Um Compromisso com a Excelência na Gestão das Empresas e Organismos tutelados  Acordo de Definição de Objectivos do Grupo ...
O acordo de definição de objectivos hoje formalizado consagra alguns princípios orientadores que enquadram uma nova filoso...
O modelo de fixação de objectivos tem cinco características distintivas Características dos objectivos definidos Aferição ...
Orientações estratégicas <ul><ul><li>Desenvolvimento de uma operação regional   </li></ul></ul><ul><ul><li>Expansão para  ...
Os objectivos Globais Anuais incorporam desígnios de rentabilidade, crescimento e qualidade de serviço … Indicadores dos O...
O desempenho global Plurianual considera indicadores de ordem qualitativa e quantitativa, cujo valor previsto foi aferido ...
O cumprimento dos objectivos permitirá ao Grupo TAP aproximar-se do universo de empresas de comparação (Peers) 2005 80% 90...
O grande objectivo aspiracional do Grupo TAP será converter-se numa das únicas companhias aéreas do mundo com capacidade p...
Estes objectivos estão consubstanciados nas cartas de missão a assinar por cada um dos membros do CA
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Um Compromisso com a Excelência na Gestão das Empresas e Organismos tutelados  Acordo de Definição de Objectivos do Grupo ...
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Objectivos Tap Dez2006

  1. 1. Um Compromisso com a Excelência na Gestão das Empresas e Organismos tutelados Acordo de Definição de Objectivos do Grupo TAP Lisboa, 5 de Dezembro de 2006
  2. 2. O acordo de definição de objectivos hoje formalizado consagra alguns princípios orientadores que enquadram uma nova filosofia de gestão Princípios Orientadores Implementação de uma filosofia de gestão profissionalizada e consubstanciada na definição e controlo da consecução de objectivos ambiciosos mas atingíveis Desenvolvimento de uma cultura de orientação para o mercado e para as melhores práticas , comparando a performance da empresa com um conjunto de peers internacionais no seu mercado de referência Prosseguir um conjunto de práticas empresariais de referência que assegurem a sustentabilidade empresarial 1 2 3 Nova filosofia de gestão
  3. 3. O modelo de fixação de objectivos tem cinco características distintivas Características dos objectivos definidos Aferição da performance relativa face a um conjunto de peers de referência Combinação de desígnios de rentabilidade e de crescimento Foco no desempenho anual e plurianual Materialização do conceito de Sustentabilidade Empresarial Análise da performance global do Grupo e individual de cada Administrador Objectivos do Grupo TAP
  4. 4. Orientações estratégicas <ul><ul><li>Desenvolvimento de uma operação regional </li></ul></ul><ul><ul><li>Expansão para novos destinos e aumento da capacidade actual </li></ul></ul><ul><ul><li>Excelência em marketing e vendas </li></ul></ul><ul><ul><li>Obtenção de economias de escala adicionais nos contratos </li></ul></ul><ul><ul><li>Ganhos de eficiência nos custos com pessoal </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestão de outros negócios criadores de valor para o transporte aéreo </li></ul></ul><ul><ul><li>Operacionalização de uma estratégia de marca </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementação de um programa de transformação organizacional </li></ul></ul>Converter-se numa das únicas companhias aéreas do mundo com capacidade para criar valor accionista real em 2009 , através de:
  5. 5. Os objectivos Globais Anuais incorporam desígnios de rentabilidade, crescimento e qualidade de serviço … Indicadores dos Objectivos Globais anuais do Grupo TAP para os anos de 2006 a 2008 Nota : Os objectivos corporate terão um valor de 100%, podendo com a distribuição dos pelouros, no caso dos administradores executivos e do CFO, passar a ter um peso de 80%, sendo que os restantes 20% estarão indexados aos objectivos das respectivas áreas de negócio. ∆ € 14M ∆ € 200M
  6. 6. O desempenho global Plurianual considera indicadores de ordem qualitativa e quantitativa, cujo valor previsto foi aferido com base no Plano Estratégico apresentado. Indicadores dos Objectivos Globais plurianuais do Grupo TAP para os anos 2006-2008
  7. 7. O cumprimento dos objectivos permitirá ao Grupo TAP aproximar-se do universo de empresas de comparação (Peers) 2005 80% 90% % da média dos Peers 70% 2006 2007 2008 2009 2005 80% 90% 70% 2006 2007 2008 2009 14,3% Objectivos de Evolução do ROIC Objectivos da Margem EBITDAR
  8. 8. O grande objectivo aspiracional do Grupo TAP será converter-se numa das únicas companhias aéreas do mundo com capacidade para criar valor accionista real em 2009. Capacidade real de criação de valor accionista ROIC/WACC = 1
  9. 9. Estes objectivos estão consubstanciados nas cartas de missão a assinar por cada um dos membros do CA
  10. 10. A definição de objectivos será progressivamente alargada às restantes empresas e organismos tutelados, através de uma abordagem sistematizada FORMULAÇÃO/ VALIDAÇÃO DE OBJECTIVOS VALIDAÇÃO LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA REVIEW DE SUSTENTABILIDADE 1 2 3 Etapas para a definição de objectivos <ul><ul><li>Analisar enquadramento e tendências do sector </li></ul></ul><ul><ul><li>Aferir performance interna a nível organizativo e dos vários negócios </li></ul></ul><ul><ul><li>Validar linhas de orientação estratégica </li></ul></ul><ul><ul><li>Análise da empresa à luz dos critérios de sustentabilidade económico-financeira, ambiental e social </li></ul></ul><ul><ul><li>Quantificação da posição actual (pontos) </li></ul></ul><ul><ul><li>Acordar objectivos de desempenho anuais e plurianuais ( Corporate e Individuais) com a empresa/ organismo tutelado </li></ul></ul>
  11. 11. Um Compromisso com a Excelência na Gestão das Empresas e Organismos tutelados Acordo de Definição de Objectivos do Grupo TAP Lisboa, 5 de Dezembro de 2006

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