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PLANO DE ENSINO


   1        Caracterização do componente curricular

       Componente curricular: Gestão de Logística e Produção

       Cursos: Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Marketing, Gestão Financeira,
       Logística, Gestão da Produção Industrial, Gestão da Qualidade, Processos
       Gerenciais e Gestão Comercial

       Carga horária específica: 80h/a                                Créditos: 4

       Docente responsável: Argemiro Rodrigues de Sousa      Semestre/ano: 1º/2013


   2       Objetivos
   Objetiva cooperar na formação do profissional tecnólogo, para que este possa atuar
   na busca de soluções através de ações estratégicas que conjuguem os interesses
   organizacionais e individuais dentro das relações no trabalho. Qualificar este
   profissional para atuar na esfera de sua competência, porém integrado à gestão de
   todo o negócio, orientado para resultados e com visão multifuncional da
   organização. Habilitar ao educando interagir com as atividades produtivas e
   estratégicas, conduzindo-o à compreensão dos perfis necessários aos profissionais
   ligados para cada função.
    Visa enfim, fortalecer a atuação do gestor no gerenciando de subsistemas nas
   diversas áreas dentro da organização, obtendo uma visão ampla e funcional de
   negócios e sua logística .

   3        Ementa
       1.   Evolução histórica e influência na execução da produção
       2.   O papel do gestor na integração dos meios
       3.   Análise e compreensão de sistemas de Produção / Logística
       4.   Análise e compreensão de sistemas de Materiais e Recursos Patrimoniais
       5.   Análise e compreensão de Novas Tendências .

   4      Conteúdo Programático (contemplando pesquisa e extensão)
       Conteúdo Programático                                                  Horas /
                                                                               aula
1. Evolução histórica e influência na execução da produção                      16

    1.1 Definições, conceitos e evolução histórica;
    1.2 Movimento de Administração Cientifica;
    1.3 Ampliação e massificação da produção;

2. O papel do gestor na integração dos meios                                     16
2.1. A importância do gestor para produção e logística;
    2.2. Integração dos meios - Contratação e adequação de mão de obra;
    2.3. Adequação e execução da produção – Treinamento / Segurança /
   Saúde;
    2.4 Programas e Técnicas Motivacionais para produtividade .
                                                                                      16
3. Análise e compreensão de sistemas de Produção/Logística
     3.1 Classificação e operação;
     3.2 Tópicos de planejamento;
     3.3 Programação e controle da produção (PCP);
     3.4 Modelos de planejamento agregados da produção;
     3.5 Produzir ou Terceirizar;
     3.6 Cases.
                                                                                      16
4. Análise e compreensão de sistemas de Materiais e Recursos
Patrimoniais
     4.1 O planejamento e controle de estoques;
     4.2 Classificação ABC;
     4.3 MRP/ MPS
     4.4 Novas ferramentas de gestão de produção e Logística – JIT / Lean             16

5. Análise e compreensão de Novas Tendencias
   5.1 Visão Geral da Logística empresarial;
   5.2 Suprimentos (Aquisição de materiais)
   5.3 Processo de desenvolvimento e compra
   5.4 Distribuição (produção, estocagem e transportes);
   5.5 Novas ferramentas de gestão da produção e Logística Supply Chain
   (SCM)

   5        Estratégias, Recursos humanos e materiais
       Estratégias:
       Aulas expositivas.
       Debates e reflexões.
       Estudos de casos

       Recursos Humanos e Materiais:
       Aulas teóricas, estudos de caso, artigos, textos, revistas especializadas e exercícios
       ministrados com apoio de lousa, retroprojetor e computador, quando aplicável.

  6      Instrumentos de Avaliação (embasado no Sistema de Avaliação da
  Uniso – Regimento Geral: do artigo 56 ao 66)
 Processos de avaliação adotados na disciplina:
   •    Avaliação continuada conforme descrito abaixo, com nota variando de 0 a 10:
            o   avaliações em grupo (estudos de caso); seminários
            o   avaliações teóricas individuais.
 A nota final será calculada pela média aritmética das notas obtidas nas avaliações parciais.
 Serão aprovados os alunos que atingirem a média 6.

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Gestão Logística e Produção Planejamento Ensino

  • 1. PLANO DE ENSINO 1 Caracterização do componente curricular Componente curricular: Gestão de Logística e Produção Cursos: Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Marketing, Gestão Financeira, Logística, Gestão da Produção Industrial, Gestão da Qualidade, Processos Gerenciais e Gestão Comercial Carga horária específica: 80h/a Créditos: 4 Docente responsável: Argemiro Rodrigues de Sousa Semestre/ano: 1º/2013 2 Objetivos Objetiva cooperar na formação do profissional tecnólogo, para que este possa atuar na busca de soluções através de ações estratégicas que conjuguem os interesses organizacionais e individuais dentro das relações no trabalho. Qualificar este profissional para atuar na esfera de sua competência, porém integrado à gestão de todo o negócio, orientado para resultados e com visão multifuncional da organização. Habilitar ao educando interagir com as atividades produtivas e estratégicas, conduzindo-o à compreensão dos perfis necessários aos profissionais ligados para cada função. Visa enfim, fortalecer a atuação do gestor no gerenciando de subsistemas nas diversas áreas dentro da organização, obtendo uma visão ampla e funcional de negócios e sua logística . 3 Ementa 1. Evolução histórica e influência na execução da produção 2. O papel do gestor na integração dos meios 3. Análise e compreensão de sistemas de Produção / Logística 4. Análise e compreensão de sistemas de Materiais e Recursos Patrimoniais 5. Análise e compreensão de Novas Tendências . 4 Conteúdo Programático (contemplando pesquisa e extensão) Conteúdo Programático Horas / aula 1. Evolução histórica e influência na execução da produção 16 1.1 Definições, conceitos e evolução histórica; 1.2 Movimento de Administração Cientifica; 1.3 Ampliação e massificação da produção; 2. O papel do gestor na integração dos meios 16
  • 2. 2.1. A importância do gestor para produção e logística; 2.2. Integração dos meios - Contratação e adequação de mão de obra; 2.3. Adequação e execução da produção – Treinamento / Segurança / Saúde; 2.4 Programas e Técnicas Motivacionais para produtividade . 16 3. Análise e compreensão de sistemas de Produção/Logística 3.1 Classificação e operação; 3.2 Tópicos de planejamento; 3.3 Programação e controle da produção (PCP); 3.4 Modelos de planejamento agregados da produção; 3.5 Produzir ou Terceirizar; 3.6 Cases. 16 4. Análise e compreensão de sistemas de Materiais e Recursos Patrimoniais 4.1 O planejamento e controle de estoques; 4.2 Classificação ABC; 4.3 MRP/ MPS 4.4 Novas ferramentas de gestão de produção e Logística – JIT / Lean 16 5. Análise e compreensão de Novas Tendencias 5.1 Visão Geral da Logística empresarial; 5.2 Suprimentos (Aquisição de materiais) 5.3 Processo de desenvolvimento e compra 5.4 Distribuição (produção, estocagem e transportes); 5.5 Novas ferramentas de gestão da produção e Logística Supply Chain (SCM) 5 Estratégias, Recursos humanos e materiais Estratégias: Aulas expositivas. Debates e reflexões. Estudos de casos Recursos Humanos e Materiais: Aulas teóricas, estudos de caso, artigos, textos, revistas especializadas e exercícios ministrados com apoio de lousa, retroprojetor e computador, quando aplicável. 6 Instrumentos de Avaliação (embasado no Sistema de Avaliação da Uniso – Regimento Geral: do artigo 56 ao 66) Processos de avaliação adotados na disciplina: • Avaliação continuada conforme descrito abaixo, com nota variando de 0 a 10: o avaliações em grupo (estudos de caso); seminários o avaliações teóricas individuais. A nota final será calculada pela média aritmética das notas obtidas nas avaliações parciais. Serão aprovados os alunos que atingirem a média 6.