Cuestionario para valorar la competencias de gerentes. www.monroyasesores.com.mx contactanos@monroyasesores.com.mx Elaborado por: Agustín Monroy Acosta.

1. Monroy Asesores, S.C.
Evaluación gerencial
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1. Habilidad para la planeación y el pensamiento estratégico.
¿Cuál es la visión que tiene de su puesto y como responsable de un proceso?
¿Qué opinión tiene del negocio con respecto a la visión de largo plazo que se tiene y
cómo se podrá realizar?
¿Qué tipo de indicadores estratégicos tiene la organización y mencione algunos?
¿Cómo están enlazados estos indicadores estratégicos a los de su área?
2. Habilidad para el Control de proyectos y planes de trabajo.
¿Qué indicadores tiene para evaluar la operación de su área?
¿Cómo considera que se asignan prioridades en el trabajo cotidiano, usted y sus
colaboradores?
¿Podría mostrarme algunos planes de trabajo?
¿Cómo asegura que se llega a finalizar un plan de trabajo?
¿Qué técnica para análisis y solución de problemas utiliza habitualmente?

2. Monroy Asesores, S.C.
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3. Habilidad para la aplicación de las inteligencias emocional y social.
¿Qué considera buena comunicación y cómo la mantiene con su equipo de trabajo?
¿Cómo logra mantener el buen clima organizacional y el espíritu de sus colaboradores
con entusiasmo?
¿Cómo reacciona ante una indisciplina de un colaborador inmaduro y cómo ante la de
una persona madura?
¿Hay alguna actividad que no le agrade o frustración profesional que haya tenido?
¿Es difícil para usted convencer a la dirección de sus ideas o sugerencias?
4. Habilidad para el cambio.
¿Qué cambios recientes ha habido en la operación del negocio?
¿Cómo ha modificado o actualizado la manera en que se hacen las cosas en su área,
buscando cada vez más calidad y productividad?
¿Qué técnicas para fomentar la creatividad y mejora continua utiliza individual o en
equipo?

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5. Habilidad para evaluar el desempeño.
¿Qué sistema utiliza para evaluar el desempeño?
¿Qué aspectos del desempeño le son más importantes en un colaborador?
¿Puede mostrarnos un plan de mejora que haya resultado de una retroalimentación
sobre el desempeño?
6. Benchmarck y mejora continua.
¿Qué y con quién de su propia organización obtiene y analiza las mejores prácticas
que se han tenido y cómo capitalizarlas de forma sistemática?
¿Cómo y con quién del exterior busca las mejores prácticas de negocios y las lleva a
su organización?
¿Cómo trata y aprovecha la generación de innovación y capital intelectual que existe
en su empresa?
7. Productividad y finanzas.
¿Cómo evalúa objetivamente la productividad de su área o departamento?
¿Qué indicador le motiva revisar con respecto a su puesto cuando observa los
estados de resultados financiero del negocio?
¿Qué actividades realiza de forma sistemática para asegurar que contribuye a mejorar
la utilidad y también la rentabilidad de la organización?

4. Monroy Asesores, S.C.
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¿Cómo procura mantener capacitados a sus colaboradores, para cuidar y promover
de forma efectiva la productividad?
¿En dónde y cómo ha contribuido a mejorar la rentabilidad del negocio?
¿Cuáles considera los principales activos no financieros que tiene su organización?
Atentamente,
Agustín Monroy Acosta
Monroy Asesores, S.C.