Início
Conheça mais
Enviar pesquisa
Carregar
Entrar
Cadastre-se
Anúncio
Check these out next
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
کارت امتیاز متوازن
milad shahnazi
Strategic management ver03
Reza Seifollahy
Test1
sajjadsanami
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
Reihan Rabiei
مدلهای بررسی و انتخاب استراتژی
Max (Mabood) Sabet MCP MCTS MBA
مدیریت عملکرد کارکنان
narges chegonian
1
de
19
Top clipped slide
performance evaluation
28 de Oct de 2017
•
0 gostou
0 gostaram
×
Seja o primeiro a gostar disto
mostrar mais
•
92 visualizações
visualizações
×
Vistos totais
0
No Slideshare
0
De incorporações
0
Número de incorporações
0
Baixar agora
Baixar para ler offline
Denunciar
Liderança e gerenciamento
performance evaluation
mohammad reza azin
Seguir
CEO at Iranfa em Iranfa
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Recomendados
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
1.4K visualizações
•
57 slides
Strategic planning
noosha safahani
3.7K visualizações
•
63 slides
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
1.2K visualizações
•
26 slides
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
3K visualizações
•
59 slides
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
Ali Masoombeigi
12.5K visualizações
•
48 slides
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
fereidoon Habibzadeh
2.6K visualizações
•
74 slides
Mais conteúdo relacionado
Apresentações para você
(7)
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
•
809 visualizações
کارت امتیاز متوازن
milad shahnazi
•
697 visualizações
Strategic management ver03
Reza Seifollahy
•
1.2K visualizações
Test1
sajjadsanami
•
20 visualizações
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
•
56 visualizações
مدیریت زمان پروژه با بهتایم
Reihan Rabiei
•
174 visualizações
مدلهای بررسی و انتخاب استراتژی
Max (Mabood) Sabet MCP MCTS MBA
•
3.7K visualizações
Similar a performance evaluation
(20)
مدیریت عملکرد کارکنان
narges chegonian
•
555 visualizações
مدیریت کیفیت داده
Hosseinieh Ershad Public Library
•
640 visualizações
Internal audit QMS
Dr Peshevar
•
845 visualizações
Performence appraisal final version 17-1-2010
Bahman Yusufi
•
391 visualizações
ارزیابی عملکرد کارکنان
Reihan Rabiei
•
183 visualizações
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
•
241 visualizações
Benchmark technique
Dr Peshevar
•
1.1K visualizações
ISO 9001:2015
Shervin Jahan
•
1.4K visualizações
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
•
60 visualizações
مقدمه ای بر جاری سازی استراتژی
Omid Aminzadeh Gohari
•
810 visualizações
Zeinodini2
localhost60
•
456 visualizações
Basic Management 2 Pashto.ppt
abdulrahim619142
•
34 visualizações
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh
•
371 visualizações
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
reyhaneh akbari
•
1.2K visualizações
مدیریت فرایند کسب و کار (Business Process Management)
RayBPMS
•
598 visualizações
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور Consulting Engineers Group
•
172 visualizações
1st day basic management
داکتر نبیل
•
8 visualizações
Kharidaryaftan2
Reza Maleki
•
90 visualizações
استفاده از توگف 9 و آرکیمیت 2 جهت مدلسازی یک کسب و کار ساده
Amir Darajeh
•
1.4K visualizações
SAP business solution
Paniz Fazlali
•
321 visualizações
Anúncio
Mais de mohammad reza azin
(6)
Start whit why
mohammad reza azin
•
47 visualizações
کسب و کارهای اینترنتی
mohammad reza azin
•
165 visualizações
Social media marketing efforts
mohammad reza azin
•
84 visualizações
customer experience management
mohammad reza azin
•
125 visualizações
Consumer behavior
mohammad reza azin
•
139 visualizações
About isfahanfa
mohammad reza azin
•
68 visualizações
Último
(8)
)The impact of communication on administrative work)پر اداری کړنو باندی د اد...
RafiAzaad
•
3 visualizações
Leadership.pdf
SepidehArab1
•
2 visualizações
CNU.pptx
AnaSanoja2
•
9 visualizações
كيفية جمع متطلبات المشاريع.pdf
AhmedGamal334745
•
7 visualizações
اصول مدیریت درس دوم.pptx
JumagulNiazi1
•
4 visualizações
토토지프 【www,rtЗЗ,top】코드b77 홍콩 국가대표 ㋵ 케냐 베팅 ➒ 사행성게임종류 ㋽ 세븐포커족보 ⒩ 사다리톡방 ㉧ 핫픽토토
sangin3
•
27 visualizações
Reconstruction of Afghanistan Public Administration After Conflict.pptx
AliAhmadAzizi1
•
3 visualizações
اصول مدیریت درس اول.pptx
JumagulNiazi1
•
5 visualizações
Anúncio
performance evaluation
مــرورچندکلیدواژه اهمیتارزيابيعملكرد اهدافارزيابيعملكرد عملكرد ارزيابي فــوايد هایديدگاهعـمـلكرد
ارزيـابي فرايند اجزاارزيـــابيعـــملكرد مـعیارهایارزيـــابيعـــملكرد انحـرافاتارزيـــابيعـــملكرد ارزيـــابي ارزيـابانعـــملكرد فــــرايندارزيـــابيعـــملكرد هایروشارزيـــابيعـــملكرد عـملكرد مديريت 1 2 3 4 5 6 7 10 9 8 11 12 ديد خواهید ارائه اين در:
ب سازمان يك
عملكرد اصالح و سنجشراي ا ااا هاه اطميناان اين آوردن دست به هامياابي با آن اجرايي ااي طرح و سازمان اتااساااا ايارساااا ااااسجاااا اهاباااا. چیست؟ نظارت هاردن هماي باراي ابزاري عملكرد سنجش وتال ااست فعاليت بخشي اثر و هاراييشاي براي است روشمنداسستنم خ هه اينات مارد سيازااي جوابگوي ح چه تا سازمان تا آسااا بارآوردن در سازمان تواسايي و بودا از اس چهاست. چیست؟ سنجش ها اسات ي بع چن ساختار يك عملكرده متوااو عوامام اساوا به بسته آن ارزيابيت اتااس.اماحاصو ازااسگي اماعام دو ارداض تواسايياسات.چيازيياا فارد هاه اسات اا از وريار ذارارد ماي جا به سازمان است سازمان. چیست؟ عملكرد کلیدواژه چند مــرور ارزيابيمش ،شناسايي فراين ،عملكرد، اا در اسساااسي عملكاارد بادااود و ساانجش است اا سازمان(،اشناير و هارول1982) بر از عدارت را عملكرد ارزيابي هاسيورسي فر يك هار با مرتدط ضعوااي و قوتااياا د داس مي سازمان يك در ذرو يك. ارزيابيچیست؟ عملكرد
اهمیت ارزيابي عملكرد است مذکور مطالب
مبین نیز مدیریت علم.نتووا که را هرچهنیم گیري اندازهکنیمتوانیم نمیهرچه و کنیم کنترلکه رانتووانیم آن مدیریت کنیم کنترلامکانپذیربود نخواهد.اصولی موضوع و تجزیه تمام در،سازمانی هايتحلیلعملکردبه و استبوود مستلزم آنگیري اندازهسیس بدون سازمانی رو این از و استتم قابل عملکرد ارزیابیباشد نمی تصور.همچنوینصواببنو ران ت در اصلی موضوعی ،عملکرد ارزیابی که معتقدند محققینمامی تحلیل و تجزیهسازمانی هايشوام کوه سازمانی تصور و استل و ارزیابیگیري اندازهاسوت مشکل ،نباشد عملکرد.ارزیوابو ی عملکرد گیري اندازهبورانخیخت و سیسوتم هوشمندي موجبن مطلوب رفتار جهت در افرادشود میتودوین اصولی بخو وو اجراياست سازمانی سیاست. می گیوري اندازه ضرورت مورد در انخلیسی فیزیکدان کلوین لردخویود: «و گرفتوه انودازه میکنویم صحبت آن درباره آنچه توانستیم هرگاهدر موضوع درباره کنیم ادعا میتوانیم نماییم بیان ارقام و اعداد قالبموورد میدانیم چیزهایی بحث.ب ناقص ما دان و آگاهی صورت این غیر دروده رسید نخواهد بلوغ مربله به هرگز و»(،ربیمی1385)
به بازخور ارشد مدیران انتصاب،ترفیع شناسایی مستعد
نیروهاي پاداشوتنبیه و خودشناسی ریزي برنامه فردي توسعه بقوقومزایا نیازهاي آموزشیو ریزي برنامه آموزشی اهداف ارزيابي عملكرد هووودازارزیوووابی نهووواای واراایکووو وزایعملکردافووو ونوه اسوت سازمان واثربخشی وتنبیه توبیخکارکنان.
فــوايد ارزيابي عملكرد تحقق میزان بررسی ها
استراتژي و اهدا و فرآیندها بودن موثر بررسی اجراای راهکارهاي ها فعالیت کنترل وضعیت انعکاس مدیران به سازمان گیري تصمیم جهت با سازمان وضعیت درونی مقایسه گذشته هاي دوره مدیران عملکرد بازده اندرکاران دست و ر ن مورد هاي استنباط بودن دقیق آماري شواهد اساس بر سازمان در ام ن طرابی سازي زمینه کارکنان عملکرد انخیزششناخت و سازمان داخلی محیط تحلیل عملکرد هاي ضعف و ها قوت اثر از مدیران یافتن آگاهی قب شده اخذ تصمیمات بخشیلی
هایديدگاه ارزيــــابي عـــمـلكرد اول دوم سنتي ديدگاه نوين ديدگاه قضاوت
، ذا دي اينشاوس ارزياابي هنتارل و عملكارد يادآوري ورا دارد دستوري سدك و داد قرار ا.با معطاو ًاصرف ذا دي اينه شا سياز ذرشاته مقتضايات با و است ذرشته زماسي دور عملكردكم است ذرفته. ، ذا دي اينب ، شوس ارزيابي ظرفيتااي توسعه و رش ،آموزشو ادود مات خا اه ارا ،آن عملكارد و ساازمان و افراد باسازياي مشااورو و اسگيزش ايجاد ،ذينوعان عمومي مشارهتذاريري مساووليتباراي و هيويت بادوداا فعاليت سازي باينهقرار ا را عمليات وو داد تشا ساازماسي تعاالي و قوت و ضعف سقاط شناسايي را آن مدنايكيم دا مي.ارزياا باه و باود معاصار مقتضيات ذا دي اين خاستگابي از استواد با عملكرد سيستمياا تكنيكوااي روشت ،رن موسعه ا ذيهن مي.
شناسايي مشاهده سنجش بهبود ارزيادهه هن مي
معينچيزي چه ذيرد قرار ارزيابي و بررسي مورد. امهارزيابي معياراايمناس بطور بايب مالحظه موردهه ي ح به قرارذيرد ااي قضاوتدرستيسماي ايجاد. بطريقي بايمشاابه را خوديك قضاوتيم تد ارزشيبه هنه سحويه شوس ارزيابي عملكرد سطح بياسگرباش. ارزيابييك از بيش باي عملكردارزيابي سادذرشته عملكردباش. فراين اجزاد ارزيـــابي عـــملكرد
مـعیارهای ارزيـــابي عـــملكرد 1-کاري معیارهاي است الز
هار بودن آميز موفقيت براي هه شرايطي 2-اخالقی معیارهاي اسساسي خود خصوصيات و صوات 3-ارزشی معیارهاي دارس اسسان بيني جاان در ريشه
1-اايقضاوتشخصي(خطايايااله) 2-تمايمبهارزشيابيمتوسط(خطايذرايشبهمرهز) 3-اايذيريسختموردبي 4-ذرايشبهتدعيض 5-معياراايفرانگيارزياد 6-تاثيررفتاراايآخرسال قضاوتهايشخصیبهدالیلذهنیانسانیراموافقیامخالفشخصیدیخريمیسازند. برخیازسرپرستانتمایلیبهسنجیدنعملکردواقعیکارکنانندارندبلکهسعیمیکنندتاآنهارابادرر نگرفتنیکبدمتوسطبسنجند. برخینیزبیازاندازهدرنحوهارزشیابیخودوسواسبهخرجمیدهند.اینامرموجبدادنامتیازاتپایینترازبدواقعیبهکارکنانمیشود زمانیکهسرپرستانیاارزیابهامعیارهايفرهنخیخاصخودراالخويارزشیابیقرارمیدهنددچاراینخطامیشوند. برخیآگاهانهیانهآگاهانهبراساسیکسريمعیارهايبیاهمیتمانند،نژادرنگ،پوست،مذهبجنسیتو...تبعیضاتیرادرارزشیابیروامیدانند درارزشیابیهايذهنیابتمالبروزاینخطابسیارباالستچراکهمعیارروشنیبرايارزشیابیوجودندارد. انحـرافات ارزيـــابي عـــملكرد
ارزيـــابان ارزيـــابي عـــملكرد سورپرستان بوسوویله مستقیم(سنتی روش) بوسیلهکارشناسان پرسنلی
اموووووور بوسوووویلههمکارانبوسویلهدستان زیر کل سرپرستان بوسیله مراکز بوسیلهمشاوره وراهونماییکارکنان
فــــرايند ارزيـــابي عـــملكرد شوغل ارات انت
تعیینی توسطسرپرست یا مدیر و عملکرد بررسیرفتار درارزشیابی دوره طول عملکرد سنج کارکنا رفتار ون بازخورد ارااه کووارکنان به
از باي عملكرد
يريت م سيستم ار در5هن ذيروي مام و اصلي مشي خط( .،ملو2002) 1-هلي سه باش مشخص باي شود مي ه ارا هارهنان به هه بازخوري ارذوسه. 2-برخوردارس عملكرد ارزيابي براي هافي ذيشينه و موقعيت از هه شود هسب اعتمادذريري و معتدر منابع از فقط باي بازخورد. 3-شود فراام بازخورد باي دان مي روي دارس را منوعت بيشترين هه ستايجي يا رفتار ،وقايع اينكه از ذس بالفاصله. 4-شوس بنا سي ش ذيري از اس و مشخص ا اا مدناي بر باي عملكرد معيارااي. 5-براي ي اا برسامه و طرحاا امچنين و م مسا ترين ي ج به هه برذيرد در ير م و هارهنان ميان را سظري تدادل باي فراين اينبپردازد آين. مديريت عـملكرد يريت معملكردي فرايناستراتژيكويكپارچهاستههموفقيت ار ذايرابرايسازمانازطااريقبادودعملكردافراديههدرآن هارميهننوباااهوسيلهايجادقابليتاايسقشآفااارينان فااااارديوذاااااروايبهارمااااغانميآورد(آرمااستراسگ).
عملکرد مدیریت فرایند
در فناوري تلفیق: -هنمي تر ساد را عملكرد يريت م فراين. -آورسا عمام باه هارهناان از هااملتري ااايارزياابي و سماينا ايجااد تري هارآم مشارم شرح دا مي اجاز يران م به. عملکرد مدیریت ماهیت: -شود مي اسجا ذيمان و قرارداداا طريق از يريت م اصول بر مدتني دادن فرمان جاي به عملكرد يريت م. مدیریت به نخرنسبت رویکردکلعملکرد: -هم عملكرد يريت مسازماناست باور اين بر و ذيردمي بر در راهه ارهاري ههسطحي ار در دانمي اسجا افرادباراي دارد اساسي سقش سازمان هلي ا اا به سيم. مقاصدمدیریتعملکرد: -ايريت مفرانگي ايجاد عملكردهه استااي فراينا مساتمر باداود قداال در ااا ذارو و افراد آن درباراي هااري مسووليت خود سقش و ااماارتبپريرس. برخيمهم نكات عملك درفرايندمديريترد
ِيشناساي ، اا
،ارزيااابي اسااجا درشايستگيااي ا شارم و شغم بين تناسب ايجاد و اسساسي منابعست. بين تناسب شاغل و شغل فرد شايستگيهاي شغل نيازمنديهاي براي ااشايستگياعضااي امهساااازمانرفتااااراا چاون عاواملي،ااامااااارت ، عااااملكردي عوامااااام ،ااوياااژذيوي ااتخاااصصهه استعاااضو اااار از سازد سماااايان را ااآن و باش برخااااوردار اا آن از رودمااي استاااظار ساااازمان. تقويتمحوری هایشايستگي: شایستخی:ارذوسه،داسشمااارت/ي تواسااياا هيويت(صالحيت)طر از هاه است شخصيياق تعاالي باه منجار و شاود ماي داد سشاان رفتار دايمت خااوعااملكردباالذرددمي( .ر بوس) ماااانجر ااااشااااايستگيبااهتواااااوتبااين عماالكردمتوسط و برترذردسمي( .مكهللن)
•ارزيابيشخصيتي خصوصيات ارزيابي
منظور به فردي ااي ويژذي بر ميتنيهارهنان. •مي قرار ارزيابي مورد را اا رفتار از برخي هه رفتار بر مدتني ارزيابيدا. •روشاايبا فرد مقايسه بر مدتني ارزشيابيديگران. •تعيين ذيش از معيارااي با فرد مقايسه بر مدتني ارزشيابي ااي روشش. •عملكرد اردااي استاس بر مدتني ارزشيابي ااي روشفردي. •رتده روشي بن. •توزيع روش يا ي بن درجه روشاجداري. •روشذرافيكي اايمقياس •سامه بررسي روش(ليست چك) •حساس وقايع روش •ارزشيابيخويشتن •ارزشيابيرواسي •ارزشيابي360درجه هایروش ارزيـــابي عـــملكرد
کردی گوش من
هاي بر به که متشکرمد آذین رضا محمد www.iranfa.ir Telegram.me/isfadmin Instagram.com/m.r.azin info@iranfa.ir
Anúncio