادات في المتوق م اقل انخفاض حدوث التصحيحيا االجراءات واتخاذ االسباب معرفا يتطلب
24.
االستراتيجي الهدفاالداء مؤشرالمؤشر
وصفالحاليمؤشر القطاع المستهدف العاما السالما متطلبات تحقيق والمجتم للعاملي عددإصابات العمل/عدد العامليفي المنظما يبيالميشر ذاعدد م الناتجا العمل إصابات العاما السالما مستوى تدني االلتزام وعدم العمل بيئا في العاما السالما بمتطلبات الموظفي عدد مجموع إلى المنظما في االجمالي. 3%4%2% 6-منهجيةوضعاألداء مقاييس توضيحي مثال
25.
7-منهجيةوضعاألداء مقاييس توضيحي مثال السناالعمل
إصابات عددالموظفين عددالمؤشر نسبة 20074012003.3% 20083612202.9% 20093212502.6% 20103012802.3% 20112513101.9%
26.
توضيحي مثال •لسنا العمل
إصابات نسبا نتوق أ يمكننا2011اإلحصائيا األساليب خالل م المعروفاومنهاالنسبا أ نجد حيث البسيط االنحدار معادلاتساو(1.67)%. ظل في متوق امر االنخفاض ذا االعاملي لدى والخبرة المعرفا زيادةوتقديم ل تدريبيا دوراتالمهنيا والصحا السالما في لموظفيب م تزويدمالبس وتجهيزاتالعاما بالسالمااثناءالعمل ما و و المتوقعا االصابات مستوى ع تقل متحديا نسبا بوو المنظما تقوم ربما لحشد يحتاجمجهوداتهاالهدف ذا بلوغ اجل م
27.
•امامها التحليل طرق
وتبسيط االدارة امام الطريق انارة. •عمليات تسهيلالنتائج قياسمستوى وتحديدالتقدمنحو المحرزتحقيقاألداف. •داف ا شرحوأنشطته البرامجا تنفيذ واليات ا. •البرامج مسارات بتصحيح المتعلقا تلك وخاصا القرارات اتخاذ على المساعدة. (1)الحكومي القطاع في الرئيسية األداء مؤشرات فوائد
28.
(2)الحكومي القطاع في
الرئيسية األداء مؤشرات فوائد •ال والفني االدار الدعم تقديم في المساعدةالبشريا الموارد دارةكعبء إدارة والتوظيف الوظيفي والوصف العملا وغير والتدريب واالستقطاب. •الراجعا التغذياالحاليا للخطاوالقادما. •خالل م المنتج على السيطرة احكاممتابعابأول اوال العمل جوانب كل؟ •المتناسق بي التواز تحقيقوالمتعارضالمنظما انشطا في.
29.
(3)فائدةالفحصالقياسالمؤشرات باستخدام ا؟ القياس فائدة
تكم.يأتي بمايكشيف اليذ االسيلوب كونهأداء نجياحالمنظميا ييواءيسييتيكانييوي ييايخاص أو ييايحكوميييايبمثابييذهي ييحايلص ييييالطب ييصيالفح المنظمايتم والتشخيص الفحص خالل وم ،ويوصيف العليل تحدييدعيالج لها تتعرض قد التي واألمراض ت المشكالمختلف على المنظماتأحجامها وأنواعها وأشكالها.
30.
(4)الحكومي القطاع في
الرئيسية األداء مؤشرات فوائد •العمليات تلك عن مبكر انذار اعطاءقد التيتظهرمستقبال المنظمة لدى •مستوى تحديدالعميل خدمةأواالنتاجية المؤشرات. •عن موقفا اعطاءالخدمة سعركان اذا فيمامرتفعاأومناسبالالزبون متطلبات •ل اطارا اعتبارهاتخاذ عمليات على رئيسي كمؤثر السياسية لقضاياالقرار.
31.
(3)الحكومي القطاع في
الرئيسية األداء مؤشرات فوائد •خالل م القرار اتخاذ تغيير أو تعزيزا تاشيرو إلنجازاتاخفاقات البرامج. •دليال اعتبارهوالطلبات االحتياجات في ّريللتغوالتوجهات. •تشكلالتكلفا محركاتالمنظما في. •تحديدفي المسيولياوم وقوعها حالاسيطراالدارة ة. •تقارير بناءالعمل بيئا لمراقباواخرىوالبرلما للحكوماوالصحافا
32.
•عتبرُت ال ،الرئيسيا
األداء ميشرات بعضمفيدةالنتائج أفول لتحقيق. •استخدامميشراتاالداءكأدواتللقياسذاتها بحد كغايا وليس. •بعض اومفيدة مهما المعلوماتاخرى ناك ومفيدة ليست. •للميشرات مهما اساسا المعلومات تشكلفيمختلفمستوياتالمنظما. •المنظما اقسام حاجا تختلف •الى يحتاجو السياسات فموظفو للبياناتالتوجهات ّريبتغ تتعلق معلومات المختلفابالخطا المتعلقا وتلكاإلستراتيجيامعينا فترات خالل.بينمايحتاج بشكل للمعلومات الفنيومستمر. (1)الرئيسية األداء مؤشرات مبادئ
33.
•عتبرُت ال ،الرئيسيا
األداء ميشرات بعضمفيدةالنتائج أفول لتحقيق. •استخدامميشراتاالداءكأدواتللقياسذاتها بحد كغايا وليس. •بعض اومفيدة مهما المعلوماتاخرى ناك ومفيدة ليست. •للميشرات مهما اساسا المعلومات تشكلفيمختلفمستوياتالمنظما. •المنظما اقسام حاجا تختلف •الى يحتاجو السياسات فموظفو للبياناتالتوجهات ّريبتغ تتعلق معلومات المختلفابالخطا المتعلقا وتلكاإلستراتيجيامعينا فترات خالل.بينمايحتاج بشكل للمعلومات الفنيومستمر. (1)الرئيسية األداء مؤشرات مبادئ
34.
استخدامالرئيسيا األداء ميشراتالمجاالت
في اخرى ومعلومات بيانات مالتاليا: •وتابعا بناءاالستراتيجي التخطيط •األولويات وو •انشاءوأنظما تشريعات •الموازن إعداداتا وتنفيذ •تدقيقالحكوميا التقارير •الوظيفي االداء تقييم تقارير تدقيق. •القرارات التخاذ األساسات أحد (2)الرئيسية األداء مؤشرات مبادئ
35.
•تخصيصالموارد(ا وغير والمعدات
والموظفي األموال.) •الزمنيا الجداول إعداد التوقيت •الخاص القطاع أو العام القطاع في أخرى وأنشطا ميسسات م التنسيق •التقارير إعداد •والتقييم للمراقباوالمحاسبي المالي •البرامج أحد نتائج استخدامكمدخالتأخرى لبرامج. (3)الرئيسية األداء مؤشرات مبادئ
36.
•وجوديرنامجالمستهدفا اآلثار يحقق
المنه. •تبديداختيار بسبب الموارد استخدام فيبرنامجالمرجوة داف األ يحقق المنه. •أداء وعفالعاملي. •تلكوءتوقف اوالبرنامج. •عدمداف أل الوصولالبرنامجالمحدد الوقت فيالمرسوما الخطا وفق. غياب عن الناتجة اآلثاراالداء مؤشرات استخدام
37.
1-محللوالبرامج:ما وتشمليأتي: •التفصيليا المعلوماتب
العالقا ذاتالبرامجواالنشطا. •المعلوماتالعالقا ذاتبالعمليات. •ب العالقا ذات المعلوماتالتقارير وإعداد وتقييم مراقبااالغراض بمختلف. •بالموازنات المتعلقا المعلومات. •البالتخطيط المتعلقا مسائلاالستراتيجيات ووو. (1)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
38.
2-و منسقومديروالبرنامج:ما وتشمليلي: •البرامج
حول التفصيليا المعلوماتفي العاملاالوزارات في والبرامج الوزارةاالخرى. •المعلوماتفي المطلوباوالموازن والتخطيط والتقييم المراقبااتالتقارير وإعدادالدوريا. •المشاركابالموظفي م المعلوماتاالخرى االدارات فييديرو الذبرامجعالقا ذات. (2)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
39.
الدائرة رئيسما وتشمليلي: •الرئيسيا
المعلوماتلالمرتفعا التكلفا ذات لبرامجالمستقرة وغير. •المعلوماتب المتعلقاالموارد استخدام. •عن المطلوبا المعلوماتاإلشراوإعداد والمراقبا فالتقارير. •المطلوبا المعوماتالعدادالدوريا الفنيا التقاريرالعالقا ذاتبأنشطاالبرامج. •المعلوماتب العالقا ذاتأالستراتيجي التخطيط •ع معلوماتواإلدارة اإلشرافالوظيفي االداء وتقييم. •الياركايمشبالمعلوميياتاالقسييام مختلييف مييفيييالمنظميياالعالقييا ذات والمعلومييات بخارج م المخرجاتالمنظما. (3)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
40.
4-المدققون •استالمالبياناتوتدقيقها. •كو م والتدقيق
الفحصمرتبطا األداء ميشراتصميمياألبرامج داف بأ. •كو م والتدقيق الفحصالرئيسييا األداء بميشيرات المتعلقيا المعلوماتصيحيحا ونافذة. •يائليووس يرقيط ييم يدقيقيوالت يصيالفحييجمياتيالبيانيامينظ يييف يعهايووو يايوحفظه المعلومات. (4)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
41.
العام المدير •الرئيسيا المعلوماتلالمرتفعا
التكلفا ذات لبرامجالمستقرة وغير •المشاركابالمعلوماتاالقسام مختلف مفيالمنظماالعالقا ذات والمعلومات بخارج م المخرجاتالمنظما •استخداماألولويات ووو االستراتيجي للتخطيط المعلومات. •استخدامالمعلوماتفيأو الوزارة إدارةاالدارة •االدوات اقتراحالتشريعياوتعديلها •اقتراحأنظمااجراءات ووو ا تنفيذ وتسهيل العملواساليبفي والسياسات العمل االدارة او الوزارة داخل. •يستعي التي المعلوماتبهاللمساءلاومتابعا تنفيذ عالبرامج. (5)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
42.
الوزير •المعلوماتالبرامج في المحرز
بالتقدم العالقا ذاتالرءيسياالوزارة وم. •المعلوماتب العالقا ذاتالموارد استخداموالمصروفات. •الرئيسيا المعلوماتبشا المتبادلاالبرامجم المشتركاالوزاراتاألخرى. •المعلوماتاعمال تتطلبها التيالبرلما. •المعلوماتيطلبها التيالوزراء ومجلس الوزراء رئيس •المعلوماتال م العالقات تتطلبها التيدولاألو خرىالمنظماتالخارجيا.. •المعلوماتب العالقا ذاتالتشريعيا الجوانبالسياسات ورسمالمتعلقابالبرامج. •التشريعات اقتراحواالنظما •الوزارة وإدارة األولويات ووو االستراتيجي بالتخطيط المتعلقا المعلومات. (6)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
43.
الوزراء مجلس •ميشراتالحكوما مستوى
على الرئيسيا والقوايا السياسيا الجوانب الدوليا والقواياالرئيسيا. •ومعلومات ميشراتألتنفيذيا السلطا على البرلما إشراف حول •ميشراتو الوزارات جمي م الرئيسيا المعلوماتاالدارات. •حول ميشراتالمتعلقا المعلوماتبووو االستراتيجي التخطيط المستو على الموارد وتخصيص األولوياتالوطني ى (7)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
44.
البرلمان •ميشراتالرئيسيا والقوايا السياسيا
الجوانبالمتعلقابالبرامج. •الرئيسيا المعلوماتالمنبادلاالوزارات جمي مواالدارات. •المعلوماتالعالقا ذاتالتنفيذيا السلطا على باإلشراف. •اقرار في تستخدم التي المعلوماتالتشريعاتومناقشتها. •في تستخدم التي المعلوماتوتخصيص األولويات ووالموارد. •وتعديلها ومناقشتها الدولا بموازنا المتعلقا المعلوماتا واقرار. (8)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
45.
الجمهور •في الواردة الميشراتالوزارات
توزعها التي الحكوميا التقاريرواإلداراترسميا، •في الواردة الميشراتا التقاريروالباحثي االفراد طلب على بناء المجهزة. •الحكوميا التقارير ووء في الجمهور يبديها التي والمقترحات االراءالقطياع وميسسات الخاص. •بالسياسات يتعلق فيما الصحافا تتناوله ماالحكوميا. •المعلوماتالمستخدماالبقاءاطالع على الجمهورالدولا بسياساالعام الرأ وتشكيل. (9)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
46.
وغيرها والجامعات الحكومية
غير المنظمات •وفق الواردة الميشراتالوزارات توزعها التي الحكوميا والتقارير المعلومات دوريا. •وم الواردة الميشراتوالتقارير المعلوماتاالفراد يطلبها التي. •ال وم الواردة الميشراتمعلوماتال المطلوباالبحوث جراءالدراسات. •ال وم الواردة الميشراتمعلوماتل تجهز التيالمختلفا لجهاتطلبها على بناء معينا فويا بسا نظر وجهات طرح بهدف (9)ووظائفهم الرئيسية األداء مؤشرات مستخدمو
47.
اإلستراتجية الخطةالتنفيذية الخطة .1تتحدثعناألمانيواألهدافوماتريدالمنظمةتحقيقه..1تحتويعلىالكيفيةواآللياتلتحقيقتلكاألماني واألهداف. .1تتحدثعنتنبؤاتمستقبلية..1تتحدثعنأفعالواقعيةيجبأنتنجز .1مسؤليتهاتقععلىعاتقمجموعةمنالخبراء..1مسؤليةتنفيذهاتقععلىجميعأطرافالعمليةالتشغيلية ومكوناتهاوعناصرهاتختلفمنمنظمةإلىأخرى. .1منهجيةصياغةاإلستراتجيةفيالغالبمتشابهة..4ادوارومسؤولياتوسبلتنفيذالخطةالتنفيذيةتختلفمن مؤسسةألخرىومنادارةألخرى .4مهاراتمعديصياغةاإلستراتجيةتضمالقدرةعلى التحليلوالتنبوء. .1مهاراتمنفذيالخطةالتنفيذيةمختلفةوعديدةتتطلب كفاءةفيالعملوحماسللتنفيذواصرارعلىتنفيذ المهام. .4يستغرقإعدادالصياغةفترةالتزيدعنسنةفيالمعتاد..1تستغرقعملياتالتنفيذفترةطويلةتغطيفترةالخطة التيتصلإلى(5)سنواتأوأكثر. اوالتشغيلية
االستراتيجية الخطة بين لفرق
48.
الصحافة غير والمنظمات الحكومية الخاص والقطاع ومجلس
البرلمان الوزراء الوزراء األمناءالعامون المدققون رالموظفين وكبار المديريات ؤساء البرامج مدراء الفنيون والموظفون البرامج محللو الرئيسيا والمخرجات النتائج الرئيسيا والفعاليا والكفاءة الرئيسي والمدخالت واألنواع التفاصيل جمي واألنواع التفاصيل جمي الرئيسيا والمخرجات النتائج الرئيسيا والفعاليا والكفاءة الرئيسي والمدخالت الرئيسيا والمخرجات النتائج الرئيسيا والفعاليا والكفاءة الرئيس والمدخالت والكفاءة والمخرجات النتائج الرئيسيا والفعاليا الرئيسي والمدخالت واألنواع التفاصيل جمي والكفاءة والمخرجات النتائج الرئيسيا والفعاليا والمدخالت مؤشرات مستخدمو ووظائفهم الرئيسية األداء
49.
داف األ النهائيا القابلا داف
األ للقياس الرئيسيا البرامج واألنشطة الفرعية البرامج النتائج والكفاءة المخرجات والمدخالت والكفاءة المخرجات والفاعلية والفاعلية المخرجات والنتائج العامة العالقات هيكل بين األهداف مؤشرات وأنواع األداء
50.
•االرئيسيا األداء ميشراتال
في تستخدمو االستراتيجي تخطيطمتابعاالبرامج وتقييم اخرى وغايات والمشاري،توويحها يمك ودالالت ابعاد ولهاباالتي: •الميشرات بعضجهدا ويتطلب معقدا االخر البعض بينما وفهمه صياغته ويمك بسيطا لصياغته •الميشرات بعضذوو معنىام القليل أو العديد في استخدامها يمك ويق أو س المواقف. •البعضذو منهاالقصير المدى أو الطويل المدى على ميا أ •بعوهاوصفيا أو نوعيا وصفه يمك وبعوها واوحا معلومات مّدُقيو بطبيعته كمي ابعادمؤشراتاالداء
51.
(1)من ومخاوف صعوباتالرئيسية
األداء مؤشرات استخدام •البعضمتكامل غير منهام فقط محددة جزئيا ُعالجي أوالمسالافهمها إلى نحتاج إلي.مثل تغطيتهالبرامج أنشطا م فقط جزءااوتغطيتهالسنا م جزءا. •طريقا م بأكثر بعوها تفسير يمكلشرح تستقى التي البيانات في االتالف خالل م الميشر.
52.
ا(2)من ومخاوف صعوباتالرئيسية
األداء مؤشرات استخدام •. •استخداموتأتي القرار اتخاذ لدعم الرئيسيا األداء ميشرات بياناتلذلك مكملاستخدمُت وال حول للمعلومات أخرى مصادر ناك يك لم ما ا لوحدوتقييم تنفيذالبرامج. •م التأكدصالحياالميشراتباستخدامها الشروع قبل المعني للغرض
53.
بعض في األداء
مؤشرات نماذجالمنظمات من األداء قياس مؤشرات تختلفنشاطإلىاخرنوعية حسب ،واالشغال االنشطةكانت إن خدميةامكانت او سلعيةأ حكوميةمطبيعة حسب األداء مؤشرات تصنف ولهذا ،خاصة االنشطةوالشركات المؤسسات ونوعيةاالتي في مبين وكما والمنظمات: مؤشرات من نماذجاألداءفي المستخدماالبشريا الموارد: 1-إدارة كل في العاملي عدد. 2-والدرجا الوظيفيا الفئا حسب العاملي عدد. 3-الشهر خالل الخدما تركوا الذي العاملي عدد. 4-شهر خالل الخدما تركوا الذي العاملي عددكل حسبإدارة. 5-إدارة لكل مفصل موظف لكل المرويا اإلجازات نسبا. 6-إدارة لكل مفصل الموظفي عمل دورا نسبا. 7-حديثا تعيينهم تم الذي الموظفي عدد.
54.
بعض في األداء
مؤشرات نماذجالمنظمات ياتي ما المثال سبيل على وتشمل: .1الموظفين عددلكل نسبة العاملين1000مشترك. .2النقديا المبالغالى نسبا المستحصلاالفواتير مجموع. .3المياه م الفاقد نسباالمجهز الماء الى. .4نسباالتشغيليا التكاليفالعاملي عدد الى. .5نسباالتشغيليا التكاليفالعائدات الى .6المياه نوعياالى مقارنا المجهزةالمعتمدة المواصفا. ج-
55.
بعض في األداء
مؤشرات نماذجالمنظمات أداء مؤشراتمصرف -األرباحالمتحققا. -عمالء عددالمصرف -د معدلا وراالعمل -الخدما جودةالمقدماللعمالء. -االيراداتاالجماليا/التشغيليا المصروفات -القروضالمقدما/المال راس -سمعةلدى المصرفالمجتمع -العمالء رضا
56.
يومية صحيفة أداء
قياس مؤشرات: -األا رباحالمتحققة. -عددالقراء/الموزعة الصحف عدد. -القراء عدد اجمالي -اجمالياالشتراكات عدد. -ا نسبةالمسترجعالصحيفة من. -مستوىجودةالصحيفة. -ال مستوىرضاقبل من المتحققالقراء. -السمعةل العامةلصحيفةلدىالمجتمع. - بعض في األداء مؤشرات نماذجالمنظمات
57.
بعض في األداء
مؤشرات نماذجالمنظمات تالهدفالمؤشر 1النساء ضد العنف ظاهرة على القضاءالظاهرة انتشار درجة الظاهرة حدوث معدل 2تمكين/والمواجهة االستقالل على قدراتهم ودعم النساء تقوية....بحقوقهم النساء معرفة بأنفسهم النساء ثقة المشروع قبل منظمين كانوا التي النساء بعدد مقارنة أنفسهم نظمن التي النساء عدد.... 3القانونية والبيئة التشريعات تطويرلها والنيابة الشرطة استجابت التي الحاالت نسبة فيها النساء أخذت التي القضايا نسبةأحكاممنصفة بالقوانين الشرطة رجال معرفةالحمائية القضاء ،النيابة ،الشرطة رجال مواقف....الخ 4العنف من االسرة لحماية قانون اصداروالتشريعيين القرار صناع مواقف في التغير الموضوع ناقشت التي البرلمانية الجلسات معدل للقانون المؤيدين البرلمان في المتحدثين نسبة اإلعالمية التغطية معدل 5الحمائية الخدمات تقديم منافذ وتوسيع توفيرالخدمة تقدم التي المراكز عدد)وبعد قبل( المعنفات النساء من الخدمة استخدام معدل الخدمة عن المعنفات النساء رضا 6السلبية التوجهات وتغير النساء العنف بقضية المجتمع وعي رفععالية جودة ذات المعنفات للنساء والندوات المؤتمرات في الناس مشاركة معدل اإلعالمية التغطية معدل اإلعالم مواقف في التغير...الخ
58.
(1)الرئيسية األداء لمؤشرات
الرئيسية التطبيقات اوال-وتحديد القرارات واتخاذ اإلدارةاألسبقيات: •الدِمساعفياإلداريا القرارات اتخاذب والوفاءالمتطلباتالقانونيا. •البشر العامل ع االستغناء عدماستجابا عدم حالا فيالرئيسيا األداء ميشراتالمقصودة للحالا •تستخدمم للتحققو القصير المدى على بالتطبيق المتعلقا والقوايا والبرامج الميسسا داف أالبعيد. •في ستخدمُتتطويراإلجراءاتالمنظما داخل. •المراجعاتتطلب التي تلك وخاصا الدائمامتعددة تفسيرات.
59.
•. (2)الرئيسية األداء لمؤشرات
الرئيسية التطبيقات تالتقييمالمتابعة 1مرحلية عمليةمستمرة عملية 2تم ما لمقارنة وموسع معمق تحليل تقدم لالحتياجات المالئمة فحص تشمل وقد تحقق وما تخطيطه. البرنامج سير وتحلل تتعقب/وتوثق المشروع العملية. 3واالستمرارية األثر قياس وتتضمن النتائج على أكثر تركزاالنجاز مؤشرات متابعة و األداء على أكثر تركزالنشاط تقدم وتؤشر 4بناء في وتساهم النتائج تحقيق تم وكيف لماذا على تجيب للتغيير ونماذج نظريات تنفيذها تم األنشطة من أى على تجيبواىمن تحقيقها يتم النتائج 5والمالئمة واالستمرارية واألثر والفعالية الكفاءة مؤشراتها المتحققة للنتائج النشاط مخرجات مؤشراتهاوالنتائج تحقق في المساهمة العناصر. 6استراتيجية خيارات للمؤسسة تقدم وسياسية. خيارات وتقدم الموجودة للمشاكل القيادة تنبه للحلول آنية. 7للتخطيط جديدة معرفية قاعدة توفر المستقبلية والمتابعة المرحلية للتقييمات قوي أساس توفر 8األداء درجة وتحديد األهداف من المتحقق مستوى قياس هدفهاباتجاه االنحرافات وتعديل األداء لتحسين التنفيذ عمليات مراقبة هدفها األهداف تحقيق 9إلى باإلضافة بالمخطط الفعلي األداء مقارنة تستخدممع المقارنة الشبيهة المنظمات أداء الزمني الجدول في المبين والمخطط الفعلي المنقذ بين المقارنة تستخدم المقارنة إجراء لحظة النشاط لتنفيذ. 10خارجي مّيبمق يستعان قدالمؤسسة مهمةومتخصصيها ثانيا-والمتابعا التقييم.
60.
•. ثالثا-السياسات تحليل افحص في
االداء ميشرات تستخدمالبحث يم مفا صحافي اخفاقها اوتاكيدالفرويات االخذ وعدمبها،م الكثير اتخاذ يستدعي ممابرامج بخصوص اإلجراءاتمحددة.يمك على بناء ولك الحاليا البرامج على تغييرات إجراء أو جديدة ببرامج الشروعاسسثابتا .نا ومبر وواوحا (3)الرئيسية األداء لمؤشرات الرئيسية التطبيقات
61.
•. اإلدارية المرونة االداء ميشرات
تكسبالسياسات وصناع البرامج لمدراء ميزةخالل م منحهاو التخطيط مجال في أفول ريياوتشغيل البرامج وواألنشطا.كما تكسبهمالفرصالوربط لمقارنامدخالتم البرامجنتائجها.انها الى اوافا تعطيالمدراءال مجاالستخدامهافيالبرامج تعزيزالمتابعا خالل م ورصدالنتائج أفولالمتحققا (4)الرئيسية األداء لمؤشرات الرئيسية التطبيقات
62.
األهداف النهائية للقياس القابلة األهداف الرئيسية
البرامج واألنشطة الفرعية البرامج النتائج والكفاءة المخرجات والمدخالت والكفاءة المخرجات والفاعلية والفاعلية المخرجات والنتائج األهداف هيكل بين العامة العالقات األداء مؤشرات وأنواع
63.
اإلنجاز تقييم المدخالتاألثر النتائج
المخرجات األنشطة اإلنجاز تقييم المدخالتاألثر النتائج المخرجات األنشطة )المدخالت إدارة عملية( اإلنجاز تقييم المدخالتاألثر النتائج المخرجات األنشطة )المدخالت إدارة عملية( اإلنجاز تقييم المدخالتاألثر النتائج المخرجات األنشطة )المدخالت إدارة عملية( المدخالتاألثر النتائج المخرجات األنشطة )المدخالت إدارة عملية( المدخالتاألثر النتائج المخرجات األنشطة )المدخالت إدارة عملية(
64.
اوال-في صعوباتواستخدام جمالمعلومات: الصعوبات
والمعلومات البيانات جم عمليات تواجهالتاليا: •في التغيراتاالساليبلجم الموووعاالمعلومات. •معلومات جمالحاجا ع تزيد •مختلفا معلومات جمالمصادر •مواعيد في معلومات جممختلفا. •معلومات جمومتوادة متناقوا •البيانات توفر رغم الوقت ويق •وجودماديا أسبابوامنياسياسيا او •وجودأو جغرافيا أسبابقانونيا. •وجودمواق في البياناتبعيدة.البها الوصول يصعب •الحاجالمتطلباتفنياسماح اوقانوني •اجراءات وجودبيروقراطيا (1)رهاّفوتو المعومات على الحصول مشاكل
65.
جهة من اكثر
بين التشارك •وخالف االوامر اصدار في وتواد الصالحيات في صراع المشاركا ذه تخلق ربما العمليات وقيادة ترأس في. •عدم الى ييد مما العالقا اطراف بي المعلومات جم منهجيا في خالف حدوث الميشر ع للتعبير المستوى بنفس المعلومات استخدام (2)رهاّفوتو المعومات على الحصول مشاكل
66.
•. البيانات بعض جمع
كلفة ارتفاع •وتحليل لمعالجا الكترونيا انظما وجود عدمالمباناتوالمعلومات •رصد عدمموازنالالمعلومات م الورور المستوى تحليل أو جم •عدمتوفرالمناسب الوقت في او مستمر بشكل البيانات •البيانات عرض كفايا عدمواالحتياجات تتناسب بطرقالتحليليا. •ا وتفسير لتحليل الفنيا الخبرة غيابلمعلومات (3)رهاّفوتو المعومات على الحصول مشاكل
67.
والواقع االستراتيجية بين
ضعيف الرابط •العالقا وعفبيداف ااالستراتيجياالفعليا والعملياتللبرامج. •وجودعالقاالتنفيذيا الخطا وبرامج االستراتيجيا داف ا بي ميا و •ا لجدوا البرامج بعض اثبات عدمالالزما الموارد تخصيص م يحرمها مما وأولوياتها ا لتنفيذ. •و البيانات جم عدمالمعلوماتمعي اداء لميشر الالزما •معي لميشر المجموعا البيانات استخدام عدم •ا وولسياساتع منعزل بشكلالعملي الواقوالتشغيلي. (4)رهاّفوتو المعومات على الحصول مشاكل
68.
صعوبةفيربطالبرامجفيمباشرة سببية عالقة •صعوباتحليلالبرامجمباشر
أو واوح بشكل. •تقسيمالبرامجبشكل وتحليلها منفصلا عناصر إلىالبعض ع بعوها منعزل. •تحقيقالصعب م ولك النتائجا اسنادأشخاص إلىبعينها جهات او. •ل الحاجاإوافيا معلومات جمالتحليل يربك مما. (5)رهاّفوتو المعومات على الحصول مشاكل
69.
صعوبفي اتالمعلومات تفسير •تقرير
م النتائج أو األداء مستويات في التغييرات أسباب دّدتعالخر. •الخارجيا التأثيراتالى تيد قد التيمستوى في بسيط انخفاض أو بسيطا زيادة الميشر. •بالبرنامج المحيطا الظروفمتباينا تفسيرات الى تيد قد. •في الزيادة تفسيريفسر قد التكاليفبانهدرلالموالالتقييم ينصرف ال حي في ايجابيا كونه الى. •في الخفض تفسيريفسر قد التكاليفبانهترشيدلالموالاورارا يسبب قد ولكنه البرنامج نتائج في بالغا (6)رهاّفوتو المعومات على الحصول مشاكل
70.
في التوسعالمعلوماتالمطلوبةالتفاصيل في
واإلفراط •قبل م المبالغاا الرئيسيا األداء ميشرات أنظماالمعلومات م كبيرة كميا انتاج في لحديثا •انتاجمفصلا معلوماتوالمحللي المطلعي على عبء تشكل وربما الحاجا ع تفيض بشكل •اطالع عدمالمسيوليعلى دقيق بشكل البيانات جم عا استراتيجيالمنظما. •اطالع عدمالمسيوليما على البيانات جم عيطلبهالمسيولووالتنفيذيو •اطالع عدمالمسيوليالجدد التنفيذيوم ا علىالرئيسيا االداء ميشراتا يتعي يستخدمواوااليستخدمو. •قيامالمسيوليالتنفيذيواو بطلباستحصالكبيرة كمياالمعلومات مكل با فرويا تحت ومطلوب ام شيء. •الغير لدى المشابها بالميشرات المقارنات الى الركو عدم. (7)رهاّفوتو المعومات على الحصول مشاكل
71.
إعداد سبب تحديد المؤشراتوفيما ل
كانت اذامتطلبات أو خارجيةداخلية واألنظمة القوانين دراسة واألنشطةيمكن التي في عليها االستناد بالمؤشرات قائمة إعداد الحالية تقييمالمعرفة بالبرامج الحالية واألنشطة كيفية تحديد مؤشرات استخدام والمعلومات األداء الحاضر الوقت في الخطة تطبيق زمني إطار ضمن وبطريقة واقعي فاعلة عمليات إعداد المتابعةوالتقييم التقارير وإعداد الدورية الدورية القوانين إعداد واألنظمة والمعلومات التي والمستلزمات عملية تقتضيها التطبيق خطة إعداد التطبيق حسب مقتضيات الظروف دراسةاالستخدام واقعية للمؤشرات المستقبلي والموارد القضايا وتحدد والشركاء تحديدالمسائل وغير المرغوبة المرغوبة الثالثة الخطوة الثانية الخطوةالرابعة االخطوةالخامسة الخطوة االولى الخطوة الالعاشرة خطوةاالتاسعة لخطوةاالثامنة لخطوةالسابعة الخطوةالسادسة الخطوة االداء مؤشرات تطبيق ومراحل خطوات
72.
االداء مؤشرات تطبيق
ومراحل خطوات • االداء مؤشرات تطبيق عند يلي ما يالحظ •الرئيسيا األداء ميشرات تطبيقيعتبر قدمعقدا أمراابعاد ولهوالموارد الوقت تتطلب سياسيا ا وتنفيذ لووعها. •اختالفتمام االقياداتفيمختلفودعم واستخدام تطبيق في الجهاتالميشرات اعداد •اختالفوالروا نجاحها ومدى المنفذة األنشطا مستوياتعنها. •تطبيق يمكاالداء ميشراتعلىالمنظماتالكبيرةحجم االعتبار بعي االخذ م معا والصغيرة النشاط.
73.
•االخرى الدول تجارب
م االستفادة:ا حيثلميشرات والمقارنات المعايير إعداد يتطلب الرئيسيا األداءلخارجي العالم في المستجدات مواكبا. •جممعلوماتوإجراءبحوثعدة لسنوات البرامج نتائج حوللفترة النتائج وتحليل مناسبا ماويا. •تواليات وموظفي عمل منظوما حشد االداء ميشرات اعداد عمليا تطلبلقد فترة تستغرقسنوات. (1)مسائلاالداء مؤشرات بتطبيق تتعلق
74.
•تحديدالوسائللجم المالئماوالمعلومات تخزياالستفادة
ألغراض في منهاالرئيسيا األداء ميشرات إعداد. •تقدم ا يمك التي والقدرات الفائقا السرعا ذات االنظما لبعض الحاجا محددة ظروف تتطلبها معينا حاالت في سريعا نتائج. •تحتاج ال قدالرئيسيا األداء ميشراتمعلومات الى البسيطا النتائج ذات مستفيوا... (2)مسائلاالداء مؤشرات بتطبيق تتعلق
75.
وكيفية الزمنية التوقيتاتباألداء
المتعلقة المعلومات جمع •على البيانات جم في المبادأةالمتوفر األساساالنتظار وعدم. •بعض جمالمعلوماتالبرنامج عك ادنى كحدأساسايمك والذ للجهدتنقيحهالحق وقت في. •ال االعتبار بعي االخذالنهائيا بالنتائج المتعلقا المعلومات في نقص. •العالقات وعف االعتبار بعي االخذالبرامج وأنشطا دافها وأ االستراتيجيا الخطط بي. •وتطوير تعديلالوقت مرور م الرئيسيا األداء ميشراتداف واال االنشطا طبيعا في التغيرات حسب االستراتيجيا. •على التركيزم محدود عددالميشراتميا أ األكثرمسيولياتهم مستوى حسب للمستخدمي. •مبررات تحديدالدواعي كانت اذا وفيما االداء ميشرات استخدامأو قانونياتنظيمياإداري أواسياسيا أو استراتيجيا لتحديد وذلك ا وغيرواعتماد ووالرئيسيا األداء ميشرات. •التزامالعليا اإلدارةالمنظما فيالرئيسيا األداء ميشرات باستخدام.
76.
76 76 األهداف المدخالت األنشطة
المخرجات االحتياجات النتيجة(األثر) الوسطية النتائج المالئمة واالستدامة الفائدة الكفاءة الفعالية االجتماعية المشاكل االقتصادية بين العالقةالمدخالتوالنتائج والمخرجات
77.
•بعالقا ترتبط انهاب
وثيقاالميشرعليها واالعتماد الوثوق ويمك •سهولاإليها الوصولالمتناول في انها ا •قابليتهاللتدقيقوالمراجعا والتفحص •ذاتفعاليامثالي بمستوى المطلوب الغرض وتلبي وكفاءة •بالمناف التكاليف مقارنا عند مجد جمعها و مناسبا تكاليفها. •التقارير وإعداد وتحليلها المعلومات جم عند المنظما لقدرات مناسبا المعلومات أنظمة خصائصاالداء مؤشرات بناء في المستخدمة
78.
•وليلا يوم في
بيانات قاعدة وو يمك فال تراكميا المعلومات قواعد بناءعند الشروعفعالا بطرق الرئيسيا األداء ميشرات باستخدامومفيدة. •المعلومات انظما ا توفر التي التسهيالت م التشاركيا العالقات خالل م االستفادة االخرى الجهات لدى. •البيئا توفير اجل م التحليليا امكانباتها تحسي على العمل المنظما على يتعي بكفاءة البيانات قاعدة استخدام م تمكنها التي العلميا المعلومات أنظمة خصائصاالداء مؤشرات بناء في المستخدمة
79.
•تسهلاالتصالاالخرى الجهات وبي
وبينها المنظما ادارات بي •تسهلعملياتنيسقالميشراتالمختلفام لالداراتاالستراتيجياالمنظما. القرار صن عمليا في القائدة الميشرات تحديد. على الميشرات عرض تسهيلأشكالالبيانيا. •بالتكاليف االقتصادواالستفادةمالمواردالمتاحا. •المنظما داخل االجراءات اختصار. •ااصدارتقاريرتفصيليادقيقاوتحليليابسرعامختلف في المتطلبات تلبي المستويات. فوائدمكننةمؤشراتاألداءاألساسية
80.
. •سجل بل متسرع
حكم اصدار عدمشعرت وكيف رأيت ماذا. •على التركيزتغييره يمكن الذى السلوكفقط السلبيات ذكر من بدال •مؤشرات على التركيزاألكثر األداءتأثيراعليها المالحظات ووضع. •معينة مسائل على والتركيز العامة االنطباعات عن االبتعادالسلوك فى. •باال االستعانةسئلةتبين التي للتعليقات كبديلوجهةالنظر. •جها قامت التي االمور بي التفريقبصورة بأدائهاكفوءةوبيالتىتتطلبالتطوير. •بالمالحظات االفراط عدمالسلبيادفعاواحدةفعال ردود خلق شانه م ذلك ال الغير م قاسيا •م بتقصير االخري مواجها قبل جليا التفكير. تقرير اعداد عند مفيدة عامة مالحظاتاألداء
81.
م.) ذه في قيل
ما نلخص ومفيدة ناجحا اداء ميشرات وو لغرضالورشا: •المرحلةاالولى:دراسا: أو الوزارة ذه عليها قامت التي األساسيا التشريعاتالمنظما واألنظما التشريعاتعليها استندت التيأو الوزارة برامجالمنظما. الدوليا االتفاقياتتلتزم التيبهاالبالد. • عمليات خالصةاألداء مؤشرات إعداد
82.
م.) عمليات خالصةاألداء مؤشرات
إعداد •المرحلةالثانية:صالحيتها م والتأكد الرئيسيا األداء ميشرات مراجعاخالل م: مراجعاتحديد بهدف والمستندات الوثائق جميالمتطلباتقياسها يتعي التي. ارتباط مت التاكدالرئيسيا األداء ميشراتالمظما داف بأ.
83.
•الثالثة المرحلة:يلي بما
القيام الوزارة م وتتطلب الحاليا اإلجراءات تقييمالصلا ذاتبالمعلوماتب المتعلقااألداء. اجراءتقييمتجربا لتطبيقاتالبرامجالمنظما في. اجراءتقييمل النافذ النظام الستخداماتلمعلوماتب العالقا ذاتاألداء. ا لتغيير نحتاج التي وتلك ابقائها نريد التي المسائل بشا تقرير. م نحتاجها التي المستقبليا التوقعات تحديدالرئيسيا األداء ميشرات. ع عمليا تطبيقات اجراءوتطبيقها الرئيسيا األداء ميشراتومقارنالغير لدى تها عمليات خالصةاألداء مؤشرات إعداد
84.
م.) الرابعة المرحلة مستواه حسب
كل االداء لميشرات بالمستخدمي قائما وو االستراتيجا تنفيذ وعمليات المستويات تلك بي محكم ربط اجراء اجراءتقديمللخطااالداء ميشرات م الوروريا الحاجات الكتشاف االستراتيجا تتكو ا على الكامل الحرصأخرى لخطوة انطالق نقطا الخطوات أحد نتائج. عدماالتاليا بالخطوة للبدء بالكامل ما خطوة إكمال انتظارتعطيل شانه م ذلك ال االداء ميشرات نظام يناء عمليات. •ا عمليات خالصةاألداء مؤشرات إعداد
85.
م.) عمل ورشا
86.
م.) االداء بمؤشرات قائمة االول
الجزء •االنترنيت شبكة توسيع اجراءات •المنظمة بخدمات الوعي ازدياد •والورقية االلكترونية المعرفة مصادر استخدام. •واالتصاالت الكومبيوتر مهارات استخدام. •للعمل مناسبة آلية تطوير و اعتماد •جديدة بيانات قاعدة إنشاء •توفيرها اإلنترنت شبكة على القائمة والمعلومات الرقمية زيادة الدورات من عدد تعقب •اإلحصائيات نشر تعميم •المنظمة خدمات توسيع •المنظمة خدمات توسيع
87.
م.) الثاني الجزء •البرنامج بها
خرج التي التوصيات •المستفيدة للفئات تحريرية إرشادات توفير •المناسب الوقت في والمواد ،التكيفية والمعدات ،المدرسية الكتب توفير •الطاقة استخدام كفاءة بشأن البيانات جمع •للمنظمة المختلفة االنشطة في المشاركة الجهات •للمنظمة المختلفة االنشطة في المشاركة الجهات •توعية لبرنامج خطة •-توعية لبرنامج خطة •والبحوث الدراسات •المنظمة تنفذها التي البرامج نوعية حول والمناطق واألطفال واألمهات اآلباء من الفعل ردود. االداء بمؤشرات قائمة
88.
االداء بمؤشرات قائمة الثالث
الجزء •األخرى والوكاالت المنظمات مع والمشاركة المعهد مع الشراكات زيادة. •بنسبة المناطق إلى تتدفق التي المعلومات زيادة5٪. •الدولة أنحاء جميع في المعهد مع الوعي زيادة •المدربين المرشدين أعداد في زيادة •المدربين المرشدين أعداد في زيادة •التفاهم مذكرات صياغة. •المتخذة اإلجراءات عدد •المعيينين االجتماعيين األخصائيين عدد •صفحات خمس لكل والهيكلية المطبعية األخطاء عدد •والدراسات التقارير ،البحوث عدد