SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 56
Baixar para ler offline
1
‫عبداملنعم‬‫احلسني‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫ب‬ّ‫در‬6065‫ومتدربة‬ ‫متدرب‬
‫احلسني‬ ‫عبداملنعم‬ ‫تقدمي‬
‫التخطيط‬ ‫برانمج‬
‫اتيجي‬‫رت‬‫االس‬
‫من‬ ‫تريد‬ ‫ماذا‬
‫البرنامج؟‬!
‫البرنامج‬ ‫موضوعات‬
‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬–‫المز‬‫ايا‬
‫المخطط‬ ‫وصفات‬ ‫والشبهات‬
‫واألهداف‬ ‫والرسالة‬ ‫الرؤية‬
‫والتقويم‬ ‫البرامج‬
‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬
‫نشاط‬1/1/1
‫ف‬ ‫البيت‬ ‫ب‬ّ‫ك‬‫ر‬‫ي‬
‫مع‬ ‫وقت‬ ‫أسرع‬
‫الخطة‬
‫خ‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫قبل‬ ‫ينبغي‬‫طة‬
‫باآلتي‬ ‫ويقوم‬ ‫قائد‬ ‫يقودهم‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫يعدها‬ ‫له‬:
1-‫الدعم‬
2-‫المواجهة‬
3-‫الرأي‬ ‫إبداء‬ ‫حماية‬
4-..
5-....
6....
7....
‫الفريق‬ ‫بناء‬
‫نشاط‬1/1/2
‫تستدل‬ ‫أن‬ ‫حاول‬
‫الطريق‬ ‫إلى‬
‫الصحيح‬!
‫أنا؟‬ ‫أين‬
‫التخطي‬ ‫تعريف‬‫ط‬
‫أكون؟‬ ‫أن‬ ‫أريد‬ ‫أين‬
‫؟‬ ‫أعمل‬ ‫ماذا‬
‫نشاط‬1/1/3
‫فوائد‬ ‫ما‬
‫على‬ ‫التخطيط‬
‫المنظمة؟‬
‫الجهود‬ ‫وتنسيق‬ ‫توحيد‬
‫واإلنفاق‬ ‫المصادر‬ ‫ترشيد‬
‫المسار‬ ‫تحديد‬
‫األولويات‬ ‫تحديد‬
‫ال‬ ‫تحقيق‬
‫المشا‬...
‫مع‬ ‫التعامل‬....
‫صنع‬‫القرا‬....
‫و‬ ‫مرونة‬...
‫ث‬ ‫تطوير‬....
‫والتقويم‬ ‫المتابعة‬
‫المنظ‬ ‫على‬ ‫التخطيط‬ ‫فوائد‬‫مة‬
‫ملاذا‬‫ال‬‫نخطط‬‫؟‬
، ‫سلبية‬ ‫اتجاهات‬
‫مفرط‬ ‫تفاؤل‬
‫الطموح‬ ‫غياب‬
‫ل‬ ‫االستسالم‬. ...
‫التقـ‬ ‫بعض‬....
‫من‬ ‫الخوف‬....
‫معرفة‬ ‫عدم‬...
‫الرغبة‬ ‫عدم‬....
‫وجو‬ ‫عدم‬. ...
‫نشاط‬1/2/1
‫الكلمة‬ ‫أوجد‬
‫المبعثرة‬
‫املخطط‬ ‫صفات‬
‫بالمستقبل‬ ‫تتعلق‬ ‫إجابات‬ ‫عن‬ ‫والتنقيب‬ ‫االستطالع‬ ‫حب‬.
‫مبتك‬ ‫طرق‬ ‫أو‬ ‫مسبوقة‬ ‫وغير‬ ‫جديدة‬ ‫أفكار‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬ ‫اإلبداع‬‫رة‬.
‫الصعبة‬ ‫المواقف‬ ‫وخوض‬ ‫المنافسة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬.
‫العم‬..
‫الثق‬....
‫الحك‬....
‫المثابرة‬.
‫التخطيط‬ ‫خصائص‬
‫الخارج‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫والتفاعل‬ ‫المستمر‬ ‫والتغير‬ ‫الديناميكية‬‫غير‬ ‫ية‬
‫المستقرة‬
‫الع‬.....
‫على‬ ‫يركز‬....
‫عدد‬ ‫مشاركة‬.
‫االتجاهات‬ ‫يراعي‬.
‫و‬ ‫االبتكار‬ ‫على‬ ‫يركز‬....
‫جناحه‬ ‫شروط‬
1-‫والسياسي‬ ‫االجتماعية‬ ‫المجاالت‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الواسعة‬ ‫المشاركة‬‫ة‬
‫واإلدارية‬ ‫واالقتصادية‬.
2-‫معلوماتية‬ ‫قاعدة‬ ‫توفر‬.
3-
4–
5-
6-‫الخطة‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الجميع‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫االلتزام‬.
‫احل‬‫ر‬‫م‬‫التخطيط‬
‫للتخطيط‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬(‫والتجهيز‬ ‫اإلعداد‬ ‫مرحلة‬:)
‫رئيسه‬ ‫وتحديد‬ ‫الفريق‬ ‫تشكيل‬.
‫التخطي‬ ‫لفريق‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫األدوار‬ ‫تحديد‬ ‫الشركاء‬ ‫تحديد‬، ‫ط‬
‫المشاركة‬ ‫وللجهات‬.
‫ومص‬ ‫المحلية‬ ‫والبيئة‬ ‫اإلدارة‬ ‫عن‬ ‫المطلوبة‬ ‫المعلومات‬ ‫تحديد‬‫ادرها‬
‫االتصال‬ ‫نظم‬ ‫تحديد‬
‫المطلوبة‬ ‫األساس‬ ‫والسجالت‬ ‫النماذج‬ ‫توفير‬.
‫للفريق‬ ‫الالزمة‬ ‫والتقنية‬ ‫العلمية‬ ‫المصادر‬ ‫توفير‬
‫المطلوبة‬ ‫واإلجراءات‬ ‫األعمال‬ ‫توصيف‬
‫العمل‬ ‫آلية‬ ‫تحديد‬
‫الموارد‬
‫الزمنية‬ ‫المدة‬
‫الواقع‬ ‫تشخيص‬ ‫مرحلة‬
‫المعلومات‬ ‫جمع‬ ‫عملية‬(‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ، ‫قوة‬ ‫نقاط‬)
‫ألمريكا‬ ‫المنتقل‬ ‫اللص‬ ‫قصة‬
‫اح‬‫رت‬‫اس‬‫ة‬
‫نشاط‬1/2/3
‫توصي‬ ‫تجربة‬‫ف‬
‫الواقع‬
SWOT
‫مثل‬ ‫أخرى‬ ‫مناهج‬ ‫هناك‬
‫الحرجة‬ ‫األسئلة‬ ‫تحليل‬ ‫أسلوب‬C.O.M.
‫العمل‬ ‫مجاالت‬ ‫تحليل‬ ‫أسلوب‬L.O.BS
‫السيناريوهات‬ ‫استخدام‬ ‫أسلوب‬S.U.M
‫الحالي‬ ‫الموقف‬ ‫أو‬ ‫الطوارئ‬ ‫أسلوب‬S.E.M
‫نشاط‬2/1/1
‫األولويات‬
‫بعة‬‫ر‬‫األ‬ ‫املواقف‬:
‫قوة‬ ‫نقاط‬+‫تهديدات‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬+‫فرص‬
‫ضعف‬ ‫نقاط‬+‫تهديدات‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬+‫فرص‬
‫األسوأ‬
‫األفضل‬
‫نشاط‬2/1/2
‫الرؤية‬
Vision
‫الرؤية‬‫هي‬‫حالة‬‫مستقبلية‬‫تنطبع‬‫في‬‫الذ‬‫هن‬
‫وتستدعي‬‫التفكير‬‫في‬‫الوسائل‬‫التي‬‫ت‬‫ؤدي‬
‫لجعل‬‫هذه‬‫الرؤية‬‫ممكنة‬‫التنفيذ‬.
‫أوهي‬‫حلم‬‫يتمناه‬‫القائمون‬‫على‬‫المؤسسة‬‫او‬
‫النظام‬‫ويعملون‬‫من‬‫أجل‬‫تحقيقه‬.
‫الرؤية‬ ‫خصائص‬
‫لألهداف‬ ‫مختصر‬ ‫تعبير‬ ‫وهي‬ ‫التعبير‬ ‫ودقة‬ ‫الوضوح‬
‫واستراتيجيات‬ ‫وخطط‬ ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫للتحول‬ ‫القابلية‬.
‫مرنة‬
‫على‬ ‫تركز‬..
‫طموحة‬
‫الرؤية؟‬ ‫تفحص‬ ‫كيف‬
-‫اآلتية‬ ‫باألسئلة‬ ‫الرؤية‬ ‫افحص‬:
‫؟‬ ‫طبيعتها‬ ‫في‬ ‫شاملة‬ ‫الرؤية‬ ‫عبارات‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫محددة‬ ‫هي‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫عالقة‬ ‫لهم‬ ‫من‬ ‫جميع‬ ‫إلى‬ ‫موجهة‬ ‫هي‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫فهمها‬ ‫السهل‬ ‫من‬ ‫هل‬
‫؟‬ ‫والتعليم‬ ‫التربية‬ ‫على‬ ‫مركزة‬ ‫هي‬ ‫هل‬
‫اتبع‬
1-‫بعد‬ ‫تبدو‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫تريد‬ ‫كيف‬3-5‫اآلن؟‬ ‫من‬ ‫سنوات‬
2-‫واألسواق‬ ‫والتسهيالت‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫في‬ ‫فكر‬
‫والعمالء‬ ‫المستهدفة‬.
3-‫هل‬
4-‫هل‬
5-‫هل‬
6-‫هل‬
7-‫هل‬
8-‫مفهومة‬ ‫الرؤية‬ ‫هذه‬ ‫هل‬.
‫نشاط‬2/1/3
‫الرسالة‬
Mission
‫للمنظمة‬ ‫األساس‬ ‫الوثيقة‬ ‫هي‬
‫لها‬ ‫العامة‬ ‫االتجاهات‬ ‫تحدد‬ ‫والتي‬
‫وتشر‬ ‫وجودها‬ ‫من‬ ‫السبب‬ ‫وتبين‬‫ح‬
‫المنظمات‬ ‫مع‬ ‫اختالفها‬ ‫أوجه‬
‫تع‬ ‫التي‬ ‫المجاالت‬ ‫في‬ ‫المنافسة‬‫مل‬
‫فيها‬.
‫الرسالة‬ ‫فوائد‬
1‫المنظمة‬ ‫داخل‬ ‫الجهود‬ ‫توحيد‬ ‫على‬ ‫تعمل‬ ‫ـ‬
2‫بي‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫في‬ ‫يستخدم‬ ‫الذي‬ ‫المعيار‬ ‫تحدد‬ ‫ـ‬‫ن‬
‫البديلة‬ ‫االستخدامات‬.
3‫المنظمة‬ ‫مع‬ ‫والداخلية‬ ‫الخارجية‬ ‫األهداف‬ ‫تعامل‬ ‫تسهل‬ ‫ـ‬.
4‫لها‬ ‫واضح‬ ‫مرشد‬ ‫لوجود‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫تسهل‬ ‫ـ‬.
5‫وتفيد‬ ‫ـ‬...
6‫وتفيد‬ ‫ـ‬
7‫وتفيد‬ ‫ـ‬
‫جيب‬ ‫الرسالة‬:
‫في‬ ‫تحقيقه‬ ‫نأمل‬ ‫وماذا‬ ‫منظمتك‬ ‫توجد‬ ‫لماذا‬ ‫بدقة‬ ‫توضح‬ ‫أن‬
‫المستقبل‬.‫وعملها‬ ‫وقيمها‬ ‫المنظمة‬ ‫طبيعة‬ ‫تبين‬ ‫وهي‬.
‫مت‬ ‫وغير‬ ‫مبهم‬ ‫غير‬ ‫مختصر‬ ‫نص‬ ‫في‬ ‫الرسالة‬ ‫تصاغ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫كلف‬
‫أن‬ ‫يجب‬
‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫أن‬ ‫ويجب‬
‫نشاط‬2/2/1
‫القيم‬
‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫تدفع‬ ‫التي‬ ‫المعتقدات‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬
ً‫ا‬‫معين‬ ً‫ال‬‫بدي‬ ‫تختار‬ ‫أن‬ ‫إلى‬ ‫الجماعات‬ ‫أو‬ ‫المنظمات‬
‫وتداف‬ ‫متاحة‬ ‫أخرى‬ ‫بدائل‬ ‫ضمن‬ ‫من‬ ‫متكررة‬ ‫وبصورة‬‫ع‬
‫وتتبناه‬ ‫البديل‬ ‫هذا‬ ‫عن‬.‫عبدالحليم‬(1993.)
-‫المي‬ ‫بمثابة‬ ‫تكون‬ ‫التي‬ ‫المعتقدات‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬ ‫أو‬‫ثاق‬
‫سلوك‬ ‫تحكم‬ ‫والمنظمات‬ ‫والجماعات‬ ‫لألفراد‬ ‫األخالقي‬‫هم‬
‫وقراراتهم‬ ‫وتوجهاتهم‬.
‫نشاط‬2/2/2
‫األهداف‬
‫ية‬‫ي‬‫المؤسس‬ ‫يب‬‫ي‬‫ترغ‬ ‫يي‬‫ي‬‫الت‬ ‫ياع‬‫ي‬‫األوض‬ ‫أو‬ ‫يات‬‫ي‬‫الغاي‬ ‫أو‬ ‫يد‬‫ي‬‫المقاص‬ ‫يي‬‫ي‬‫ه‬
‫ييتقبل‬‫ي‬‫المس‬ ‫ييي‬‫ي‬‫ف‬ ‫ييا‬‫ي‬‫إليه‬ ‫ييول‬‫ي‬‫الوص‬.‫ييالة‬‫ي‬‫الرس‬ ‫ييدود‬‫ي‬‫ح‬ ‫ييي‬‫ي‬‫ف‬ ‫ييأتي‬‫ي‬‫وت‬
ً‫ا‬‫وتحديد‬ ً‫ال‬‫تفصي‬ ‫أكثر‬ ‫بصورة‬ ‫لها‬ ‫وترجمة‬.
‫العامة‬ ‫األهداف‬ ‫مميزات‬
‫واقعية‬.
‫عامة‬ ‫جمل‬ ‫في‬ ‫بدقة‬ ‫صياغتها‬.
‫رقمية‬ ‫بنسب‬ ‫محددة‬ ‫غير‬ ‫اتجاهات‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫صياغتها‬.
‫للتحقيق‬ ‫قابلة‬.
‫متــ‬.
‫تحتاج‬. ....
‫وا‬...
‫لبنات‬ ‫هي‬...
‫تقــ‬ ‫ال‬....
‫مالحظتها‬ ‫يمكن‬
SMART
‫التفصيلي‬ ‫الهدف‬ ‫مميزات‬:‫الذكي‬ ‫باألهداف‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ويعبرون‬‫ة‬
S=STRETCHING‫المرونة‬
M=MEASURABLE‫قياسه‬ ‫يمكن‬
A=AGREED‫عليه‬ ‫متفق‬
R=REALISTIC‫واقعي‬
T=TIME-RELATED‫بالوقت‬ ‫مرتبط‬
‫نشاط‬2/2/3
‫أهدافا‬ ‫ضع‬
‫عامة‬
‫وتفصيلية‬
‫إلدارتك‬
‫نشاط‬3/1/1
‫البرامج‬
‫وه‬ ، ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫المقصودة‬ ‫واألنشطة‬ ‫اإلجراءات‬‫ي‬
‫يداف‬‫ي‬‫األه‬ ‫يتحقق‬‫ي‬‫س‬ ‫يي‬‫ي‬‫الت‬ ‫ية‬‫ي‬‫المطلوب‬ ‫يال‬‫ي‬‫لألعم‬ ‫يل‬‫ي‬‫المفص‬ ‫يف‬‫ي‬‫الوص‬
‫ي‬‫ي‬‫بوض‬ ‫محيددتان‬ ‫نهايية‬ ‫ونقطية‬ ‫بدايية‬ ‫نقطية‬ ‫وليه‬ ‫التفصييلية‬‫وح‬.
‫؟‬ ‫كيف‬ ‫كلمة‬ ‫يقبل‬ ‫وال‬ ‫؟‬ ‫لماذا‬ ‫كلمة‬ ‫يقبل‬ ‫البرنامج‬
‫البرنامج‬ ‫شروط‬
‫العامة‬ ‫باألهداف‬ ‫صلتها‬
‫خطوة‬ ‫لكل‬ ‫مفصل‬ ‫وصف‬
‫والبشرية‬ ‫المالية‬ ‫المصادر‬ ‫ذكر‬
‫البرنامج‬ ‫عن‬ ‫الرئيس‬ ‫المسؤول‬ ‫تحديد‬
‫نشاط‬3/2/1
‫بطاقة‬
‫البرنامج‬
‫نشاط‬3/2/2
‫اختبر‬
‫نفسك‬!
‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬
‫مستقبلي‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫ومستمرة‬ ‫منظمة‬ ‫عملية‬‫ة‬
‫القرارا‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫إلى‬ ‫تستند‬ ‫مناسبة‬ ‫بوسائل‬‫ت‬
‫ألولوي‬ ‫وفقا‬ ‫واضحة‬ ‫لبدائل‬ ‫الرشيدة‬ ‫واإلجراءات‬‫ات‬
‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫أقصى‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ‫بعناية‬ ‫مختارة‬
‫ولعنصري‬ ، ‫المتاحة‬ ‫واإلمكانات‬ ‫الموارد‬ ‫الستثمار‬
‫ب‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫يصبح‬ ‫كي‬ ‫والتكلفة‬ ‫الزمن‬‫مراحله‬
‫الحت‬ ‫لالستجابة‬ ‫وفعالية‬ ‫كفاية‬ ‫أكثر‬ ‫األساس‬‫ياجات‬
‫الدائمة‬ ‫وتنميتهم‬ ‫المتعلمين‬
‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬
‫؟‬ ‫التعليمي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫نعمل‬ ‫لماذا‬
‫التعليمي‬ ‫للتخطيط‬ ‫االقتصادي‬ ‫التخطيط‬ ‫حاجة‬
‫بأن‬ ‫التعليم‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫تزايد‬ ‫من‬ ‫بها‬ ‫يرتبط‬ ‫وما‬ ‫السريعة‬ ‫السكانية‬ ‫الزيادة‬‫واعه‬.
‫وإمكاناته‬ ‫اإلنسان‬ ‫قدرات‬ ‫لتنمية‬ ‫أداة‬ ‫باعتبارها‬ ‫التربية‬ ‫أهمية‬ ‫إدراك‬.
‫والوظائف‬ ‫المهن‬ ‫تركيب‬ ‫في‬ ‫تغير‬ ‫من‬ ‫حدث‬ ‫ما‬.
‫استثما‬ ‫عملية‬ ‫كونه‬ ‫إلى‬ ‫استهالكية‬ ‫خدمة‬ ‫بوصفه‬ ‫التعليم‬ ‫إلى‬ ‫النظرة‬ ‫تحول‬‫يفوق‬ ‫ر‬
‫اقتصادي‬ ‫برنامج‬ ‫أي‬ ‫عائدها‬.
‫المنتجة‬ ‫للقوة‬ ‫نوعي‬ ‫تحول‬ ‫من‬ ‫صاحبه‬ ‫وما‬ ‫والتقني‬ ‫العلمي‬ ‫التقدم‬.
‫التعليم‬ ‫أنواع‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬ ‫تحقيق‬ ‫ضرورة‬.
‫البشرية‬ ‫القوى‬ ‫إعداد‬ ‫فترة‬ ‫طول‬.
‫التعليم‬ ‫نفقات‬ ‫ارتفاع‬
‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬
‫مستقبلي‬ ‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫ومستمرة‬ ‫منظمة‬ ‫عملية‬‫ة‬
‫القرارا‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫إلى‬ ‫تستند‬ ‫مناسبة‬ ‫بوسائل‬‫ت‬
‫ألولوي‬ ‫وفقا‬ ‫واضحة‬ ‫لبدائل‬ ‫الرشيدة‬ ‫واإلجراءات‬‫ات‬
‫ممكن‬ ‫قدر‬ ‫أقصى‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬ ‫بعناية‬ ‫مختارة‬
‫ولعنصري‬ ، ‫المتاحة‬ ‫واإلمكانات‬ ‫الموارد‬ ‫الستثمار‬
‫ب‬ ‫التعليمي‬ ‫النظام‬ ‫يصبح‬ ‫كي‬ ‫والتكلفة‬ ‫الزمن‬‫مراحله‬
‫الحت‬ ‫لالستجابة‬ ‫وفعالية‬ ‫كفاية‬ ‫أكثر‬ ‫األساس‬‫ياجات‬
‫الدائمة‬ ‫وتنميتهم‬ ‫المتعلمين‬
‫نشاط‬4/1/1
‫في‬ ‫رأيك‬ ‫ما‬
‫التخطيط‬
‫التعليمي؟‬
‫التعلي‬ ‫التخطيط‬ ‫خصائص‬‫مي‬
‫التفكير‬ ‫في‬ ‫موضوعي‬ ‫سلوب‬(‫له‬ ‫الحل‬ ‫واقتراح‬ ‫معينة‬ ‫مشكلة‬ ‫تحديد‬‫ا‬)
‫ديناميكي‬ ‫تحليلي‬ ‫تفكير‬(‫والم‬ ‫للبيانات‬ ‫مسبق‬ ‫تحليل‬ ‫دون‬ ‫قرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عدم‬‫ذات‬ ‫علومات‬
‫الصلة‬)
‫المدخ‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫التعليمية‬ ‫العملية‬ ‫عناصر‬ ‫بين‬ ‫التكامل‬ ‫يراعي‬ ‫تكاملي‬ ‫تفكير‬‫الت‬
‫والمخرجات‬.
‫يتضمن‬....
‫يتضمن‬.....
‫يتضمن‬.....
‫بالزمن‬ ‫مرتبط‬ ‫تفكير‬(‫أو‬ ‫ويحدد‬ ‫الغد‬ ‫بعد‬ ‫وما‬ ‫والغد‬ ‫اليوم‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫حيث‬‫لويات‬
‫والتوقيت‬ ‫الزمن‬)
‫نشاط‬4/1/2
‫في‬ ‫رأيك‬ ‫ما‬
‫التخطيط‬ ‫ممارسة‬
‫؟‬ ‫بإدارتك‬
‫التعلمي‬ ‫التخطيط‬ ‫أهداف‬
‫مثل‬ ‫اجتماعية‬ ‫أهداف‬:‫للتعليم‬ ‫متكافئة‬ ‫فرص‬ ‫توفير‬
‫مثل‬ ‫سياسية‬ ‫أهداف‬:‫المجتمع‬ ‫أفراد‬ ‫بين‬ ‫الوطنية‬ ‫روح‬ ‫تنمية‬
‫مثل‬ ‫اقتصادية‬ ‫أهداف‬:‫الفرد‬ ‫إنتاجية‬ ‫زيادة‬
‫نشاط‬4/1/3
‫على‬ ‫ترتب‬ ‫ماذا‬
‫؟‬ ‫التخطيط‬ ‫ترك‬
‫التعليمي‬ ‫التخطيط‬ ‫مقومات‬
.1‫الواقعية‬
.‫الشمول‬ 2
.‫المرونة‬ 3
.4
.5
.6
.7
.‫التنسيق‬ 8
.‫التنفيذ‬ ‫سهولة‬ 9
‫نشاط‬4/2/1
‫ممكن‬‫ممكن‬ ْ‫ش‬ُ‫م‬
‫التعلي‬ ‫التخطيط‬ ‫صعوبات‬‫مي‬
‫المجتمعات‬ ‫في‬ ‫سريعة‬ ‫تغيرات‬ ‫من‬ ‫يحدث‬ ‫لما‬ ‫التربية‬ ‫استجابة‬ ‫بطء‬.
‫كثير‬ ‫تغذيتها‬ ‫وعوامل‬ ‫عديدة‬ ‫تكوينها‬ ‫أبعاد‬ ‫ألن‬ ‫التربية‬ ‫مشكالت‬ ‫تعقد‬‫ة‬.
‫والمستقبليات‬ ‫التنبؤ‬ ‫أساليب‬ ‫امتالك‬ ‫في‬ ‫القصور‬.
‫صعوبة‬.
‫صعوبة‬.
‫وجود‬ ‫عدم‬.
‫البيانات‬ ‫نقص‬.
‫نقص‬.
‫قصور‬.
‫التعليمي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫الخاصة‬ ‫واألجهزة‬ ‫التنظيمات‬ ‫كفاءة‬ ‫ضعف‬.
‫الالزمة‬ ‫البشرية‬ ‫القوة‬ ‫في‬ ‫القصور‬‫لنتفيذ‬‫الخطة‬
‫الحس‬ ‫عبدالمنعم‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫البرامج‬ ‫بقية‬ ‫على‬ ‫للتعرف‬‫ين‬
http://jpst.it/teYc
The End

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليEsam Alkibaidi
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptZiadLutfiAlTahayneh
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادةWael Aziz
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخططnoof1990
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافالتخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافMohamed Ahmed Fouad
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxgeorgeShafikZaki
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة Dr Ghaiath Hussein
 
Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013
 Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013 Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013
Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013Youssef OUADI
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfmohamedezzat558304
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليHani Al-Menaii
 

Mais procurados (20)

مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
دليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجيدليل التخطيط الإستراتيجي
دليل التخطيط الإستراتيجي
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 
القيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجيةالقيادة الاستراتيجية
القيادة الاستراتيجية
 
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
معاً نخطط
معاً نخططمعاً نخطط
معاً نخطط
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهدافالتخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
التخطيط الاستراتيجي و تحديد الاهداف
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسىدورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
دورة بناء الاهداف ومؤشرات الاداء دكتور مصطفى حامد موسى
 
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptxما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
ما هي المهارات القيادية وكيف أطورها؟.pptx
 
التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة التخطيط خطوة بخطوة
التخطيط خطوة بخطوة
 
Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013
 Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013 Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013
Share -إستعمال قواعد التخطيط الإستراتيجي بتدبُّر- يوسف وادي 2013
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 

Semelhante a التخطيط الاستراتيجي

2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df originalZakia Toama
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptxsfga2025
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينرؤية للحقائب التدريبية
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةEbtisam Fatani
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيDr Zain Abd ElHady
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptMjdBakrii
 
Eeeeeeeeeeeeeeee
EeeeeeeeeeeeeeeeEeeeeeeeeeeeeeee
Eeeeeeeeeeeeeeeeemmansoft
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط Alsuhad Albusaidi
 
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركةتخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركةDr Ghaiath Hussein
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمدSaeed Ahmed
 

Semelhante a التخطيط الاستراتيجي (20)

2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
2279b01a87d3193171af55ee407cb8df original
 
schools
schoolsschools
schools
 
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
1التخطيط الاستراتيجي لنظم المعلومات.pptx
 
KPIs.pdf
KPIs.pdfKPIs.pdf
KPIs.pdf
 
3
33
3
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
Kkf manual arabic
Kkf manual arabicKkf manual arabic
Kkf manual arabic
 
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبينحقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
حقيبة التخطيط الاستراتيجي لمشرفي إدارة الموهوبين
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
التقويم
التقويمالتقويم
التقويم
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.pptHRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
HRDISCUSSION.COM_الادارة الاسترايجية.ppt
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
Eeeeeeeeeeeeeeee
EeeeeeeeeeeeeeeeEeeeeeeeeeeeeeee
Eeeeeeeeeeeeeeee
 
اسس التخطيط
اسس التخطيط اسس التخطيط
اسس التخطيط
 
اسس وأساليب التخطيط
    اسس وأساليب  التخطيط     اسس وأساليب  التخطيط
اسس وأساليب التخطيط
 
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركةتخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 

Mais de monem75

التغيير
التغييرالتغيير
التغييرmonem75
 
الأسرار الإدارية
الأسرار الإداريةالأسرار الإدارية
الأسرار الإداريةmonem75
 
دورة الوقت
دورة الوقتدورة الوقت
دورة الوقتmonem75
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 
طريقة أرشفة الملفات في المنظمات
طريقة أرشفة الملفات في المنظماتطريقة أرشفة الملفات في المنظمات
طريقة أرشفة الملفات في المنظماتmonem75
 
التخطيط المبسط2
التخطيط المبسط2التخطيط المبسط2
التخطيط المبسط2monem75
 
دورة العادات العشر للقائد الناجح
دورة العادات العشر للقائد الناجحدورة العادات العشر للقائد الناجح
دورة العادات العشر للقائد الناجحmonem75
 
القراءة للرفع
القراءة للرفعالقراءة للرفع
القراءة للرفعmonem75
 
كيفية التعامل مع المعاقين
كيفية التعامل مع المعاقين كيفية التعامل مع المعاقين
كيفية التعامل مع المعاقين monem75
 
التمويل التعليمي
التمويل التعليميالتمويل التعليمي
التمويل التعليميmonem75
 
دورة الدروس
دورة الدروسدورة الدروس
دورة الدروسmonem75
 
مركز التحكم
مركز التحكممركز التحكم
مركز التحكمmonem75
 
التوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرةالتوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرةmonem75
 
دورة تنشيطة لمشرفي الأنشطة
دورة تنشيطة لمشرفي الأنشطةدورة تنشيطة لمشرفي الأنشطة
دورة تنشيطة لمشرفي الأنشطةmonem75
 
عرض تقديمي2
عرض تقديمي2عرض تقديمي2
عرض تقديمي2monem75
 
محاضرة تربوية للناشئة حول الموضة
محاضرة تربوية للناشئة حول الموضةمحاضرة تربوية للناشئة حول الموضة
محاضرة تربوية للناشئة حول الموضةmonem75
 
صناعة النجاح الرفع
صناعة النجاح الرفعصناعة النجاح الرفع
صناعة النجاح الرفعmonem75
 
الثبات.Ppt2
الثبات.Ppt2الثبات.Ppt2
الثبات.Ppt2monem75
 
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيردورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيرmonem75
 
جائزة الإدارة للأداء المتميز
جائزة الإدارة للأداء المتميزجائزة الإدارة للأداء المتميز
جائزة الإدارة للأداء المتميزmonem75
 

Mais de monem75 (20)

التغيير
التغييرالتغيير
التغيير
 
الأسرار الإدارية
الأسرار الإداريةالأسرار الإدارية
الأسرار الإدارية
 
دورة الوقت
دورة الوقتدورة الوقت
دورة الوقت
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
طريقة أرشفة الملفات في المنظمات
طريقة أرشفة الملفات في المنظماتطريقة أرشفة الملفات في المنظمات
طريقة أرشفة الملفات في المنظمات
 
التخطيط المبسط2
التخطيط المبسط2التخطيط المبسط2
التخطيط المبسط2
 
دورة العادات العشر للقائد الناجح
دورة العادات العشر للقائد الناجحدورة العادات العشر للقائد الناجح
دورة العادات العشر للقائد الناجح
 
القراءة للرفع
القراءة للرفعالقراءة للرفع
القراءة للرفع
 
كيفية التعامل مع المعاقين
كيفية التعامل مع المعاقين كيفية التعامل مع المعاقين
كيفية التعامل مع المعاقين
 
التمويل التعليمي
التمويل التعليميالتمويل التعليمي
التمويل التعليمي
 
دورة الدروس
دورة الدروسدورة الدروس
دورة الدروس
 
مركز التحكم
مركز التحكممركز التحكم
مركز التحكم
 
التوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرةالتوازن بين العمل والأسرة
التوازن بين العمل والأسرة
 
دورة تنشيطة لمشرفي الأنشطة
دورة تنشيطة لمشرفي الأنشطةدورة تنشيطة لمشرفي الأنشطة
دورة تنشيطة لمشرفي الأنشطة
 
عرض تقديمي2
عرض تقديمي2عرض تقديمي2
عرض تقديمي2
 
محاضرة تربوية للناشئة حول الموضة
محاضرة تربوية للناشئة حول الموضةمحاضرة تربوية للناشئة حول الموضة
محاضرة تربوية للناشئة حول الموضة
 
صناعة النجاح الرفع
صناعة النجاح الرفعصناعة النجاح الرفع
صناعة النجاح الرفع
 
الثبات.Ppt2
الثبات.Ppt2الثبات.Ppt2
الثبات.Ppt2
 
دورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكيردورة مهارات التفكير
دورة مهارات التفكير
 
جائزة الإدارة للأداء المتميز
جائزة الإدارة للأداء المتميزجائزة الإدارة للأداء المتميز
جائزة الإدارة للأداء المتميز
 

التخطيط الاستراتيجي