ادارة الاجتماعات

إنجاح الاجتماعات من طرف : محمد ارحو ج و ث ت ج بوتنفيت-كاوز AWICDES

* ادارة الاجتماعات الفعّالة :- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

* تعريف الاجتماعات :- ,[object Object]

* أهمية الاجتماعات :- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

متى تكون الاجتماعات ضرورة؟ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

* أنواع الاجتماعات :- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

* العمليات الادارية في الاجتماعات :- ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],الأولويات النتائج الأعمال ( قد تكون نشاطات مربع 1 و 3 و 4 !!) النتائج

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

موقعك يحكمك ,[object Object],[object Object],أ ب ج هـ د و

دراسة علمية 1 2 3 المحادثة 63% 17% 20% التعاون 82% 7% 10% الأعنال المشتركة 13% 36% 51% التنافس 12% 25% 63%

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

مرحلة ما قبل الاجتماع تحديد هدف الاجتماع تحديد مكان الاجتماع تحديد زقت الاجتماع تحديد المشاركين في الاجتماع الدعوة إلى حضور الاجتماع تحضير جدول أعمال الاجتماع التجهيز للاجتماع الاستعداد النهائي للمشاركين

خلال الاجتماع افتتاح الاجتماع معالجة المشاكل أثناء الاجتماع تسيير الاجتماع اختتام الاجتماع تحديد آلية اتخاذ القرارات في الاجتماع بعد الاجتماع توثيق الاجتماع متابعة نتائج الاجتماع

* أدوار أعضاء الاجتماع :- ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

دور المنشط مبادئ و قواعد التنشيط دور المنشط ( الذي يقود الاجتماع ): منظم : يضمن أخلاقيات الحوار و السماح لكل واحد بالتعبير ويدبر الخلافات مسهل : يزود المجموعة بأدوات و طرق لكي تنمو منتج : يساعد المجموعة على الإنتاج

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

دور المنشط تطوير مجموعة عمل الوظائف الإنصات إعادة الصياغة تركيب عدم التدخل الصرامة السلوك التسهيل التنظيم تحفيز الإنتاج

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

أسباب فشل الاجتماعات ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

وصلى الله على سيدنا محمد

ادارة الاجتماعات

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Destaque

Destaque (20)

Semelhante a ادارة الاجتماعات

Semelhante a ادارة الاجتماعات (20)

Mais de OURAHOU Mohamed

Mais de OURAHOU Mohamed (20)

ادارة الاجتماعات